现在国内被IT业界认可的软件项目管理证书是什么？IT行业中有哪些专业

本文目录

• 现在国内被IT业界认可的软件项目管理证书是什么
• IT行业中有哪些专业
• 大家从事IT行业的工作一般都考的哪些证书啊
• 日本IT行情现在如何为什么那么多程序员去日本工作
• IT业界的领军人物有哪些
• IT行业的未来发展趋势会怎么变化
• 谁能帮我找一些IT业界历史上的有名有影响离的电脑公司吗

现在国内被IT业界认可的软件项目管理证书是什么

现在国内被IT业界认可的软件项目管理证书一个是pmp、一个是信息系统项目管理师。PMP（项目管理专业人士资格认证）：项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；具有高级工程师的实际工作能力和业务水平，可聘任高级工程师职务。

IT行业中有哪些专业

IT行业中的专业有系统分析师、计算机程序设计员、软件测试师、软件项目管理师、系统架构设计师、计算机操作员、信息系统安全师、信息系统管理师、数据库系统管理员等。

1、系统分析师。英文system analyst，简称SA。是指具有从事计算机应用系统的分析和设计工作能力及业务水平的人员。

2、计算机程序设计员。利用现代信息技术，从事计算机软件编制和设计工作的人员。本职业共分三个等级程序员，学校则根据其培养目标和教学计划确定。

大家从事IT行业的工作一般都考的哪些证书啊

目前IT业界顶尖的认证证书往往与业界技术领先的科技企业直接挂钩，具体可以分成网络工程、软件研发、数据库、应用软件和多媒体等几大系列。MCSA认证软件研发领域2012微软认证辅导：系统管理员（简称MCSA）微思从事微思微软认证14年，是厦门唯一获得微软官方授权的培训机构认证范围企业IT部门经理、大中型企业系统管理员、外企系统管理员、网络公司系统工程师。证书优势无论您是新人还是资深专家。微思的微软认证计划总有一条认证路径能够为您的职业发展提供一臂之力，微软认证所涵盖的工作角色与职责范围极为广泛，更可全面认证您的工作能力已经日臻完善，是全球IT领域最令人瞩目的顶级证书。MCSA认证是您职业生涯的基础，赢得MCSA：windows server认证，可证明您在商业环境的多个解决方案领域中，具备必要的windows server技能，可降低企业IT成本，并未企业提供更多的商业价值。Cisco认证网络工程领域思科公司认证的网络工程师证书(CCIE)，是网络工程系列证书的代表，它以路由选择与交换技术、WAN交换解决方案为中心，包括从网络设计到网络支持的多门学科，为你提供多样而灵活的选择来发展你的事业。CCNA是Cisco职业认证中的第一步，最高级别的认证是Cisco认证的互联网专家(CCIE)，该认证是业界最受尊重的网络互联专业认证。分支领域路由器和转换器、全域网络及其转换、ISP拨号、大型机专用的系统网络架构SSA、网络集成及设计认证方法要求技术人员通过一个两小时的计算机考试和一个在思科公司实验室里进行的为期两天的试验考核。试验考核尤其要求应试者对思科公司的网络设备和通用网络有较深刻的理解。预计费用在微思培训报考CCIE只需19800（不含考试费），另赠送CCNA+CCNP课程，从零基础到行业专家，一路爽到爆。证书优势通过思科证书认证的人，基本的平均回报是工资上浮 10%—20%，以及更多的公司培训机会和令人满意的职位。目前微思的CCNA/CCNP课程正在开班中，欢迎来试听体验Novell认证IT、IS领域Novell是信息技术(IT)和信息系统(IS)培训和教育认证的先锋，在10年前便已经开始培训IT/IS专业人员。获得Novell的授权证书，将使你拥有更好的择业机会。认证范围供复杂网络环境和多厂商平台的解决方案、安装并提供Novell产品的技术支持、维护网络、管理和维护有效的Web站点等能力。Java认证软件研发领域最新的软件研发领域中，Java认证排在了第一。该认证包括Java平台下编程，Java研发和JavaII在企业网络架构中的应用。考核基本以考试为主，部分核心课程如企业网络架构的Java应用，需要多次考试。