联想买国事件经过（联想事件大结局，杨柳结局如何）

本文目录

• 联想事件大结局，杨柳结局如何
• 联想有多卖国一起讨论下
• 柳传志事件是怎么回事（柳传志澄清5G投票事件）
• 联想的大量订单都是中国用户，那么它为什么不惧怕得罪中国
• 从“搬出中国”到“滚出中国”，联想到底做错了什么
• 5G投票门事件真的没有卖国行为吗
• 为什么很多人都说联想卖国求荣
• 2022柳传志事件官方怎样处理

联想事件大结局，杨柳结局如何

已经发酵了一个月联想事件即将进入尾声，也很快要看到胜利的曙光。第一是，环球时报总胡锡进，刚开始力挺联想，被网友们炮轰以后，现在也开始猛烈炮轰联想，要求联想给国有资产流失以及高管的薪资一个解释。第二个好消息以前支持联想的帖子都被删除了，滴滴的退市，范海控股的曝光，联想大势已去，这么多信号集中在一起，已经足够证明柳传志的好日子到头了。面对网上曝光如此多的关于柳传志的消息，越来越多的大V力挺司马南，而呼吁最多就是相关部门对联想进行联合调查，并通过调查数据给大家一个官方权威的说法，联想问题终于被推到浪尖。联想近几年的所作所为，真的是让人感到心寒，经过不断的深挖以及广大网友的支持，揭开了柳传志精心打造的20万元创业的弥天大谎。他创立联想的创业传奇彻底崩塌，光环也被打破，真正的功臣应该被铭记。联想真正的创始人是倪光南院士，根据相关资料显示，中科院当年曾划拨了六万多平方米的科研用地，这些用地是中国科学院用于联想运营 科技 园的项目，而这些地段还是黄金地段，而这些土地被柳传志用于商品房建设，你敢想象吗？六万多平方米的土地是什么概念？而当时的商品房放在现在，又是什么概念？北京的房价是几万元一平方米？然而，这些土地最终被柳传志用来开发房地产，牟取暴利，这简直就是赤裸裸的侵占国有资产，因此导致很多国有资产流失。不得不说，柳传志的秘密可还真不少，他怎么会疯狂吞并国有资产全放进私人口袋？这一切值得深思。柳传志这些年到底做了什么？联想是不是高 科技 企业，联想是国有的还是私有的？面对网络的舆论，与联想相关的都摇摇欲坠，许多金融平台也不断暴跌，泰山俱乐部也集体保持了沉默，这一切都说明其中有猫腻。不过，随着此次事件的不断发酵，已经引起了广泛部门的关注，经过网友们不断的深挖，曾经不为人知的秘密全部曝光，而这预示着联想的大结局即将到来。

联想有多卖国一起讨论下

近日，一篇标题为《联想，你还好意思说自己是爱国企业》的文章开始在各大平台发酵，文中剑指联想在两年前，即2016年关乎「5G标准确立」的会议中，投票支持高通，反对华为，并最终导致高通提案胜出，华为惜败。恰逢最近中美贸易战正处于微妙阶段，此文一出，随即在全网引发了共鸣，一时间网络弥漫着爱国主义情绪，联想作为「罪魁祸首」被舆论痛批「卖国」。▲愤怒的网友将自己的联想笔记本电脑砸烂昨天（2018-05-16），联想集团创始人 柳传志、联想集团CEO 杨元庆、联想控股总裁 朱立南就此事发表了联名信。柳传志在文中称：联想的投票原则没有问题，执行也没有问题！对此，他还专门致电当事一方华为的创始人任正非，询问了他关于整个事件的意见和看法。任总对我表示，联想在5G标准投票过程中的做法没有任何问题，并就联想对华为的支持表示感谢。我们一致认为，中国企业应团结，不能被外人所挑拨。▲联想在《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战！》一文中的配图面对「卖国」的大帽子，柳传志及时回应、掷地有声，言之凿凿。整个联想从上到下以及联想的合作伙伴也都非常重视，甚至邦哥看到一些联想的前员工也都纷纷在朋友圈表态支持联想。但不可否认的是，现在整个事件正处在公说公有理婆说婆有理的阶段，那么真相到底是怎样的？联想到底有没有投出「卖国」票？邦哥觉得有必要先回顾下两年前那场引爆舆论的会议。联想确实支持了高通的提案先介绍一下事件背景。这次会议的主办方是3GPP，译作第三代合作伙伴计划（3rd Generation Partnership Project），是一个成立于1998年的，致力于实现全球性的（包括但不限于第三代）移动电话系统规范标准化机构，它的权威性被全球通讯行业的主要公司或组织认可。有文章说这是一个「霸权组织」，然而很遗憾它并不是。据三易生活报道，华为无线网络标准专利部部长万蕾博士这样评价它，「这是一个公正、透明、团结和技术性极强的组织」。

