联想的背后靠山是谁（大家都知道柳传志的父亲是柳谷书，但柳谷书的父亲又是谁呢）

本文目录

• 大家都知道柳传志的父亲是柳谷书，但柳谷书的父亲又是谁呢
• 柳传志成功原因是什麼
• 联想是如何一步步成功走上私有化道路的

大家都知道柳传志的父亲是柳谷书，但柳谷书的父亲又是谁呢

柳谷书的父亲是柳文伟

佐证：她哥哥柳传志收到笔者的信后也曾向母亲问过先祖的名讳，可惜父亲已病故，母亲只知道祖父叫柳文伟，别的就知之甚少。

《柳传志先祖谱系行传》

十四世

肇禄，原名禄保，字茀卿，少云少子。同治六年丁卯五月二十二日戌时生。配李氏，邑庠生宝儒公女。同治八年己巳七月二十二日卯时生。子寿同、寿高。
福保，少云长子，同治五年丙寅正月十九日生，光绪六年庚辰八月二十五日卒，年十五岁，葬丁卯桥。

十五世

寿同，字文伟。子谷书、连书、复书、源书。

十六世

谷书，寿同长子。生于1921年6月10日 ， 卒于2003年9月5日，寿82岁。中国知识产权事业的先驱。1984年以前，在贸促会任法律事务部副部长。1984-1991创建中国专利代理（香港）有限公司，任董事长、总经理。1993-1998任香港法律服务公司董事长。（子二：传善（后改名传志）、传明，女二：传欣、传扬。）

十七世

传善，字伯禾，谷书长子，生于民国三十三年四月二十九日。（据柳传志叔叔柳连书先生电话告知，他从民国37年（1948）重修的《京江柳氏宗谱》上抄录。而且他们从小叫柳传志为传善。谱上的出生年月日与有关柳传志生平介绍资料吻合。 

