erp解决方案（电子厂用什么erp系统解决方案）

本文目录

• 电子厂用什么erp系统解决方案
• 零售行业ERP解决方案如何选择，哪家供应商比较靠谱
• ERP解决方案如何组织
• 电商er p主要解决什么问题
• ERP解决方案，是选SAP还是金蝶
• 制造业ERP的解决方案
• 企业erp解决方案要点解析
• 如何用云ERP解决方案让企业盈利
• ERP常见问题及解决方法是怎样
• 什么erp可以提供一体化解决方案

电子厂用什么erp系统解决方案

电子厂ERP系统解决方案推荐选择管易云。新零售解决方案。以企业数据为驱动，对线上线下进行深度融合，帮助企业实现业务、财务、税务一体化改造升级！智能仓储管理解决方案。智能仓储系统由自动化硬件设备和仓储智能化软件系统组成，可显著提升仓库空间利用率、仓储自动化管理水平，实现高度信息化、精细化的库内管理业务需求。管易云是金蝶集团旗下专注提供企业电商管理云服务的子品牌，服务超过110000家品牌企业客户。目前拥有：苍穹电商云、B2C电商云、电商ERP、订单管理系统、仓储管理系统、前端商城建站等SaaS软件产品及服务，适用于全行业多场景，涵盖电商业务全流程。

零售行业ERP解决方案如何选择，哪家供应商比较靠谱

零售及快消行业对信息化的需求是非常复杂的综合系统，包含线下销售终端（POS）、线上零售终端（B2C）、零售解决方案（Retail）、客户关系管理（CRM）、供应商关系管理（SRM）、立体仓库管理（WMS）、移动应用（Mobility）、大数据分析（BI）等不同方面的信息化组成部分，我们用的是景同SAP的产品，所有需求都能满足，从购入到落地全程都由他们的金牌代理商景同科技来做指导，目前运转良好。

ERP解决方案如何组织

解决方案在用户那里，用户提出了问题，其实你也有了解决方案。而软件方的解决方案必须作到简洁，但最重要的是不要影响这个程序的构架，同时做到多点配合，不能因为解决这个问题，使其他方面出现了矛盾。没有办法，有些时候用户的问题不可能一次提到位，一些异常情况只有在实施中发现。不错，企业能提出问题，说明他们已经在逐步进行ERP的用户应该履行的任务了。不断地问题出现，企业才能知道ERP能给他们带来什么，他们就能明确他们最需要什么。ERP就是起步，改进，不断改进，再改进，推翻，重来的过程。这就是中国模式。 ERP实施的过程，使我们的软件编程人员逐步成为业务方的流程工程师的过程，同时业务方的需求提问者将成为画流程图专家。呵呵。

电商er p主要解决什么问题

想要电商erp主要解决什么问题？大家可以先摆渡一下，或者是关注下旺店通官网，旺店通官网上有很多关于电商erp的情况，希望对大家有帮助，旺店通是一款专门为电商量身定做的电商erp，致力于提供专业的电商erp解决方案，能全面覆盖线上电商、网店以及线下实体店进销存管理，客户包括中粮集团，强生，君乐宝等上市企业。 还有不明白的话可以加速去知道了解下。

ERP解决方案，是选SAP还是金蝶

合适自己的才是最好的. SAP是德国产品,按国际惯例标准化业务流程设置的系统,外加一定的客户定制. 金蝶是中国产品,业务流程按中国企业做标准,更多的支持定制. 实施费用和后期维护费用两者也不一样.有的企业上了SAP 觉得被困住了,自己要改变很多来适应,因为已有业务处理流程和国际惯例标准化的业务流程有区别,换种说法就是要做业务流程重组. 有的企业用了SAP觉得有了个好的管理工具,各样业务运作得更好了,效益明显,他们要么是业务流程本来就接近国际惯例标准化的业务流程,要么是重组后发现国际惯例标准化的业务流程运作起来更好.有的企业可能用金蝶更适合,既和自己既有的业务流程吻合度高,不用重组更多,又能有个合用的管理工具.