参加认证要求具备两年以上的工作经验预计花费时间6—12个月时间预计花费4000— 6000美元左右证书优势Java认证的最大优势在于已获得多家公司的承认。已经承认Java认证的公司包括Sun公司、惠普公司、BEA系统 公司、IBM、Netscape、 Novell和Oracle等。最新市场反馈显示，一个经过Java认证的技术人员平均有6—7个工作机会，能带来5位数以上的工资回报。Java 技术主要是讲授程序设计方面的知识，它的程序员认证(SCJP)课程可以作为企业级程序设计的入门课程来看待。但该课程并不是从最基础的程序设计基本概念讲起，与现在业界使用的其他开发语言比较，Java比较流行，而且Java技术是现在大多数企业在从事电子商务开发、企业信息化建设、Web应用开发时的首选技术。考取该认证的人，以在校大学生、希望移民加拿大者以及lT界中非开发人员希望转行做开发的为多。另外，对于希望凭借自己快速学习一项技能找工作的人来说，Java认证的吸引力还是很大的。Oracle认证数据库领域数据库毫无疑问是Oracle证书的天下了。尽管数据库可能随着目前网络业的萧条，市场需求会有所减少，但是Oracle的产品仍然是最广泛应用的数据库产品之一，厂商的认证证书自然也是身价百倍。OCP(OracleCertiliedProfessional)是由Oracle公司颁布并实施的一项权威的专业技术标准。它是专门针对那些能够满足对Oracle核心产品的服务与支持，并具有娴熟的操作能力与广泛理论知识的专业人士。一经认证，在行业内的专业资格将被确认，从而使个人或企业更具竞争实力。一次性通过Oracle认证专家计划包含了两个目前IT行业十分热门的认证角色，即数据库管理员(DBA-DatabaseAdministrator) 和应用程序开发员(DEV-ApplicationDeveloper)。证书课程Oracle11G预计花费时间2-3个月预计花费14000左右，OracLe认证是各项纯技术认证中比较昂贵的。Redhat认证工程师（RHCE）就业界公认的最权威的Linux认证之一，是世界上第一个面向Linux的认证考试。拥有该认证将具备企业Linux高级系统管理所需的知识、技能和能力，能够不断帮助其公司成功进行系统部署和迁移。 证书课程红帽RHCE认证考试7.0包括三门课程：红帽系统管理I (RH124)，红帽系统管理II (RH134)，红帽系统管理III (RH254)。 预计花费时间2个半-3个月预计花费8600元 ，目前微思的红帽课程正在开班中，欢迎来试听体验SAPR/3认证软件应用领域软件应用领域的SAPR/3认证是惟一的一个综合性的IT管理认证项目。认证课程财务、流程控制、资源管理、生产日程、销售订单跟进、人力资源和应用服务发展等。参加认证要求具有两年以上了解企业资源管理ERP的职业人，通过至少25天的课堂培训和3小时的考试。Macromedia与Adobe认证多媒体领域在多媒体与图像处理领域中，Macromedia与Adobe公司风光无限，其认证无形中成为行业的标准。通过Macromedia认证培训，考试合格后获得Macromedia公司中国授权认证单科认证证书和MacromediaWeb MasterDeSree证书;Macromedia产品技术认证是Macromedia公司在软件产品技术应用方面的企业标准，意味着拥有专业的Macromedia产品技术。Adobe 软件是目前电脑设计制作人员进行图形图像处理最为流行和实用的工具，利用它基本可以达到所有设计处理要求。该行业目前以ACTC培训为标准，是许多机构录用优秀员工的重要依据。Adobe系列软件学习难度不大，进入门槛不高，对于初学者的计算机水平并无太高要求，同时，ACTC培训强调案例教学，具有相当的趣味性和实用性。ACTC培训还针对于认证考试大纲和题库，力求使每一名参加ACTC培训学员都通过认证考试。证书优势通过ACTC培训的优势在于达到平面制作软件、网页设计、数码视频使用的专业水平;考试合格后获得荷兰奥多比中国认证设计师资格，具备执业资格。

