华为中兴事件ppt（为什么中兴事件有许多人认为错全在中兴）

本文目录

• 为什么中兴事件有许多人认为错全在中兴
• 2018年中兴事件和2019年华为事件，两个公司各自应对的战略有何不同对各自公司的发展有什么影响
• 中兴事件 华为事件等,运用资本循环的知识购买生产销售去分析中兴被美国打压事 麻烦解答一下，感谢！！
• 华为中兴专利战的事件详述
• 华为中兴专利战的事件分析
• 华为为什么被美国制裁的原因
• 围绕“5G技术之争“所发生的“华为中兴事件“反应了什么样的国际政治和经济现实

为什么中兴事件有许多人认为错全在中兴

从战略上看中兴和华决策的成败 文/张明正 在中兴和华为事件出来以后，很多人都会认为这是两个典型的战略成功和战略失败鲜明对比案例。的确从表面上看是这样。但是从生存的看，我并不这么认为。 首先战略决策是面向未来的。而未来事件会朝什么方向发展，这个是有很大的不确定性的。因此，以结果为导向的来看战略决策的对错，肯定是不对的。 下面我们再来具体的说一下：中兴和华为的战略决策到底对了没有？ 我们先来说中兴，那中兴的战略决策对了没有？个人认为，虽然表面上看来结果是错了。但实际上未必。因为，我们知道芯片制造是需要投入大量的人力物力和才有可能能够研发成功的。而在实力不强，或组织不到位及技术团队不强的前提下，是根本不可能研发成功的。即使是研发成功了。那在当下这样的一个享优时代，只要你的产品做的不是足够好，能达到很高的品质或者是有很强的性价比，那你同样是没有立足之地的。同样是不能够获得市场的，没有了市场，自然的也就没有回报。那投入除了积累了技术之外，是会血本无归的。我们还知道，芯片的研发周期是很长的，可是革新换代的时间却是很短的。所以只要你的研发成果不能够在短时间内转化为金钱回报。那你也就可能根本没有任何能得到回报的机会了。 所以在做是否投资研发芯片这类投资决策的时候，首先要考量自己到底有没有足够的资金可以投入，其次还要考量到底有没有技术人员有实力能够研发成功，并且是否能达到较高水平的那种成功。如果有这样的实力，那你才等于有了投资研发芯片的资本。否则的话还是不投资为妙。 因此总体而言，对于一个企业来讲：任何的投资都是要考量企业的生存性，以及投资的成功率和回报率以及影响面的。如果成功率不高，或者回报率不高，也或影响面不广，那自然是没有投资价值的。相反的，如果说成功率比较高，回报率比较高，影响面比较广，自然那是应该要投资的。 具体到中兴而言，个人认为：以中兴的实力和能力应该是可以有能力研发出比较好的芯片的。可是中兴为什么没有研发芯片呢？可能是考量到研发成本高、缺乏相应的技术人员，并且所需的时间也比较长，而且可预期到的研发成果产品品质不是太好，所以可能潜在的回报不是太高。因此在这样的一种认知之下，或许购买芯片，可能会显得更有利一些。因为既然是购买别人的东西，自然就不用担心别人的产品不过关。虽然说购买的价格可能会有点高，但至少是会少了一份风险的。自然中兴是可以拿出原本用来研发芯片的钱来去做其它的一些战略投资的。或许新起点操作系统，就是这种投资战略转移下的产物。 再从结果上来看：会遇到特朗普这样的一个奇葩总统，这在概率上是不大的。所以这一次被罚只是表明中兴的运气不佳而已。至于说到利益，这次被美国罚了不少钱，也丢了面子，但这在很大程度上都是属于小概率事件。因为从正常的国家政策活动来看，一般的国家是不会采用这种自残的方式，来惩罚自己的合作伙伴的。因为这样的行为，肯定对自己也是有很大伤害的。或许也只有特朗普才能做得出来。 再往深看，即使被罚了，我们也不能说中兴的战略就错了。