诺基亚ceo埃洛普（当年的诺基亚手机，为什么宁可走向衰落，也不愿采用安卓系统）

本文目录

• 当年的诺基亚手机，为什么宁可走向衰落，也不愿采用安卓系统
• 用市场营销知识分析诺基亚没落的原因是什么
• 大家觉得诺基亚的现任CEO埃洛普是微软的“间谍”，还是诺基亚的救星
• 诺基亚失败的原因
• 诺基亚的给了我们有哪些启示，请从创新的角度来分析诺基亚为什么会沉沦
• 诺基亚被谷歌收购时,ceo说的一句话
• 诺基亚前ceo是间谍吗

当年的诺基亚手机，为什么宁可走向衰落，也不愿采用安卓系统

诺基亚手机，为什么宁可走向衰弱，也不愿采用谷歌的安卓系统？这样说诺基亚，那就有点冤枉它了，其实，诺基亚后期跟安卓（谷歌）是有接触的，谁不想继续生存下去呀，只是双方没有谈拢罢了。那么，诺基亚是什么原因导致没有选择安卓系统呢？

一、管理层的高傲自大，放不下身段

当时的安卓系统，相对于塞班系统，只是一个小弟。在市场份额上，塞班要比安卓大得多，安卓只是刚刚起步。安卓系统的优势明显，这一点诺基亚管理层也是看在眼里的，但是早期并没有把它放在眼里，总是认为塞班的市场非常稳固，不需要担心。

后期，安卓手机受到了市场的追捧，不仅塞班的合作伙伴倒向安卓，而且用户也开始涌向安卓，这时诺基亚高层才如梦初醒，开始跟安卓公司有所接触，但是又放不下自己手机老大的身段，最终导致谈判失败——无缘安卓。

二、被微软给忽悠了

在与安卓竞争的中后期，诺基亚没有选择安卓的一个重要原因，是因为微软的忽悠。2010年，诺基亚管理层不知道吃错了什么药，邀请微软前业务部总裁史蒂芬·埃洛普出任诺基亚公司新执行总裁兼CEO，希望他能带领诺基亚走出困局。

可惜，史蒂芬·埃洛普是微软派往诺基亚的卧底，他怎么可能同意诺基亚使用安卓系统呢？初期跟安卓的接触，那只是做做样子给诺基亚管理层看的。后期就大力撮合诺基亚与微软进行合作，最终诺基亚选择了微软的windows phone系统作为当时的手机系统，与安卓擦肩而过。

三、选择太多，三心二意

2010年左右的时候，可供诺基亚的选择是比较多的，如：谷歌的安卓系统、微软的windows phono系统、诺基亚自己研发的meego系统、塞班3系统。诺基亚自己的meego系统是非常优秀的，自诺基亚N9搭载这款meego系统后，反响非常大，受到用户的众多好评。

可惜诺基亚没有珍惜这次机会，再加上微软的忽悠，最终N9成为了meego系统的绝唱。诺基亚管理层真的很奇怪，一边努力研发meego系统，一边跟安卓高层接触，一边又与微软谈判，目标非常分散，正是因为这种三心二意，才把一手好牌打了个稀巴烂。

总结

诺基亚并不是不想选择安卓系统，之所以最终没有选择安卓系统，有着众多的外部因素，但是起到决定性作用的，还是诺基亚的内部原因——选错了CEO，居然会聘请微软公司的高管来当诺基亚的CEO，这真是滑天下之大稽。

