多项目进度管理工具（用于项目进度管理的工具有哪些）

本文目录

• 用于项目进度管理的工具有哪些
• 项目管理思维与最佳实践中用什么工具优化进度
• 同时管理近百个科研项目的进度，有什么好的软件
• 可以帮助项目经理，把控项目进度的工具有哪些
• 项目进度管理的管理工具
• 多个项目的进度管理怎么做抓住这3点就够了
• 求推荐一个项目进度管理工具的软件，最好可以看到员工每天在干什么
• 项目进度管理的项目进度管理工具
• 多项目同时进行如何做好进度管理

用于项目进度管理的工具有哪些

　　项目进度管理的工具有：　　1、方正飞鸿套件之一FIXPM实现对项目的全过程、全方位的管理，同时通过FIXPM将销售、项目、采购、财务等模块有机的整合在一起。　　2、天耀软件是一款主要针对中小企业项目管理需要开发的项目管理软件。该项目管理软件秉承着速达软件简便易学易用的特点，充分考虑了中小企业机构简单、项目多且规模小、管理灵活等特点，浓缩项目计划、项目进度、项目成本、合同管理、项目文档等模块，以项目进度为线索、成本控制为核心，结合多纬度的统计分析，有效提升企业项目管理水平，并将办公自动化贯穿透项目管理全程，C/S、B/S、移动应用相辅相承，是中小企业体验现代化先进管理的最佳工具。　　3、Primavera 公司P3、邦永科技PM2等　　项目进度管理的简单介绍：　　项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划）。在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。　　项目进度管理一般包含项目进度计划的制定和项目进度计划的控制两部分。

项目管理思维与最佳实践中用什么工具优化进度

摘要项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理。它包括定义项目目标，制定行程和安排任务，以达到特定的目标。很多图形工具可以使项目管理更有效、更高效。通用的工具有甘特图、PERT（项目规划评审技术）、日历、时间线、WBS（工作分解结构）、思维导图、状态表和HOQ(质量屋)。这些都是十分有用的工具，可以对项目范围进行可视化。

咨询记录 · 回答于2021-11-19

项目管理思维与最佳实践中用什么工具优化进度

项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理。它包括定义项目目标，制定行程和安排任务，以达到特定的目标。很多图形工具可以使项目管理更有效、更高效。通用的工具有甘特图、PERT（项目规划评审技术）、日历、时间线、WBS（工作分解结构）、思维导图、状态表和HOQ(质量屋)。这些都是十分有用的工具，可以对项目范围进行可视化。

甘特图甘特图把大型项目划分为几个小部分，并有条理地展示。从一个甘特图中，你可以清晰地看出子任务是什么，以及每个任务何时开始何时结束。可视化地呈现一个项目还可以轻松地了解每个阶段会发生的事情，从而跟踪项目进程。

甘特图工具skr做自己的甘特图，闪瞎别人excel这是办公软件中用于处理表格数据的工具，也是职场人士必装的一款软件。在我们印象中，Excel一般只用来做个数据表或是商务报表，实在很难将它与甘特图联系。但是不得不说，万能的Excel确实能够绘制甘特图，只是操作难度偏大，或许是对Excel足够熟练的高手才有机会绘制虽然网络上有许多相关的教程，教大家如何使用Excel画甘特图，但教程普遍偏难，且绘制完成的图表也缺乏美观度，不大适合新手使用。

Edraw MaxEdraw Max，也叫亿图图示，是国产的一款图形图像绘制软件。讲真，一款国产的软件能够做到这么强大，还是挺震惊我的。它可以绘制甘特图，也可以绘制思维导图、组织架构图、流程图等数百种图示。Edraw Max绘制甘特图的功能很赞，如果你刚好平时也要画其他的图，用这样一款软件显然会十分高效且划算。

EdrawProject最后要介绍的这款项目管理软件是最近发布的，也是目前最令大众满意的一款项目管理及甘特图绘制软件。Edraw Project亿图项目管理软件目前官方发行的版本是V1.0，不过其绘图界面和操作体验足以惊艳到导大家。简单说下Edraw Project这款软件的主要特点包括：一键生成各类报告、清晰的图标按钮、资源成本的精准计算等。它兼并了甘特图绘制和项目资源管理的功能，大家也可以去他们官网下载试用一下。

