联想收购ibm公司（IBM被联想给收购了）
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IBM被联想给收购了
确实是在2005年收购了IBM的个人电脑业务，但这也很了不起了，柳传志从一个打车都要砍价的商人做到中国IT的龙头，没有点能力是不行的！IBM被联想收购了，注意，联想收购的不是IBM整个公司，而是它的电脑部门。IBM主要做服务器等高端产品，电脑部门对于IBM只是很小的一部分。原来苹果电脑的处理器就是IBM做的
联想收购IBM公司PC业务案例分析
2014年8月26日，美国官方同意联想以23亿美元（约合141亿元人民币）收购IBM公司的x86服务器业务 。2014年9月29日，联想与IBM共同宣布，联想已完成收购IBM x86服务器业务的所有相关监管规定，10月1日正式完成并购。并购对象包括IBM旗下System X、BladeCenter、Flex System blade 服务器和转换器、以x86为基础的Flex整合系统、NeXtScale和iDataPlex服务器以及相关软件、blade networking与维护营运等项目。至此，联想已经成为全球市值超过421亿美元的x86服务器市场中的第三大供货商。温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2021-11-15，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
2004年12月,联想集团收购了IBM公司的个人电脑业务该公司实行的是以下哪一种增长策略
2004年12月，联想集团收购了IBM公司的个人电脑业务。该公司实行的是以下哪一种增长策略？a.密集性增长战略 b.多角化/多元化增长战略 c.前向一体化增长战略 d.后向一体化增长战略 e.横向一体化增长战略。选e，横向一体化增长战略。1.2004年联想收购美国IBM公司的个人电脑业务，联想开始进入国际化并购阶段，这时的联想实行的是联想国际与联想中国并行的双组织架构模式，保证业务的平稳过渡。这次组织架构的变化，是明显的“以流程为导向”的架构设计，特别细化了联想全球各个区域的矩阵管理，每个区域的组织均有联想总部的相关专业部门对应。2.横向一体化增长战略，是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势。横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式。拓展资料：1.密集发展战略是一种在现有的业务领域内寻找未来发展的各种机会。企业的经营者在寻求新的发展机会时，首先应该考虑现有产品是否还能得到更多的市场份额，然后，它应该考虑是否能为其现有产品开发一些新市场，最后，考虑是否能为其现有的市场发展若干有潜在利益的新产品。它还能考虑为新市场开发新产品的种种机会。2.纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体化。
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