用市场营销知识分析诺基亚没落的原因是什么

诺基亚的没落仅限于它的手机事业部，对于世界通讯业的巨头诺基亚来说曾是欧洲人的骄傲。在中国也有海量的忠实消费群，但是从营销学的角度来说，任何一个品牌都有四个时期。这个生命周期就象动植物一样，经历一个出生、成长、成熟和衰退的过程。在营销界称为品牌的生命周期，它包括孕育期、幼稚期、成长期、成熟期、衰退期等五个阶段。产品经过研究开发、试销，然后进入市场，逐渐形成一定影响力，产生了品牌。然后，在此基础上一步步成长，直至最后产品在市场上失宠，品牌不再具有影响力。诺基亚这家拥有140多年历史的芬兰公司，甚至在很多市场上曾经成为“手机”的代名词。不过在达到顶峰后，诺基亚开始慢慢走向衰落。\x0d\x0a虽然世界上很多的机构和个人都发表过若基亚衰弱的原因，从不同的角度和层面有过很多观点，但是从市场营销学的角度来说主要归类为以下几大原因：\x0d\x0a1、战略失误：未能及时调整智能手机；\x0d\x0a诺基亚管理层陶醉于一时的辉煌，缺乏前瞻性战略眼光，未能制定出远大的发展机计划，以至于在竞争对手发起攻击时，未能迅速作出决策。诺基亚管理层太过于专注现有产品的“渐进式创新”，而忽略了“破坏性创新”。战略规划更是糟糕，其主要操作系统是Sysbian，但又同时研发Maemo/MeeGo系统，诺基亚并不清楚哪个平台能在未来取得成功，它希望同时兼顾两个平台的发展，但这意味着该公司并不清楚生态系统对手机制造商的重要性。从市场角度看，当Android和iOS作为后起之秀在市场上攻城掠地之时，诺基亚未能果断放弃Sysbian系统，转向新一代MeeGo平台是致命的失误。放弃自主研发的Sysbian和MeeGo，而投当时尚未成熟的WinPhone系统再错一步。\x0d\x0a2、内部原因：公司管理层执行不力；\x0d\x0a为了扭转不得局面2010年诺基亚聘用微软前高管斯蒂芬·埃洛普(StephenElop)出任诺基亚CEO，想借此扭转颓势。埃洛普上台后进行了大量的裁员，截至2010年第三季度末，该公司手机与地图部门的员工总数仅为44630人，远低于去年同期的60995人。诺基亚研发部门是该公司成功的关键，但诺基亚的企业文化却限制了该部门的发展。由于诺基亚管理层缺乏远见和执行力，研发部门提出的一些好想法最后都被束之高阁。诺基亚其实能够根据市场变化迅速做出反应，但他们却同时遭遇当今世界两个更具创新能力的对手，Google和苹果。\x0d\x0a3、方向错误：未能选择Android系统。\x0d\x0a根据市场调查机构Canalys提供的数据显示，2010年底，Android系统的市场份额正式超越诺基亚Sysbian，成为智能手机领域使用率最高的操作系统。而据IDC发布的数据显示，2012年第三季度，Android系统在全球智能手机领域占有75%的份额。IDC在另外一份报告中称，诺基亚在2012年10月份跌出全球五大智能手机厂商行列。为了挽回颓势，诺基亚在2012年2月采用了新的战略，决定放弃经营多年的Sysbian系统，却错投了微软的WindowsPhone生态系统，在错误的道路上越平越远，最终积重难返！

大家觉得诺基亚的现任CEO埃洛普是微软的“间谍”，还是诺基亚的救星

他不是间谍，是救星！但是付出不一定得到回报。目前虽说诺基亚出卖总部，放弃塞班，但是诺基亚总部员工却兴致满满！为什么呢？就是因为艾洛普的到来！艾洛普上任以前，诺基亚公司官僚主义泛滥！很多员工的建议得不到上级回复，比如那个Meego系统，本来取代塞班，但是那时诺基亚高层夜郎自大，丝毫不去开发这个Meego系统，直到苹果4杀出以及半路杀出安卓，这才像热锅上的蚂蚁慌着去开发Meego系统。艾洛普到来后，在诺基亚实验室进行了长达3个月的考察，考察完后，他对员工说：“为什么这么好的技术不用在手机上？”员工答道：“这是十年后的产品技术！”艾洛普听后，顿时懊悔不已，诺基亚是自毁长城啊。于是他立即把这些技术用在手机上，这样一来，员工终于看到救星了，终于有人欣赏自己的才干，终于可以展望未来。于是就有了4100万像素808，无线充电820,920以及NFC，超灵敏触摸屏艾洛普也是个兢兢业业的人，他每个月都会到中国，被称作“将军”，因为他是按“秒数”安排自己日程。每次陪同人员累的踹不过气来，他却像将军一样，精神抖擞。