日本IT行情现在如何为什么那么多程序员去日本工作

相对于国内来说，日本毕竟是发达国家，软件行业起步早发展快，薪资相对来说也高。但是其实国内最近几年的前景和平台也是相当不错的。1、为什么日本独独需要大量it软件行业的人才？怎么其它的机械、化工、生物行业不需要。是不是日本的行业存在结构性失调？日本的软件产业非常发达，动漫产业更是世界第一，需要大量的软件开发、编程和测试人员，软件和其他行业不同，知识含量说高也高，说不高也不高。关键的是软件设计和架构，这种工作国人是干不了的，必须在发达国家软件行业干很多年，有丰富的经验才可以。软件设计师或架构师将软件设计好后，需要的就是编程人员根据要求编写程序代码。对于一个大型软件来说，代码可能上千万甚至上亿行，需要人一行一行地录入、粘贴、复制，这种工作日本人是不愿意干的，想干他们也没那么多软件程序员。所以，这种工作都是外包到中国来做，一般是大连。但是，有时候包给中国公司做费时费力，在任务紧急的时候也会找一些人到日本国内去做。貌似成本上升了，但实际上和日本人相比，我们的程序员仍然属于廉价劳动力。所以，才会有那么多的赴日IT人员。日本的机械、化工、生物行业还真是不需要那么多人。为什么？很好理解。都包到中国和东南亚了啊？中国现在那么多的汽车厂、化工厂、制药企业不是有很多是日资公司吗？他们国内资源匮乏，而且处于环境保护和降低成本的考虑，国内干这些行业成本很高。不知道第一个问题满不满意。2、日本经济不是不景气，失业率很高吗？确实如此。但是，日本劳动力的工资水平可不低。比如，一个日本程序员一个月30万日元（只是打个比方），而从中国引进一个程序员一个月只需要15万日元，哪个合算呢？答案显而易见。企业都是唯利是图的，没有企业为了解决本国失业问题而放着便宜人不用，去雇用本国的“贵人”的。嘿嘿。换了你也不会吧？所以说，经济不景气，失业率很高，一点也不影响日本企业从中国招聘IT人员。这种想法很现实，但是300万太多了。IT人士，特别是软件开发工程师和软件测试工程师，现在中国的很多软件人才都是这样做的。而且中国的很多软件外包企业都是在日本IT公司干过一段时间，学到了先进经验，拿着日本公司的外包订单回国创业的。所以说，边挣钱边学习是正道。光挣钱不学习没有多大意义。挣够了钱、学到了技术、拿到了日本公司的分包订单、然后再回国创业，带动国内经济发展，这可是件大好事！补充问题2：从打工到扎根日本，与日本人基本平起平坐，这种可能有多大？这种可能性几乎没有，我的一个表哥就在日本，他说，要融入日本社会需要两代人，要进入日本上层社会需要三代人，并且有雄厚的经济基础。简单说，去日本创业，要想和日本人平起平坐，这一代人是没希望了。而且日本人对中国人比较排斥，我们骨子里也看不起他们，这是很难融合的。希望可以帮到您，谢谢！

IT业界的领军人物有哪些

eWEEK 2008年年度100名IT领军人物排行榜前20名简介：1、拉里·埃里森(Larry Ellison)职位：甲骨文CEO评价：在埃里森的领导下，甲骨文商用软件影响力日益提高。目前甲骨文已在数据中心业务占据优势地位，从而成为全球最重要的商用软件和中间件销售商之一。2、史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)职位：苹果CEO评价：除消费市场外，苹果在企业用户领域的影响力也日益增强。3、史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)职位：微软CEO评价：虽然微软最近面临着一些挑战，但在鲍尔默的领导下，微软仍在向前发展。4. 彭明盛(Sam Palmisano)职位：IBM董事会主席兼CEO评价：在彭明盛的领导下，IBM不但能在美国市场上获得稳定收入，而且还积极进入国际市场，以向其他国家的企业用户销售IBM应用软件。