联想智能制造白皮书（想找联想网御的解决方案、产品说明、白皮书等资料，哪里有）

本文目录

• 想找联想网御的解决方案、产品说明、白皮书等资料，哪里有
• 智能制造水平的评价标准有哪些
• 《联想5G/6G技术白皮书》正式发布，5G和6G差别在哪里
• 智能制造系统怎么解决企业生产管理方面的难题

想找联想网御的解决方案、产品说明、白皮书等资料，哪里有

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智能制造水平的评价标准有哪些

《白皮书》认为，当前从国家战略和地方政策强有力的支撑，到产业基层积极自发的原动力，我国智能制造的发展已经形成自上而下的外部合力，前景可期，但我国智能制造的发展仍处于初始阶段。一方面，政府和各类企业具有推广和发展智能制造的强烈愿望；另一方面，企业对自身到底处于智能制造的什么水平并不清楚，不能明确该如何去分步实施智能制造，这种供需不对等的矛盾极大地影响了智能制造的有效落地。
智能制造能力成熟度模型是在对国内外相关成熟度模型研究的基础上，结合我国智能制造的特点和企业的实践经验总结出的一套方法论。其中，该模型参考借鉴了《国家智能制造标准体系建设指南（2015年版）》中智能制造系统架构提出的生命周期、系统层级和智能功能3个维度，将智能制造归纳为智能＋制造两个维度，最后展现为一维的形式，包括设计、生产等10大类核心能力，以及细化的27个要素域，并对相关域进行从低到高5个等级的分级与要求。
智能制造能力成熟度模型可用于诊断评估、统计分析以及改进提升，可供产业主管部门、制造企业、解决方案提供商、第三方机构等主体使用，适用于所有制造企业，不受行业限制。
《白皮书》认为，智能制造能力成熟度评价是依据智能制造能力成熟度模型的要求，与企业实际情况进行对比，得出智能制造水平等级，有利于企业发现差距，从而结合企业的智能制造战略目标，寻求改进方案，提升智能制造水平。但是，智能制造能力成熟度模型的研究与推广是一个动态优化的过程，有赖于全社会的力量特别是需要企业的实践。

《联想5G/6G技术白皮书》正式发布，5G和6G差别在哪里

现在网络是在不断地发展的，在以前的时候有4G、3G，但是下载乃不断地出现了5G和6G，特别是在带闹闹显卡上体现的特备的而明显， 电脑的显卡线下已经出现了6G，虽然现在手机6G还没有出现，但是现在已经对于6G有了一个规划，在不久的将来，6G也会出现，并且6G比5G的影响力更大。下面就来介绍一下5G和6G的差别：

一、6G与5G对比

6G除了要把覆盖面扩宽之外，6G的流畅度和超快传输速度无与伦比，是5G的10倍以上，这个速度可以说是非常的快了，6G的特点是以卫星为基础组建互联网，但是5G就不是的，必然的是，6G比5G的价格要更贵。

二、6G的特点

6G的特点是以卫星为基础组建互联网，而非光纤和基站，基建工作主要在太空完成，而且主要是卫星发射和部署工作。由于美国是航天强国，深空探测、遥感、操控技术都很发达，可重复火箭的技术日趋成熟，芯片技术发达，美国直接过渡到6G，看上去反而相对容易些。

三、6G的造网

太空组网分为高轨道卫星和低轨道卫星。而实际上呢，目前波音的太阳能无人机已经是相当成熟了的，它可以全年不间断飞行，取代低轨道卫星。又由于地球大气层1万2千米以上就已经没有雨雪雾霾等天气的干扰，高轨道卫星之间和高轨道与无人机之间的通讯可以采用可见光激光，而无人机跟地面之间用无线电。

四、6G的预估普及时间

因为6G比5G是升高了一级，所以6G的功能比5G更加的强大，其实在在2030年之前，第六代无线系统的技术将不断地开始改变中国互联网和智能手机用户的日常生活，也会不断地而方便用户的体验，即便现在世界某些地区可能还没有完全成熟的5G服务。

