联想代理康柏（康柏怎么样我听说他是低端机，只是在惠普旗下）

本文目录

• 康柏怎么样我听说他是低端机，只是在惠普旗下
• 联想收购ibm pc符合哪些国际投资理论
• 康柏2800
• 联想是如何发家的(能详细就详细拉)
• HP和HP康柏怎么区别
• HP康柏笔记本电脑是世界上第几大电脑生产商
• 我昨天买了个HP的笔记本，怎么牌子是COMPAQ，是不是贴牌的产品啊怎么有的电脑上是HP的牌子

康柏怎么样我听说他是低端机，只是在惠普旗下

我用的就是康柏的！我感觉很不错啊！我用的型号是CQ60-202TX，16寸显示，无蓝牙红外！有无线，英特尔奔腾双核！

联想收购ibm pc符合哪些国际投资理论

联想，这个中国IT业巨头在本周宣布斥资12.5亿美元和19%的联想集团股份收购全球知名IT巨人IBM的个人电脑业务。短短的数分钟内，这个消息通过互联网传遍了世界。虽然此前已有联想就IBM欲出售个人电脑业务进行谈判的消息，但是，当这个消息传来的时候，人们还是受到了相当的冲击。不过，股市却反而下挫，没有应期买单欢呼这次胜举。大部分分析师认为联想能否有能力整合IBM的个人电脑业务中的渠道、人力资源、跨文化知识管理等资源存在的疑问。而此前的华尔街日报上，就中航油亏损5亿美元的重大问题上，国际投资者普遍对中国企业的管理能力普遍存在着质疑。而联想只有一小部分业务来自于海外，其中大部分还是集中在东南亚国家。没有国外管理和国际市场打拼的经验。还有一个原因是，交易的一部分是以股权方式进行的。持有联想股票的人手中的股份被一定程度的稀释了。不过，也有分析师对此持乐观态度认为：短期内的股价下挫是可以了解的，就长期而言，股价最终还是会回升的。联想在近年经历了一连串的事件，业绩不是太理想。最近又因在多元化的扩张中，在手机业务上产生了很大的亏损。联想需要收缩业务，集中精力打造具备核心竞争力的主营业务---个人电脑。从全球产业PC产业价值链来说，中国处在中下游。主要进行部件组装、外设生产及销售。关键的电脑部件如CPU、操作系统则需要从美国进口。早前，凭借中国廉价的劳动力，许多国外产商已经就近在中国设置工厂或委托外包生产。再加上个人电脑的组装生产，技术和资本的行业进入门坎很低。在人们消费力低的形势下，竞争十分激烈。联想要想增加业绩，将需要为每一单位的市场份额付出很大的成本。IBM在个人电脑业务上，据说亏损已经很久了。另外在其他品牌如戴尔、HP的围追堵截下，要想提高业绩已经很难了。在这样的情况下，IBM将个人电脑业务出售给了联想，将具备了不同寻常的意义。已经并非仅仅像惠普和康柏合并的那样，只是出于从节约成本的角度增加企业的核心竞争力。通过联想，IBM绕过了中国因为国家安全而对外国电脑及软件系统采购的限制。通过，联想的政府资源，IBM可以轻易的得到令其垂涎已久的中国政府的大批采购订单。