长虹集团领导层名单（长虹净水器RO官网）

本文目录

• 长虹净水器RO官网
• 长虹集团第一任董事长
• 听说四川长虹这股要涨了
• 创业者认激是什么
• 长虹华意有没可能重组

长虹净水器RO官网

百度一下“长虹净水器”就可以啊，现在百度也有官网认证的标志，针对假网站扰乱正常搜索结果、给搜索用户带来困扰的现象，百度搜索推出官网保护工具，以保护网站唯一性，防止品牌被他人冒用。有此需要的站长可通过百度站长平台提交数据，通过审核后，正确的官网不仅可以在第一时间展现在搜索用户面前，还可以对侵犯自身权益的虚假网站进行举报。www.changhongwater.com广东长虹日电科技有限公司是长虹集团旗下子公司，主要从事厨卫、净水、小家电产品的研发、制造和营销业务。2011年公司斥巨资在长虹广东工业基地扩建4万多平方米日电工业园，年产能逾500万套（台），是中国最重要的日用电器，长虹净水器生产基地之一。2014年美菱品牌厨卫与小家电业务融入升级，长虹日电作为长虹、美菱品牌日用电器统一运营平台，蓄势发力，扬帆远航。长虹净水发展大事记DEVELOPMENT OF EVENTS2016年09月，长虹成为净水器行业标准起草单位，彰显净水器行业领导品牌的风范。2016年09月，长虹净水器厂家荣膺“全国质量诚信标杆典型企业”称号，传承58年军工品质。2016年06月，长虹净水器品牌特装亮相AQUATECH CHINA上海国际水展—亚洲第一环保商贸平台，大大提升长虹净水器品牌行业影响力。2016年04月，长虹净水器厂家被评为“2016中国净水10强潜力品牌企业”。2016年03月，长虹智慧厨房长虹净水器新品发布会“智领生活-乐享体验”，智能重新定义中国厨房，引领行业智能化浪潮。2016年01月，长虹净水器斩获权威媒体颁发的“中国净水机十大领导品牌”殊荣。2015年09月，长虹净水器厂家在全国各大片区市场建立服务中心，更好的为长虹净水器代理商及消费者服务。2015年07月，长虹专业级智能wifi远程控制净水机D7研发成功，并生产下线，长虹智能净水新标杆引起行业关注。2015年05月，长虹净水荣获中国权威净水器十大品牌荣誉称号。2015年03月，长虹高端净水机进入深圳高档楼盘，并受到小区业主一致好评。2015年01月，长虹净水设备荣获中国315诚信品牌信誉证书。2014年12月，长虹净水器获得中国著名净水器品牌荣誉称号。2014年10月，长虹净水器生产厂家广东长虹日电荣获中国环保经济年度--创新榜样企业。2013年05月，长虹净水器品牌受邀正式加入中国净水协会。2013年03月，广东长虹日电科技有限公司长虹净水器生产工厂落成。2012年09月，长虹净水事业部成立。

长虹集团第一任董事长

倪润峰 倪润峰(1944—)，山东荣城人，前四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理、教授级高级工程师。1967年毕业于大连工学院（现大连理工大学）机械制造专业。1985年5月任国营长虹机器厂厂长，1988年6月起任四川长虹电器股份有限公司董事长兼总经理。是中共十四大代表、十五届中央候补委员，第八届全国人大代表。四川省人民政府原顾问。探究的一般过程是从发现问题、提出问题开始的,发现问题后,根据自己已有的知识和生活经验对问题的答案作出假设．设计探究的方案,包括选择材料、设计方法步骤等．按照探究方案进行探究,得到结果,再分析所得的结果与假设是否相符,从而得出结论．并不是所有的问题都一次探究得到正确的结论．有时,由于探究的方法不够完善,也可能得出错误的结论．因此,在得出结论后,还需要对整个探究过程进行反思．探究实验的一般方法步骤：提出问题、做出假设、制定计划、实施计划、得出结论、表达和交流．科学探究常用的方法有观察法、实验法、调查法和资料分析法等．观察是科学探究的一种基本方法．科学观察可以直接用肉眼,也可以借助放大镜、显微镜等仪器,或利用照相机、录像机、摄像机等工具,有时还需要测量．科学的观察要有明确的目的；观察时要全面、细致、实事求是,并及时记录下来；要有计划、要耐心；要积极思考,及时记录；要交流看法、进行讨论．实验方案的设计要紧紧围绕提出的问题和假设来进行．在研究一种条件对研究对象的影响时,所进行的除了这种条件不同外,其它条件都相同的实验,叫做对照实验．一般步骤：发现并提出问题；收集与问题相关的信息；作出假设；设计实验方案；实施实验并记录；分析实验现象；得出结论．调查是科学探究的常用方法之一．调查时首先要明确调查目的和调查对象,制订合理的调查方案．调查过程中有时因为调查的范围很大,就要选取一部分调查对象作为样本．调查过程中要如实记录．对调查的结果要进行整理和分析,有时要用数学方法进行统计．收集和分析资料也是科学探究的常用方法之一．收集资料的途径有多种．去图书管查阅书刊报纸,拜访有关人士,上网收索．其中资料的形式包括文字、图片、数据以及音像资料等．对获得的资料要进行整理和分析,从中寻找答案和探究线索．