柳传志事件是怎么回事（柳传志澄清5G投票事件）

来源:环球网 5月16日，针对联想“5G投票”事件引发的舆论风波，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志及联想集团董事长兼CEO杨元庆、联想控股总裁朱立南面向全体联想人，发出一封主题为《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的内部信，说明“5G投票”实际情况和调查结果。 在信中，柳传志深情回忆联想创业史，痛斥网络上称联想“卖国”各种谣言。他还特别提到，他和华为主要创始人、总裁任正非通话，任正非力证联想投票并无问题，两人共同表示，中国企业应该团结，不要受到挑拨离间。 柳传志表示，在整个投票过程中，联想集团代表遵循两个原则。一个是基本的，要维护自己企业的利益;还有一个更高的原则是注重大局，就是国家和行业发展的整体利益。经过详细调查及各方求证，他认为联想的投票原则没有问题，执行也没有问题。 柳传志在信中提到，在5G eMBB方案第一轮(RAN1#86bis)投票的时候，联想集团基于自身前期技术和专利储备，选择了LDPC技术方案。在第二轮(RAN1#87)投票时，联想集团综合考虑国家整体产业合作、创新与发展，坚决选择了联想之前没有太多技术积累的Polar码方案。 在驳斥谣言的同时，柳传志还在信中表示，1984年，一群完全不懂市场的科研人员，怀揣产业报国的梦想，艰难地开始了国产PC品牌的创业之路;敢于以“小舢板”的力量与国外庞然大物般的PC巨头一较高下，坚决举起民族工业大旗;在不被看好的情况下，甘冒风险收购IBM全球PC业务……这就是联想的基因，历经磨难，从未改变。 “拥有为荣誉而战的信念，那是我们最大的支撑!”柳传志在信中说，“三十多年来，联想与中国的发展同呼吸共命运;三十多年来，联想从中国出发，走向世界，将一个民族品牌做成了全球品牌，将技术和服务提供给全球160多个国家和地区，充分说明了只有民族的才是世界的。联想的历史当之无愧是中国民族计算机产业从无到有、从弱到强、从中国到世界的一个缩影。 针对“5G投票”事件中恶毒攻击联想的文章，柳传志强调，一个技术领域事件，事隔近两年突然间被人翻出来，联想被污蔑为“卖国”并不断发酵，这是偶然事件，还是被人利用，不由得不令人深思。 柳传志在信中表示：“联想30多年的成长过程中，一路跋山涉水，经历九死一生。今天我们不能容许有人朝我们泼脏水，甚至冠以‘卖国’的帽子!试图冲击我们的军心，打垮我们的士气，践踏联想人的尊严，打击一个民族品牌的骄傲，我们所有的人，都绝不能、也绝不会有半分容忍!” 柳传志最后在信中向全体联想人发出号召：到了挺身站出来的时候了，朗朗乾坤，如果不能让正气自保，还办什么企业!要积极行动起来，积极献计献策，万众一心，同仇敌忾，誓死打赢联想荣誉保卫战! 以下为柳传志内部信全文： 致联想集团全体同仁的一封信 行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战! 联想的战友们： 近几天，我从朋友转给我的文章里注意到，突然出现了一些直指联想、用词相当恶毒的文章，甚至把“卖国”的帽子扣在联想身上，声音竟然越来越大，致使联想的声誉受到了严重的挑战，这让我非常震惊!由于这些年我不再担任联想集团的任何职务，不了解这件事的始末，于是我向元庆和联想集团的多位高管，包括当时参加3GPP会议的联想代表进行了详细的调查。我、元庆和联想控股总裁朱立南认为，我们有必要向联想的全体员工说明实际情况和调查结果。 这是发生在2016年关于5G信道编码标准方案投票的事情。在整个投票过程中，联想集团代表遵循两个原则：一个是基本的，要维护自己企业的利益;还有一个更高的原则就是要注重大局。