Worktile国产工具的骄傲，中关村范儿、小清新界面，项目管理功能齐全。任务墙，进度打卡，数据统计。。。全员出动，各司其职。附赠打包社群互动功能，甘特图工具，让项目经理游刃有余的管理项目。完全免费；支持 android iOS版本；敏捷项目管理必备；中小企业都适用的管理神器；

同时管理近百个科研项目的进度，有什么好的软件

人类最重要的进化，是开始使用工具。

而项目经理最腻害的成长，是找到最适合自己的管理软件！

项目管理往往都需要便捷的工具辅助，为了帮助PM们全情且有效地开展项目管理工作，环环特意搜罗了五款目前最优秀的免费项目管理软件，话不多说。

1、VIKA维格表（vika.cn）

关键词  ：积木式项目管理平台

说到项目管理软件，权威的自然是维格表(vika.cn)，维格表是一款简洁易用的项目管理软件，其目标是能取代 Microsoft Project 所提供的所有功能，而且是免费的。维格表为项目的管理人员提供了完美的解决方案，并且它在Unix，Linux，Windows甚至是Mac上都是相当可靠的。它分享了业界许多基于项目需求的高质量的时间调度引擎。方案具有成本核算，网络图，Gantt图表，WBS报表，等等。维格表主要的特色功能：彩虹标签、多表关联、相册视图等。使用场景包括公司记录、项目管理、任务管理、讨论区、档案管理、行事历等。提供多种视图让项目以不同方式呈现。

2、DotProject

关键词 ：简单易用，支持在线、多语言、多用户的项目管理解决方案

DotProject是一个在1996年左右，由开源组织自发组织人员开发的一个开源的项目管理软件系统，可以部署于局域网"广域网的办公环境中，客户端不需要安装任何软件，只要有IE，Firefox，Opera等浏览器即可。DotProject被翻译为了大约40多种语言,应用于100多个国家，可见它的简单易用的程度。这款软件也是开源免费的，并且有开源社区的志愿者们在不断的维护更新。DotProject主要的特色功能↓↓可运作于多种的作业平台：DotProject 这套软件所使用的开发工具，皆是兼容性很高的工具，MySQL很容易连结多种语言，也可以在很多种作业系统下运作良好，可以在多种平台上面运行。Web Server Base：由于是以JavaScript、PHP 的工具所开发出来的工具，所以可以支持项目成员在不同的地点，都可以更新、掌握项目进度，适合用于群体使用，很符合项目管理的需求。可制作出多种不同的报表及图表，将项目中繁多的资料作适当的处理。　本软件属于开放原始码（open source code）的软件，提供免费使用。本软件的功能界面，可以透过不同的步骤操作相同的功能；并且软件设计者，将相关的功能配置在同一个操作画面，让使用者可以不必另外绕道选择功能。

3、ConsultComm

关键词 ：多项目管理 多任务处理 实时追踪

这是一款轻量级的，小型化的，独立的开发平台，使用java语言编写，可以让任何人同时管理多个项目，任务，客户，并且能高效地跟踪在每个项目上花费的确切时间。ConsultComm主要的特色功能↓↓轻松集成在现有的计费系统或时间管理，还包括JDBC支持，瞬间让你可以上传你的项目和所需的时间到大多数ODBC和JDBC兼容数据库。作为一个开源免费的项目，让你不必担心专用化或供应商锁定问题。跨平台，这样你就能联合你的Windows，OS X，Solaris和Linux工作站去处理同一个应用。可以利用标准的JavaBean框架创建的组件迅速拓展功能，用户和其他的开发人员可以很轻松地创建他们自己的插件，快速的添加自定义功能。定制适合你的独特的风格偏好。

4、码云（企业版）

关键词 ：中国版Github

程序员的代码仓库码云（企业版）是针对国内中小型开发团队敏捷开发实践需要开发的。除了代码托管功能之外，重点强化了与代码联系最密切的项目／任务管理和文档功能（技术文档协作、知识沉淀）。码云还能提供足够好的团队协作开发工具，项目管理、代码管理、文档协作一站解决。最重要的是，一切都围绕代码而存在。开发接了任务，码好代码，可直接通过 Pull Request （PR）通知测试和审查人员，直接对比代码版本变化、充分讨论，PR 通过后任务直接关闭……尽管研发投入大，但却能带来更整体、更流畅的使用体验。码云主要的特色功能↓↓敏捷开发管理任务看板（可灵活定义）支持多级任务、关联任务自动代码质量分析快捷生成工作周报代码托管，支持 Git/SVN。

