华为35岁以上员工请自觉离职（35岁应该是中坚力量，华为为什么非要裁掉35岁以上的老员工）

本文目录

• 35岁应该是中坚力量，华为为什么非要裁掉35岁以上的老员工
• 华为常务监事陈黎芳谈“35岁危机”，我们怎样克服年龄在就业岗位的劣势
• 华为清理34岁以上员工，企业为何都不愿意要“35岁高龄”员工
• 华为老员工超过39岁被强制退休！如果重来，我不会选择来华为
• 传华为在业绩看空时清理“34岁+”员工，你如何看
• 在华为工作，过了30岁就要被退休了，这是怎么回事
• 华为清理34岁以上老员工是怎么回事
• 为什么华为要求清理34岁以上的员工
• 华为新员工座谈纪要曝光！谈天才少年、35岁危机，真的有35岁危机吗

35岁应该是中坚力量，华为为什么非要裁掉35岁以上的老员工

据最近有消息爆料，华为公司的中国区开始集中清理一些34岁以上的交付工程维护人员，而研发则是集中清退40岁以上的老员工，特别是程序员，消息一出，华为“好公司”的形象瞬间崩塌，其实华为有一个规定，年龄大职位低，考核成绩排名最后的话就会被淘汰。

虽然华为官方口径说这是谣言，网上却陆陆续续有华为员工爆出自己目前在公司的处境艰难，或许是人们不能接受一直被捧为中国优秀民企典范的华为，与“万恶的资本主义”联系在一块，或许是因为华为员工的高收入和被裁员之后高不成低不就的生活窘状，又或许是35岁的年龄划线猛然触碰到了人们某根敏感的神经，这些的华为裁员传闻引起了不小的动静。

华为的成长离不开老员工的贡献，但华为“用钱买了你所有的委屈”，而且即使走了还继续保留股份，每年定时分红。不要说谈钱伤感情，因为谈感情更伤钱；不要说梦想的毕生托付，因为现实的残酷更真实。如果当初的雇佣关系不是各有所得，谁会愿意在一家不属于自己的公司辛勤付出，即使是实现梦想，那也是你的梦想，不是华为的。

在大公司里，竞争的能力是相当强大的，华为公司的裁员是在告诉我们，你们的一生注定一直要在路上奔忙，没有所谓的到什么年龄做什么事情，人只要一到35岁的年龄，早已不是一种资本，而是企业的负担，既然是负担公司当然要想办法铲除了。

华为常务监事陈黎芳谈“35岁危机”，我们怎样克服年龄在就业岗位的劣势

华为常务监事陈黎芳谈35岁危机，陈黎芳觉得世界级难题成就世界级人才，这也是陈黎芳在会谈纪要当中的核心话题。按照我们普通人的活法，我们想要克服年龄在就业岗位中的劣势，除了需要把自己的眼界提高以外，同时还要不断学习和不断进步，否则就真的只能被淘汰。

在陈黎芳的这一场座谈会议当中，其实更多的人看到的是一名高管是怎么通过自己的努力完成晋升的，这并不是意味着社畜就有机会翻身，而是给人提供了一种可以进步的想法和做法。按照普通人对于35岁危机的看法，所谓的35岁危机也就是35岁自己的职位和人工都升不上去，而且还要面临着被裁员的风险，这就是所谓的35岁危机，但是按照目前陈黎芳的看法，35岁的危机未必就是危机。

一、华为常务监事陈黎芳谈“35岁危机”

陈黎芳在这一座谈会议当中直接就否定了关于34岁以上华为员工的一些看法，陈黎芳觉得这种看法是不正确的，华为从来就没有强制35岁以上的员工要强制离职。接着陈黎芳谈到了自己35岁的一些感悟，她觉得自己个人在这个岁数仍然精力充沛，而且一直在学习新的东西一直都在有进步，所以关键还是看自己的能力。按照这种说法其实有两个方面的含义，一方面是35岁以上达不到一定的能力标准肯定是会被裁员的，另一方面则是需要更加努力地学习和提高自己才能够在35岁以后站稳脚跟。