5、玛丽萨·梅耶尔(Marissa Mayer)职位：Google搜索产品和用户体验副总裁评价：在素有“美女”副总裁之称的梅耶尔领导下，Google一向注重提高普通网民的搜索体验。6、吉恩-菲利普·卡托伊斯(Jean-Philippe Courtois)职位：微软国际部门总裁评价：在卡托伊斯的领导下，微软全球市场销售、市场营销及服务等业绩大幅增长，业务遍及除美国、加拿大之外的其他240个国家。7、乔·图斯(Joe Tucci)职位：存储软件开发商EMC董事会主席、总裁兼CEO评价：乔·图斯正带领EMC进入存储业务以外的其他市场。8、马克·赫德(Mark Hurd)职位：惠普董事会主席、总裁兼CEO评价：自赫德担任惠普CEO以来，他非常注重加强软件和服务业务。9、约翰·钱伯斯(John Chambers)职位：网络设备制造商思科董事会主席兼CEO评价：互联网已成为世人沟通的最重要渠道之一，思科不但提供硬件产品，而且还提供软件和解决方案。10、拉里·佩奇(Larry Page)和塞吉·布林(Sergey Brin)职位：佩奇为Google产品总裁，布林为Google技术总裁评价：作为Google联合创始人，佩奇和布林改变了人们对搜索引擎的原有看法。除了核心搜索业务外，Google也在大力实施业务多样化战略。11、约翰·约翰逊(John Johnson)职位：英特尔首席信息官(CIO)评价：在约翰逊的领导下，英特尔实现了完成了一项重大移动计算转型：目前85%英特尔员工已从台式机中解脱出来，从而使员工工作效率实现了两位数增长。12、凯文·特纳(Kevin Turner)职位：微软首席运营官(COO)评价：特纳曾担任美国知名零售商沃尔玛(Wal-Mart)的高管，他的加入，为微软管理层注入一新鲜血液。13、雷·奥兹(Ray Ozzie)职位：微软首席软件架构师评价：奥兹也是从外部公司加盟微软的高管之一，他主要负责制定微软的服务战略。他首先规划出服务战略平台，然后让其他高管执行，并甘愿充当幕后英雄。14、马克·本尼沃夫(Marc Benioff)职位：客户关系管理(CRM)在线服务商Salesforce.com首席执行官评价：本尼沃夫可谓“软件即服务”(SAAS)商业模式的先行者，目前他仍在该领域具有重大影响力。15、林纳斯·托瓦尔兹(Linus Torvalds)职位：Linux操作系统创始人，程序员评价：作为Linux操作系统的创始人，他改变了计算机产业的格局，并通过互联网与其他程序开发员共享开发代码。16、乔纳森·施瓦兹(Jonathan Schwartz)职位：软件开发商Sun总裁兼CEO评价：自施瓦兹担任Sun首席执行官以来，该公司加快了进军开源产品领域的步伐。17、杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)职位：知名网上购物服务商亚马逊董事会主席兼CEO评价：对于亚马逊的日常运营，贝索斯每事亲躬。18、迈克尔·戴尔(Michael Dell)职位：PC制造商戴尔首席执行官评价：戴尔计划重新在企业用户市场占据优势地位19、巴巴拉·德索尔(Barbara Desoer)职位：美国银行(Bank of America)首席技术官(CTO)和首席运营官评价：在美国经济低迷背景下，德索尔将银行、房产抵押及业务并购等业务加以整合。20、黛安妮·格林(Diane Greene)职位：虚拟软件开发商VMware总裁兼CEO评价：数年前，尽管业界并不看好虚拟软件市场前景，仙黛安妮却坚信该业务将有巨大潜力。目前VMware已成为虚拟软件业务的领头羊.

