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• 国企的福利待遇是什么
• 企业薪酬福利专员的年终总结怎么写

国企的福利待遇是什么

是

五险一金或者六险两金五险两金指的是养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金六险两金里多出来的是：补充养老保险（也可能是补充医疗保险）、企业年金部分国企还会给员工买商业保险，上班路上摔了也给你保。私企可能不交社保、可能只交三险（养老、医疗、失业），能交五险一金的都不多，更别说六险两金了。国企在六险二金上是严格执行国家相关规定的，在上交比例上一般会走上限，甚至是执行最高比例，私企很可能是按照最低标准交。五险一金是你交一部分、公司给你交一部分，有的人可能会觉得自己交等于少拿工资，不愿意去交，但这种在我看来属于饮鸩止渴。五险一金里最重要的应该是住房公积金，其次是医疗保险，从长远角度来看养老保险非常重要。公积金可以拿来买房子、装修用，有的人甚至可以做到用公积金来还贷款。医疗保险就是看病用的，这年头谁没个头疼脑热？底线高，高限也高底线高，是什么意思呢？全国国企社平工资是6680元，私企社平工资是3618元，国企几乎比私企高二倍。国企就是效益再差，没有发不出工资的，就是贷款也要发工资吧，而且还不低，至少在当地属于中等偏上的水平，在有些区域，国企绝对属于高收入群体。高限也高，什么意思呢？你在国企不想混日子，国企的平台巨大，你想干事也是能干出大事的。比如，一些专家劳模，都是全国有名的吧。你说你没有野心，哪怕你钻研一项技能，也可能成为技能大师吧，享受很高待遇，更享受很好的荣誉。相对稳定虽说大家都是合同工，但是国企基本不会裁人，除非效益极差企业要改制或者是你自己违反公司劳动合同有没有关系，否则比起私企来说那会稳定很多，特别是不用担心35岁以后就被裁掉，做不动了可以去一个清闲点的部门混日子就行了，领导也不会强行揪着你这种老同志干活的。当然，比起真正体制内的公务员来说还是差那么一点，毕竟公务员考试的难度可比入职国企的难度大得多。休假制度有保障在国企很少有什么996一说，除非是遇上生产旺季，否则都是865（早上8点到晚上6点，中午2个小时吃饭休息，一天8小时工作制，一周工作5天）。当然加班费这个就要看国企的规模，像我们这边的国企是有加班费制度的，但是基本不执行，都是自愿加班不给报的，这个算是缺点就不展开了。工作压力首先，工作压力小。入职前三个月基本没有做实质性的工作，公司制订了为期三个月的培训计划，制定了几本比较基础的书籍，要求三个月内看完。另外还有完整的课程培训，由老员工对我们几个新入职的人进行培训。转正后逐渐开始接触正式的开发工作，还是由老员工全程指导开发，行员的开发任务比较简单，大部分的开发任务都交给了外包。平时不要求强制加班，我一般都是工作没做完或者想在公司看看书才加班。稳定啊，无论在疫情前或者疫情后，国企有绝对稳定的优势，而且相对不用担心会突然某一天被炒了，这个在疫情后更加体现出来，外面的私企，疫情后，熬不了太久，就倒闭了，但是国企还是一样稳定的发工资，还是一样的固定上下班时间，固定的双休，这些加起来就吸引年轻人了

企业薪酬福利专员的年终总结怎么写

　　第一部分：年度工作综述\x0d\x0a　　员工关系管理岗位，一方面通过考勤管理、劳动合同管理、入职/离职管理、各类社会保障的有效管理，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性，另一方面通过建立员工沟通渠道，制定员工保障计划、员工关怀计划、员工奖励方案，进行员工满意度/敬业度调查，加强企业文化的贯彻和渗透, 提升员工的凝聚力和归属感，提升员工的敬业度。2008年公司提出了“员工利益是企业的根本利益，员工利益是企业发展内在驱动力”的理念，对员工关系管理工作提出了更高的要求。\x0d\x0a　　根据部门工作的安排，2008年的工作涉及范围较广，从薪酬福利到员工招聘等，做了很多的基础工作，同时，在员工劳动关系管理、员工沟通、员工关怀、员工满意度调查等方面有了取得了一定的阶段性进展，使员工关系管理工作进一步走向成熟，但同时，仍有很多工作没有开展或者不很完善，为此在2008年即将结束之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。\x0d\x0a　　第二部分：具体工作总结\x0d\x0a　　本年度主要完成以下几个方面的工作：\x0d\x0a　　一、劳动关系管理\x0d\x0a　　（一）建立灵活多样的用工形式\x0d\x0a　　本年度根据公司战略的发展情况，结合公司各地区业务发展情况，采取劳动合同制用工与劳务派遣人员、实习学生等灵活多样的用工形式，增强了管理的灵活性。