【Alienware】求解！！dell保修换配件问题（良品官翻件二手件）讨论讨论！？戴尔800论坛

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• 【Alienware】求解！！dell保修换配件问题（良品官翻件二手件）讨论讨论！
• 戴尔800论坛
• 戴尔中国官网IP地址
• 戴尔的笔记本在戴尔官方网上买比在电脑成买便宜很多吗
• dell官网怎么打不开
• 你好，我想问一下戴尔R 210 II服务器可以装server 2003 系统不
• 谁能告诉我DELL俱乐部的具体网址啊 怎么进
• 戴尔的成功因素和面临的挑战是什么

【Alienware】求解！！dell保修换配件问题（良品官翻件二手件）讨论讨论！

您好，
推荐您关注戴尔笔记本产品，戴尔一直以来都以优秀的产品质量和专业的客户服务要求自己，在戴尔的努力下，灵越inspiron、成就vostro、xps。其中xps是专为游戏爱好者设计的游戏本，配置高价格贵。成就是商用型电脑采用中低端配置，价格相对便宜。灵越是家庭（个人）本，性价比较高，适用范围广。更有外星人系类的超级类型电脑，完全满足了大家的需要。
服务方面，戴尔会一如既往的以客户为本，以专业、诚信、贴心的服务对待每一位用户。
目前戴尔提供多种客户服务支持方式：
最基本的电话热线，网络互动支持，戴尔论坛，企业微薄，以及最新的企业粉丝智囊团等多方位的技术支持，从各个方面来满足用户的要求。
戴尔厂家直接销售地址：
http://www1.ap.dell.com/content/topics/reftopic.aspx/gen/misc/rep/setrepcode?c=cn&l=zh&s=dhs&rep_id=291394&rep_type=CHAT&redirect_url=http%3A//china.dell.com/cn/p%3F%7Eck%3Dmn

戴尔800论坛

您好
您的情况是比较复杂的，您可以看看下面的文章，这是百度经验原创，很不错，应该可以帮助您的。
http://jingyan.baidu.com/magazine/5974
http://jingyan.baidu.com/magazine/6004
http://jingyan.baidu.com/magazine/6088
http://jingyan.baidu.com/magazine/6222

戴尔中国官网IP地址

您好
您可以到我们的戴尔的技术论坛里面去查询一下信息，这里的内容很全面。
http://support1.ap.dell.com/cn/zh/forum/thread.asp?fid=15&tid=286358

戴尔的笔记本在戴尔官方网上买比在电脑成买便宜很多吗

您好，
推荐您关注戴尔笔记本产品，戴尔一直以来都以优秀的产品质量和专业的客户服务要求自己，在戴尔的努力下，灵越inspiron、成就vostro、xps。其中xps是专为游戏爱好者设计的游戏本，配置高价格贵。成就是商用型电脑采用中低端配置，价格相对便宜。灵越是家庭（个人）本，性价比较高，适用范围广。更有外星人系类的超级类型电脑，完全满足了大家的需要。
服务方面，戴尔会一如既往的以客户为本，以专业、诚信、贴心的服务对待每一位用户。
目前戴尔提供多种客户服务支持方式：
最基本的电话热线，网络互动支持，戴尔论坛，企业微薄，以及最新的企业粉丝智囊团等多方位的技术支持，从各个方面来满足用户的要求。
戴尔官方直销地址：
http://www1.ap.dell.com/content/topics/reftopic.aspx/gen/misc/rep/setrepcode?c=cn&l=zh&s=dhs&rep_id=291394&rep_type=CHAT&redirect_url=http%3A//china.dell.com/cn/p%3F%7Eck%3Dmn

dell官网怎么打不开

DELL官网地址：

你好，我想问一下戴尔R 210 II服务器可以装server 2003 系统不

• 可以装，安装过程中可能需要更改硬盘模式，改一下就好，可以运行的

• 可以装的，如果是找不到硬盘的话 要先去下载驱动，用U盘或者移动硬盘加载就可以了

谁能告诉我DELL俱乐部的具体网址啊 怎么进

您好
您可以到我们的戴尔的技术论坛里面去查询一下信息，这里的内容很全面。
http://support1.ap.dell.com/cn/zh/forum/thread.asp?fid=15&tid=286358