个人认为大带宽就是流量增大，下载的东西变快。低时延就是反应的时间变快，同时操控的物体可以达到精准。比如说在远程医疗，远程控制等方面应用比较广泛，在物联网的多个领域，这个功能可能会用到。比如，无人驾驶。但目前我们只是知道一点点皮毛，5g到底怎样改变我们的生活？我们根本就无法想象。说到6g技术，目前获得的信息是带宽更加强大，但是传播的面很窄，可以在局部的地区如人口比较集中的，很难建设光纤系统的地方，应用到6g技术还是在概念当中。

智能制造系统怎么解决企业生产管理方面的难题

智能制造系统怎么解决企业生产管理方面的难题？智能生产管理方案，解决六大难题
卓越运营之道
02-27 07:00
关注

智能生产管理是释放企业价值和个人潜能的最优方式之一。因为它需要你不断地挑战：
企业运营 的 底层 逻辑是什么？
是怎样的和哪些运营模型？
这些模型之间的关系是如何的？
模型内部有哪些要素？
这些要素之间的逻辑关系是什么？

没有运营建模，数字化只是空中楼阁。起高楼，楼塌了。
企业生产管理中遇到的六大问题。e-works认为，智能制造覆盖企业全价值链，是一个极其复杂的系统工程，不要期望“毕其功于一役”，搞个专项就万事大吉；推进智能制造需要规划、IT、自动化、精益等部门通力合作；不同行业的企业推进智能制造差异很大。推进智能制造，需要引入中立、专业的服务机构，开展多层次、多种形式的培训、考察、交流与学习，让企业上下树立对智能制造的正确认识。
e-works一直强调，小批量、多品种的企业，不要盲目推进无人工厂；个性化定制和无人工厂是鱼和熊掌不可兼得；不能盲目推进机器换人。
e-works提出的智能制造金字塔已成为业界的共识，被广泛引用。智能制造金字塔包括四种类型的创新（商业模式、生产模式、运营模式和决策模式创新），十大应用场景（智能产品、智能服务、智能装备、智能产线、智能车间、智能工厂、智能研发、智能管理、智能物流供应链，以及智能决策），底层还需要五大类使能技术（ICT技术、工业自动化技术、先进制造技术、现代企业管理和人工智能技术）的支撑。
近期，e-works还推出了智能制造实施与应用白皮书，作为企业正确推进智能制造的指南。
▲e-works出版的智能制造应用白皮书
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大处着眼，小处着手
企业要想推进智能制造取得实效，应当参照e-works智能制造金字塔的相关内容，通过智能制造现状评估、业务流程和工艺流程梳理、需求调研与诊断、整体规划及落地实施五个步骤，画出清晰的智能制造路线图，然后根据路线图和智能制造整体规划，稳步推进具体的项目，注重对每个智能制造项目明确其KPI指标，在测度关键绩效指标的基础上，评估是否达到预期目标。智能制造要取得实效，需要清晰的思路、明确的目标、高层的引领、专业的团队和高度的执行力。
▲智能制造总体框架范例
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紧密跟踪
先进制造技术的发展前沿
近年来，制造业的新材料、新技术、新工艺层出不穷，金属增材制造技术不仅改变了复杂产品的制造方式，还改变了产品结构，也彻底打破了可制造性的桎梏，催生了创成设计（Generative Design）等新的设计模式，从计算机辅助人设计，演化为人辅助计算机设计。碳纤维复合材料的广泛应用催生了全新的制造工艺和制造装备。
奥迪A8采用了铝制车身，车身焊接不能再使用点焊，取而代之的是铆焊、摩擦焊、激光焊等新工艺。材料和工艺的改进，往往会对产品的性能，例如抗腐蚀、耐久性带来巨大的提升。精密测量技术也在迅速发展，由接触式测量发展到非接触式测量，由离线检测演化为在线检测，由事后检测演化为边测量边加工，从而帮助制造企业提升产品质量。