因为中兴即然没有投资研发芯片，那他必然是把钱投资到其他的领域的，那他在其他的领域可能也是获得了不小得回报的。大家想想看在哪一方面弱，又不会遇到问题呢？遇到问题时又有那一个受制于人呢？ 所以中兴虽说在芯片上受制于美国的，可人家在操作系统上有成就了，不也同样的，应该算是没败吗？ 那我们再来看华为，显然华为是有实力和能力做芯片投资的，当然可能做战略性技术储备可能都是有必要的。因为他实力够强，所以长期在一些核心的战略层面上受制于人，那绝对是不可以。 我们再来看，华为是该在多年前就研发芯片，还是该更晚一些再来进行研发芯片呢？个人认为这是一个值得考量的问题。因为在财力、技术团队上等任何一个方面，还存在有不小的不足的时候，去研发芯片，那代价都是很大的。都是有可能在付出了巨大的成本之后，是根本没有什么产品和回报的。所以有可能是还不如在有了巨大的财力和技术团队之后，再研发芯片更为稳妥有力的。而在财力和技术还不完备的时候，或许投资其他的方面，回拨率会更高。 换句话说：华为这一次表面上看起来的对，可能只是正好遇上了特朗普这样的奇葩总统，才会使一些付出了巨大的代价产生的研发成果发挥了作用。如果要是没有遇到特朗普呢？那就有可能过去巨大的投资，最终一分钱的回报都没有。反倒有可能不如晚一点再投资研发芯片更为有利。比如：可以收购一些有一定的实力，但在国际上又不是最强的芯片企业，然后再在这些企业的基础上，加大投入，那样的话，或许效果会显得更好。 所以总体来看：有可能中兴表面上的败实际上并没有败。相反的华为在表面上的胜也未必是真正的胜。也可能只是机缘巧合下的一种结果。而未必是属于真正的战略上的大获全胜。当然也不排除华为的这一次胜，就是属于大获全胜的胜。 总之要论战略决策的对错和成败，必须要站在战略层面上去考虑才对。而不应该从结果上来看。个人认为：评价一个战略决策的对错，要站在概率的角度上去考量！只要能够保证在绝大多数情况下是对的，那就说明成功了。 看了好多中兴被制裁的报道，也看了许多的评论，说句实话，至今我对此事仍是不甚明白。不过，一些所谓大Ⅴ公知的评论文章，倒是让我刷新三观的。其中一个最令我“叹服”的说法就是，中兴被制裁，是因为中兴不遵守“ 游戏 规则”，所以“罪有应得”。 这不禁让我想起之前特朗普宣布要和全世界打贸易战时，不但枪口对准了中国，还对准了欧盟与日本等国。这真有点让我想不明白的，难道欧盟与日本这些国家也不遵守“ 游戏 规则”了，也是“ 游戏 规则”的破坏者？过去那些大V公知们，不是动辄言必称欧美的吗？不料今天特朗普却自己主动与西欧各国区分开来了，你是你，我是我，我是美国，美国优先，不可混为一谈。奇怪的是，当特朗普说要对欧盟进口钢铁和铝制品加征关税时，那些大V公知们却没有什么人去指责欧盟国家也违反了什么“ 游戏 规则”之类的。而中兴一被美政府制裁，什么不“遵守 游戏 规则”、“罪有应得”就出来了。 其实，经济与政治从来就是不可分的。说美国制裁中兴，只是因为中兴违犯了美国的有关法规，还真说服不了我。 我也认为，错在中兴。战场之上你打了败仗，责任在敌人 ？ 从战略上，应该由郭嘉与公司联手设立一个新芯片公司。

2018年中兴事件和2019年华为事件，两个公司各自应对的战略有何不同对各自公司的发展有什么影响

距新闻报道中兴事件发生后，中兴采用积极的态度和美国政府沟通，包括但不限于中兴创始人亲自到美国进行沟通。最终裁定中兴违规，处以高昂罚金。华为事件发生后，华为采用的同样是积极态度，比如和美国政府沟通。芯片转正，加大出货量，提高5g影响力等。对于以后公司的发展来说，现在还不能确定，但可以确定的是，华为的反应远比中兴的反应要积极的多，更能振奋国人的爱国情和民族自豪感。