而且，IBM还握有联想19%的股份，只要政府采购联想的设备是，意味着就有19%的是落入IBM的口袋的。这样，IBM买其个人电脑业务，不但优化了资产，还打开了中国庞大的市场。联想，在早前曾经有过一场著名的柳倪之争，围绕着技工贸还是贸工技的问题。当时，这个问题反映了中国大部分IT企业的困境和寻求突破的努力。最终，贸工技成了主流。筑就了今天的联想集团，当然也成就了联想在中国PC市场的赫赫威名和实力。从这个基本战略上说，联想做技术研发是正常的，也是必然的。联想在打印机和主板的研发及大型计算机的研发成功都是这一战略的根本体现。不同寻常的是，它选择了IBM。早前宏基和三星都有收购国外业务失败最后放弃的经验，而联想在国际化上又不如上述这两个企业。因此成了人们心中的悬疑也是很正常的。两个企业都在各自的国家和市场取得了成功，企业文化自成一体。如何合并双方的包括人力资源在内的资源，将成了最大的挑战。说起亚洲的IT产业，两个新兴而又相似的国家是中国和印度。中国已经形成了世界IT最大的市场，而印度正逐步成为软件代工的强国。中国的突破是以市场换技术开始的，大批的企业都是代理国外品牌开始的。从联想到四通都是从代理开始，然后逐渐开始自己组装自己的品牌。当然，主要是销售市场很发达。也因为这样，技术含量不高。所以，大批的后起之秀都开始模仿。再说因为关税壁垒的限制和便宜的人力资源，国外公司纷纷在中国境内设置工厂，这也在很大程度上为许多公司贴牌组装创造了基础。再说印度则因为和欧美同是英语国家，大批人才都是从欧美留学回来的，在文化上很容易与欧美公司的同行沟通。于是，形成了软件代工产业的国际竞争力。中国有大批的企业因为没有技术，都在销售这块市场中恶性竞争。国家要想改变这一局面，就是重塑产业价值链。其实，此前也有中国在开发PC关键技术的消息。但是，这是一个高技术和高管理水平的行业。没有深厚的技术储备，想要一下子研究出中国人自己的CPU等关键部件来，简直是不可能的。最直接的方式，就是购买一个国际研发中心，再注入中国的人力资源。但是，这又有了一个问题，现有的PC产业已经相当完善了，你要想让别人买你的CPU等部件，凭什么？凭价格，不可能的。开始的成本过高，再降价，简直是自寻死路。联想收购IBM以后，就不同了。大家都知道，IBM向来在产业链上以自成一体和完善著称。从研发到品牌，从生产到销售，简直无所不包。在国际IT研发市场上，专利向来是许多公司的护身符。现在，中国不但得到国际市场的市场份额、人力资源等，还有研发中心，品牌。最重要的是，中国拥有了个人电脑的丰厚的技术积累和专利。还有IBM先进的管理模式。国家再把这些东西分拆拿到相关研究机构和企业中，完全可以重塑一个IT个人电脑的产业链。一举扭转中国PC处境尴尬的处境。因此，有理由对联想此次的并购持乐观态度。在高端服务器和软件系统上有IBM的帮助和合作。在个人电脑战略上有了丰厚的技术储备家底和全球市场。