二、想要克服年龄在就业岗位的劣势必须不断学习、提升眼界

其实从陈黎芳的分享来看，我们不难发现陈黎芳是具备一定能力的。按照陈黎芳的经验，再结合我们个人是比较普通的这种现状，想要克服年龄在就业岗位的劣势，首先就要不断学习和不断提高自己的能力，这也是陈黎芳所说的最重要的经验，如果能力不充足，那么35岁左右一定会被淘汰。还有就是要提升一下自己的眼界，不少的员工总愿意把自己当成一颗螺丝，但其实螺丝也就意味着用得差不多了就应该报废，但如果是定位成可以成长的其他角色，那么就能够脱离现在的困境。

华为清理34岁以上员工，企业为何都不愿意要“35岁高龄”员工

最近一段时间，华为公司清理34岁以上的员工，纷纷引起了关注，有人表示，35岁左右就要注意自己的事业了，有没有存在的价值，需不需要做出一些改变。公司一般不选择35岁的员工，因为公司觉得35岁的员工不能像年轻人那样有积极性，学习的速度也会慢一点，企业宁愿需要像白纸一张的年轻人，也不需要经验丰富的老员工。

如果说年轻是上帝给予你的犯错的资本，你还有时间去弥补；但如果你已经到了二十岁的尾巴上，这种资本将不再是你的专利。从大学毕业，到你的而立之年，这个时间已经足够长，让你有足够的机会去了解社会，适应社会，并反思自己的成长。35岁以上，留在公司的除了年纪大的高管和一线人才，大多民营单位都不会要的。

35岁是一个承前启后的年龄，也是一个非常重要的时间点。如果你30岁之前几乎没有任何积累，那么，35岁以后的职业生涯要想获得突破是十分困难的，有很多现实的问题无法解决。这是硬伤。所以，要想让你30岁以后的职业生涯不后悔，顺利过35岁这道坎，你就需要在35岁之前对自己负责起来，

35岁想要自己在公司能存活下去，就要加油努力的为自己拼一把，不能让自己任性下去，让自己在公司里有存在的价值，如果失业了怎么办，想想就觉得可怕。虽然如此，其实也不用担心，就算到了35岁，也还是会有35岁的出路的。有技术的越老越吃香，不是技术的也有创业的机会。

华为老员工超过39岁被强制退休！如果重来，我不会选择来华为

转自:C114, 是由两个华为老兵所发的被强制退休的帖子内容
帖一： 42岁被强制退休，是福是祸？

来华为已经13年了，级别还可以，因为绩效不错（基本都B+以上、偶尔A、也偶尔B、没有C），所以收入也不错（比上不错，比下有余，知足了。）。

上周被领导沟通要求内部退休，说是公司强制的，部门没办法。我再问：不是45岁才退休的吗？我还可以多奋斗3年。领导说：公司鼓励提前退休。经过部门AT会议商量：觉得你也是老员工了，为华为服务10多年了，做出了一定的贡献，绩效非常不错。但是你现在年龄偏大，在部门也算是年龄数一数二的了，所以把内部退休的名额给你。我再想说：。。。没等我出口，领导又说：不是每个老员工都能内部退休的，这个你也很非常清楚，你应该感到庆幸，公司会给你保留部分股票。公司的政策说变就变，你现在不愿意退，公司说不定下半年就给你打C逼你走，到时候你年终奖没有、也不让你内部退休，你的损失更大。我不再多说什么了，对领导表达了感谢。

凭心而论：为华为贡献了自己最宝贵的青春，这13年我工作一直尽心尽力，别人干不了的活领导交给我，我也克服困难完成了。由于领导沟通退休太突然，我心里好几天都没平静过。

这几天问了周边的部门和朋友，有好多也被沟通退休，有几个已经退了，但是更多的老员工都没让退休，公司采用各种手段搞走了，我的心也逐渐平静了许多。其实这些不管是让退休的，还是被逼离职的，绝大部分都工作尽职，而且有不少是行业专家。

爸爸得知我被公司强制退休，很愤怒，非常不理解：华为公司真没人性，你才42岁，这么年轻，退什么休？老婆倒是很高兴，说：你终于有时间休息了，以后就做家庭煮男吧。妈妈赶紧补刀：这么年轻不工作坐吃山空呀？儿子还这么小，以后用钱的地方还多。休息一段时间再看看做什么吧。

还在等公司的进一步通知，但是我知道离开华为的日子很近了，奋斗13年了。虽然也经常骂华为工作变态，但是此时心里有更多的不舍。难舍华为，但老板说过：公司不是家。希望回归家庭的我，开启新的人生。