诺基亚失败的原因

1、行动迟缓，错失智能机时机没有公司能成常胜将军。模拟机转2G手机，诺基亚把摩托罗拉超越。3G智能机时代的来临，诺基亚应该有可能被超越的警醒。但是它没有。诺基亚坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机厂商。2007年iPhone来了，诺基亚嘲讽，乔布斯先得把品牌知名度转化为市场份额。紧接着Android手机来了，三星、HTC都因Android起来了，触摸屏时代来了，诺基亚依然固守Symbian，固守手机物理按键。如此一来，诺基亚市场占有率从2008年的4成以上，降到2011的25％，随后被三星超越。2、老大心态作祟，不肯与操作系统新秀结盟时至今日，诺基亚归于Windows Phone 平台已是板上钉钉之事，此前，一直有声音对于诺基亚做Android手机心存幻想，在诺基亚份额出现下滑，诺基亚只要做Android，凭借其出色的硬件能力，总能扳回一城。但是他没有。诺基亚选择操作系统的理由是看重是否能成为其领导者，这与自己的老大心态一脉相承。在诺基亚看来，选择Android系统，做的最好，也只是谷歌(微博)最大的代工厂商，为谷歌打工。而选择微软，则可以建设另一个手机系统生态圈。但是，从2011年-2013年，Windows Phone生态迟迟落后于其他系统，诺基亚落得独木难支的境地。3、战略摇摆不定，不断从零开始折腾在被众智能手机厂商争相分食市场份额之时，诺基亚本应充分利用自己的优势，寻找一个方向坚定的走下去。但是它没有。Symbian已经不适应智能手机时代的发展，除了苹果，几乎所有手机厂商都转向Android平台。诺基亚选择了和英特尔合作从零开始做Meego，随后放弃。以前的投入都打了水漂。在基于Meego的N9发布不到一周内，艾洛普明确回应，尽管N9取得了巨大反响，但诺基亚仍要放弃MeeGo，并把重点完全放在Windows Phone的开发上。2011年初，诺基亚结盟微软，全面转向Windows Phone平台，几乎又是从零开始。再好的底子也经不起折腾。4、固守传统思维，封闭策略导致移动互联战略失败2007年，诺基亚率先在全球推出移动互联网Ovi store，这比苹果的App Store早了1年。随后谷歌推出Google Play，苹果和谷歌的应用商店的成功证明，不要试图产业链通吃，而是要开放合作。但是它没有。与苹果、谷歌努力打造的开放平台相反，诺基亚向互联网转型的过程更像是一次以互联网为目标的垂直整合。为推出基于位置的服务，诺基亚不惜花巨资收购导航软件企业、地图企业甚至相关的运营网站，但这种整条产业链通吃的模式似乎并未增强诺基亚在互联网世界的竞争力。在砸了150亿美元的巨资后，诺基亚Ovi战略归于失败。5、总是低估市场，巨资研发转化不成生产力早在2004年，诺基亚内部就开发出触控技术，甚至是现在当红的3D技术。翻开诺基亚的财报，2010年诺基亚的研发费用，估计就花到58亿欧元，是苹果的4倍以上。诺基亚拥有最庞大的研发资源，本该转化为战场上的武器。但是它没有。他们总说，这市场太小，没人要买，这花太多成本……。直到iPhone推出一年后，诺基亚才推出第一款触控技术的手机。 但这时候诺基亚掌握触控技术已经好几年了。6、用人不力，美系人士掌管欧系风格公司本身是冒险诺基亚是芬兰公司，2010年9月，美国职业经理人史蒂芬·艾洛普接掌诺基亚，成为第一位非芬兰裔的“掌门人”，这本身是一个华丽的冒险。在一个充满贵族气，稍微内秀的欧式风格团队中，更热情张扬的艾洛普在与团队的融合中本身需要时间。在当时，有业内人士预计，埃洛普的网络和软件经验会令诺基亚“雪上加霜”。果不其然。在他上任后，诺基亚公司市值从2010年的300亿欧元跌至今年春天的100亿欧元。自2011年2月份诺基亚宣布与微软合作以来，该公司股价累计跌幅已经超过了50%。诺基亚现任CEO史蒂芬·艾洛普来自微软，在上任后，不断地使出亲微软的策略，战略的反复，对其卧底的怀疑，诺基亚内部对艾洛普有很多不信任感。甚至有股东发动B计划，要求董事会驱逐艾洛普。