扩展资料：

柳谷书是我国最早的知识产权律师之一，中国专利代理（香港）有限公司由他一手创办，他还是中国专利代理人协会的创办者。

柳谷书为我国《专利法》的实施和专利代理事业的发展，倾注了大量的心血，赢得了极高的声誉和广泛的尊敬。

目前国内知识产权领域知名的“柳沈知识产权有限公司”，他就是这个名称中的“柳”。人们对他的评价是“勇于创新，勤于思考，大胆实践，艰苦创业”。

柳谷书生前曾经对他的儿子说过的一句话在2003年被媒体广泛引用而成为经典：“一个人有两样东西谁也拿不走，一个是知识，一个是信誉。”他的儿子是联想集团的柳传志。

参考资料来源：百度百科-柳谷书

参考资料来源：中国江苏网-《京江柳氏宗谱》入藏国家级古籍保护中心

柳传志成功原因是什麼

回顾15年成功之路柳传志坦诚相告“为什么”
1999年12月3日，人民大会堂，联想15周年专题报告。记者们开始都认为这只是一场普通的15年庆典，无非规模大一些而已。没想到的是，志存高远的柳传志从中国经济发展的历史回顾了联想成功的原因。柳传志称5年后，他将不主持联想的报告，因此这次报告是他的倾力之作。这次庆典柳传志没有接受“生日礼物”，反而送出了一份真正的礼物— ——联想成功的启示。
“这35％应当树碑立传”
柳传志认为联想是幸运儿。
柳传志说国有企业有很多种，联想是体制外国有企业，即国有民营，国家没有投入，全靠企业打拼。柳传志说产权不清最终会阻碍企业，幸运的是联想有个好婆婆。
1984年当时根本不可能搞得清产权，但是中科院计算机所做出了当时能做的最开明的举措：将企业人事权、财务权、决策权交给企业。此举为联想创造了释放能量最佳环境。有了这些权，联想从传达室起家。1985年联想汉字系统成功后联想想做PC机生产，但是联想没有靠山，拿不到生产许可证———全国已有几十家，吃不饱。正因为有了这三权，联想决定去香港设生产基地，从PC组装到从事主板生产的规模化生产，这才打开一片天地，否则将被困死。
1994年，以科学院院长周光召为核心的决策层宣布将35％分红权送给联想员工持股会。变动资本在当时是有政治风险的事，科学院婆婆做了。全国工商联主席经叔平称：当时如果扣上“国家资本流失”的帽子，是可以戴得稳稳的。柳传志则称：这35％是值得树碑立传的，它不仅调动了联想整体员工积极性，而且解决了元老问题。1993年联想惨败，如果没有这35％，柳传志不可能让元老们在取得优厚股权回报后退守控股公司，而让杨元庆们上台。年青管理者一上台建立成本控制程序，用新的管理方式剥皮抽筋式地降低成本，使联想管理跃上另一个更高的平台，联想得以再次起飞。柳传志称：在这35％变成股权后，科学院派驻的股东代表从不用行政管理，而是通过董事会决策。柳传志呼吁：类似联想的企业，上级主管应完全放权。他认为上级主管能否放权，40％取决于大的政策环境，60％取决于主管领导。而他的观察当时许多企业政策是允许的，关键是上级主管出于自己的利益考虑不予放行。他呼吁，不解决产权问题，这些企业在下个世纪是走不下去的。
科学院院长周光召认为：科学院同样给了许多下属公司这种政策，只有联想做大了。他认为只有给企业放权，类似联想这样的企业才会带来丰厚的回报，领导者应目光远大。
刻骨铭心的1993年
联想人永远也忘不了1993年。风行西方的IT业给了中国企业当头一棒。当时西方IT公司大举进入中国，中国企业惨败，市场占有率从80％下降至20％。联想当年的3万台销售计划只完成2万台。柳传志病倒床头。中国企业技不如人，文化不如人，管理不如人，市场推广不如人，联想被失败情绪笼罩。病好之后，柳传志重组PC业务。首先通过代理西方大公司产品来学习市场推广能力，加强管理苦练内功。联想明白，西方企业管理能力远高于本土企业，联想只有从各个环节降低成本。此举使联想得以在1996年连续4次降价。1998年联想又设计出符合中国市场需求的产品，这正是学习西方细分市场，针对客户开发带来的成果。中小企业、商博士、针对教育的电子教室，以及税务专用机和天禧网络电脑，联想一共申请42项专利。
有人批评联想不关注技术，柳传志回答：只有拥有核心技术，才能带来可观的利润，目前联想和大多数中国企业一样，没有资金实力和规模去掌握这些核心技术。但联想认为：电脑除了核心技术还有产品技术，这方面中国企业有本土优势，即根据中国人自己的需求开发出产品。产品技术是中国企业最大优势。
柳传志认为：中国电脑企业最重要的不是技术，联想也曾在1992年开发出几十项专利，但因为管理与市场能力薄弱，无法投入PC开发，而主机板的积压又使成本大增，因此联想痛下决心，先解决管理与成本再谈技术问题。
联想从1993年的失败中复苏过来，目前PC销量成为亚太市场排名第一，1998年销售收入176个亿。柳传志认为中国企业的确与西方差距很大，但联想为中国IT企业树立信心，加入WTO后中国企业依然会正常发展，与西方企业既有全面竞争，又有合作，更多的是合作，联想正是通过合作向别人学习。
未来
柳传志认为：“在西方，并不是每个企业都专注于技术，一些有市场推广能力的大公司可以购买或合并有技术优势的小公司。”他认为中关村与硅谷相比，除了缺风险基金，更缺这样的大公司，联想想做这样的公司。柳传志称：“联想，首先专注国内市场，成为中国市场主力品牌；其次通过OEM，为国外知名品牌生产；其三积聚力量成为国际品牌企业。”柳传志认为联想之路是渐进改良之路，在他之后，联想仍要做百年企业。（明磊）

联想是如何一步步成功走上私有化道路的

舆论痛批联想背后：满门“忠烈”柳某志，越跑越偏“国际想”。

导语：柳某志和他的“国际想”，最近的日子可谓“不好过”，从进军科创板的路被人民群众堵截质疑，到集团高管的天价薪资被曝光，从高管之女将涉及国家安全的地理数据及涉密信息贱卖给美国，到司马南等网络大V炮轰其高管“侵吞国有资产”引发的舆论风波。

某想的背后，有一个显赫的“柳家”，这个柳家及其旁系枝节被人民群众戏称为“满门忠烈”。

从“吃里扒外的美帝良心想”，到“给美帝送地图的滴滴”，再到围堵司马南所有的质疑与爆料内容，以及高管女秘书私下里请爆料人“喝茶”，柳家的“满门良人”，让人民群众看到了资本买办的最大恶意。

私有化过程：

在很长一段的舆论环境里，柳家近乎成为了“某想成功的缔造者”的代名词了，众多媒体和资本大咖都纷纷附和，管柳某志叫“教父”，把这位“教父”和某想公司捧得极高。仿佛柳家于“某想集团”之功，可传唱千秋。

可事实上，柳教父到底是功盖千秋，还是遗臭万年，其实是个存疑的问题。

资本家之间的溜须拍马，听听就算了。

某想本是国有企业，在柳教父的一手操弄下，逐渐私有化。1986年，柳教父以计算所公司总经理的身份提出了“国有民营”的改革战略，开启了某想“走向民营私有化”的大门。

两年后的1988年，柳教父与香港资本家吕谭平联手，利用手头的资源与权势，在当时的英管香港注册成立了“香港某想”（即后来上市的某想集团前身），开启了资本复刻和势力转移的大戏。