什么是大局？大局就是国家和行业发展的整体利益。 3GPP(3rd Generation Partnership Project)是全球影响最大的通讯标准化机构，主要协调各组织形成通讯领域的标准制定，这是一个非常专业化的学术组织，会议都是纯技术领域的讨论。在3GPP组织的5G eMBB方案第一轮(RAN1#86bis)投票的时候，联想集团基于自身前期技术和专利储备，选择了LDPC技术方案。在第二轮(RAN1#87)投票时，我们综合考虑国家整体产业合作、创新与发展，坚决选择了联想之前没有太多技术积累的Polar码方案。在整个过程中，我个人认为，联想的投票原则没有问题，执行也没有问题! 为求证这一结论，我专门和华为的任正非先生通了电话，任总对我表示，联想在5G标准的投票过程中的做法没有任何问题，并对联想对华为的支持表示感谢。我们一致认为，中国企业应团结，不能被外人所挑拨。 一个技术领域事件，事隔近两年以后，突然间被人翻了出来，还被污蔑为卖国等行为，并不断发酵，这是偶然事件？还是被人利用？种种不正常的现象，不由得不令人深思。 因为所有联想人都明白，联想的品牌是何等的来之不易! 1984年，一群完全不懂市场的科研人员，怀揣产业报国的梦想，艰难地开始了国产PC品牌的创业之路。几代联想人，一路大风大浪，为之付出了青春，其间有汗水，有泪水，甚至还有鲜血，就是这么拼了命地往前冲，才有了今天联想这个民族品牌，这是联想全体员工几十年心血的结晶! 20世纪90年代初的中国完全没有自己的计算机产业，面对大批外国企业的大举进攻，如同一个小舢板一样的联想甘冒风险，跟这些庞然大物一较高下，用代理国外产品赚的钱，贴进去来坚持国产计算机的研发，坚决举起民族工业的大旗，最终击溃国际巨头。这样才使国产电脑走进千家万户和各行各业，才使中国的信息产业得以发展!也成为今天中国互联网和移动互联网大发展的坚实基础! 2004年联想并购IBM全球PC业务，外界在鼓励我们勇气的同时，对并购的结果都不看好。但我们就是坚决去做了!中国，需要有更多企业不断壮大，屹立于世界民族之林。此后几经波折，生死角逐，2013年，联想集团个人电脑市场份额成为全球第一，为中国企业争了光! 这就是联想的基因，历经磨难，从未改变。因为什么？绝不仅仅是商业，因为在我们的心中，拥有为荣誉而战的信念，那是我们最大的支撑! 三十多年来，联想与中国的发展同呼吸共命运;三十多年来，联想从中国出发，走向世界，将一个民族品牌做成了全球品牌，将技术和服务提供给全球160多个国家和地区，充分说明了只有民族的才是世界的。 联想的历史，当之无愧是中国民族计算机产业从无到有、从弱到强、从中国到世界的一个缩影，全体联想人都会记住历史，传承信念。事实怎能歪曲!联想的荣誉岂能任人践踏! 联想集团的全体同仁，今天的我们，正面临着严峻的挑战。我们有失误，就要以非常谦虚、开放的态度，面对现实、寻找解决问题的方法。联想30多年的成长过程中，一路跋山涉水，经历九死一生，我们靠的就是团结一心，众志成城。今天我们不能容许有人朝我们泼脏水，甚至冠以“卖国”的帽子，如纯属巧合也就罢了，若是有意为之，试图冲击我们的军心，打垮我们的士气，践踏联想人的尊严，打击一个民族品牌的骄傲，我们所有的人，都绝不能、也绝不会有半分容忍! 兄弟姐妹们，到了我们挺身站出来的时候了，朗朗乾坤，如果几万名员工都不能让正气自保，我们还办什么企业，我们就是一群窝囊废!联想的干部要积极行动起来，全体同仁要积极献计献策，万众一心，同仇敌忾，誓死打赢这场联想荣誉保卫战! 联想控股董事长、联想集团创始人柳传志 及 联想集团董事长兼CEO 杨元庆 联想控股总裁朱立南 二零一八年五月十六日

