为什么没人敢动任正非（任正非持股华为公司不到1%的股份却能掌控全公司，其他人的企业为什么不能呢）

本文目录

• 任正非持股华为公司不到1%的股份却能掌控全公司，其他人的企业为什么不能呢
• 华为人如何看待任正非
• 为啥没人敢动柳传志
• 富可敌国的任正非，为何连保镖都没有
• 任正非的脾气很大的话，为什么当时能得到其他股东的支持
• 如何评价任正非

任正非持股华为公司不到1%的股份却能掌控全公司，其他人的企业为什么不能呢

任正非持股华为公司不到1%的股份却能掌控全公司其他的企业为什么不能呢？因为他很有魄力为公司着想，把公司跟祖国连在一起，所以他能掌控权公司。

华为人如何看待任正非

华为人如何看待任正非？看完离职员工的评价，大赞任总！华为伟大

一位知乎网友去年匿名点评华为的帖子再次被推荐并火遍知乎，他是这样说的：华为人如何看待老板？华为员工大多是重点大学毕业的，都是有点脑子的，对公司画不画饼，有自己的思考。可以说任正非在公司战略方面是让这些牛人信服的。任正非说：最开始我们公司是代理国外的产品，但我们一直想自己研发产品，因为光代理别人的产品是不可能将公司做大的。我给公司起名叫华为，意思就是中华有为，要告诉外国人，你们能做的东西，我们不仅能做，而且能做得比你们好！也就是说，华为起这个名字，并不是为了绑架中国人买，而是希望未来能做大做强，让外国人也买华为的产品。你觉得任正非和华为怎么样呢？

任正非直言：可以合并，但绝不会干翻苹果马云更是给出高度评价

在华为诺亚方舟实验室刊载的任正非内部讲话中，任正非表示：华为目前的网络存储量已达到1万亿美元，并且每年还在以千亿的速度增长，华为是当之无愧的全球最大通信设备制造商。任正非还表示：华为并不想称霸世界，我们可以与其他人合作，把其他人的产品放到华为设备上来，华为有这样的魄力。而此前曾有不少传言说华为要做世界第一，对此任正非更是怒斥其胡说八道，华为从来没有这样的想法。华为不需要去各个领域做先锋部队，它可以选择与在这个领域的人合作，华为要做的就是不断的在开放基础上做研发，做一个能够支撑华为长远发展的大平台。

任正非的狼性执行力，竟然也是一剂改造自我的良方！

说到华为的商业传奇，就绕不过任正非的狼性执行力。华为如果没有任正非，没有狼性执行力，就不可能有现在遍布全球的商业版图。任正非年青时当过工程兵，他在部队经受“战无不胜攻无不克”的精神洗礼，也就成了华为强大执行力的源泉。他认为，所有的事情都有困难，时间不应该成为借口，只有立即去思考，去执行，才是一个称职的员工和管理者。华为正是培育了一批数量多达17万的群狼，以狼性执行力在全球各地虎口夺食，推动着企业持续发展。人是一种复杂的物种，体内住着一只及时享乐的猴子，一个智慧的智者，一个恐惧的小人。当智慧的智者说有件事必须要做时，那只及时享乐的猴子首先会跳出来反对，说还有的是时间，不急。

为啥没人敢动柳传志

柳传志父女全身充满“联想精神”，而任正非父女就满身充盈“华为精神”，这就是他们两父女口碑差别大的原因。“联想思想”充满着极端利己主义思想，没有民族荣誉感。在中美两国博弈起伏跌宕的时代背景下。5G制定标准投票.所有中国企业都挺华为。联想却投给了高通，只为换取全球首发855.真是伤透了国人的心，不管是什么理由，任何借口都不足以平民愤。虽然投给谁是它的权利、是商业手段，但民族大义还是要，联想给出的解释是：科技没有国界，但我想说科学家是有国界的，科学成果是有国界的，科学专利更是有国界的。联想的这一举措必然会失去中国市场，所以这一点是给联想造成的打击是致命的，产品不好可以再研发、定位不准可以重新定位，但这种卖国求荣的行为给国人造成的伤害是永远无法挽回的。很多出过国的朋友应该知道，联想很多同型号的产品在国外卖的价格比国内还要便宜，真不知道，联想到底是不是中国的企业。柳传志为了自己的“千秋功业”找了一个对自己言听计从的杨元庆，而杨元庆也是个懂得感恩之人，柳传志退休后还可领“天价退休工资”7千6百多万，这还是上市招股书大家才知道杨元庆同志这么“重情重义”的。柳传志的女儿柳青也深得柳传志的真传，将一个滴滴打造成蜚声中外的出租车企业，并准备去美国上市，后因将全部数据信息交给了纽交所被禁止赴美上市。从以上可以看出柳传志父女是标准的“联想精神”！再观任正非父女两人，华为任正非舍得在科技研发上的投入，从不走捷径，一直走着自主研发之路。2017年华为就投入了1000亿人民币做为研发经费，这是联想投入的10倍，这在国内科技研发领域也是无人企及的。任正非不爱钱，他希望中国的通讯设备技术走在世界前列，希望华为在科研上面不断有新突破，希望中国企业未来不要处处受制于人。网络上经常有一张任正非一个人拖着行李箱，在夜晚赶飞机的照片，70多岁不知疲德，还要辛苦付出，这就是中国企业家的楷模，自己要的很少，却专思为中国科技能够站在世界前沿而努力，一直为中国科技不要受制于人而殚精竭虑。而孟晚舟为了华为在加拿大被监禁1000多天，却矢志不渝，可见这父女两人都是十足的“华为精神”！综上所述，柳传志父女与任正非父女口碑相差甚远；一对是精致利己的父女，另一对是国人为之骄傲的父女，一对是传承“联想精神”柳传志父女，另一对是传承“华为精神”的任正非父女。现中国就是需要和提倡“华为精神”，而摒弃“联想精神”。总有一天“华为精神”将会遍地开花。中国人也会随之而眉开眼笑！