听说四川长虹这股要涨了

　　35亿元投资大单进军3G市场，被严重忽视的龙头！　　四川长虹在"2005中国绵阳科技城投资合作洽谈会暨电子信息产业发展论坛"上与多方战略合作伙伴签逾35亿元的投资大单，开始进入多个新产业。长虹此次签约，最主要的是将成立两大新产业公司--国虹通讯技术公司和长虹科技信息技术有限公司。据称，国虹通讯技术公司将作为长虹进军通讯领域的排头兵，主营3G手机的生产与销售。国虹通讯注册资本将在2亿元以上，长虹处于控股地位，同时还将引进新的战略投资者。在接受记者采访时长虹集团认为，长虹进入通讯业是有优势的。长虹与飞利浦、东芝、西门子等跨国公司成立的联合实验室为长虹积累了宝贵的技术经验；其中长虹与微软在手机操作系统与多媒体控制中心方面的合作，在很大程度上降低了长虹进入3G手机的门槛。同时彩电积累下的大规模生产制造经验，也为长虹量产手机打下了好的基础。 另外，随着无线宽带互联网的普及、3G环境的成熟和3G融合的产业趋势，未来将出现更多功能更大的信息终端。这些终端可能用于信息处理、娱乐，也可能用于数字化办公、数字化家庭，而3G手机终端因为其众多优势将会成为这些终端中的重要一环。因而长虹选择这样的时机切入是经过深谋远虑的。另外据国虹通讯集团任战略总监朱学锋接受《中华工商时报》时明确表示：国虹通讯数码集团作为长虹集团的核心业务、战略业务、新兴业务单元。公司进军3G市场不会因牌照放的进度而改变进军通讯数码产业的步伐。目前正在排队准备迎接国家相关部门的验收。在此准备期间，公司正抓紧企业内部的各项建设，尤其是在产品开发方面投入了精兵强将，我们的目标是我们的新品一旦上市会一炮走红。长虹在中国是一个家喻户晓老百姓非常喜欢的品牌，这种品牌的喜好度和忠诚度是我们宝贵的资源。特别是以赵勇总裁为核心的领导班子励精图治，大胆改革，奋发图强，大举突围，长虹品牌正走出昨日沉重老化的阴影，焕发出勃勃生机。它进军通讯数码产业，其战略重点和发展方向是，集中资源专注在智能电话、3G手机和手提电脑等IT信息产业的研究开发。加速长虹品牌从一个以彩电为主的消费电子品牌转变为以数字技术涵盖3C产业各领域的数字长虹品牌。简要地说，我们的战略就是P3C战略。手机从单纯的语音通讯工具向多媒体数据通讯的发展趋势以及IT厂商向通讯市场的渗透标志着一个整合了IT、通讯和互联网技术的先进性与适用性的新型产业正在兴起，这个产业不仅在技术上有很大的发挥和想像空间，而且面临的是一个年容量达数千亿的巨大市场。长虹在这方面已有相当的技术储备并决意在这一领域迅速率先突破。　　股价严重低于净资产，爆发欲望强烈！　　另外值得关注的是，公司与美国微软公司在成都签署了战略合作协议，双方将在多媒体领域正式开始全面合作。由于与微软公司合作，可改变中国企业在核心技术方面的不足。同时也可能规避一些技术壁垒。长虹引进微软世界领先的IT技术和软件产品后,可以大大提升企业的竞争能力。公司因与微软签署了战略合作协议，并进入了实质性操作阶段。从二级市场上看每股净资产为4.75元，目前股价却只有3.45元，价值已被严重低估，而同行业的一些家电类个股和通讯类个股已纷纷大幅上扬，加上长虹又具备了目前最火爆的3G题材，报复性上扬行情应该是可以期待的，建议投资者密切关注！