联想的大量订单都是中国用户，那么它为什么不惧怕得罪中国

联想又摊上事儿了，网民在争论，联想究竟是不是“中国公司”。

事件的导火索是外媒刊发了一篇报道，标题大意是说，联想CEO杨元庆表示，联想不是一家中国公司

消息传来，网民立刻炸了锅：联想这是连自己的根儿都忘记了？是可忍，孰不可忍？

吓得杨元庆紧急出来澄清回应：各位爷都消消火，我之前接受了一个外媒采访，没想到对方断章取义胡乱写，这个锅我不背！我的原话是：“联想不仅仅是中国公司，更是一家全球公司”。

按说这事到这也就翻篇了，但我觉得，从联想和杨元庆的回应中，总能感到一种联想独有的、对公众的傲慢，比如杨元庆的微博回应，第一句更像是在抱怨：“没想到我的一个外媒采访会引发一个小波澜，全球化过程中的lost in translation是一个长足的功课啊”。

为什么大家对联想的“中国公司”身份如此在意，杨元庆心里难道真的没有点数么？

还不是因为联想之前的5G“投票门”事件，在其他中国公司都力挺华为的时候，联想竟然特立独行，转而把自己宝贵的一票投给了美国公司“高通”么！

哪怕“投票门”爆发后，涉事者华为亲自站出来维护联想，但这件事还是给大家留下了非常恶劣且难以磨灭的印象：在和美国竞争关键利益时，联想不愿意支持中国公司！

这个坏印象对联想的品牌形象，可以说是毁灭性的打击，因为它在中国市场，订单主要是来自政府和企业的集团采购，而它们选择联想的原因有且只有一个：因为联想是中国公司！

所以联想绝对不敢否认自己“中国公司”的身份，否则别说赚钱了，它连生存恐怕都成问题——随便问一个路人，他会考虑入手联想旗下的PC和笔记本电脑产品么？答案大概率是否定的。

原因很简单：在中国市场，联想的电脑产品卖得实在是太贵、太贵、太贵了！与此同时，在美国市场，联想又卖得实在是太便宜、太便宜、太便宜了！

有网友曾经随机抽取了高、中、低三档的三款联想笔记本电脑，对比其在中美两个市场的售价，发现中国售价全部贵于美国售价，而且不只是贵一丁点儿，而是贵2到3倍！

从“搬出中国”到“滚出中国”，联想到底做错了什么

中国人要支持我们自己的民族企业，这是大家的共识，可是今年中国和美国爆发了贸易战，美国打压我国的华为，还对部分商品提高了进口关税，让我国的一些企业受损。

在贸易战的冲击之下，华为和联想都受到了牵连，可是强大公司在面对美国的态度上却截然不同。美国能够有这种底气打压中国企业，无非是看中了我国的芯片行业很薄弱，通讯、软件巨头们用的都是美国的芯片，想要自己站起来，就必须要搞中国人自己的芯片，这一点华为得到了大家的赞赏，但联想就遭到了大家的鄙视。

从“搬出中国”到“滚出中国”，联想到底做错了什么？

联想本身是我国的值得骄傲的民族企业，那时候老百姓要买电脑，都会认准联想，在公司里面上班，也全部都是联想品牌，可见大家对于联想的认可度。

当年联想的成立不过只有3个人，他们说服了倪光南加入，他为联想注入了生命力。可是之后联想想要转为贸易，倪光南却只想做科技，两者背道而驰倪光南也离开了联想。

联想如今仍然是世界500强企业，可是在面对中美贸易战的时候，华为选择坚持到底，绝不向美国妥协，要搞自主芯片，还要研发自己的通讯系统，联想却表示不生产芯片和系统，如果美国要加收关税，他们就把产业线搬到不加收税的国家，仍旧购买美国芯片。

联想的做法引起了大家的极度反感，纷纷喊话让联想“滚出中国”，这和“搬出中国”完全就是两个态度，虽说联想作为一家企业的选择并没有错，不过在大家一致对外不向霸权低头的环境下，联想是在公然的唱反调，必然不受待见。

5G投票门事件真的没有卖国行为吗

在刚刚过去的2018年，中国商界发生了许多大事，有引以为傲的，也有令人愤怒的。其中，2018年上半年曝光的联想5G投票事件，成为了全民吐槽的焦点。事件主要原因就是，在5G时代至关重要的投票中，联想把关键的一票投给了高通，以至于我国华为痛失5G时代的“霸主”地位，一时间对于联想的口诛笔伐不绝于耳。

　　近日，联想创始人、泰斗柳传志再次提及这件事，其在中国科学院大学发表“奔日子的人”主旨演讲中，被台下学生提问“5G投票事件到底是怎么回事”，柳传志表示：其整个事件的过程太复杂，但是归根到底一句话，联想并没有卖国。柳传志说：“我和杨元庆，怎么可能因为一点利益去卖国？”其还表示，在别人污蔑联想的时候，必须一嗓子吼回去，值得荣耀的是，中国企业家受到联想的“号召”，一呼百应。

　　2018年5G投票事件后，联想在国民心中的好感度一度降到了最低。在此后，联想“糟糕”的公关团队多次闹出“乌龙剧”。联想官微在微博发布新笔记本系列宣传海报，其中印有歼20，后被歼20发律师函。联想新款手机宣传海报，蹭华为“浴霸”后摄热点。杨元庆被外媒曝光，称其说联想不是中国企业。再到美国黑五购物节，联想为了“讨好”美国市场，甚至打出了前所未有的半价折扣，但是，限制中国用户购买。

其实，早在几年前，联想就被爆出赚取国内利润，补贴国外市场。在联想相关款型笔记本的国内外售价，最高差价达到了4000元。联想杨元庆给出的回应却是一句简简单单的关税问题。正当人们逐渐遗忘这件事，联想5G投票事件曝光。反观联想发展史，曾经是国人个人PC的首选，然而就是联想糟糕的公关行为，以及自恃联想的知名度，而一而再再而三做出让消费者和国人“口诛笔伐”的行为。作为孕育、培养联想的这片土地，联想是不是该改变一下了？