42岁被强制退休，是福是祸？我回答不了，也许只有时间才能给出回答。
帖二：华为年轻化，我是替死鬼，39岁，被沟通进短命单，主管威胁不想走也得走！

社招入职，华为9年，虽然在华为不算什么老员工，但是年龄也较大了，39岁了。没想到有这么一天，一直期待能在华为退休，还差6年，我也满45岁了，可以光荣的从华为退休了，我一直期待着。

可是从16年11月开始，主管和HR就不断的找我沟通，说我绩效不好，已经进了公司的短命单了，要我主动离职。我绩效不好吗？华为9年，得过一次C、可那是刚入职的时候。自此之后，绩效一直在B与B+之间转换，级别也从入职时的15A慢慢爬到17C了。

然后主管和HR又说我年龄大了，不符合公司年轻化的导向。我回应我才39岁呀，很老吗？

最后他们爆出我的2次黑色关键事件：说我16年请假很多次，没有全身心的聚焦工作。还说16年上半年跟我沟通让我出国，我当时拒绝，不服从组织安排，已经作为黑色关键事件记录在案了。我沉默了，主管和HR确实说的事实，我无力反驳，2016年是我人生的黑色之年，也许可能会成为改变我人生的不详之年。为什么请假，真的真的是因为家里老父亲身体不好，进了3次医院，作为独生子的我，必须义不容辞的贴身照料，3次假每次请3-5天，总共加起来也就13天，可这就成了黑色关键事件，我真的没想到。还有我拒绝出国，也是无赖，家庭确实有束缚：父亲身体不好，母亲年龄也大，老婆不让我出国，说她一个人无法照料2个老人，1个孩子。

就是因为我拒绝出国，我上半年的考评为B。其实我承担了很多工作，付出了很多，要加班的时候毫不犹豫，但是公司的考评是冰冷的，很多时候让人看不懂，只能说16年是我的霉运之年，辛苦了没有果实采收。

最近主管又找我谈话了，还是一直在说服让我主动辞职，说公司的政策，有淘汰指标，重点是35岁以上的员工。并跟我承诺，只要我主动提离职电子流，16年的全年考评不会给我C，好让我拿16年的奖金。如果我坚持不走，年底考评就是C，没奖金，损失的是我自己。

我其实非常不想离开，跟主管商量，能否换部门？主管不同意，说上半年给我了出国的机会，我没珍惜。我无语了。

鉴于公司驱赶年龄大的员工的政策环境不可逆转，以及我被部门盯上了的事实，我其实也心凉了，我不走他们是不会放过我的。最后我提出，我离职也可以。但是部门需答应我2个条件：1是我必须等到5月拿到奖金再走，2是我需要时间找工作。主管说他做不了主，再跟领导和HR再商量下。

最近主管和HR都没来骚扰我，也许他们知道我妥协了，也许他们正在商量其他的对策。管他呢，先过了春节再说吧。
谁有我惨，39年的壮年被人嫌弃年龄大，想方设法的逼我！

青春不在，如果青春重来，也许我不会选择来华为，因为疯狂加班，身体不行了，也没有很好的照料家庭。可是没有如果，这就是人生。

传华为在业绩看空时清理“34岁+”员工，你如何看

我是学习通信专业电子科学与技术的，当时同学间传诵最好的通信类公司就是华为，大唐电信等，所以对华为很是敬仰，梦想能够进入这样的响当当的公司一定很牛气。最后也没有勇气去应聘，也算有自知者明吧。我的一个大学老师就是从华为出来的，给我们讲他的华为经历。说华为不差钱，待遇高，压力大。需要更多的业绩才能坚持下去。那里面别谈学历，他说打扫厕所都可能是个研究生。其实我更想知道具体的工作内容，他也没有详细说。总是强调那里面工资高，赚钱容易。个人发展空间有限，很多人跳槽出来，只为寻求更好的发展机会。

 国内污染治理，经济结构调整，经济转型、供给侧加快等多种因素。经常听到大企业裁员，来减轻企业压力，规避各种政策风险。国内口碑很好的公司华为，居然传出清退“34岁+”员工，让人不禁惊愕，全球手机华为市场前景不错的情况下。出现清退大龄员工。是企业战略需要，还是顺应国内外市场环境变化的应对策略。不得而知。

