摩托罗拉大学（摩托罗拉的相关资料）

本文目录

• 摩托罗拉的相关资料
• 摩托罗拉大学的核心竞争力
• 有没有人听说过企业大学
• 摩托罗拉大学的历史和发展
• moto摩托罗拉介绍
• 你认为本集团办学最主要的是什么

摩托罗拉的相关资料

摩托罗拉手机革命性世界第一1969年，阿波罗11号使用摩托罗拉无线电从月球传来第一句话。1984年，全球第一款商用移动电话Dynatac诞生1986年，摩托罗拉开创了六西格玛质量改善流程1991年，摩托罗拉在德国汉诺威展示了全球首个使用GSM标准的数字蜂窝系统和电话原型。1995年，摩托罗拉推出了全球首台双向寻呼机Tango1996年，摩托罗拉推出了翻盖手机“StarTAC”，这是当时世界上最轻、最小的手机，只有88克重。1999年，摩托罗拉推出了“iDEN i1000plus”手机1999年，全球首款触摸屏手机A6188发布。2000年，全球首部GPRS手机2000年，全球首部支持JAVA手机 Timeport P1082002年，全球首款360度旋转翻盖彩屏手机V70发布。2003年，全球首款基于linux内核发售的手机摩托罗拉A7602004年，全球首款13.9毫米金属机身超薄翻盖手机V3发布。2006年，全球首款透明翻盖A12002007年，全球首款采用魔幻触摸键盘的音乐手机E8发布2007年，全球首款11.9毫米金属机身超薄翻盖手机V9发布。2007年，全球首款windows mobile手机摩托罗拉Q8。2007年，全球首款香蕉滑盖UIQ手机Z82008年，全球第一台拥有柯达照相技术的手机ZN52009年，全球首款MOTOBLUR手机摩托罗拉CLIQ2010年，全球首款后空翻设计摩托罗拉BACKFLIP（国内称me600）发布。2010年，全球首款Android2.0操作系统手机MileStone发布。2010年，全球首款Android三防手机摩托罗拉i1美洲发布。2010年，摩托罗拉首款800万像素手机MileStone XT720（国外），xt701/711（国行）2010年，全球首款首款W/G/C三网手机 摩托DROID2 WE2011年，摩托罗拉采用NVIDA的TEGRA 2的首款双核手机Atrix 4G2011年，全球首款双网双待双核智能手机摩托罗拉XT8822011年，北京时间8月15日晚间消息，谷歌今日宣布，已与摩托罗拉移动签署最终协议， 将以每股40美元的现金收购后者，总价约125亿美元。摩托罗拉大学摩托罗拉大学中国区成立于1993年，致力于为公司造就世界一流的员工队伍。摩托罗拉大学与许多中国高级学府树立了合作关系。经过摩托罗拉大学认证的203名教师可以用中文讲解130门课程。摩托罗拉大学中国区的教师还有一部分由公司内部的中高层经理兼任。摩托罗拉大学的重要课程如下：1．六西格玛培训与咨询2．引导力和高层管理培训3．市场与销售管理培训4．供给链培训5．员工人际来往技能培训6．远程教导公益运动从1994年至今，13年间，摩托罗拉公司累计共捐款4000万元人民币。到2007年底，支援树立的愿望小学将达100所，赞助约15000名失学儿童重返校园。摩托罗拉志愿者协会在2005年初成立，员工已累计进行了约20000小时的志愿者服务，包含为环保知识宣扬、愿望工程教师学生培训、与青年造诣组织合作，在大学、中学和小学讲解商务课程等等。在2006年10月18日首个“摩托罗拉全球公益日”当中，在遍及全球40个国度的75座城市中，有近万名摩托罗拉员投入了社区服务工作。2005年12月，摩托罗拉与中国移动通讯和诺基亚在北京结合发起并启动了“绿箱子环保筹划--放弃手机及配件回收结合行为”。截至2006年底，摩托罗拉公司在摩托罗拉北京总部、各地分公司、天津工厂、杭州工厂以及遍及全国的290余家授权服务中心都设立了专用于放弃手机及配件回收的“绿箱子”。摩托罗拉（中国）电子有限公司在生产的每一个环节都重视环保，严厉依照国度有关环保方面的法律和规定来进行生产，并获得了中国政府的多次表扬。摩托罗拉公司每年投入大批资金引进先进的环保装备，并投入大批的运转资金和人力保证环保装备的正常运行。