为什么很多人都说联想卖国求荣

为什么大家认为联想是“卖国贼”？“爱国”柳传志为何直坠“卖国”至暗？为何低调的任正非被群众一致认定“爱国”，而高调的柳传志却被群众一致认定“卖国”？为何挣完钱就开溜的李嘉诚没被斥“卖国”，而一心家国情怀的柳传志却被斥“美奸”？为何“教父”柳传志用了30年都没能带领联想完成“贸工技”之变，也未能引领互联网？ （注：本文为网络转载，作者不详。） 过去一年的柳传志做梦也没想到，自己的联想竟会被民众唾骂为“美奸”！在中美战略博弈关口，这会让任何一个中国企业家无法承受。1、家国底线：可忍“无家”，绝不忍“卖国”！在这之前，他让联想在香港上市，让联想成为中关村最杰出的代表，让联想成为民族工业的旗帜，让联想通过收购IBM PC成为全球PC巨头。2013年，联想在PC市场一度成为全球第一。柳传志，当之无愧是中国企业家里的“教父”级人物。然而，时间走到2018年，风云突变，且势不可挡。因为事关华为的5G投票门事件，联想几乎一夜之间就从万众敬仰的“民族脊梁”，被举国网民痛骂为“卖国”和“美奸”。老柳没想到，于是暴怒。不仅发表了《行动起来，誓死打赢联想荣誉保卫战》的联名信，而且还单独发了告联想全体员工的102秒激情录音。凡听过老柳那段102秒录音的，都无法想象这竟是一位隐退一线多年的74岁老人。在本应对一切都耳顺心和的年龄，却怎会如此愤怒？如此咆哮？如此悲愤？几乎是蒙天大冤屈般的恸嚎。于是，中国一线企业家破天荒地几乎全体出动声援老柳，就连远在美国“造车”的贾会计也在其中。老柳甚至亲自致电任正非以证清白。然而，老柳又没想到的是，居然没用。与企业家旗帜鲜明众口一辞地声援形成剧烈反差的是，翻开网上评论一看，尽是民众毫不动摇众口一辞地痛斥，而且冷嘲热讽花样翻新。两个阵营都齐心得令人目眩，对立得叫人窒息。然而声援很快降温了，痛斥却沸腾至今。2019年，当举国为华为遭遇美加打压而同仇敌忾时，联想高管一次联想可能涉嫌逃离中国的访谈，又一次将“卖国论”推向了高潮。虽然联想迅即紧急公关，但老柳想再恢复当年的民望，看起来是无望了。究竟怎么回事？堂堂“教父”柳传志，在功成名就之年怎会一朝沦落至此？显然，这一轮的群众声讨，是强烈触到了柳传志最敏感的一根神经——家国情怀。创业逾30年的联想，也曾经历过有很多的负面事件。但包括本世纪初那篇《联想公司不是家》的煽情檄文，都没见老柳如此发飙。这次为何？从发飙内容看，自己创办的联想被污为“卖国贼”，老柳是可忍孰不可忍。作为老柳这一代中国人，亲身见证了中国从贫弱走向强大的历程，爱国情怀是刻进骨子里的。但老了老了都退休了，却突然被污为卖国，能不激动吗？2、不喊爱国的任正非，为何成了“爱国者”？不过，接下来读者会问：有着产业报国理想的老柳，通过联想实现产业报国了吗？同样是1944年生人，任正非为何成了引领世界的民族英雄？而不是柳传志和联想？还有一比的是华人首富李嘉诚。他在大陆赚得盆满钵盈，近年明摆着见风使舵，撤离大陆远投英伦，可怎没人骂他“卖国”，而常年对抗美国IT产业的联想却遭此污名呢？近10年，“同龄人”柳传志与任正非两人的声望曲线刺眼地截然相反。这一无法回避的事实说明了什么？“贸工技”成了一个重要话题。在过去很长一段时间，主流没人否定老柳当年提出的“贸工技”战略。问题是30年后，“贸工技”走完了没有。30年前华为最初的技术和产品，远远比不上联想。然而，任正非把“贸”做起来后，很快就加大了对“技”的投入。有了“技”，就有了“工”，用任正非的话讲：“30多年来，一直朝着一个垛口冲锋”。最终华为实现了技术领先。这比联想单纯的“贸”要明显提升一个层次。而且华为有了“技”的“贸”是赚全世界的钱，虽从未高举爱国大旗，却被网民认为爱国，甚至骄傲。而联想单纯地“贸”了30年后，即便总部挪到了纽约，却还要面对“赚中国人的钱”的网上质疑。这是当前中国大众的认知与情绪，没有正确与否。3、无心爱国的李嘉诚，为何没成“卖国贼”？和柳传志和任正非同样做全球生意的李嘉诚，却从没人说他卖国。这就奇怪了，为啥偏偏舆论就说老柳和联想卖国呢？