这次华为的清理政策，对一些需要赚钱养家。努力赚钱的人来说不是一个好消息，公司认为的政策推进调整公司人才结构。居然使用年龄一刀切，确实显示狼文化的残酷和刚性。一点人文、缓和的意思都没有，是否会出现人才流失，技术断层，人员结构不平衡等问题。真是个冷酷苛刻的决断。

在情人节刚过，人们还没有体会爱情、激动就被牢牢的禁锢在别人的规定里。残酷的被抛弃，不留一点侥幸。我们这样的公司就不一样了，除非自己主动离职，不违规犯纪永远不会被辞退。大家都一锅粥的熬在一锅粥里面，任凭时光自动流失。所有的事情都是自己来主动来决定。有他好的方面就是轻松自由，坏的方面就是没有压力没有推动力，总是不死不活懒洋洋的存在着。

华为的这个举动应该会引起很大的非议，总感觉太武断，太牵强。国家法律也有10年必须签不固定期限的劳动合同。这样生硬的裁员，在补偿，以及后期人员安排处理上都有太多的难度。大面积减员政府会不会干预。大众会怎么看待这些随意的夸张的做法，都值得人们思考。

就说你华为牛叉叉，但也不能为所欲为，毕竟这么些人也是需要生存需要就业，需要安抚。私有企业固然有他神奇的地方，但是某些方面确实不敢让人恭维。种种做法，更让大家对公务员，国企这样公司趋之若鹜。至少能够保住饭碗，有个安定长期的生产生活环境。年轻人也许失去工作，可以马上在适应另一个工作。可以随意的更换一个地方，继续工作。年级大的就不一样了。需要照顾家庭，孩子，上学等一系列问题。华为裁员仅仅也是处于对公司自身发展以及业务的考虑。根本没有深入全面了解整个社会对裁员的理解。断层式的清退，也不利于公司技术交接，文化传播。就像华为的狼文化一下，心狠手辣不留余地。狼文化好，狼子野心，狼心狗肺的不好了。

企业宣布裁员，完全可以选择各种方式，以这种刺激激烈的方式，难道是更好鼓励现有的员工，让他们感受到危机感，不要安于现状，不要享乐。告诫你一旦不努力，不进步，随时都有可能让你卷铺盖走人。

也许只是业界传出得一个嘘头，可能是受影响的员工有限，也许马上就会有官方出面否认，强调是人力调整，重心工作是配合市场环境变化需要。只要补偿到位，大部分员工应该都是可以接受的，给自己一个机会，给公司一个需要，对不愿转调的人可以从优处理等等优化策略。

裁员背后引发人的深思：说明企业市场竞争日益激烈，业绩遭遇严峻挑战，清理“34岁+”是可以立即减低成本的有效办法，因此被众多公司采用。降低成本，提高公司运作的效率。

关于裁员的员工声音，能够感受到危机感，让每个听到的人都如坐针毡。各种不可预测性。在经济震荡加剧的情况下，企业的裁员消息层出不穷，所有人都应该有做好准备，面对自己就业考验，企业裁员也可能是迫不得已的行为，因为公司照顾不了也不需要这么多的员工，只能裁掉来降低成本，保生存。企业家和每个工作者都应该时刻保持一种忧患意识，需要牢记：任何时候生存都是第一位的，离开了生存谈发展，都是扯谈。

在华为工作，过了30岁就要被退休了，这是怎么回事

先亮观点: 企业可以正常新陈代谢，但不会30岁被退休。

1、研究生毕业大概是25岁，博士毕业也有27岁左右。刚毕业入职，刚培训好就淘汰了不合适。30岁正好是身强力壮，意义风发时候。

2、任正非先生是42岁创立企业，和他一起奋斗的人也是上了年纪。上了年纪的人也是企业的重要财富。还是看该岗位是否能胜任。

3、每个岗位都有其岗位责任。如果贡献产出远远大于投入。企业也会算账。

4、对于个别需要年轻人才能干才能干得好的职位，可以有条件轮岗。年纪到了，可以优先推荐到其他岗位。

5、企业每年流入一定数量的新鲜血液，对个别不适应企业发展或者负向产出的人员进行适当更新换代也是有必要的。

综上所述，该观点是不正确的。不知道是否可以这样理解。

你这个说法很负面，我要纠正下你的说法，首先华为的退休政策是员工的福利，有公开的发文，45岁以上的员工全额保留股票，不到45岁的有个公式折算部分保留股票，很得老员工的人心。至于你说的过了30岁被退休，不可能，退休政策有年龄的杠杠。准确的说应该是被劝退，坦率的说这个是有的，尤其是这两年华为被美国打压，效益不好的部门大批人员分流，转岗、主动离职、劝退、合同到期不续签种种，主要是看考评，B、C成堆那就离劝退不远了。年龄是一个因素但真不是决定因素，我有同事年龄45+至今仍然在一线奋斗，部门领导还老担心他要退休，年轻人还替不下他来，构筑不可替代性才是正道。即使真遇上劝退了，不必过于纠结，调整好心态，拿上N+1找个下家继续奋斗。