富可敌国的任正非，为何连保镖都没有

富可敌国的任正非，为何连保镖都没有？

谈起中国现在的富豪，任正非必然会列入其中。可任正非却和大多富豪不一样， 别人出门参加活动，阵仗十分之大，保镖都跟着好多。而任正非出门，从来不见保镖随从，甚至连专职的司机都没有，这是什么原因呢？接下来就随着小编的脚步，一起去走进任正非。

无须担心安全问题

之所以任正非身边没有保镖，这个和华为的公司结构有关系。任正非在管理公司上，将公司的股票都分给了公司的员工。华为是一所百分之百由员工持股的公司。为了保障员工的最大利益，华为更是一直没有上市。华为可以说是员工们共有的公司，并不是任正非一个人把控的。因而，任正非根本不用担心自己的人身问题，会影响到公司的发展。公司已经有了自己成熟完善的机制，任正非的安全问题不会对公司产生什么影响。任正非创办华为的初衷便是把民族企业发展壮大，如今的华为已经颇具有影响力了。这样为员工着想，又心系民族发展的企业家，又有谁会打任正非的注意呢？

低调朴实

当下的华为在智能手机销售在世界上排名靠前，这样的成就任正非都归功于公司的人才。作为华为的创始人，他一直都是亲民的存在。在公司的食堂与员工一起排队，一起就餐，从来不搞特殊。他和员工相处十分融洽，出门也从来都是低调行事。这也和他个人的成长有一定的关系，他小时候家里特别的穷，从小他就养成了吃苦耐劳的习惯。

总结

任正非对自己清晰的定位，以及那份低调，在他看来他只是一个普普通通的人。这样的任正非你是否喜欢呢？对于任正非你还有别的了解吗？欢迎大家评论区留言。

任正非的脾气很大的话，为什么当时能得到其他股东的支持

先看一下华为的股东组成，华为股东只有两个，一个为华为控股工会委员会，代表公司数万名员工持股，目前持股98.99%，另一个就是任正非了，持股1.01%。换句话说，华为是一家无社会投资完全内部员工投资的公司。

根据《中华人民共和国公司法》第四十二条：“股东会会议由股东按照出资比例行使表决权；但是，公司章程另有规定的除外。”而任正非以1.01%控制着整个华为可以看出华为是有自己的规定。任正非能把华为这一家小小的民营企业做到世界500强，和华为的股权结构是离不开的。任正非把华为的股份都分散，然后分给底下的优秀员工。这样调动了员工的积极性，让员工齐心为公司谋发展。

员工持有的股份没有表决权 虽然我们不知道华为是如何规定，但我们可以知道的是，华为没有上市，华为的员工持股，实际上是一种虚拟股，员工并非真实意义上的股东。分给员工虚拟受限股份更多的是一种激励机制，华为员工只有获取红利的权利，该股份在法律意义上和公司所有权毫无关联。其次，不经华为公司允许，个人股权之间是不能流通的。换言之，员工股份你本身没有自由买卖的权利，只享有分红权和股份增值权。

第三，员工离职后股份也不能保留，离职时由华为控股工会以当前价格回购。也就是说，一旦你离职，股份就没有了，公司会按当前价格回购给予补偿。在这种情况下，华为员工持有的股份并不能用来影响华为，真正具有表决权的只能是任正非。任正非对华为很重要 另外，华为发展这么多年，从一个2万元起步的微小企业成长为拥有14万多名员工，年销售收入超过350亿美元的跨国公司。

任正非起到了举足轻重的作用，其在华为中的影响地位是非常的高，就像比尔盖茨对于微软的地位，华为的理念和企业文化有着很深的任正非的烙印，对于注重企业文化和传承的大型企业来说，企业领导的偶像和领袖地位都是很难撼动的。相信华为亦不例外。

华为公司章程中甚至约定，任正非对董事会的任何决定、决议拥有一票否决权，这基本可以保证任正非对华为具备牢牢的控股权。

所以根本不存在其他股东联合推翻的可能，既没有能力，更没有机会。

如何评价任正非

作为华为的创始人，任正非理性而充满自信的言论，无疑有着稳定人心、维护企业平稳运转的积极作用。

从更大的意义讲，任正非以一位中国企业家的身份，身体力行地传播着现代企业精神，重申了一些人容易遗忘的常识，为中国企业面对外部压力如何保持定力树立了榜样。

个人成就

1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，五十多名年轻员工跟随任正非来到这栋破旧的厂房中，开始了他们充满艰险和未知的创业之路，他们把整层楼分隔为单板、电源、总测、准备四个工段，外加库房和厨房。

人们在机器的高温下挥汗如雨夜以继日地作业，设计制作电路板、话务台、焊接的电路板，编写软件，调试、修改、再调试。在这样的情况下，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各式各样的问题。

遇到吃饭时间，任正非和公司领导就在大排档同大家聚餐，由其中职位最高的人自掏腰包请大家吃饭。后来，华为公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。