从1994年至今，摩托罗拉（中国）电子有限公司持续多年获得由天津开发区管理委员会、天津市环境掩护局等单位颁发的多项环保奖：2004年，摩托罗拉被天津市环境掩护局授予“天津市环境掩护教导示范基地”的称号；2005年，摩托罗拉有被天津市环保局授予“天津市环境友爱企业”称号；2006年，摩托罗拉被天津开发区管理委员会授予“环境掩护先进企业”的称号。除此之外，摩托罗拉公司的志愿者还每年都积极走进社区，宣扬环境掩护的知识，进步全部社会环境掩护的意识。2005年1月，摩托罗拉中国公司和员工为东南亚海啸灾区捐款达108万元人民币。2003年5月，积极支撑中国抗击非典，摩托罗拉公司向中国政府捐赠了总价值达1180多万元人民币的抗非典装备、现金和物质。1998年，积极加入长江流域和东北地域的抗洪救灾，摩托罗拉公司向灾区捐赠了总价值3000万元人民币的物质，先后在湖北、湖南、江西和吉林建起了11所摩托罗拉抗洪愿望小学。摩托罗拉公司已经累计向北京大学、清华大学等12所高校捐赠了1100万元人民币，设立的奖学金和奖教金。2003年，摩托罗拉公司在中国发起了一个长期的实习生筹划--摩托营，为全国大学生供给在摩托罗拉实习的机遇。来自中国高校的优良大学生可以通过毕业前半年到一年的时光获得在跨国企业工作的亲身阅历。时至今日，已有超过1000名学生曾经参与这个项目，其中近500名在毕业后成为摩托罗拉正式员工。此外，摩托罗拉公司还积极与“国际青年造诣”组织合作，走进大学校园与大学生分享职业发展经验，赞助他们进步求职才能。摩托罗拉公司以多元化企业文化为核心。摩托罗拉中国丽人商会成立于2005年5月，是摩托罗拉公司建设多元化企业文化、看重员工发展的主要项目之一。丽人商会旨在提倡一种企业文化，在这种文化气氛中，女性无论是作为员工、花费者还是合作伙伴都将是一股与众不同的力气，为摩托罗拉公司在全球取得胜利做出贡献。丽人商会已经开展了职业发展项目，看重职业女性的发展，为女性员工供给更辽阔的发展空间；个人发展项目提倡工作与生涯的平衡，让女性员工拥有健康和快活人生，包含父母俱乐部和读书俱乐部；公益运动项目，组织女性参与各类社区运动，奉献爱心；女性引导力论坛，树立女性网络，搭建晋升女性引导力的辽阔平台。2006年11月10日，摩托罗拉亚太区丽人商会2006年度大会暨女性引导力论坛在北京盛大举办。摩托罗拉丽人商会特地邀请了众多有名女性引导人出席女性引导力论坛，并就“新兴行业中的创新引导力”、“在多元文化环境中施展引导力”、“在社区服务中展示的女性引导力”等主题发表了出色的演讲。400多名摩托罗拉员工出席了此次大会。2008年2月4日，北京 -- 今天，摩托罗拉公司宣告向南方受雨雪冻灾影响的地域捐赠价值人民币150万元的现金和通信器材及服务，用于支援受灾地域的群众和应急通信指挥和网络通讯。该项捐赠包含：向中国红十字会捐赠人民币50万元；向南方有关地域捐赠价值100万元的应急指挥通信器材和相干服务。2008年5月12日，中国四川汶川大地震，摩托罗拉向灾区捐赠价值200万元人民币的现金和通信器材及服务。2008年5月21日，北京 -- 摩托罗拉公司（纽约证券交易所代码：MOT）再次向四川地震灾区进行捐赠，已向四川受灾地域共捐赠价值1500万元人民币的现金、移动通信基本设施、移动电话、双向无线电对讲机，并供给相干的现场技巧服务，用于支援受灾地域抗震救灾和灾后重建。分拆预备摩托罗拉将摩托罗拉分拆为两家独立的上市公司的筹划。其中一家将专注于移动通讯终端业务，另一家则重要开展宽带和移动通讯解决计划业务。分拆情形2011年1月4日，摩托罗拉正式分拆为两个部门，也就是摩托罗拉移动(Motorola Mobility)和摩托罗拉解决计划(Motorola Solutions)部门，前一个部门主营智能手机和机顶盒业务，后一个部门则主营公共安全无线电和手持式扫描仪业务。依照当前的市场价钱，摩托罗拉移动的市值约为90亿美元，摩托罗拉解决计划的市值则约为128亿美元。摩托罗拉届时将分拆为两个独立的公司，Motorola Mobility（摩托罗拉移动）和Motorola Solutions（摩托罗拉解决计划）摩托罗拉移动将由Sanjay Jha引导，重要专注与移动装备如Android手机、平板机等产品以及机顶盒业务。