中兴事件 华为事件等,运用资本循环的知识购买生产销售去分析中兴被美国打压事 麻烦解答一下，感谢！！

这个是发展的必然，不是每个公司都会有这样的待遇的，打压中兴是技术发展过程中的必然，美国是技术发展的壁垒不是技术发展的推动者。再过去的几十年里美国拥有技术的先进性，但随着各国的发展，尤其是通信领域被其它国家公司赶超的事情发生了。这是她们自我保护的手段，当然也是多年来资本积累的必然手段，没有积累那什么去打压呢，俗话说损兵一万自损三千。都是相互伤害的。因此资本积累是中兴华为她们应对打压的储备。也是资本再次分配的过程。

华为中兴专利战的事件详述

2011年4月28日晚间，大多数中国企业开始沉浸在“五一”假期即将到来的节前气氛中，中兴通讯却不期然收到一份特殊节日“大礼”——中兴的中国同行华为在德国、法国和匈牙利针对中兴发起诉讼。华为在起诉中称，中兴侵犯了华为的数据卡和第四代移动通信系统（LTE）专利，此外，中兴还涉嫌未经授权在产品上使用华为注册商标。忽然被华为起诉，中兴通讯知识产权（IPR）总监王海波颇为惊讶，但很快，20个小时后，中兴迅速作出反应。4月29日，中兴在国内对华为提起反诉，指华为侵犯其LTE若干重要专利。“中华之战”一夕爆发。“你告我，我告你”，一个月内，中兴两次面临类似状况。4月1日，中兴就曾受到全球排名第一的电信巨头爱立信的突然一击。3月28日还坐在中兴谈判桌对面的爱立信一转眼就以原告身份站上了英国、意大利和德国的法庭，对中兴发起专利侵权诉讼。随后，中兴也在中国国内对爱立信提起反诉。身背两起诉讼，有人恐怕要为中兴捏把汗了，实际上，几乎所有人们熟知的IT领域的知名企业都曾诉讼缠身。在王海波看来，对通信企业而言，“诉讼与反诉讼其实很正常，一般不会影响企业的正常发展”，然而，类似中兴这样的中国企业能够如此淡定应对诉讼，也经历过交付昂贵学费的过程。具有里程碑意义的案件发生在2003年，而当年缴纳了“学费”的被动一方华为则成为今天主动出击的一方。2003年1月24日，当时的网络和电信设备制造业老大思科系统有限公司向美国德克萨斯东区联邦法院起诉，指控华为公司在4个方面侵犯其知识产权。此次诉讼，思科在时机选择和起诉地选择上都花了功夫。时间刚好选在中国春节假期前最后一个工作日，而地点则选在相对保守的德克萨斯东区。在这场长达1年半的诉讼中，华为最初由于缺乏“斗争经验”，一度在政府、媒体等多个方面处于缺少支持的劣势地位。后虽通过与3com合作销售产品；在美国主流媒体上发出自己的声音；参与技术展会，增加曝光率等方式逐渐扭转了企业形象和诉讼局势，但用新产品进入美国市场的时机一度被耽误了。值得一提的是，如今的华为也到了“收学费”的阶段了——先是通过诉讼从诺基亚收购摩托罗拉通信部门过程中获得应得利益，又率先发起“中华之战”。