同时，劳务派遣、人事代理模式解决了员工当地医疗的问题。各类人员情况如下：\x0d\x0a　　不同用工形式人员数量情况\x0d\x0a　　员工类别人数（人）比例\x0d\x0a　　劳动合同制21288.3%\x0d\x0a　　借用人员31.25%\x0d\x0a　　劳务派遣人员156.25%\x0d\x0a　　小时工62.5%\x0d\x0a　　实习学生41.67%\x0d\x0a　　总计240100%\x0d\x0a\x0d\x0a　　（二）实现劳动合同规范管理\x0d\x0a　　随着公司的快速发展，不断有新员工入职，因此人力资源部在日常的员工关系管理上的工作量也有较大幅度的增加。在人事档案管理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上，正式用工劳动合同签订率100%，均较好地完成了任务。\x0d\x0a　　二、工时假期管理\x0d\x0a　　规范了工时管理。依据公司的实际情况，对业务类人员和物流员采取不定时工时制和综合工时制，并按照规定进行审批备案。同时，为保证物流作业人员的身体健康，制定了《物流作业人员工时管理规定》，规定物流作业人员连续作业时间不得超过12小时，保证安全作业。\x0d\x0a　　按照国家职工年休假管理规定，重新修订了假期管理规定，同时制定并发布了《员工年休假管理规定》，规范了年休假的管理，保障了员工的休假的权益。\x0d\x0a　　三、社会保险、公积金福利\x0d\x0a　　（一）社会保险及公积金的缴纳\x0d\x0a　　自员工入职后公司为员工建立养老、医疗、失业、生育、工伤保险，老有所养、病有所医，在生育、工伤等特殊时期有所保障，免除了后顾之忧。\x0d\x0a　　2008年全年缴纳保险公积金总计258万元，其中养老保险108万元、医疗保险48万元，失业保险11万元、工伤保险3.5万元、生育保险2.8万元、采暖费5.6万元，公积金79万元。\x0d\x0a　　2008年各月社会保险与公积金缴纳情况表\x0d\x0a　　月份人数养老医疗失业工伤生育采暖公积金单位总计\x0d\x0a　　112462,72428,3536,6031,9811,6513,18733,082137,579\x0d\x0a　　213765,29929,3606,8742,0621,7183,42932,925141,667\x0d\x0a　　313968,62430,8797,2242,1671,8063,55035,129149,378\x0d\x0a　　415871,79732,4597,5582,2671,8893,59053,503173,063\x0d\x0a　　515270,32231,9057,4022,2211,8513,46955,438172,609\x0d\x0a　　616577,34734,9848,1422,4432,0353,91361,015189,879\x0d\x0a　　717098,47143,52810,3653,1102,5914,65977,365240,089\x0d\x0a　　8215116,25351,56012,2373,6713,0596,61584,813278,209\x0d\x0a　　9199108,72148,15211,4443,4332,8615,83585,034265,481\x0d\x0a　　10197109,02648,40911,4763,4432,8695,78885,063266,076\x0d\x0a　　11203113,91150,59411,9913,5972,9986,02489,103278,217\x0d\x0a　　12200113,03450,21111,8983,5702,9755,88399,239286,810\x0d\x0a　　总计1721,075,529480,395113,21433,96428,30355,942791,7082,579,056\x0d\x0a　　2008年各月费用情况\x0d\x0a\x0d\x0a　　（二）各种保险事件处理\x0d\x0a　　1、生育保险方面\x0d\x0a　　我公司生育年龄员工较多，及时办理公司2008年度计划生育责任状，并为8名员工顺利办理准生证明提供帮助。\x0d\x0a　　本年度为生育员工办理生育津贴及生育费用的报销3人，及时领取生育津贴。\x0d\x0a　　2、工伤保险事故处理\x0d\x0a　　上半年完成了2007年12月份的王恩刚工伤事故的后续工作，进行鉴定及工伤待遇申领，共领取医疗费及一次性补助金2.8万元。