所以说裁员、被裁员是职场永恒的话题，哪个单位都有，手段都差不多，不必苛求华为，真诚的说菊厂在裁人这块算比较厚道的了。

不会吧

强行下岗，30岁正是风华正茂时节，企业中间力量。这时下岗，给企业带来也是巨大损失。当然，这个年龄下退休，只是部份岗位的减员，不是所有岗位都这样，企业也是考虑公司发展而决定的。

在华为不存在根据年龄被退休的说法。这样说应是夸大了在华为工作面临的压力，或者隐藏了被退休的条件，因为能够在华为退休，不管是主动的、还是被动的，都是不容易办到的。

目前在北上广深等一线城市工作，年轻人超过30岁压力都会逐渐增大，特别是35岁以上的，普遍可能面临工作岗位不能胜任的压力，毕竟在中国每年高校毕业生达到了400万以上，后浪随时会涌上来替代你。

华为就是总部在深圳的一家全球化公司，因为其客户和业务的特殊性，工作要求反应快、质量高，而一般人年龄到了35岁以上，如果不注意工作经验和技能的积累和提升，如果不注意身体 健康 的合理控制，都可能跟不上公司所属业务发展的节奏。如果累计多次考核在B以下，特别是万一有了C或D，被劝退、合同不续约的情况就可能发生了。不过这跟退休没关系，不好听的说法可能面临淘汰了。

什么是退休呢？退休顾名思义就是退下来休息，意思是员工本来是胜任工作的，但是因为精神或体力跟不上了，主观上要求退下来休息，而公司审核后发现该员工也是可以达到退下来休息的条件的。在华为退休也是离职，他跟普通的离职不同的是可以保留自己曾经配的股票，当然这些股票也是自己花钱买的。也就是说普通离职的人，离开就是离开了，跟华为再也没有半毛钱的关系，而退休的人离开了，实际上还跟华为有经济联系的。在华为，正常退休条件是工作十年以上、年龄达到45岁，曾经在公司做出贡献的人。而所谓的提前退休是达不到上面条件也可以保留股票离职的人，这就要看运气了，毕竟这可能是华为的临时政策，并不是总能赶上的。

资本家就是这样，想用你就用你，不想用你就不用

人才都是企业的宝贝，华为也不可能养庸人。

不靠谱的提问！儿子的大领导、师傅都是40多岁.并且女领导业务能力更厉害！

华为清理34岁以上老员工是怎么回事

近期，华为裁员的消息引发了各方关注，曾有人在华为内部沟通网站心声社区发帖称“目前华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员，而研发则是清退40岁以上老员工，主要针对程序员。”目前该帖已经找不到了。

其实，华为的人员流动一直比较大，华为裁员也已不是新闻。只是以年龄裁员的传言，这还是第一次，所以让华为内部外部的震动都很大。

2月24日华为内部沟通网站心声社区公布了一份创始人任正非的内部讲话，在这份讲话中任正非也对近期网传的“华为清理34岁老员工”一事进行了回应。

“网上传有员工34岁要退休，不知谁来给他们支付退休金？我们公司没有退休金，公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。你的退休得合乎国家政策。你即使离职了，也得自己去缴费，否则就中断了，国家不承认，你以后就没有养老金了。”

而对于华为是否逼迫老员工离职，任正非并没有正面回应，但是他表示，“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”

最后，任正非还说道，“我鼓励你们奋斗，我自己会践行。”

新浪微博大V、认证为柏林工业大学珠三角校友俱乐部理事，微博显示具有多年华为工作经历的网友“HW前HR”也说，“华为不是搞一刀切的裁员！华为人平均年龄33岁，把34+的交付工程维护人员裁掉，相当于裁一半人，而且是裁掉服务人员，你以为客户不跳起来？在华为，客户声音就是老大！另外，华为人力资源理论认为35岁员工性价比最高，现在招聘最喜欢这类员工。”