华为中兴专利战的事件分析

这是华为与中兴首度公开交恶。2011年4月28日，华为以“侵犯公司数据卡、第四代移动通信系统（LTE）专利和商标权”为由，在德国、法国和匈牙利对中兴通讯提起法律诉讼，率先拉开战幕。中兴迅速做出回应，在国内以“华为侵犯中兴LTE的若干重要专利”为由发表了反诉声明。 “如果没有华为，中兴不可能始终保持着活力，而如果没有中兴，华为也不会有如此快的发展速度。”一位先后在中兴和华为工作过的企业人士这样评论这两家公司。同道竞逐的华为和中兴，最终难免擦枪走火。这次，作为大哥的华为毅然将兄弟中兴告上法庭，公然与国外的竞争对手爱立信站在了一起。这种“大义灭亲”又带有“落井下石”嫌疑的举动，也许正是华为老大任正非一直秉承的“狼性”的企业文化的体现。尽管两家公司的高层在公开场合对两家竞争这件事避而不谈，但事实上，关于华为和中兴交恶的消息在业内早已是公开的秘密。中兴董事长侯为贵曾对媒体坦言，两家的竞争从开始到现在已经持续了20多年，两家企业能够有今天在世界上举世瞩目的成就，竞争起了很大的推动作用。诉讼捅破了这层窗户纸，也表明两家的竞争已经进入了白热化阶段。电信专家、Frost Sullivan首席顾问王煜全指出，两家企业实在是太像了，想要在一个领域里并行不悖地发展是不可能的，“打架”是迟早的事情。 日前，华为在媒体面前指责中兴在欧洲市场使用低价策略恶性竞争。业界有关人士认为，中兴的低价策略严重影响到了欧洲数据卡市场一些生产商的利益。对此，欧洲option公司于2010年提出了针对中国的无线上网卡的“三反”调查（反倾销、反补贴措施和反补贴调查）。“如果调查结果属实，包括华为在内的一系列中国通讯设备商将面临退出欧洲市场的威胁。华为这次把矛头指向中兴的深层原因大概就是为了防止被三反调查殃及，华为的意思和欧洲市场的其他同行一样，我也是受害者。”中兴一位不愿意具名的管理层人士向记者表示：“价格是一种策略，不能被算作恶性竞争。而设备商的利润来源不仅仅来自于销售设备，还来源于设备的售后服务以及增值业务等很多方面。而使用低价策略并非中兴一家，各家企业都使用过，大家都是有头有脸的企业，没有必要为了竞争做赔本赚吆喝的买卖。”据知情人士向记者透露，华为当年正是用低价策略打开了欧洲数据卡市场的大门。在海外市场，华为比中兴发展得要早一些，而中兴采取的多是跟随战略。Gartner电信运营商首席分析师田颖告诉《中国经济周刊》：“在一些国外市场，华为打开局面后，中兴通常就会亦步亦趋地凭借相似的竞争优势杀入。所以相对海外市场，中兴和华为相比，起步较晚，实力也相对较弱。”中兴在欧洲市场的突围，使其迅速成为了华为的“眼中钉”。为了阻止中兴在欧洲市场的突围，华为制定了一系列策略阻止中兴的发展。另一位曾先后供职于中兴华为的业界人士向记者透露，为了和中兴竞争，华为曾经在内部推行过一种类似象棋里面的“对子”策略，凡是中兴做得好的产品，华为一律通过价格竞争来打压，削除中兴的利润，来达到竞争的目的。这次诉讼显然是把两家长达20余年的暗斗搬到了明面上。两家此次将战场选定在欧洲，显然是为了争夺欧洲市场。除了价格战之外，两家在欧洲市场跑马圈地的时候也出现了不少“撞车”现象：2006年，华为成为荷兰皇家电信（KPN）核心网的设备供应商；2007年华为承建沃达丰数据网络，闯入欧洲主流市场，成为欧洲的主流通讯设备商。3年后，中兴和挪威的Telenor公司在匈牙利签署了HSPA+/LTE数千个基站合同，又和KPN签署了在德国的数个WCDMA合同。至此，中兴同样敲开了欧洲市场的大门。而匈牙利和德国被华为选作此次诉讼的战场，也说明了此次起诉和这些撞车事件不无瓜葛。2010年，中兴的营业利润仅为25.89亿元，远远低于华为的292.71亿元。据一份数据显示，在2010年全球LTE布局中，华为占全部市场份额的23%，中兴占21%，爱立信和诺西则都为18%紧随其后。在全球五大通讯设备商积极抢占LTE市场的今天，这组数据似乎从一个侧面解释了这次诉讼和之前华为和诺西、中兴和爱立信之间的专利之战，无非是为了抢占全球的LTE市场。 在这次诉讼之前，无论是中兴还是华为都曾经和国外的通讯巨头由于专利问题对簿公堂。在专利上做文章，似乎成为了国际通讯商竞争的首选手段。华为刚刚结束的和摩托罗拉的诺西收购案诉讼就是为了保护华为的知识产权的。华为的CMO余承东曾经向媒体表示：“华为目前是唯一一家与国外竞争对手签订专利交叉许可协议的公司，每年华为付出的专利许可成本都在2.2亿美元，为专利买单，我们已经买了十年了。”中兴品牌部副总经理张锦章表示：“由于通讯设备企业之间互相使用竞争对手的专利是不可避免的情况。而在最开始的时候，使用其他企业的专利，也是被行业内默许的。但是后来当企业发展到一定规模的时候，那些企业又开始对自己的专利收费，这个费用很高，所以坐下来谈判价格以及其他细节问题也是必须的过程。这是行业内的惯例。”易观国际的一位通讯分析师分析道：“通讯行业发展到如今，厂商之间在专利上有交叉使用的现象是不可避免的。理清专利归属，对于中国企业来说，这也是走出国门走向国际的一个必经之路。而国际上关于专利的法规各国都不一样，这也使专利诉讼成了国际通讯巨头用来达到在市场上排挤对手，恶性竞争的一种惯用伎俩。”据易观国际的一组数据显示，2010年仅仅发生在通信行业内部的专利诉讼就有数百起，其中苹果公司46起，摩托罗拉公司44起，三星公司32起，诺基亚公司27起。由此可以看出通过专利诉讼来达到竞争目的已经成为了通讯领域竞争的一种常规武器。该分析师还认为，之所以设备商们喜欢在专利上做文章，原因有两个：首先不同国家之间对于专利权的相关法律规定不同，且较为混乱，这给各大设备商在法律上钻空子提供了很多便利条件；其次，许多设备商要发展必须使用竞争对手的专利，通常在这个时候的解决办法是企业之间就有交叉的专利签订相关的专利交叉许可合同，然后向对方缴纳专利使用费，但是在这个过程中，许多设备商为了达到竞争的目的，一旦价格或者条件谈不拢就会引起官司。