5、TaskJuggler

关键词 ：时间调度 内置一致性检查

TaskJuggler可以提供最优的时间调度，基于你给出的项目大纲和一些限制条件，计算出你项目的时间线，资源分配，并且能更好、更灵活地一贯使用的横道图的工具。它涵盖了完整的项目管理开始从最初的想法到完成项目任务的整个过程。它在项目范围内的收支计划、资源调配、沟通交流和风险管理给你提供帮助。内置的一致性检查和资源平衡卸载使你不需要担心不恰当的细节和警告。TaskJuggler的主要特色功能↓↓对项目包的任务、资本和本钱举行经管。可以主动措置处罚资本级别、任务冲突、以及任务过滤。可以周全而矫捷的查察述说。项目跟踪和形态述说。危害声明。可导出相关数据以便与其他工具分享

什么？你说你是excel大神，只用excel就能搞定一切，OK。但希望你未来不会忘记，曾经有一篇免费好用的项目管理软件推荐文摆在你面前，而你没有珍惜！在使用维格表（vika.cn）之前我也是Excel的重度用户，现在我已经摆脱了Excel的苦海。

可以帮助项目经理，把控项目进度的工具有哪些

现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ONES、Tapd、禅道

最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具

推荐理由：

CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。

1.存储在云端，或者可以自己架设，基于 B/S 架构；CORNERSTONE有网页版，并支持mac、windows、ios、Android多端同步，并支持私有部署功能。

2.任务管理、任务可以设置优先级；CORNERSTONE可以给每个任务设置“优先级”、“责任人”、“任务类型”、“开始/截止时间”等多种任务属性，并支持自定义配置任务属性。

3.任务可以排序，可以分配给成员，完成的任务默认不显示；任务支持排序：CORNERSTONE的任务支持7种视图显示，可以按照我的任务、未开始任务、已完成任务等多种属性排序。

任务分配到人：上面已经说过了，任务可以设置“责任人”，如果一个任务需要多个人参与，也可以添加参与人。

完成的任务默认不显示：CORNERSTONE的项目应用，可以在【我的任务】查看自己的所有当前的任务，任务完成后可在【已完成任务】查看自己已完成的任务。

4.知识管理；WIKI是一种在网络上开放且可供多人协同创作的超文本系统，WIKI站点可以有多人（甚至任何访问者）维护，每个人都可以发表自己的意见，或者对共同的主题进行扩展或者探讨。

CORNERSTONE的WIKI模块可以帮助成员同步记录项目信息，也可创建知识库和企业信息库，方便其他成员查看。

创建知识库/创建页面

创建知识库

点击“WIKI”进入WIKI页面；

点击"+"号创建知识库。

对访问权限进行设置

可创建富文本、Markdown、思维导图以及表格。

富文本

富文本格式是一种非常流行的文件结构，很多文字器都支持它。一般的格式设置，比如字体和段落设置，页面设置等等信息都可以存在RTF格式中，它能在一定程度上实现word与wps文件之间的互访。

CORNERSTONE提供富文本格式，方便操作人员进行直接将Word等格式的文本内容粘贴到富文本。

点击创建富文本，可以直接进行文本，插入链接、格式修改等，右侧提供页面大纲，可以对内容大纲进行概览

可直接复制Word文本内容粘贴到富文本，支持大多数格式设置，方便

Markdown

Markdown是一种可以使用普通文本器编写的标记语言，通过简单的标记语法，它可以使普通文本内容具有一定的格式。 1、创建Markdown

创建Markdown，工具栏提供常用的格式：字体加粗、引用、有序排列等，同时可插入链接或图片；

2、发布后文档会显示创建者、创建时间、修改时间等信息。

3、可生成PDF文件

思维导图

WIKI支持思维导图的创建，可用于关键目标任务分解、梳理结构、头脑风暴等。自定义颜色区分层级，简单操作即可添加子目录，方便快捷。同时可一键生成任务/需求/测试用例/测试计划等，与项目相关联。

创建一个思维导图；

可通过放大或缩小查看全部框架或局部细节；

一键生成生成任务

点击右侧的“生成任务”进入任务创建页面；

任务创建过程与任务面板的任务创建过程一致，可对责任人、状态、优先级等进行初始设置。

任务生成成功

任务生成成功后标题会显示“已关联”