诺基亚的给了我们有哪些启示，请从创新的角度来分析诺基亚为什么会沉沦

1、坚持创新是成功的关键：诺基亚在2000年至2010年间的沉沦，体现了革新型企业在这个高速发展的时代，如果不坚持创新，很容易被“抛弃”。

2、视野要宽广：诺基亚在技术创新上落后了，而且只把眼光局限在移动电话领域，忽视了互联网和其他新兴市场，这也是造成其失败的原因之一。

3、把握节奏：诺基亚在过去的10年里一直在努力追赶行业发展的节奏，但这种跟随者的态度被行业主流抛弃，也就造成了它的沉沦。

4、根据市场动态调整策略：诺基亚在2010年以前，一直坚持传统的商业模式，而没有及时跟进市场动态，它没有及时做出策略调整，也就失去了竞争优势，最终被淘汰。

诺基亚被谷歌收购时,ceo说的一句话

诺基亚现任CEO约玛·奥利拉在记着招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。

北京时间9月5日晚间消息，诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)今日接受新浪科技的独家专访，介绍了诺基亚的Windows  Phone发展战略和中国市场增长战略，并就谷歌收购摩托罗拉移动等行业热点问题发表了自己的看法。

诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)

埃洛普介绍称，诺基亚首款Windows  phone智能手机将于今年第四季度在全球发布，自己正与中国运营商及相关部门商谈中国市场的具体上市时间。他否认诺基亚未来会被微软收购，重申诺基亚会保持独立地位;谷歌收购摩托罗拉移动的交易无疑将给Andriod平台带来不确定性。

新品四季度全球发布

埃洛普介绍称，诺基亚的首款Windows  phone手机将于今年第四季度在全球发布，逐步在各国市场铺货，而自己此次访华的一项议程就是与中国运营商及相关部门商谈，确定这款产品在中国市场的具体发售时间。

他强调，诺基亚Windows  Phone注重的是“以人为本”的用户体验，其中整合了Facebook、Twitter诸多服务;诺基亚会为这些终端带来多样化的功能，比如导航和地图等，让它成为独特的、十分“诺基亚”的产品。

埃洛普指出，从此前的调查来看，诺基亚Windows Phone的试用用户都提供了非常积极的反馈;诺基亚相信新的Windows  Phone智能机将带来高质量的用户体验，吸引塞班以及其他操作系统用户;此外，诺基亚还将采取措施，帮助塞班用户将信息转移到windows手机上，帮助他们更为顺畅地完成过渡。

不会被微软收购

谈到诺基亚未来的发展定位，埃洛普表示，诺基亚不仅是个硬件开发商，同时也进行软件和服务开发。他否认诺基亚未来会被微软收购，重申诺基亚将作为一家独立公司运营。

埃洛普吐露说，诺基亚与微软达成战略合作后，自己与微软CEO史蒂夫·鲍尔默(Steve  Ballmer)进行了广泛商谈;两家公司几乎每天都会交流合作产品与服务的事宜，不仅涉及高管层次也包括项目成员。

目前三星和HTC等硬件厂商横跨Android和Windows  Phone两大平台，在被问及诺基亚为何没有采取这一策略时，埃洛普解释称，诺基亚评估后认为，选择微软平台更有利于发挥自身长处，建立与其他厂商的差异化优势，为用户提供诺基亚独有的体验，而这对诺基亚来说非常重要。他称，如果选择Android平台，诺基亚担心自己的产品可能会丧失独特性，会对自身定位以及产品独特性产生迷茫。

谈到诺基亚Windows phone智能机如何区别于三星、HTC同类产品时，埃洛普表示，诺基亚集聚全公司的资源优势投入Windows  phone智能机战略，因而具有明显的优势;此外，诺基亚并不仅仅是提供硬件，还从事相关软件研发，以及云计算平台的服务和研发;因此，虽然各家的 Windows  Phone智能机都具有相通性，但一些服务和功能则是诺基亚所独有的，再加上诺基亚的硬件优势，这就是诺基亚Windows Phone的独有竞争力。

移动平台之争

埃洛普指出，移动行业的竞争已转变为生态系统之争，构建一个平台需可观的投入，需要配备硬件、软件研发、搜索、广告、游戏、音乐、电子书等诸多要素，需要诸多资源才能运营这一整个生态系统。微软和诺基亚及其他厂商正共同打造具有强大竞争力的Windows  Phone平台，而诺基亚承诺将推动这一生态系统的发展，并作出贡献。