制造业ERP的解决方案

制造业微软Dynamics AX解决方案微软Dynamics AX是微软 Dynamics ERP的一种，是跨国企业实施ERP的首选，除了全球统一的标准外，还可以针对国内实际需要进行本地化实施，比如财务本地化。制造业企业使用微软Dynamics AX，可满足其对产品和项目生命周期的跟踪和监控、生产精益化以及售后服务管理，同时可以更好地预测客户要求，优化质量、成本和交货期的有效控制比，从而可以改善运营并降低成本。制造业企业实施微软dynamics ax可定制如下模块：- 财务及成本管理- 供应链管理- 项目管理及控制、项目成本会计- 开发全国各工厂的业务接口（提供与全国各工厂的EP企业门户业务平台）- 将第三方物流公司的业务运作纳入到该公司的ERP系统内（提供专业的物流公司的企业门户EP平台）- 开发全面的广告费用预算与控制模块，并且与物流，仓库，财务以及工作流进行无缝集成- 开发分销行业专有的航天金税导入导出接口- 欧唯特本地化包- BI报表设计及管理平台制造业微软Dynamics NAV解决方案微软Dynamics Nav和Dynamics AX都是Microsoft Dynamics ERP的产品，其全称是Microsoft Dynamics Navision，它与AX的区别是相对更复杂，更适合大型的企业，尤其是集团企业、跨国企业实施。同样，Navision也可以提供本地化包，包括财务本地化、语言本地化，以及与第三方系统的集成。值得注意的是，微软Dynamics Nav可以允许制造业企业整合多样化和定制化的物料清单，并创建、跟踪和运行多版本物料清单和工序。制造业企业实施微软Dynamics Nav可定制如下模块：- 生产管理- 物料清单管理- 图形化的计划工具- 订单承诺管理- 例外处理- 供应计划- 需求预测- 能力需求计划- 仓储和库存管理- 生产成本管理- 欧唯特本地化包- BI报表设计及管理平台

企业erp解决方案要点解析

企业erp解决方案要点：

1、加强培训更新观念是基础企业首先要让员工了解ERP系统不仅仅是一套软件，更重要的是带来了一整套全新的管理理念和方法。其次，ERP的全面实施不仅仅是一个纯技术问题，更是一个管理项目，在选择系统实施方案时应由技术主管、高层次管理人员和业务主管等的共同参与。ERP的全面实施需要全员参与，并不仅仅是“一把手”工程。虽然ERP的实施离不开“一把手”，但ERP的全面实施更关系到企业管理模式的调整、业务流程的变化及相关人员的变动，需要全体员工的共同参与和支持。2、业务流程重组是关键企业不进行业务流程重组，不去对原有的管理模式、管理方法、业务流程和组织机构等方面进行改造和调整，要想成功实施ERP是完全行不通的。具有特殊性的企业更是如此，重组业务流程是企业全面实施ERP的关键。由于企业在管理过程中还存在许多不合理的、不增值的流程环节，企业的业务流程重组必须是彻底的、革命性的，不能停留在原来的处理流程、处理方式和习惯经验，而应利用供应链管理原理、业务重组理论和ERP的系统集成原理，理顺业务处理流程，减少甚至杜绝不增值流程，达到ERP的高效、快速反映的效果。3、制定合理的实施方案首先，做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前，首先要做好项目实施的整体计划，各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行，以保证整个项目实施的协调一致。其次，充分利用企业现有的软、硬件资源。在保证项目整体先进、合理的前提下，尽量利用企业现有的软、硬件资源，根据企业现有的软、硬件状况，提供接口与企业的ERP系统集成，并且充分利用现有的数据，以避免重复劳动、给企业带来不在计划中的支出。再次，企业管理ERP系统采用分步实施的策略。实施ERP这样一个大系统，涉及到人力、物力、财力的消耗都比较大，因此在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下，采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。第四，认真进行数据准备工作。企业管理ERP系统的运行依赖数据的准确、及时和完备。为此实施企业管理ERP系统的企业一把手和信息化负责人一定要做好有关数据准备的管理工作，同时有关参与人员也应该做好密切的配合工作，最终保证企业ERP系统的成功实施，并企业带来竞争力和经济效益。最后，重视高层领导在项目中的作用。对于企业管理ERP项目需要解决高层面的生产和经营管理问题时，企业高层必须与项目保持十分密切的关系。比如需要解决库存控制、成本各项目和各阶段的控制、生产和投资决策等等对生产经营决策有重大影响的问题。4、注重咨询与培训实施ERP系统必须要结合管理理念及企业文化的更新，所以ERP实施过程中不仅仅需要通过选择合适的咨询顾问来获取企业适宜的先进的管理理念与实施路线，同时也需要建立合理的培训机制。这里的培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训。从项目实施开始到后期，相应的培训必须是贯穿始终的，要分阶段、分内容、分人员、分管理层次地分别进行系统性的培训。培训的目的是提高用户企业对实施ERP根本意义的认识，提高人员的积极性与全员主动参与意识。