在思维导图生成的任务也会显示在任务列表里。

更新对象

修改后点击“更新对象”，思维导图会根据任务状态发生变更。

另外，WIKI针对思维导图还提供一键生产需求/缺陷/测试用例/测试计划等功能，操作流程与一键生成任务的流程相似。

最后，CORNERSTONE支持多语言版本，满足不同企业需求。

CORNERSTONE

全行业覆盖的一站式项目协作平台

项目进度管理的管理工具

对于大型项目管理，没有软件支撑，手工完成项目任务制定、跟踪项目进度、资源管理、成本预算的难度是相当大的。随着微型计算机的出现和运算速度的提高,20世纪80年代后项目管理技术也呈现出繁荣发展的趋势,项目进度管理软件开始出现。在项目管理软件中，必须要具备制定项目时间表的能力，包括能够基于WBS的信息建立项目活动清单，建立项目活动之间的多种依赖关系，能够从企业资源库中选择资源分配到项目活动中，能够为每个项目活动制定工期，并为各个项目活动建立时间方面的限制条件，能指定项目里程碑，当调整项目中某项活动的时间(起止时间或工期)时，后续项目都可以随着自动更新其时间安排，各个资源在项目中的时间安排也会随之更新。同时，还需要一定的辅助检查功能，包括查看项目中各资源的任务分配情况，各个资源的工作量分配情况，识别项目的关键路径，查看非关键路径上的项目活动的可移动的时间范围等，这些都是制定项目时间表所需要的基本功能。制定完项目计划后，通常情况下会将项目计划的内容保存为项目基线，作为对项目进行跟踪比较的基准。现在市场上的项目进度管理软件很多，而且功能也很完善，像高亚科技的项目进度管理软件不但支持WBS、项目范围结构、甘特图、关键路径、EVM等传统管理手段，也支持迭代依赖、现状调查等现代项目管理技术，基本上可以满足现代企业的项目进度管理需求。