谈到如何吸引第三方应用开发商，埃洛普称，吸引应用开发商需要为他们提供一个庞大的平台和机遇，让他们可以提供应用服务从中盈利。而诺基亚的一个重要优势就是规模化，拥有巨大的智能手机销量，确保第三方开发商可以面向海量的用户发售应用与服务。他称，目前已经有诸多第三方开发商为Windows  Phone系统开发应用，而且应用数量正日益加速增长，这是一个积极的信号。

谈到谷歌近期斥资125亿美元收购摩托罗拉移动的交易，埃洛普表示，自己并不了解谷歌此次收购交易的细节，目前还很难确定此次收购对Android  生态系统及移动市场的影响，还有待时日观察，但这一交易确实为Android生态系统带来了不确定性，Android平台的其他参与者将非常关注此次收购。

扎根中国市场

埃洛普表示，每家公司都有自己基于历史的文化，而诺基亚最重要的文化就是全球化，深深扎根于各国市场，中国市场就是很好的例子。他强调，诺基亚会倾尽全力发展中国市场，中国现在和未来都是诺基亚的重要市场，也是诺基亚的创新基地，目前诺基亚诸多新产品的研发工作都在北京进行。

面对中国市场日益激烈的竞争压力，埃洛普指出，诺基亚将加大在中国市场的竞争力度，通过战略转型来赢取市场份额，例如推出Windows  Phone和N9等新产品，并推出诸多针对中国市场的新产品。

他表示，自己和诺基亚中国团队周末共同回顾了中国市场近期工作，对于诺基亚中国市场当前的进展表示满意。埃洛普再次强调，自己对中国部门过去几个月专注的努力，执行力和取得的成效表示非常满意。

诺基亚前ceo是间谍吗

诺基亚“间谍CEO”离职金1880万欧 芬兰认为很离谱羊城晚报•2013-09-25 16:18责编：群硕系统贱卖诺基亚手机，还能拿到将近2000万欧元的天价离职金，诺基亚前CEO埃洛普(Stephen Elop)的这等好事近日引起业界哗然。据悉，埃洛普将获得的离职金高达1880万欧元(约合2540万美元)！这个消息引起业界哗然，甚至招致了芬兰总理以及财政部长的批评。而就在9月初，由于以72亿美元将诺基亚手机业务贱卖给微软，曾在微软任职的埃洛普被外界称为"间谍CEO"。芬兰认为“很离谱”芬兰总理卡泰宁(Jyrki Katainen)上周末表示，在诺基亚困难时期，此等奖金并不合理。卡泰宁认为这笔离职金“十分离谱”。“很明显，全球大公司的奖励方法是这么与众不同，以至于无法用常识理解。”芬兰财政部长乌尔皮莱宁(Jutta Urpilainen)在她的博客上表示，该奖金将损害外界对诺基亚的信任。有观点指出，芬兰两位顶级政治家的干预表明，芬兰对于诺基亚将手机业务出售给微软是多么的不满。作为收购交易的一部分，埃洛普在交易完成后将重回微软，并将从诺基亚获得1880万欧元的离职金。有估算称，在埃洛普担任领导期间，诺基亚市值每蒸发10亿欧元，埃洛普就获得100万欧元离职金。微软支付七成离职金诺基亚在一份代理文件中表示，11月举行的特别股东大会将批准微软交易。该交易已经修订了埃洛普的合同。该公司表示，此举是为了防止埃洛普离职，并清除埃洛普不能为微软工作的竞业禁止协议。微软将支付埃洛普离职金的70%，诺基亚支付30%。乌尔皮莱宁呼吁诺基亚考虑一项新规定，让股东在全体大会上决定高管的薪酬和奖金。但诺基亚董事会主席及署理行政总裁斯拉马近日发表声明表示：“支付给埃洛普的补偿纯粹基于经董事会2010年批准的首席执行官合约条款及条件。”目前诺基亚官方和埃洛普本人还未对此做出回应。而羊城晚报记者发现，离职CEO获得巨额赔偿埃洛普并非先例。在2011年由于董事会不满雅虎公司前CEO巴茨的表现而将其炒掉了，当时她就获得了数百万美元的赔偿。有行业人士表示，就埃洛普在诺基亚糟糕的业绩，这个天价离职金确实离谱，但是每个公司情况不同，要看双方合同如何签署。