\x0d\x0a　　下半年处理了公司有史以来的重大工伤事故，从工伤快报、工伤认定、工伤待遇申领等系列工作，并在处理过程中协调各环节，保证此项工作的顺利完成。\x0d\x0a　　3、养老保险、医疗保险账户处理\x0d\x0a　　本年办理个人账户销户、并户、账户转移等10余人次，及时为员工处理个人账户方面的问题。\x0d\x0a　　四、劳动年检\x0d\x0a　　按照劳动部门的要求，每年进行劳动年检和保险稽查，对于公司劳动工资、劳动合同、劳动保险、相关管理制度、工时管理等在合法性方面进行综合检查。此项工作分别在3月份、5月份进行，圆满地完成了任务。\x0d\x0a　　五、员工关怀\x0d\x0a　　1、雇主责任险\x0d\x0a　　为保障公司员工的人身安全，最大限度保障员工利益，公司为员工购买了雇主责任险，并根据岗位的风险性不同，建立不同的保障体系。\x0d\x0a　　由于意外事故，自本年8月份开始进行雇主责任险的理赔工作，积极与各方联系，取得关键材料，妥善处理意外情况，并与调查人员积极配合，争取在本年度内完成案件理赔工作。\x0d\x0a　　2、生日福利\x0d\x0a　　利用电子贺卡的形式，让员工体会到来自公司、体系员工的生日关怀，激发员工的归属感。\x0d\x0a　　3、员工健康管理\x0d\x0a　　为了保证员工的身体能够适应岗位工作要求，在集体生活中不会对他人健康造成不良影响，因此应严把入职关，起草了入职体检的管理规定，规定体检不合格人员不能录用。\x0d\x0a　　公司重视员工健康体检，为了追求更高体检质量，体检前进行市场调查，为员工选择最佳的合作单位，以获得最好的体检效果。\x0d\x0a　　2008年度员工体检将在近期进行。\x0d\x0a　　五、沟通\x0d\x0a　　为充分发挥全体员工的集体智慧，鼓励员工积极参与公司管理，提升员工主人翁责任意识，增强企业核心竞争力,自11月1日期开通了员工沟通邮箱，初步建立了正式的员工沟通渠道。员工邮箱的设立，从另一个层面听取员工针对公司发展、体系建设、部门建设以及跨部门工作流程等方面的意见或建议，营造了员工参与管理的气氛。\x0d\x0a　　六、离职管理\x0d\x0a　　建立离职面谈机制，在员工离职时进行深入的离职面谈，了解员工离职的真正原因，同时发现公司管理中存在的问题和不足。为此，设计了员工离职面谈表，并将在今后的工作推广使用。\x0d\x0a\x0d\x0a　　为离职员工妥善处理好各种关系转移，让离职员工满意，也是离职管理的重要工作。今年员工离职58人。\x0d\x0a\x0d\x0a　　体系类别高层中层主管员工总计\x0d\x0a　　高层11\x0d\x0a　　企业管理33\x0d\x0a　　营销体系41317\x0d\x0a　　财务体系156\x0d\x0a　　物流体系11617\x0d\x0a　　标准与信息化134\x0d\x0a　　人力资源55\x0d\x0a　　兼职22\x0d\x0a　　实习33\x0d\x0a　　总计1615058\x0d\x0a　　七、员工满意度调查\x0d\x0a　　为了营造和谐的工作氛围，保障员工快乐工作，促进公司高速稳健持续发展，营造更大的竞争优势，自2008年开始，每年进行员工满意度调查。共分为调查、发现和分析问题、出台改进措施和改进措施落实四个阶段。\x0d\x0a　　2008年的员工满意度调查从10月31日开始，11月30日完成了满意度调查分析报告，从公司整体情况到各体系，共形成了XXXX员工满意度报告及各体系满意度分析报告共九个，从不同岗位、不同年龄、不同层面进行了全面的分析，并组织各体系召开员工满意度分析研讨会，从理念引导、组织支撑、激励发展、领导行为、员工行为、工作环境六个维度，认真分析各种问题的原因，并制定改进计划。\x0d\x0a　　目前共有五个体系已召开满意度反思会：董事会体系、财务体系、标准与信息管理体系、人力资源体系、营销体系。体系与会成员积极发言，就报告中反映出的问题做了深刻的反思，对下一步的工作改进做了深入的探讨，四个职能体系已制定了具体的满意度改进措施。\x0d\x0a　　公司整体员工满意度改进计划正在制定中，将在年底通过审核并进一步落实。\x0d\x0a　　八、薪酬管理工作\x0d\x0a　　2008年5月份之前，薪酬福利管理是本岗位的一项工作职责，主要工作有：\x0d\x0a　　日常工资福利的发放。\x0d\x0a　　日常薪资发放是人力资源部的常规工作，按月进行。除此之外，在《人力资源管理月报》中，均对各月发生的人力成本费用进行了分析和统计。\x0d\x0a　　XX薪酬现状分析及改进思路\x0d\x0a　　为了建立合理的薪酬体系，进行了公司薪酬政策发展变化回顾，现状分析，并在X总的指导下，进行了公司未来薪酬规划思路，形成《XX薪酬现状分析及改进思路》报告。