多个项目的进度管理怎么做抓住这3点就够了

最近又收到不少问题私信，大多数都是刚接触项目管理的新手小白，其中问的最多的问题就是：多个项目怎么管理？要注意些什么？有没有什么工具或者方式方法？ 在老原看来，多项目管理主要还是分两步走：一步应对多项目管理，一步把握进度管控。 这个和一个人同时需要处理/负责多个项目线程，道理上是通用的。 要做好多个项目的管理，第一步就是要理清每个项目的优先排序以及管理策略；其次才开始对项目的整体进度进行把控。 一、多项目管理 其实不单是项目经理，在我们的生活和工作中，也都要面对大大小小的任务、项目。 这意味着我们的大脑要同时开启多个任务进程，就好比计算机为了提高整体的处理性能，在同一时间进行“多线程”处理工作，到达一定的数量，系统就会开始发热卡顿了…… 所以在进行多项目管理的第一步，是学会管理多个项目，避免在项目还没开始就宕机。 在进行多项目管理时，老原建议参考四象限法则，针对项目的轻重缓急先做一个优先级的划分，只不过这边老原对优先级划分的主要要素做了一些调整，会更加贴近实际项目落地。 但本质仍然是： 1、优先顺序=重要性*紧迫性 ，在进行项目管理安排时，应权衡各个事情的优先顺序。 2、对工作保持前瞻性，防范于未然。 如果总在忙于救火，那多个项目进行就是一直救火，永远处于被动之中，被项目牵着走。 从实际的项目场景出发优先级划分的判断要素主要有3个： （1）公司的战略优先级（战略项目优先） （2）项目投资回报比（高投资回报比项目） （3）客户的重要程度（KA项目优先） 二、 进度管控 对于PM同胞们来说，更可怕的事情莫过于项目还在，时间没了。。 试问谁不想把项目和进度都牢牢握在手里，享受运筹帷幄的感觉， 但事实总是不尽如人意，即便听了很多建议看了很多方法论： 进度管理要把握细节、要看好进度表、要积极沟通、要做好多好多事……可是项目到手上，还是每天在救火…… 01 掌控项目关键节点 其实人与人之间，优秀与平庸的差别，本质是认知的差别。 很多人忙于优化表格，忽视了管理思维的提高，只能一直都在原地踏步。 所以老原提供了一些思维方法，针对已有项目进行多项目合并管理需要注意的关键节点： （1）将所有关联项目进行汇总，列出关键节点，分析评估， 识别收益， 确认多项目最终完成时间。 （2）对于已异步完成的关键节点，重新进行风险评估，要么补充评审，要么采取风险接受或减轻策略。 （3）对于后续未进展到的关键节点，若评估有项目风险，建议增加项目进度余量。 （4）明确多项目的路标规划，并加强监控，确保多项目所有路标的一致协调。 （5）子项目完成并阶段移交，关注每个阶段的多项目收益情况。 （6）开展多项目定期收益后评价，多项目要以完成组 织战略、给组织带来价值为成功的标志。 02 重实践，让数据说话 项目里最讲究的是：用数据说话，数据是一种最直观的沟通方式。 关于数据可视化，老原给大家推荐2个工具，不求全面，只求最有用： （1） 燃尽图 任何事物都是相对变化的，相信项目经理们是最能感受到这一点的，在需要应对变化时，势必需要不断调整当初的“计划”。 在项目管理中的变化无非就是：人员变化、资源供需变化、企业战略发展、预估不够准确而带来的，还有就是今天重点要说的进度的变化。 总不能让我们的项目在手里失控吧，在我们前人的不断摸索和实践中，给我们留下了十分宝贵的进度控制方法——燃尽图。 用燃尽图看项目管理，你的项目哪里出错了？ 什么是燃尽图？通俗来说就是：它所展现和表达的是剩余工作量与剩余时间的关系，主要用于提醒项目中的人员“项目进度”和“要完成任务”的情况。 三条直线，一条曲线，四条线就能一目了然。如果能用好它，可以及时发现问题，做出对策。 一条横轴，表示天数； 一条纵轴，表示剩余工作； 一条虚线，代表计划剩余工作直线； 最后一条根据实际工作的影响而上下浮动的曲线。 根据实际【曲线】与计划【直线】的对比偏差，可以直观的看出项目进展是提前？滞后？稳步推进？偏离方向？还是已经彻底来不及了…… （2）甘特图 甘特图，就算没用过你也一定听过。现代人对于一个东西火不火，判断依据就一个：有没有听说过。 在进入项目管理行业就听说过甘特图。 可以说是规划神器，只要你的工作涉及时间进展，那么你一定离不开它。 一个横轴表示时间、纵轴表示项目，就可以对整体的项目进展进行监控。 总结来说：数据的可视化可以让我们在项目进展过程中，不至于蒙着眼睛过河。 有了数据呈现，就应该有解决策略：项目进度出现了问题，我应该怎么及时的纠偏呢？ 接下来介绍PDCA项目管理方法，谈谈如何改正。 03、 完善改进机制 善用PDCA循环实时监控并调整（这是作为项目经理最应该做的事情） 做任何事的前提就是，形成闭环，PDCA循环规则就是满足这个基本的条件。 P：Plan-制定目标与计划 D：Do-任务展开，组织实施 C：Check-对过程中的关键里程碑及结果进行检查 A：Action-纠正偏差、对成果进行标准化，制定新的目标，进入下一轮循环。 项目进度管理，就是在不断的检查、发现问题、解决问题、制定新目标，重复循环直至顺利完成项目为止。 在这样日积月累的渐进改善中，不断纠偏、不断完善、不断沉淀结果，才会形成质的飞跃。 对于一个或多个项目是如此，对于自己的人生更是如此，通过不断的修正，完善自己的人生。 三、 总结 想要做好多项目管理，一定要2手抓， 一手多项目管理，一手进度管控。 多项目管理中，最重要的是分清主次，做好多个项目的优先排序。 想要做好各个项目的整体把控。 就应该做好 前期准备、过程监控、以及纠偏改正 ，在正向的反馈与循环中做好推进，这3个环节缺一不可。 前期准备时，做好项目计划及任务分配，并抓住每个项目目前阶段的要点以及最大风险，提前想好措施，防范于未然。 过程监控中，我们需要借助工具来进行动态的、可视化的展示与监控。 在完善改进阶段，都可以使用PDCA循环的原则，进行正向的反馈与循环…… 最后还是那句，思维决定认知，认知决定水平。 提升不止工作，还有人生。 ————