因为柳传志和李嘉诚的重要区别，就是柳传志有爱国的标签。如前述，这个爱国情怀源于他出生和成长的时代环境，老柳爱国是发自肺腑的。而李嘉诚只是一个纯粹的生意人，自己也是这么定位的，哪里赚钱就往哪里去，他是站在世界看生意。当前几年李嘉诚撤退大陆，大陆网络甚至喊出“别让李嘉诚跑了”时，李先生淡然一笑：我就是个生意人，我只是出于商业的利益考量。而中国网民对他也没有爱国的政治要求，李嘉诚更不标榜自己爱国。所以李嘉诚的内心不拧巴，其社会形象也不拧巴。柳传志则不然，从内到外都拧巴。问题又来了，高举爱国大旗的企业家多了，为什么别人没有被污“卖国”，而老柳的爱国标签就保不住呢？因为，联想把贸易越做越大，做到全世界了。盘子越来越大，哪一块生意都需要照看，尤其当国际生意大于国内生意时，就会出现无心之事，必然有照看不过来的时候。而各块生意的责任人，为了本位利益只是就事论事，做出的决策就可能与老柳标榜的爱国情怀有冲突。而网民就会抓住不依不饶。可以说，当只有“贸”的联想全球化以后，必然守不住爱国标签。而柳传志又不是李嘉诚，于是自己的一心爱国和联想的全球生意有必然的冲突，导致了老柳自己和自己拧巴，自己又和网民拧巴，进而才出现了老柳情绪失控后的暴怒。4、李嘉诚为何没人骂，但也没人捧？把柳传志、任正非、李嘉诚，这三人放在一起比较，最终会发现什么？论赚钱，李嘉诚要远远好于柳传志；论规模，任正非也要明显好于柳传志；论口碑，任正非又要明显好于李嘉诚。为什么？因为华为以实业和技术见长，仅仅2018年其1015亿元人民币的研发费用，就主要用在了5G上，近10年来研发费用接近4000亿人民币。而做地产的老李无所谓研发，做实业的老柳又舍不得研发。差距就此显现。不仅如此，这些商业技术投入不单只是为技术，最终是要造福于社会，惠及老百姓，进而对人类的发展大有裨益。老百姓心里都有杆秤，不用标榜。爱迪生发明了电灯，给人类带来了光明；瓦特改进了蒸汽机，给人类带来了动力；中国性价比了高铁，解放了人类的出行；5G的推出，则几何级提升了人类的信息效率。这些都是关乎人类的大事。你说人们能不感激和尊敬他们的推动者？但李嘉诚就是再被神化，也只是盖房子开店，他再赚钱，也只是生意人的楷模，但对人类来讲，他没什么价值贡献。而联想的生意做到了全球，对人类突出的价值贡献又在哪里？无论一个人、一个组织、一个民族最终的贡献，最终都是要放在人类的天平上称量。任正非与华为的贡献，虽然是中华民族的，也是这个时代的，最终还是人类的。5、柳传志用了1/4个世纪，都在忙什么？柳传志的创业史，就是从一名国家干部到国企掌控人，又到民企拥有者的过程。历经风雨的柳传志，直到40岁才等来了人生好机会。1984年，市场化已经冲击着中科院计算所。所长曾茂朝支持内部人出去创办公司，赚了钱给所里员工提高收入改善生活。这对憋了13年的柳传志而言，真是天赐良机。他渴望改变生活现状及命运。计算所给20万，给人给技术，柳传志负责推广卖产品。公司成立，却没有核心产品，空有一腔热血的柳传志无处施展。这时计算所为其送来了一位知名的技术强人，联想汉卡的发明者——倪光南。这让老柳的公司赚足了第一桶金，形成了最初的技术积累，后因联想汉卡大卖而把公司也改名“联想”。到1994年，联想销售额已高达47.6亿元。这10年倪光南醉心于研发，几乎不参与企业管理，而这恰恰也奠定了柳在联想的绝对统治地位和话语权。1994年2月14日，联想完成赴港上市，募集资金2.42亿港币。联想率先进入香港，并完成与国际资本市场对接。这也得益于他的父亲柳谷书，早期在中国人民银行国外局工作。赴港上市是继往开来的一步，既进一步强化了老柳在联想的控制度，又是为下一步把自己从联想掌控者变成所有者的关键一步。就此，联想不仅变成了公众公司，而且还变成了国际化公司。1995年，倪光南出局。柳传志从一名国有企业干部，变成了联想不可撼动的实际掌控人。随后，包括孙宏斌等，联想内部能与老柳抗争的力量全部被排除。试想，假若柳传志不走这一步，只安分地当一名国企干部，外有行政，内有异己，那他随时都可能被干掉，就没有后来的联想。