华为为什么被美国制裁的原因

美国举全国之力制裁华为的原因是，通讯行业一直是美国的核心竞争，美国依靠通讯搞情报站、反恐包括控制全球经济，然而华为正好是在挑战美国的通讯行业的底线，随着5G的全球部署，美国思科无法再与华为抗衡。

第一次发生在2018年“中兴制裁事件”结束后，当时华为、中兴、爱立信等通信设备巨头，都开始积极发展5G技术，而美国方面却声称，华为的5G通信设备有问题，甚至以“威胁国家安全”为由，直接限制了华为5G通信技术的发展，可华为却完成了破冰之旅，在欧洲市场，打开了突破口。

而随着欧洲市场的成功，华为的5G通信技术，也得到了很多国家的认可，如今华为拥有的5G订单数量，已经超过了90个，按照此前公布的数据，华为、爱立信并列第一。

第二次制裁，发生在2019年的5月16日，华为、中兴等中国企业，被列入美国的“实体清单”，很多美国零部件上，停止了跟华为的合作，甚至美国谷歌，也限制了华为手机的GMS服务。

但面对这样的困境，华为却仍然挺过来了：

在华为的新款5G手机中，美国零部件仅占1.5%，并且华为还推出了自研操作系统，以及HMS服务。华为能够活下去，根本原因就是8个字自主研发、自主创新！正因为这8个字，华为在一次次的制裁中，才能越强大，而且华为的背后，有众多中国企业在支持，如今小米、中芯国际、富士康等企业，都伸出了援手

围绕“5G技术之争“所发生的“华为中兴事件“反应了什么样的国际政治和经济现实

围绕5g技术之争。所发生的华为和中兴事件反映了国际政治和经济环境中有着残酷的斗争和争夺。