IT行业的未来发展趋势会怎么变化

中国产业研究报告网讯： 内容提要：我国IT行业前景六大预测：预测一大规模运算司空见惯；预测二物联网日益普及；预测三IT组件成本将大幅下降；预测四IT部门重组IT架构；预测五PaaS成解决问题的关键；预测六应用程序开发人员短缺。 2012-2016年中国IT外包服务市场评估及投资战略研究报告 未来，新的程序和产品将会替代构成当今IT世界的传统技术，而这些新实体名词的缩写便是云计算。 由于我们正处于风云激荡的变革之中，因此难以设想新世界是什么样子。不过，在我看来，我们还是有信心预测一下云计算将如何帮助IT业实现革命化的转变。毕竟，我们可以从云计算散发的强光中看出一些后云时代的端倪。 所谓后云时代，是指与当今的IT惯例相比，云计算已经不再是一个备选项，而成为一种公认的标准。但现在，云计算仍被视为会扰动企业既定的IT秩序，但“后云时代”终会在不远的一天到来。 未来的IT业界会是什么状况？以下是我们的一些预测。 预测一大规模运算司空见惯 每一个系统都会被设计用来处理大量数据。每一款应用程序都具有相当的容量弹性，能够在洪水般的字节中应对不断变化的电流。 在系统设计阶段，没有人会提出有关容量的问题，因为每个人都会认为潜在容量可能是无限的。因此，设计工作会被假定为，无论应用程序正在管理多少数据，或是应用拓扑包含多少虚拟机，必须要能够扩展，以处理更多的东西。实际上，我们可以假设，系统是为了支持一个“无限容量的幻象”的世界而创建的。 预测二物联网日益普及 相关人士言，在不久的将来，将会有一万亿台设备连接到互联网。已经有很多人预测我们正在进入后PC时代。 想象一下，其实我们真的要进入的是一个“后人类中心”的设备世界。届时将会出现许多人类与之互动的设备，如通用计算机、电脑、智能手机和平板电脑。人们通过诸如电脑之类的设备进行互动。当然，除了电脑，还有智能手机、上网本。事实上，我们将被越来越多的具有特殊用途的设备所包围，以执行某一功能，与运行在云上的中央程序进行通信，这些设备会轮流与我们（或我们的代理）认为有价值的东西进行互动。 十年前，我曾与一家模拟芯片公司的首席执行官探讨过被一家家电制造商吹捧的智能冰箱的原型。 如今，牛奶包装纸盒可以联系你的基于云的购物清单应用程序，应用程序将会联系你所选择的购物杂货店，为你安排每周包括牛奶在内的购物清单。 所以说物联网的应用已经远远超出了我们的想像。 预测三IT组件成本将大幅下降 我所指的并不是芯片和磁盘驱动器，而是I T供应链的每一个部分。操作系统、中间件、应用软件——虽然目前它们都抵制商品化，但是未来它们将变得更为廉价。如果不这样，那么它们就会被免费的开源软件组件所替代。 为什么我会做出这样的预测？显然，如果我们要实现提前所预测的规模，那么单个组件必须要变得更为便宜。别无他法。如今，我听到很多人认为软件供应商不应该转移到云计算，这样会削弱他们的定价或盈利。我想奉劝那些坚持这一观点的人——供应商根本没有选择，如果这些供应商仍抵制这一趋势，那么市场上定价更为合理的新加入供应商将会取代他们。 预测四IT部门重组IT架构 成为业务的一部分在另一方面意味着就是要像业务一样运行。这一部分需要成本的透明度，公共云提供商的崛起为内部IT部门提供了一个参照基准，无法提供类似的透明度，将是自寻死路。 成本的透明度将影响着部署决策。在决策时，成本将是重要的考虑因素之一。此外，还需要考虑隐私权、合规性、应用带宽/延迟要求等因素。这些因素决定着应用是部署在内部还是外部。假设应用程序默认内部部署，那么外部部署的想法在其产生时便已经过时了。明智的首席信息官们将开始认识到他们的角色是管理基础设施，而不是拥有资产。而不太明智的首席信息官们则会发现自己已经被用户组织所忽视。 沿着这一思路，IT机构将发现他们在通往后云时代道路上的最大挑战是遗留下来的系统。这些系统成为巨大的阻力，严重影响了IT机构满足商业用户需求的能力，这些商业用户意图在开发新的IT产品过程中寻求合作伙伴。 对于后云时代，在额外开支很少的情况下根本无法充分管理遗留下来的应用程序。即使是最低的额外投资，这些应用程序使得维护等方面的成本结构远远高于目前的产品结构。对于相关的IT机构来说，必须要削减遗留系统的总体开销。 预测五PaaS成解决问题的关键 许多人将云计算视为按需使用的虚拟机。这个行业的快速发展远不止于此。云计算的快速发展已经超过人们的想像。当应用程序开发人员不得不将应用程序部署到可扩展性和弹性架构上时，其实他们是在浪费自己的时间。 基础设施应该解决这个问题，让应用程序开发人员关注业务的功能，而非管道。解决的路径就是PaaS(平台即服务)。 后云时代的I T 机构将在很大程度上依赖于PaaS，使用内部或外部的机构来管理基本功能和基础设施。在那些层面上开销太大毫无价值，而且没有区别，所以找到一个管理他们的最有效和成本效益好的方式便是提供一个环境来缓解应用程序开发人员的生产力。 预测六应用程序开发人员短缺 IT需求大爆发，特别是对应用程序开发者的需求。知道如何构建业务产品的人能够将多款应用程序整合到一款新应用上，能够熟练地与外部 API（应用程序编程接口）建立联系，这种服务的需求非常高。 奇怪的是，即使兴起了Paa