求推荐一个项目进度管理工具的软件，最好可以看到员工每天在干什么

• 去试试易趋项目管理软件吧，项目经理可以通过多种形式的项目计划看到项目的进度和责任人，当项目进度有延误时，项目经理就可以找到对应的负责人；同时，员工要通过工时单汇报每日工作内容和状态，让项目经理更好地管理和监督员工。

• 易趋项目组合管理软件，支持多种项目计划视图，包括WBS、甘特图等，可以清晰地看到项目的进度和责任人

项目进度管理的项目进度管理工具

日事清是项目进度管理工具。时间表是项目进度管理工具。 在制定项目进度计划时，必须以项目范围管理为基础，针对项目范围的内容要求，有针对性的安排项目活动。1.项目结构分析编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。进度计划编制的主要依据是：项目目标范围;工期的要求;项目特点;项目的内外部条件;项目结构分解单元;项目对各项工作的时间估计;项目的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。2.成立进度控制管理小组成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晣;定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。项目管理者联盟，项目管理问题。3.制定控制流程控制流程运用了系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等。编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目计划系统;控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程;由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现;计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程;同时，计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间的搭接关系，确保项目工期目标的实现。 在项目进度管理中，制定出一个科学、合理的项目进度计划，只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据，但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，往往会造成实际进度与计划进度发生偏差，如不能及时发现这些偏差并加以纠正，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以，必须实行项目进度计划控制。项目进度计划控制的方法是以项目进度计划为依据，在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与计划进度的偏差，找出偏差产生的原因和解决办法，确定调整措施，对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正；再检查、分析、修正……直至项目最终完成。在项目执行和控制过程中，要对项目进度进行跟踪，对项目进度其实有两种不同的表示方法，一种是纯粹的时间表示，对照计划中的时间进度来检查是否在规定的时间内完成了计划的任务，另一种是以工作量来表示的，在计划中对整个项目的工作内容预先做出估算，在跟踪实际进度时看实际的工作量完成情况，而不是单纯看时间，即使某些项目活动有拖延，但如果实际完成的工作量不少于计划的工作量，那么也认为是正常的。在项目进度管理中，往往这两种方法是配合使用的，同时跟踪时间进度和工作量进度这两项指标，所以才有了“时间过半、任务过半”的说法。在掌握了实际进度及其与计划进度的偏差情况后，就可以对项目将来的实际完成时间做出预测。

多项目同时进行如何做好进度管理

来啦，来啦，先说明一点：多项目的管理难度和单个项目是不一样的！！！

之前看到过一个问题，某个项目经理要管理30个项目。。。先别说怎么去管理，光是听起来就已经够头大的了！而且他竟然还在用excel做项目进度管理（项目数据不能自动更新，还容易丢失），心疼三秒！！！

做项目管理经常会碰到这些问题：

• 项目数量多，管理混乱
• 项目流程长，进度把控不到位
• 团队成员沟通协作不顺畅
• 各种纸质文档难以查阅
• 安全质量监控不到位
• ······

多项目管理时，其难度自然会更大。

因此，选择合适的工具来协助管理，是迫在眉睫的事情。强烈推荐一下轻流噢，作为一个定制化系统搭建平台，你可以用轻流通过“无代码”技术重塑系统开发方式，如搭积木般快速、灵活地创造属于你的定制化“项目”管理系统。

用轻流做项目管理可以实现如下效果：

1、系统自带“甘特图”功能，助力把控项目进度

轻流系统自带甘特图功能，可以根据你需求进行设置，设置完成之后甘特图会根据项目进展自动进行更新，相关的项目进度可以做到一目了然：

此外，当你需要修改某条数据时，如调整任务时间、发起新的项目任务，你可以点击甘特图中的进度长条，就能打开数据详情并开始修改/添加新的任务数据：

项目进度再也不需要使用excel手动进行调整啦！

2、精准全面的费用预算管理

对管理者而言，做好项目费用的管控也很重要。

在轻流中，你可以根据项目需要编制预算计划，对预算发生和预算变更进行严格控制、核算、决算以及跟踪监控，同时基于科学的数据体系对预算进行综合规划。

3、强大的自动化数据报表，清晰掌控项目全局

无论项目相关的收支流水，还是采购物料详情，都可以通过轻流的自动化的数据报表进行统计分析：

除了以上这些，项目管理过程涉及到的材料管理、合同管理、设备管理、施工管理等等，都可以使用轻流来做，一个系统轻松管理众多的项目。

还在等什么，赶紧去试试看噢～