前十年，柳和倪一起把联想从无到有，从小到大。但深谋远虑的柳传志又在处心积虑于：下一个十年，如何才能把联想牢牢地控制在自己手里？唯一的办法就是把国有痕迹抹去，同时也要变成自己能决定的民营的联想。没办法，谁在这个位置上都会这样想。所以柳传志一边发展联想，一边千方百计把联想去国有化。随着联想不断发展，老柳的话语权也越来越大。但柳毕竟不是企业所有者，如果上级哪天不满意或某位领导一惦记，那他就被动了。老柳在强化控制权的过程中，就开始了动股权的心思。1993年是第一步，柳传志几经折腾争取到了中科院给予联想35%的分红权。但这个分红权，并没有实际兑现。2000年的联想改制，柳传志朝自己的目标更近了一步。联想通过职工持股会让640个创业元老获得了35%的股权，中科院（通过国科控股）持有剩余的65%股权。这一步是把前期分红权变成了职工的股权，又迈出了实质性的一步。老柳还在等待机会，甚至是创造机会。2009年，泛海集团以27.55亿元买下联想控股29%股权，联想控股新的股权结构变为：中科院占36%，联想控股职工持股会占35%，泛海集团占29%。泛海系背后是卢志强，卢是柳的老朋友。俩人1990年代相识于知名而神秘的泰山会。柳传志曾出手救过卢志强。投桃报李，2009年泛海系从国科控股手中买下29%股权。这笔交易的公平性直到如今仍被质疑，焦点在于收购条件是为泛海集团“量身定做”的。2011年，卢志强又以年化收益率不超过15%的友情价，把8.9%的联想股份卖回给柳传志团队。至此，柳传志团队的持股数量已超过中科院，占有联想控股的43.9%，成为第一大股东。就此，联想彻底变成一家民营企业，而柳传志由职业经理人，也变成了联想真正的决定者，既是掌控者又是所有者代表。此时已67岁的老柳，可以高枕无忧，不用担心出局了。2012年，68岁的柳传志宣布退休。柳传志从1984年40岁开始创业，搞到2011年67岁高龄，才把联想完全搞到完全能控制且不被颠覆的程度，想想都够励志的。这是多么漫长的过程，也是多么处心积虑的过程，更是耗费无数个脑细胞的过程。可以想象这个过程，老柳熬过了多少不眠之夜，与多少人切磋过多少次。试想，一个创业者天天把心思用在了保位甚至保命上，得分散多少精力，耗费多少智慧，哪还有时间和精力来发展“工”和“技”呢？只有这个企业属于自己，所有权和控制权都在自己手上时，才会恒心下来经营企业。可惜当老柳把联想折腾成自己的公司时，已是67岁高龄了。再打造技术和产品，估计老柳已心有余而力不足，于是一年后便退休了。而华为的任正非不存在这些问题，所以能用30多年集中所有的华为人向着一个目标冲锋，并修成5G正果，成了民族英雄。忙什么，还和在哪里忙大有关系。我做猎头快20年了，接触到了各类老板。南方老板，重视生意，北方老板重视人脉。尤其总部在北京的企业，非常重视人际关系。因为身在皇城，自觉不自觉地就进入到人际关系网中，这就是有不少南方老板不愿把总部搬到北京的原因：担心陷进关系网中，分散精力，不能踏踏实实专心搞企业。华为总部在深圳，这是华为能够一门心思搞通信产业的原因。若搬到北京，就不好说了。而联想总部在北京，柳传志又擅长搞关系，自然更会陷入人脉关系网中，于是联想生意多元得数不清。因为京城官多，天天接触，近水楼台，官员都可能给你点机会，机会给多了，谁能禁得住诱惑？即使禁得住，也有人情问题。你不接，是瞧不上领导吗？碍于面子接了，企业就会多元化，很难静下心来一门心思向着一个垛口持续冲锋。6、柳传志为何只会“贸”，而“技”不起来？毋庸置疑，联想创立到成长成为领袖品牌，倪光南功不可没。甚至可以说，没有倪光南，就没有联想。因为倪光南解决了联想头十年的技术和产品问题。但随着1995年倪光南的退出，联想便失去了技术和产品支撑。一直到今天，联想在技术上一直跟不上趟。只能在贸易领域做些吸引眼球的事情，比如：2004年收购IBM PC，虽然轰动一时，但也只是变相的“贸”，是“资本贸易”。而这项资本贸易绩效如何，众说纷纭。