谁能帮我找一些IT业界历史上的有名有影响离的电脑公司吗

听我给你掰老故事： IBM，即International Bussiness Machine Corporation，国际商业机器公司，成立于1914年，截止2002年底拥有雇员315889人，总资产965亿美元，是全球最大的IT公司。最近四年收入状况1999年：833.34亿美元2000年：850.89亿美元2001年：830.67亿美元2002年：811.86亿美元 纳斯达克股票代码：IBM IBM（国际商用机器公司）创立于1911年，最初它只是一个生产计时器、穿孔卡、统计分类机、称量器具等产品的名不见经传的小公司。1924年改为现在的名字。几十年来，IBM公司在小沃森称之为“信念的力量”的鼓舞下，力求尽善尽美的服务，终于使之成为当今美国最大的电子公司，并在计算机领域居于世界领先地位。（一）老沃森时代IBM公司的实际创业人，是被列为美国企业史上十大名人之一的托马斯·沃森（老沃森）。他对公司的早期发展起过举足轻重的作用。老沃森对公司的最重要贡献，是为IBM公司奠定了一个基调，培养了独特的企业风格。在很早的时候，他就提出了公司经营三方针：为了顾客的利益；为了员工的利益；为了股东的利益。这实际上成为使他一生事业成功的坚定信念。老沃森的管理风格属于家长式，在公司中他简直就是“上帝”，跟他的意见不一致就等于是“犯罪”。但是，在管理思想上，老沃森却颇具独创精神。老沃森系推销员出身，他工作艰辛，曾经失业，因此十分了解一般工作人员的最严重困难是职业保障。为此，IBM公司制定了职业保障政策，采取了美国少有的终身雇用制。这一政策获得雇员们的衷心拥护，并大大促进了雇员对企业的忠诚和对工作的献身精神。为避免雇员由于经理人员的偏袒或个人好恶而受到不公平待遇，在老沃森的倡导下，IBM公司推行所谓“开门政策”，公司雇员有所不满，可随时向公司最高领导反映，这最终成为公司中一种正规的制度。这种政策本身，便会对管理人员产生一种温和的影响。随后，在IBM公司的工厂中取消了计件工作，工厂里的第一线管理人员并不保留零件生产资料，雇员的成绩根据其对公司的总体贡献进行评定。所有这些政策，充分发挥了公司全部雇员的精力和才能，显著提高了雇员的士气和工作效率，也给公司本身带来了勃勃生机，对公司的发展产生了深远的影响。老沃森的经营思想，是力求使公司在各方面的工作都尽善尽美。他希望并且要求所有雇员在任何工作中，都应该有杰出的表现。他经常告诫公司人员：“订出完善的目标而未能达到，总比订出不完善的目标而轻易达到为佳。”正是由于公司敢于负担看来是不可能完成的任务，敢于做他人认为不能做到的事，才使IBM公司脱颖而出。1914年，IBM公司只有雇员1200人，年营业额300多万美元；到1937年，公司的规模扩大了10倍，人员增加到1万，营业额达到3000万美元。1945年，IBM公司终于发展成为本行业中规模最大的公司。由于第二次世界大战对计算技术的强烈要求，1944年，IBM公司曾在人力、财力上支持哈佛大学的艾肯研究成功了世界上第一部可进行四则运算的全自动继电器计算机。差不多就在同一时期，美国宾夕法尼亚大学的莫克利和埃克特在陆军的资助下，也在研究采用电子管的电子计算机。1945年底，一部划时代的电子计算机一一埃尼阿克诞生了。在事业发展顺利的公司里，人们习惯于认为自己的判断总是正确的。当时，没有人预见到计算机的无限前景，一般人认为世界上只需要四五部计算机就够了，老沃森也未能免俗。当莫克利和埃克特自己开办的公司经营失利，二人联袂相投IBM公司时，竟遭到老沃森的拒绝。1950年，他们的公司被兰德公司收购。翌年，第一台民用计算机尤尼瓦克便移交美国人口普查局使用，并率先开辟了计算机商用市场。这一事件使得IBM失去了一些老主顾，也使IBM公司落在了对手的后面。面对这一巨大的挑战，老沃森的长子小沃森（也叫托马斯·沃森）面对现实，提出了研制新计算机的对策，老沃森果断地采纳了儿子的建议，并挑选出一名最优秀的行政人员负责这一任务。1952年，IBM推出了每秒运算16000次的701型大型计算机，随后又陆续推出了702、704和705等一系列电子管计算机。1956年，IBM公司便又远远超过了对手。也是从这时起，开始了1956—1973年的小沃森时代。（二）小沃森时代小沃森生于1914年，年轻时就读于私立学校和布朗大学。那时他就是一个很有思想的青年。1937年，大学毕业的小沃森作为普通推销员进入IBM公司，很快便成为公司的一名得力推销员，并荣幸地加入了公司的“百人俱乐部”。第二次世界大战中，具有驾驶私人飞机1000小时经历的小沃森志愿参加了空军，曾获中校军衔。这段军队生活的锻炼，培养了小沃森的冷静头脑和坚定不移的性格。