企业适时导入ERP系统，可以全面整合销售、采购、生产、成本、库存等资源。实现最佳资源组合，让企业效益达到最佳状态。数夫ERP系统以企业管理为核心，利用信息科学技术，实现管理、供应链、生产、销售等活动自动化，建立一个实现企业上下游一体化流程的管理系统，帮助企业化繁为简，实现信息化管理，推动产业升级，降低成本，赢得更多商机和利润。

如何用云ERP解决方案让企业盈利

ERP解决方案涉及财务，物流，人力资源，生产等

● 通过该系统，实现部门协同办公，提高办公效率；

● 该系统的财务部分，可以简便快捷的输出财务报表，动态展示盈亏，协助管理层制定目标；

● 实时了解物流，订单及销售状况......

诸多优点不一一列举了，总之，提升效率降低成本，也就增加了企业利润。

另外ERP并不是一锤子买卖，涉及到流程定制适配，引入ERP后，需要做内部培训及后续的不断更新。

ERP常见问题及解决方法是怎样

ERP常见问题及解决方法：

一、如何解决“外行领导内行”的困境？管理者、领导者对业务、管理比较精通，在业务、管理解决方案方面要起到主导作用，领导者在ERP专业方面存在短板，但可以充分利用自己的威望，做好各个职能模块之间的协调工作，做好对ERP专业人才的服务、支持工作。切忌不懂装懂瞎指挥。作为ERP专业人员，ERP专业技能是其优势，但对业务、管理解决方案却是短板。要谦虚学习、消化各类业务专业解决方案；对于相对“外行”的领导，要尊重对方，充分借用领导的威望，即借力、借势、借威望，来有力推进ERP系统的实施。切忌对业务问题和管理问题大包大揽，喧宾夺主。二、如何消除员工的恐惧、焦虑心理？在ERP系统实施前期，员工产生紧张、焦虑、恐惧情绪都是很正常的，必须做好适当的疏导工作。如果置之不理，或是处理不当，就可能带来严重的后果。多培训、指导员工，尤其要加大现场指导，及时帮助员工消除失误。员工出现失误，要分析原因，不能一味处罚。如果是解决方案本身有缺陷，主管要及时检讨、纠正解决方案，并主动承担失误责任。适当包容员工早期的操作失误，项目组、上级主管应该主动承担责任，舒缓员工心理压力。反之，上级推卸责任给员工，只能雪上加霜。实施新的流程或方案，项目辅导人员一定要现场指导，而且还要坚持一定的时间。万不可让员工独立操作。否则，员工会恐慌，操作失败又会导致悲观情绪蔓延。不要实施员工无法完成的方案。项目组成员、管理人员不能自认为简单，完全忽视员工技能和感受。整个系统实施过程中，应该多奖励少处罚。每隔一段时间，适当放松或庆祝，尤其是阶段性大战之后的疲劳期。

三、老员工经验丰富却无法操作，如何解决？企业实施ERP系统存在一种非常错误的观念，就是人人参与ERP 系统实施，必须人人能够熟练操作ERP系统。各部门、各业务环节，实际上存在大量经验丰富、文化程度不高的老员工，逼迫他们操作ERP系统无异于张飞绣花。企业里有影响力的老员工一旦产生抵触情绪，对ERP系统实施的消极影响很快就变得明显。解决方法是，适当调整职能分工（即职能优化），这样既能充分发挥老员工的优势，又能对ERP 实施起到更好的促进作用。总而言之，我们要回归ERP本质，跳出ERP软件的“陷阱”，一切问题便会迎刃而解，至少不至于陷入“当局者迷”的困境。数夫ERP系统是先进成熟的家居行业信息化管理系统，集成大量家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。

什么erp可以提供一体化解决方案

市面上很多针对某个行业或领域的ERP软件，软件只服务于某项业务，后续公司发展软件无法满足更多的需求，还不支持二次开发，再使用新的系统数据迁移、员工重新培训都存在难度，所以还不如直接使用一体化的ERP软件。

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