康柏2800

应该没有你说的第二种配置的这台机器。从硬盘和内存来看这台极有可能是05年的机器，我05年5月买联想就是这个配置，也见过当初即将被收购的康柏的几款，但是那时候CPU一般都是赛扬1.2-1.5左右。还没有奔腾2.0的吧。你说的价格不知是问第一种还是第二种。第二种二手的应该在1200-1500左右吧。首先配置比较低，其次已经没有康柏这个牌子了，（被惠普收了），最后极有可能更换过配件。

联想是如何发家的(能详细就详细拉)

　　联想集团的发展大致分为三个阶段，恰恰是基本上十年一个阶段：第一个阶段是创业和生存阶段，从1984年到1993年；第二个阶段是从1994年开始，在解决生存问题之后，我们的产品规模迅速扩大，直到2004年联想由一个小的公司迅速发展到一个大的公司，这是一个急速发展的阶段；2004年　　之后进入第三个阶段，我们把PC全球的业务收购过来，联想开始进入全球化时代。第一阶段：　　“联想完全按市场的规律，哪里赚钱就做什么，所以联想生存的本领更强”　　联想的第一阶段是创业时期。那时，国有企业占主要地位，联想当时的竞争对手主要是长城、东海、浪潮等这样一些国有企业，这些竞争对手的弱项是大锅饭式的管理。当时还是以计划经济为主，是配给制，比如说长城电脑一年国家让你生产多少，卖给谁、价钱都定好了。在这样一个环境里，联想怎样与他们竞争呢？那个时候，联想不是大锅饭，他有一个好的分配机制和激励办法，有一个完全按市场为导向的规范的管理办法和一个好的文化氛围，这都是联想早年有别于那些传统国有大公司的好的地方。但为什么联想、海尔、TCL等这些国有企业，与中国电信、中国石油这些国家所有的公司不一样呢？因为联想完全按市场的规律，哪里赚钱就做什么，所以联想生存的本领更强。另外，这些企业有了本领之后，能否从法律上、产权上把自己的身份说清楚？联想在1992年之后，开始逐渐理清产权机制，这对于联想早期的成长起了一个很大的作用。　　第二阶段：　　“为什么联想能迅速成长为PC行业内的全国第一？”　　第二个阶段是PC时代。1994年之前，国家不再实行计划分配，进口配件的配额也已经取消，市场进行自由竞争。那时候的竞争对手不是国有企业，而是一些大型的国外PC企业。在这种状况下，国外的一些品牌迅速抢占了中国市场，而国产品牌由于自己的内存不够，出现很大的下滑。　　国外企业在国内一般都采取总代理制，多极分销，库存周期都非常长。这个时候联想凭什么跟它们竞争？联想按中国的市场环境，换用一种“小步快跑”的运作方式，用把直销商设在省市级的方式，跟国外的企业竞争。　　联想的产品创新也非常快。那时候，康柏和AST电脑都是以CPU的型号来命名，都叫386、486、WB，不像现在这些品牌有不同的市场定位。而联想首先把PC起出人性化的名字，分为教育、高手玩家、初学者等不同定位的电脑。在1994年之后的三四年时间里，联想之所以迅速占到中国市场的第一位，就是因为这样一些举动。第三阶段：　　“联想的国际化不是一个美丽的口号，而是经过了对市场的仔细分析”　　第三个阶段是全球化阶段。这一阶段，市场面临的政策壁垒和屏障都彻底消失了。现在像DELL和HP在中国市场上做是完全不一样，它们非常看重中国市场，在中国市场投入精兵强将，即使在中国赔钱，也要用国外的利润和服务系统来补贴中国。所以现在的时代与1994年面临的环境完全不一样。如果联想只是想再恪守中国第一名这样一个位置，就很难跟国际厂商进行竞争。　　联想为什么要国际化？名声好、规模扩大就是要国际化么？联想不是这么想的，联想首先想的是生存问题，如果不国际化，不是名声问题，而是死活问题。拿中国规模的五六百万台的电脑跟人家几千万台电脑的成本和运作的效率是没法相比的。　　联想买IBM之前，在中国已经占到30％的市场份额，买来IBM之后占到35％，第二位是方正占12％，第三位有时是DELL有时是同方，联想超过他们好几倍。这个时候能够占到35％的市场份额，再想发展就很困难，与国外厂商在国内竞争开始捉襟见肘。在这种背景下，联想的国际化战略浮出水面。联想的国际化不是一个美丽的口号，而是经过了对市场的仔细分析。

HP和HP康柏怎么区别

HP康柏是HP收购来的子品牌。

1. 康柏电脑，是由三位来自德州仪器公司的高级经理罗德·肯尼恩（Rod Canion），吉米·哈里斯（Jim Harris）和比尔·默顿（Bill Murto）于1982年2月分别投资1000美元共同创建的。

2. 2002年康柏公司被惠普公司收购。

3. 惠普（HP）公司是面向个人用户大中小型企业和研究机构的全球技术解决方案提供商。

4. 惠普笔记本分为家用和商用两大产品线，而在这两大产品线中，又都有自己的中高端和中低端型号。

HP康柏笔记本电脑是世界上第几大电脑生产商

康柏是zd品牌，和联想一样的，被HP收购了，是HP的低端东西，中国的康柏系列都是江苏昆山产的，和神舟是一个工厂，一条线的东西！鉴于康柏有HP的品牌，中国专销售量增多，全球HP销售量第一，DELL第二，联想第三，acer第四！除去中国市场，DELL第一，HP第二，acer第三，联想什么都不是！我不知道你用过康柏没有，发热超大不过确实稳定，一般属买一次都不想买第二次的！

我昨天买了个HP的笔记本，怎么牌子是COMPAQ，是不是贴牌的产品啊怎么有的电脑上是HP的牌子

COMPAQ中文是康柏，也是一个生产电脑的厂商，2001年就被HP收购了的，一直到至今HP做笔记本的时候也同样把COMPAQ的商标帖上去。你没被骗啦。就像联想收购了IBM笔记本市场一样，现在联想生产笔记本的时候，也同样有thinkpad的标志嘛。