复员回到公司后，小沃森晋升很快，1946年成为董事，1952年出任总裁。1956年老沃森去世后，小沃森成为公司首席执行委员、公司最高领导人，成为IBM公司的第二代首脑人物。小沃森继承了父亲的优良经营思想，并把这些思想总结为IBM公司之所以获得成功的三条信念：1．尊重个人在IBM公司的管理工作中，这一点始终处于主导地位，保障每个人的职业，尊重他们的人格，并注意培养他们。2．尽善尽美地为顾客服务“IBM意味着服务”，是IBM公司最成功的广告。公司通过提供最佳的服务以获得良好的信誉。3．尽最大努力做好工作这是使得其他两条信念得以有效贯彻的力量所在。另一方面，面对周围新的挑战，小沃森在坚持贯彻企业“信念”的同时，大胆地对公司进行了改革。过去，IBM公司还是一个较小规模的企业，产品品种的改变也比较缓慢，公司实际上只由几个行政人员管理。但是，随着时间的推移，企业经历了急剧的变化，带来了大批的新技术、新产品和新的市场，公司的规模也有了迅速的扩大，以往的由一人作出决定的集权式结构显然不能应付。因此小沃森认识到，必须从根本上变革公司的管理结构，以适应新的形势。1956年底，小沃森召集了公司的100名左右最高级人员，在弗吉尼亚州的威廉斯堡连续举行了三天会议，会上作出了从中央集权式经营转为分散经营的重大决定。当时的报纸幽默地报道说：“会议开始时，公司总部还像一块岩石，到大家出来时，公司便散开了。”在IBM公司的历史上，这是一次划时代的会议。会议决定公司组成六个独立经营的事业部和一个世界贸易公司，所有这些部门都有相当大的独立自主性。组织结构分散的目的，是把业务部门分成多个较易管理的单位，以确保在最合适的时间和地方作出决策。公司还组成了审查各部门长期计划和重大决定的管理委员会，其成员是董事会主席、总裁以及6名其他最高级行政人员。同时，小沃森在自己周围聚集了一批专门人才，负责向管理委员会提供咨询和建议。其中有通晓计量经济学的经济学家，有运筹学家，还有由优秀技术人员组成的技术专家团，他们作为公司的神经中枢，积极地开展工作。1958年，小沃森又进行了另一项大胆的改革，即在IBM公司的工厂中取消了小时工资制，使IBM公司的每一名职工都纳入薪金制，从而取消了蓝领职工与白领职工之间的最后一项差异，这件事对于公司人员的意义，可与二战后所做的任何革新相比，它给公司带来了任何其他方法都不可能代替的良好人际关系和高昂的士气。每当面对重大的挑战，小沃森始终表现出现代企业家所必须具备的巨大魄力和冷静头脑。20世纪60年代初，公司又遭到其他计算机公司的巨大挑战，同时本公司内部由于机型不统一，也存在着自相竞争等严重问题。对此，有人提出了通用360系列计算机计划，但全面实施这项计划需投资50亿美元，相当于美国研究原子弹的费用，由一家公司承担确实存在很大的风险。公司内部对此意见分歧，讨论再三决心难下。面对这种情况，小沃森果断地起用了坚强不屈、经验丰富的副总裁利阿森领导这一计划。经过4年的不懈努力，1964年终于向世界宣布了计算机史上划时代产品——IBM360系列计算机研制成功。自此，世界计算机界无不向IBM看齐，完全巩固了IBM公司在计算机领域的统治地位。1971年，小沃森因心脏病发作病倒后退居执委会主席，1973年又根据他亲手制定的60岁退休的规定从领导工作岗位上完全退了下来。（三）不断开拓由于小沃森的努力，为IBM公司计算机事业的发展奠定了坚实的基础。进入20世纪70年代后，IBM公司又陆续开发了370系列、303x系列和4300系列计算机，对世界计算机界产生了很大的影响。但是，IBM公司的成功，特别是360系列计算机的成功，使公司产生了自满情绪，因此只注意了大型通用机的研制、生产，而忽视了小型机、微型机的市场潜力，使公司的事业遭到侵蚀。但IBM公司毕竟有它的传统，自1980年起，它又在各个领域努力开发新产品，积极提高生产自动化能力，公司又向前迈出了巨大的步伐。1981年，IBM公司进入个人计算机市场，并开发了16位机，率先进入微型机的高级机时代。在不到两年的时间里，IBM公司便超过了同行业中的苹果、坦迪等先驱公司。目前，在世界个人计算机市场上，它已掌握了30％的市场占有率。IBM公司短期内在个人计算机领域获得如此巨大的成功，其原因主要有以下六点：1．设计先进公司从1981年进入微型机市场，即首先采用16位微处理器，从而大大提高了产品性能。2．公开软件公司一反以往保密的做法，及早公布产品规格，使一般软件公司都能据此编写软件，这样做十分有利于产品的推广、使用，并且能够以本公司产品为基础，形成软件标准。3．多渠道销售公司除自销外，还通过百货公司、零售公司多方推销。4．自动化生产公司重视高度自动化工厂的建设。在生产线上，大致每45秒即可生产一台计算机。5．