\x0d\x0a　　经过历史回顾以及现状分析，发现我们现存的薪酬政策存在职位体系不清晰，没有建立职位评估体系、激励不足、福利有待提高等一系列问题，提出了建立全面回报体系框架，借助咨询公司进行市场调查、职位评价等工作设想，为下一步优化岗位绩效薪酬体系奠定了基础。\x0d\x0a　　九、招聘工作\x0d\x0a　　08年是招聘工作比较繁重的一年。在这一年里，随着的发展，各部门的空缺岗位较多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力，驻外机构的人员招聘列入本岗位职责之内，为保障公司驻外机构业务需求提供高质量的人力资源供给。本年度，在招聘方面采取了网络招聘、异地现场招聘、借助劳务派遣公司代理招聘等办法，为XX部、XX基地、XX物流基地的提供了人力资源支持。\x0d\x0a　　第三部分：年度工作出现的问题及改进建议\x0d\x0a　　员工关系管理工作按照岗位职责要求，为人力资源部的战略目标实现，发挥了作为人力资源部重要组成部分应有的作用，但是，在年度结束时，也仍有一些工作并未完成，同时在有些工作的推进过程中，也存在很多问题，为了更好地总结经验教训，促进以后工作更好地开展，现简要总结如下：\x0d\x0a　　（一）员工沟通渠道建立时间较短，员工邮箱的利用率较低。主要原因是意见的改进需要一定的时间才能取得效果，在短时间内无法取得员工的信任，因此需要一个长期的过程。\x0d\x0a　　进一步打造沟通平台，定期进行员工访谈方面，设立总裁接待日制度，重视员工的意见和建议，积极采取改进措施，是提高员工满意度的有效途径。\x0d\x0a　　（二）尚未建立有效的激励体系，员工工作中表扬较少，降低了员工满意度。应建立物质激励与精神激励相结合的激励体系，激发员工积极性。\x0d\x0a　　（三）本年度采取了劳务派遣形式，提高了用工的灵活性，将部分事务性工作外包，但是力度不够。建议事务性工作分步外包，将人力资源管理转化为战略性人力资源管理，逐步提高战略性工作的比重。\x0d\x0a　　（四）在本年度的工作中，并未真正做到“求真”、“求细”，特别是在工作的细节上未给予充分重视，导致了一些疏漏之处的出现，影响了整体工作质量。为此，今后的工作将在精细化工作方面深入学习，深刻检讨。在“细”多下功夫。杜绝各种低级错误和疏忽的出现。\x0d\x0a　　第四部分：09年度工作思路\x0d\x0a　　根据对本年度各项工作完成情况以及出现的问题的分析和总结，人力资源部将在07年度有计划、有侧重地开展各项工作，现将主要工作分解如下：\x0d\x0a　　（一）劳动关系管理\x0d\x0a　　对各劳务派遣公司的工作情况随时跟踪，保障劳务派遣员工的利益。\x0d\x0a　　由于社会环境对业务产生的影响，为了规避长期劳动合同的风险，可适增加使用劳务派遣类员工的数量，岗位类别可限制为物流操作类员工。\x0d\x0a　　（二）员工沟通\x0d\x0a　　沟通不仅是信息传递的重要手段，还是建立良好员工关系的主要方法。了解员工的思想情绪以及心理状态，在交流思想、分享感受的过程中，无形之中加深了理解和信赖。\x0d\x0a　　员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等，设立荣誉员工总裁接待日活动，构成一个员工成长沟通体系，有效改善和提升员工关系管理水平，同时提高员工合理化建议的奖励力度，为公司领导决策提供参考依据。\x0d\x0a　　（三）员工关怀\x0d\x0a　　继续为员工购买雇主责任险，增加保险额度。\x0d\x0a　　加强员工劳动保护工作，及时跟踪劳动保护用品的落实情况，了解物流作业人员的连续作业时间以及劳动强度，规范用工管理。\x0d\x0a　　不断提高员工福利水平，对现有的生日福利、结婚福利等，进一步优化，采取灵活多样的形式体现公司对员工的关怀。\x0d\x0a　　（四）员工满意度改进措施的落实\x0d\x0a　　员工满意度调查，深入挖掘了员工的意见，使很多潜在的问题明朗化了，因此必须采取措施加以解决，否则，将使落入矛盾激化。\x0d\x0a　　首先以诚实和公开的态度将调查结果及满意度改进计划向员工公布，然后通过定期的员工访谈了解各体系改进计划落实情况，最终推进改进措施的落实。\x0d\x0a　　第五部分：结语\x0d\x0a　　员工关系工作水平影响着员工满意度，员工关系管理工作任重道远，为此，在今后的工作中，要把员工利益相关的各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，将提高员工满意度作为员工关系管理的着眼点，从而推动人力资源战略目标的实现！