戴尔的成功因素和面临的挑战是什么

戴尔公司成功的因素如下：
美国戴尔电脑公司经过20年的努力从1000美元起家发展为年营业额达410多亿美元的全球性大企业。这个商业奇迹的创造者——现年39岁的戴尔电脑公司创始人迈克尔·戴尔在谈到戴尔成功的秘诀时说：“我们取胜主要是因为我们拥有一个更好的商业模式。”而这个模式就是著名的“戴尔模式”，或曰“直销”模式。正是依靠这种模式，辅以高效率的生产流程和科学化成本控制管理，戴尔公司过去20年在个人电脑市场取得了成功。
“戴尔模式”的具体内容
戴尔公司根据顾客的订单装配产品，然后直接将产品寄送到顾客手中。这个模式的要义就是抛开传统商业销售链的中间商和零售商环节，节省了成本，降低了产品价格。这种模式没有现成的理论，归纳起来有以下主要特点：
——按单生产：戴尔根据顾客通过网站和电话下的订单来组装产品，这使顾客有充分的自由来选择自己喜欢的产品配置。公司则根据订单订购配件，无需囤积大量配件，占用资金。
——直接与顾客建立联系：戴尔通过直销与顾客建立了直接联系，不仅节省了产品通过中间环节销售所浪费的时间和成本，还可以更直接、更好地了解顾客的需求，并培养一个稳定的顾客群体。
——高效流程降低成本：戴尔通过建立一个超高效的供应链和生产流程管理，大大降低了生产成本。
——产品技术标准化：戴尔所经营的技术产品多是标准化的成熟产品，因此该公司总是能让顾客分享到有关行业进行大量技术投资和研发而取得的最新成果。
低成本＋高效率＋好服务
低成本一直是戴尔的生存法则，也是“戴尔模式”的核心，而低成本必须通过高效率来实现。戴尔的生产和销售流程，以其精确管理、流水般顺畅和超高效率而著称，有效地将成本控制在最低水平。
力求精简是戴尔提高效率的主要做法。公司把电话销售流程分解成简单的8个步骤，其自动生产线全天候运转，配件从生产线的一端送进来，不到两小时就变成成品从另一端出去，然后直接运往客户服务中心。戴尔在简化流程方面拥有550项专利。分析家们普遍认为，这些专利也正是其他公司无法真正复制貌似简单的“戴尔模式”的最主要原因。
此外，注重树立产品品牌和提高服务质量是戴尔的另一个法宝。戴尔不仅拥有一个严格的质量保证体系，而且还建立了一个强大的售后服务网络。戴尔的工作人员不仅通过网站和电话为顾客提供全面的技术咨询和维修指导服务，而且在售出产品后会主动向客户打电话，征求意见。
“多元化”经营战略
单单用高效率尚不能完全解释戴尔持续取得成功的真正原因。戴尔首席运营官罗林斯说，该公司另一个取胜之道就是：能精确地找到高技术产品市场的切入点，迅速抢夺对手的市场份额。
戴尔通常会在市场开始成熟、行业标准已经形成和配件供应比较充分的情况下介入某一市场，并以低价格迅速抢占地盘。罗林斯说，实践证明，在一种新产品走向成熟时，“戴尔模式”总是能让该公司在相应市场上占得有利地位。
根据这个“市场介入”理论，戴尔在巩固个人电脑市场的领导地位后，又雄心勃勃地提出了一个让同业吃惊的“多元化”扩张战略。近年来，戴尔加快了扩张步伐，陆续涉足高端便携电脑、服务器、网络存储系统、工作站、交换机、掌上电脑、打印机、收银机等多种产品。
罗林斯早在2002年就提出了一项宏伟的发展计划，即要在5年内让戴尔营业额翻一番，达到600亿美元。尽管有人对戴尔的一些做法提出批评，但人们却不得不承认戴尔的确具备实现以上目标的能力。
戴尔公司面临的挑战：
随着惠普和康柏的合并临近尾声，戴尔开始准备同时接受双方的挑战。这场竞争将很激烈，因为计算机部件的价格上涨了。

围绕计算机产业领先地位的争夺战将急剧升级。虽然受到了法律起诉，惠普仍下定决心要与康柏合并，合并后企业的规模将仅次于IBM。戴尔最近取代康柏成为了个人电脑市场的霸主，它希望把战事扩展到企业计算市场。为此，戴尔可能会与打印机等设备厂商结成合作伙伴。

但是个人电脑市场还面临着一个更大的危险：价格上涨。内存、显示屏等关键部件价格的上涨已经迫使电脑价格上涨。人们担心，PC产业刚刚露出的从衰退中复苏的苗头会被涨价给扼杀了，因为消费者已经习惯了降价。PC制造商将面临部件价格上涨与消费者抵制涨价的双重压力。

苹果、NEC（日本最大PC制造商）等厂商已经提高了价格，估计其它厂商也会跟着涨价或改变配置。戴尔已经改变了一些产品的配置，装有较大内存的机器价格涨幅更大。分析师预期企业将会取消优惠，特别是免费升级内存以及对平面显示器的打折促销活动。

根据半导体产业联合会的数据，今年二月，全球各种计算机芯片的销售额与一月持平，在100亿美元左右，而去年一月的销售额为155亿美元。但是芯片的价格却在上涨，DRAM内存芯片二月的价格比一月上涨了近24%，而且价格还在继续上涨。目前还不清楚这种局面将维持多长时间。在内存芯片领域，新的工厂将生产功能更强大的芯片，成本也更低，这种生产能力和效率的上涨将会使价格下跌。预计今年晚些时候平面显示器的生产能力将会增加。

但是这种局面可能由于并购而很快发生变化。韩国的现代半导体公司就是很好的例子。在去年的芯片价格暴跌中，该公司受到的打击最大。该公司在四个月前开始与美国的美光公司商讨出售芯片制造业务。一旦付诸实施，美光将会考虑合并生产能力，这将使芯片价格受到进一步支持。一些观察家认为，如果这种价格上涨能维持下去的话，现代半导体公司可能会认为自己也能生存下去，并不需要与美光合并。这将会终止生产能力下滑的局面。（这可能使价格重新下跌），而芯片价格的下跌又正是现代考虑与美光合并的首要原因。

一些企业已经对价格和供给的快速变化习以为常了。戴尔的“按订单生产”模式使自己成为了涨价的第一个受害者。以往，戴尔正是由于这种模式而能尽早把价格下跌的利益传递给消费者。现在，它要为究竟应该以多快的速度把涨价的损失转嫁给消费者而操心了。

到目前为止，迈克尔-戴尔仍然相信该公司的计算机还将是最便宜了。去年，美国计算机销量比2000年降低了9%，但是戴尔的销售量却增加了10%，并因此超过了康柏。惠普与康柏合并后年收入将有800亿美元，而戴尔只有300多亿美元。由于计算机产业的规模效益非常突出，大企业将拥有优势。但是戴尔在竞争方面一向是无情的，分析师估计戴尔将在本周作出回击，阐明自己在企业市场的进攻战略。

沃尔特-惠勒特认为惠普与康柏的合并将使公司在低利润率的PC市场挣扎，他认为惠普最好把主要精力放在打印机等领域。计算机领域的最新战事将是有史以来最残酷的。