杀价进攻在产品供不应求时即主动大幅度降价，以提高竞争能力。6．采取风险管理给公司内个人计算机开发小组以极大的自主权，公司只提供充足资金，很少进行干预，从而大大促进了开发小组的工作积极性。1984年，IBM公司从业人员已近37万人，年销售额达460亿美元，在美国最大的500家制造公司中名列第5位。目前，全球约有150家较具规模的计算机公司在竞争世界市场，仅IBM一家就占有市场的50％，在美国和世界计算机市场中，IBM公司始终雄踞盟主地位。（四）20世纪80年代末开始的战略调整1．精减组织。1986年至1991年，IBM在世界范围内裁员6万人。2．集中经营范围。IBM卖掉了许多非计算机经营项目，复印机分部于1988年卖给柯达公司，与打字机、键盘、个人打印机相关的企业于1991年卖给克莱顿一杜彼利埃公司，ROLM电讯公司分两次于1988年和1992年卖给西门子公司。3．调整结构，扩大分公司自主权。1991年，公司投入30亿美元改建费用，重新调整它的9个分部，各分公司自主经营。4．扩大战略联盟。20世纪90年代，IBM各系统集成包括许多主要战略联盟，其中有西尔斯、王安及苹果等公司。1991年，IBM与德国西门子和日本东芝合资开发分离记忆集成块。IBM还拥有价值1亿美元的法国布尔集团公司的股票。1991年，IBM多媒体集团与时代—沃纳公司就一个可行的电视—计算机联机项目进行合作开发。（五）收购莲花公司1995年6月，IBM以35.3亿美元成功地收购莲花计算机发展公司，写下了现代商业史上极其精彩的一笔。有人形容IBM的收购计划为“如同时钟里发条与齿轮般的精确”。莲花公司是仅次于微软、NOVELL的世界第三大计算机软件制造厂商，一旦IBM的收购引起莲花公司的反感，就有可能演化成一场旷日持久的、大伤元气的“官司”。按道理莲花公司必然动用包括引用反托拉斯法在内的一切可行的手段实施反收购，然而IBM的收购计划居然在短短的一周之内变成现实，个中缘由，耐人探究。1．密网早就撒向对手。IBM的精明之处在于，它所选择的收购对象有一个致命弱点，莲花公司的章程中允许直接从股东手中吸收股份。1995年6月5日，IBM公司董事长杰斯特纳宣布了收购莲花公司的计划。事实上在此之前，IBM的智囊团和决策层就已经精心编织了一个网。5月12日，杰斯特纳召集IBM决策人物，通报公司计划收购莲花公司的重大决定。早在1995年初，IBM资深副总裁约翰·汤普逊已经多次与莲花公司的董事长克姆曼齐秘密讨论过双方合二为一的可能性。IBM需要莲花公司最成功的软件产品，而莲花公司欲一举实现其众多的软件开发计划，却又苦于财力不足。4月初，IBM公司财务长杰罗米·约克等带领10名高级研究人员对莲花公司的软件产品与IBM自己的软件系统接轨展开了深入细致的研究；与此同时，IBM把第一波士顿银行和CSM律师事务所的金融家和律师请来，让他们参与制定收购计划，从各个方面、各个角度对收购行动做出无懈可击的安排。2．储备巨资，志在必得。在5月12日的会议上，IBM的决策者们认为，不能与莲花公司长期磨下去，克姆曼齐很可能会在IBM的对手中选择合作者，并以此为筹码与IBM讨价还价。按惯例，如果以收购股票的方式收购上市公司，收购者必须根据该上市公司目前的股票价格，并在此价格基础上制定出包括溢价部分在内的收购价格。当时莲花公司的上市价格为每股近30美元。IBM根据公司的现金存量，把收购的溢价率定为100％。因此IBM把收购价格定为每股60美元。为此，IBM准备了105亿美元的现金。尽管有人认为IBM的收购价格定得过高，但IBM决策层有着自己的意图。从收购计划公布开始，就以高价位向其他竞争对手传递信息，即IBM不达目的决不罢休，以此逐出所有的潜在的竞争者。实际上IBM最后收购的价格是每股64美元。而且IBM的法律顾问——CSM律师事务所为收购计划制定了应付莲花公司反收购的诉讼文件等，真可谓滴水不漏。3．交互网络传递信息。最令IBM担忧的是NOTES软件的设计者雷蒙德·欧兹尔，若他对IBM的收购计划表示不满，必将使IBM的收购计划功败垂成。经过分析推测，杰斯特纳认为欧兹尔的主要兴趣与IBM一致，即NOTES的前景，若IBM收购莲花公司后，能在资金上对开发NOTES有所支持，欧兹尔何乐而不为？另外，IBM巧妙地利用交互网络（INTERNET）将收购的信息传递给大多数莲花公司的职员、股东及合作者（在美国，公开与被收购对象的职员联系是非法的），以此了解莲花公司职员对收购的反应。6月5日，在杰斯特纳向世界公布IBM收购莲花公司消息时，莲花公司主要部门的反应都很正常。6月6日—6月11日，杰斯特纳与克姆曼齐进行多次协商、洽谈。6月11日中午，IBM全体董事再次通过电话聚到一起，杰斯特纳郑重宣布：IBM收购莲花公司成功。