倪退出后，联想渐渐地落后于IT业的发展，技术没了，工（产品）渐渐落后于时代，无论向哪个方向发展都不成功。于是老柳带领下的联想虽然很庞大，也名声在外，却只能“贸”下去，一直“贸”到今天。那又为何老柳只能“贸”，而不能“技”和“工”呢？难道老柳不想吗？当然想，那为何心想事不成？答案：基因。基因最显著的特点，就是能忠实地复制自己。一个企业的基因，就是由企业最终决策者决定的。当老柳绝对控制了联想时，联想的基因就定了。人们会说，老倪走了，再请老倪这样的，甚至多请几位国际一流的技术大咖如何？联想当然请得起，但用不成，就因为联想的基因已定。柳传志是最终决策人，也是唯一决策人，最终决策者的禀性、文化及专业能力水平就决定了企业组织的基因。老板的决策边界在决定企业的发展边界，一个企业的发展很难超越老板的决策边界。一个老板的决策水平就是企业最高水平。一句话，玉米只能长出玉米，土豆只能结土豆，猪只能前拱，鸡只能后刨，蚯蚓只能钻地游。老柳擅长人际关系、搞金融、搞资源、搞管理，搞“技”和“工”则不行，这两样超越了老柳的决策边界，所以联想无法真正去做。请来其他技术牛人也没用，因为决策者是老柳。也因此，恒大搞不好矿泉水，万达做不好电商金融，不论引进多牛的人都不行。近年来，众多房地产开发商都搞大健康医疗产业，不缺钱、不缺人，为何总搞不成？因为搞来搞去还是房地产思路模式，除这一套别的也不会。当初联想在房地产火时，也搞房地产开发，但怎么搞都搞不起来。但联想做的生意范围非常广泛，靠什么？靠贸易，靠资本贸易。贸易是什么？就是简单买卖，也可以加工包装后再卖出。这就是联想扛着振兴民族产业的大旗，搞了30多年却始终也没有把一项产业搞起来的原因。老柳也拿自己和任正非对比，说自己没有任正非的狠劲，所以做不成产业。这与两位出身有关，老柳是科班出身，在知识分子扎堆的中科院浸泡；任正非是军人出身，军人的特点善于打攻坚战。所以，任搞产业得禁得住诱惑，耐得住寂寞，其领导下的华为就在一个产业领域里发展，没有像联想一样在房地产、金融、酒业等领域忙着赚快钱。7、柳传志为何长不出时代基因？联想从创立至今的发展过程，也是老柳从班长到家长，再到酋长的过程。老柳有一个特点，用人只用忠臣。启用杨元庆，根本就在于他听话，让咋干就咋干，让上就得上，让下就得下。而对不本分的孙宏斌，老柳干脆送进了监狱。对待孙宏斌这件事，充分体现了老柳的家长式风格。孙宏斌不听话，就打你，直到打服了，再揉揉你，这就是典型的家长作风。再后来，老柳连家长也不当了，干脆当起了酋长：分封各个领域诸侯，大家一起发财。但老柳的话就是圣旨，不能违抗。所以，柳传志最初是联想的班长，后来积累权威成了家长，再后来做成了分封的酋长。而这也是联想缺乏创新活力的原因。就连那102秒录音，听起来也是十足的家长味。这一点，任正非体现的是军人式独裁，是基于组织体系的强执行力。而柳传志是属于知识分子式的独裁，体现在对个人的忠诚上。人于是决定了事。联想本来是中国IT市场的领军者。跨世纪互联网浪潮来临时，联想也搞了FM365。但浅尝辄止，没有抓住机会走进互联网时代。原因也和老柳的性格有关，求稳。老柳错失了很多机会。这一点，他在总结自己性格特点时也做过检讨：“不打无准备之仗”，并在这句话基础上总结出了“要瞄着打，不能蒙着打”。一句话，联想的决策者、决定者柳传志，没有互联网基因。老柳既没有“技”和“工”的基因，也没有互联网的基因，只有做贸易、做整合的基因，所以联想只能“贸”行天下。一个只会做买卖者，再德高望重，再有家国情怀，其对社会、人类的贡献也只能是寥然，获得的社会好评也就有限——不论柳传志，还是李嘉诚。而在人类文明智慧的殿堂上，能彩旗飘扬、容光焕发者，一定另有他人。

2022柳传志事件官方怎样处理

因两年前在3GPP举办的有关5G标准的表决会议上对5G标准的Polar短码方案是否投票给华为引发争议，一时联想被扣上“卖国”的帽子。今日，柳传志在公开信中表示，这是有策划的阴谋。他专门和华为的任正非通了电话，任正非对联想在5G标准的投票过程中对华为的支持表示感谢。柳传志宣布，“誓死打赢这场联想荣誉保卫战。”