创业者认激是什么

　　成功创业人士的20个好习惯　　文章来自:　　在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。　　第一个习惯：懂得做人。　　会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢自己呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。　　第二个习惯：善于决策。　　面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。企业领导者的价值在于“做正确的事情”，同时帮助各阶层的主管“把事情做正确”。四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价格武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导地位，正是看准市场、果断决策的典型。　　第三个习惯：相信自己。　　成功的企业领导者都有很强的信心，他们既会在自己内心里相信自己，也会在公众面前表现出这种自信心。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。英特尔总裁葛洛夫认为“只有偏执狂才能生存”，坚持与自信成就了英特尔今天的伟业。　　第四个习惯：明确目标，什么是领导？　　世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行为，并完成或达到所追求的前景和目标。”企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的远景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇已经创造纪录，他所带的每支队伍都有一个明确的目标，就是打进世界杯的决赛圈。　　第五个习惯：充满热忱。　　第六个习惯：顽强精神。　　如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。在管理实践中，作为一个领导者，你手下的人都希望领导是一个不屈不挠的人。只有你的竞争对手希望你放弃这种精神。　　第七个习惯：重视人才。　　企业最好的资产是人，企业领导者的美德在于挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必须精力充沛。有精神、有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。　　第八个习惯：充分授权。　　人的精力是有限的，我们不可能一个人做所有的事。所以，作为一个企业领导必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。美国前总统里根是一个出名的放任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去负责，自己因此可以经常去打球、度假，但并不妨碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。　　第九个习惯：激励团队。　　组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人。　　第十个习惯：终生学习。　　第十一个习惯：持续创新。　　当今世界正面临着的一个非常严峻的现实是：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或公司都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕变革的。 耐克不断改进自己的运动鞋，以适应人类行走和奔跑的需要；不断寻找为当时年轻人所接受的明星作为代言人，希望永远被认为是“酷”的代名词，没有持续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代抛弃。　　第十二个习惯：架构关系。　　一个好的企业领导者习惯于架构关系。他们知道，关系已成为人际中个人成长、企业成事的重要条件与资源。关系就如同网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的发展，任何一个领导者都缺少不了“关系管理”。西方国家的大企业常常邀请其它大企业的管理者加入自己的董事会，不仅拓宽了眼界，而且在经营管理中会得到意想不到的助力。　　第十三个习惯：抓住机会。　　每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。　　第十四个习惯：有效沟通。　　邻导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为一个公司事务的全面参与者。　　第十五个习惯：经营未来。　　成功的企业领导人都懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好准备的人。他们用20％的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80％的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来。　　第十六个习惯：赢得拥戴。　　一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想仍然只是梦想。要赢得拥戴者的首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么？假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。　　第十七个习惯：勇于自制。　　具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40％的不做的暴利心态，提出万科“高于25％的利润不做”的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。　　第十八个习惯：培养领导。　　最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。　　第十九个习惯：注重家庭。　　比较完美的企业领导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在筹备后援营地(家庭)上所花的时间，绝不能少于实际登山(干事业)的时间，因为他们的生存、登山的高度，常常与后援营地是否牢固和存粮是否充足有关。这些企业领导者还懂得，全面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，能够兼顾家庭，珍惜幸福的婚姻。　　第二十个习惯：经营健康。　　许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。

长虹华意有没可能重组

长虹华意重组的可能性很小。四川长虹（600839.SH）于2021年11月7日在投资者互动平台表示，四川长虹旗下，长虹美菱和长虹华意合并重组暂无相关计划。企业重组，是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置，构建新的生产经营模式，使企业在变化中保持竞争优势的过程。企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程，以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况，强化企业在市场上的竞争能力，推进企业创新。拓展资料：一、四川长虹电子控股集团有限公司1、四川长虹电子控股集团有限公司（简称长虹集团或长虹），创始于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。2、2015年6月3日，四川长虹电器股份有限公司发出公告，称其控股股东四川长虹电子集团有限公司的公司名称已于6月3日变更为四川长虹电子控股集团有限公司（简称“长虹控股公司”）。其注册资本、经营范围也做了相应变更。二、企业文化1、长虹企业文化核心理念长虹总体倡行“敬业担当 同创共享”的企业文化，尊崇用户导向，追求刚性绩效，坚守诚信务实，乐于创新和团队协作。打造充满激情活力的员工队伍，打造率先垂范的领导干部队伍，凝心聚力，推进企业转型升级、做优做强。2、企业愿景：成为全球受人尊重的企业3、企业精神：责任 、创新 、坚韧4、企业宗旨：员工满意、顾客满意 、股东满意5、核心价值观：敬业担当、同创共享6、“敬业担当 同创共享”“敬业”：是全体员工的基本品质和职业素养。诚信务实、专注专业、用户至上、追求绩效、倡行“岗位有我就能，不作为就下位”，创造个人在组织中的最大价值；“担当”：即工作尽职尽责。积极主动，勇于承担，全力达成目标。“同创共享”：全体员工创新创造企业价值，遵循公平公正的原则，共同分享企业的发展成果。强调创新创造与团队协作，以用户为中心，凝心聚力，风雨同舟。奋斗在长虹，成就在长虹。