“HW前HR”称：“海外员工每年回来的需求都是刚需，而现在没有更多岗位。海外有业务经验的老员工要回来，过去的办法是鼓励部分中国大陆有经验的老员工去对调，同时加速提拔海外的新员工顶上去。国内方面，由于华为员工这几年待遇不错，很多员工已难以被海外更高待遇所驱动。因此，只能通过强制的行政管理手段调动华为中国区老员工出去，这是对调行为，不是裁员。现实中，有部分中国区老员工不出去，那么可能会因为抗命而被降职降薪，而合同到期就不一定续约。”

此前一位近40岁的华为员工被辞后，在网络上发文称还不起房贷，而他被辞的原因就是因家庭原因不愿意出国工作。

华为一工作人员称：“之前网传的裁掉34岁以上交付工程维护人员与清退40+的研发老员工不属实，是谣言。”

为什么华为要求清理34岁以上的员工

为了使公司创造更多活力。

建议：

1， 年纪大了的人就不要去华为，个人认为如果是30多了就不要去了，至少短期不要去了，干不久不说，搞不好被招进去背裁员的指标也说不定（真有HR这么干，招人进去为了之后的裁员准备的，这个不确定真假，仅供参考）就算没这么极端，你哪知道你转正之后不会哪天拿年龄来当尺子量你；

2， 在华为干或者想去华为的，千万千万，前所未有地要注意身体健康，什么艰苦奋斗都是浮云(以前华为内部是大力宣扬身残志坚这种奋斗精神的)，你的身体对你和你的家庭来说才是最关键的，就算公司裁员多么合理，你被裁了也得有好身体出去从头再来才行，现在华为摆明了是不要药渣的了；3， 华为的兄弟们，尤其是专业技术工种的，一定一定，要多为将来打算，不要因为华为暂时的收入蒙蔽了，要多学习多思考开阔眼界保持社交和人脉。华为工作忙，圈子窄，也禁止第二职业，但是你自己要想着有一天离开了华为怎么办，很多被裁的华为人都是觉得自己只要耕耘好自己在华为的一亩三分地就能富贵终身，结果被裁了才发现已经被华为改造成高度特殊化的螺丝钉，不适合外面的竞争，赶不上数字化互联网时代了，这不是危言耸听，很多华为人离开华为去面试新岗位，都有技能不深视野不广竞争力打折的问题，你在华为赖以成功的经验不一定能指导你去搞别的事情；

4， 至于这个裁员运动本身，已经在华为内部引起了相当的恐慌和不安情绪，很多老员工和快要老的员工从愤怒震惊到不甘不满到现在的破罐子破摔无所谓。但是华为这次应该是已经想好了的，即使造成人心惶惶也要搞下去，窃以为几年以后回过头来看，这次红眼裁员可能意味着华为历史上的某个转折点，即告别高速增长的阶段，告别拼命激励给员工打鸡血从而赢得竞争优势的时代，开始进入另外一个阶段——给多少钱干多少事，靠华为已经有的体量和份额按部就班挣钱的时代，华为的精神面貌可能也会主动或者被动的改变……公司应该非常警惕大公司人员板结和思维僵化，所以出台了种种政策。看跟我一起入职的做研发的，大多数都留在基层，做pl，做设计等等。由于大公司，分工太细，很多人都局限在自己的本职上看问题，想事情，没跳出当前岗位。我带人的时候，我就发现一个问题，我除了经验多一点外，我当时做的很多事情，我带的兄弟里脑子活络的都可以干了，所以非常有危机感。而华为一直在推崇的知识管理，其实就是在尽量抹平这种经验带来的差距。如果相同工作经验差距越来越小了，那为什么要用老的，给的钱多的？

所以这几年，我一直在自己学习，从专业技能，到管理，到工具，到社交，到心理，到ppt，等等，保持自己的视野领先，才能真正做到高维打低维。即便如此，工作上也是战战兢兢，时刻感觉要被淘汰。

华为新员工座谈纪要曝光！谈天才少年、35岁危机，真的有35岁危机吗

只要自己有真正的技能，35岁是没有任何危机感的，而且华为也是注重科技人才了，任何一个行业都非常的看重有能力有技能的人。所以是否35岁就有危机感，还是要看个人。