Motorola Solutions（摩托罗拉解决计划）将由Greg Brown负责，将专注于无线技巧、政府和企业服务等业务。Greg Brown预计分拆之后的摩托罗拉解决计划公司将会迎来新的增加期，2011年营收预计增加4-5%，长期增加目的为5-8%。谷歌（google）收购摩托罗拉移动北京时间2011年8月15日晚间谷歌公司宣告将以每股40美元，总额约125亿美元的价钱收购摩托罗拉移动。据国外媒体报道，未来谷歌将把摩托罗拉移动作为一项独立的业务运营。双方董事会现已全票通过该交易，预计在2011年底或2012年初完成。谷歌CEO拉里·佩奇表现，摩托罗拉移动将完整专注于Android体系。剖析以为，收购摩托罗拉移动有助于谷歌进一步强化Android生态体系，从而晋升市场竞争力。北京时间2012年5月21日晚间消息，谷歌周一宣布，由于中国商务部已经批准了谷歌125亿美元收购摩托罗拉移动交易，现预计该交易将于本周三完成。 谷歌2011年4月15日宣布，将以每股40美元的现金收购摩托罗拉移动，交易总金额为125亿美元。上周六，中国商务部批准了这笔交易。2012月份，该交易已经得到了美国和欧盟相关部门的批准。对此，谷歌周一在提交给美国证券交易委员会（SEC）的8-K文件中称：“由于该交易已经得到了所有相关机构的批准，我们预计该交易将在2个工作日内完成。”摩托罗拉在中国摩托罗拉公司致力于不断的技巧开发与创新，一直是全球研发的引导者。摩托罗拉公司在中国的累积研发投资达10亿美元，在北京、天津、上海、南京、成都、长沙和杭州等7个城市树立了研发中心和试验室。摩托罗拉中国研讨院已经成为摩托罗拉的全球研发基地之一，也是跨国公司在中国树立的最大的研发机构。摩托罗拉公司在中国的重要研发方向有：软件开发、手机研发、手机配件研发，无线网络产品研发、最新移动通讯技巧、人机交互技巧、先进资料研讨。包含A1200（明）、A780、E680、A768、A760和最新的A1800、A1600、A810等多款热销手机都是由中国的研发中心设计和研制胜利的。2004年6月，摩托罗拉（中国）技术有限公司成立，该公司整合了摩托罗拉中国在北京的研发力气。2005年，摩托罗拉中国在研发范畴取得了两个里程碑 。一是摩托罗拉全球软件团体在中国的3个软件中心通过CMMI 5级认证；二是摩托罗拉上海试验室的指书辨认技巧获得“亚洲创新金奖”。2006年，杭州研发中心成立，有约400名工程师，重要进行网络体系的硬件和软件开发。2006年11月在北京成立了无线宽带研讨中心，将重要致力于未来通讯技巧的运用研讨。2008年2月，杭州摩托罗拉科技有限公司成立，将以更加先进、符合中国客户需求的技巧和解决计划，更好地开辟中国数字有线电视市场。2008年10月，摩托罗拉（中国）研讨院天津分院成立，它是摩托罗拉中国首个整合地域性资源的研讨机构，该组织下设四个研发中心；摩托罗拉天津试验室、3G手机技巧研发中心、全球新品样机研发中心、全球测试技巧研发中心。其将持续更好的使天津生产基地成为摩托罗拉全球主要的全方位的研发转化基地。2013年6月，摩托罗拉移动大中华区总裁孟朴离职，摩托罗拉大裁员告于段落，中国继续为摩托罗拉移动的重要市场，公司将继续正常运营。 联想以29亿美元收购摩托罗拉移动联想在2014年1月29日于美国宣布，将以29亿美元价格从谷歌手中收购摩托罗拉的智能手机业务。这是联想自2005年收购IBM个人电脑业务后又一笔重大并购。这笔并购还需要得到监管部门的批准。如果收购完成，联想将把摩托罗拉的知名品牌收入囊中，包括在美国市场大卖的MOTO X和MOTO G。此外，联想还将全面接管摩托罗拉移动的产品规划。不过，作为摩托罗拉的前东家，谷歌将继续持有摩托罗拉移动大部分专利组合，包括现有专利申请及发明披露。联想将获得相关的专利组合和其他知识产权的授权许可证。联想集团董事长兼首席执行官杨元庆说：“并购这样一个行业最具代表性的品牌及其创新的产品组合和精英汇集的全球团队，将帮助我们在移动领域把握快速增长的机会，让我们加速成长为全球性的移动设备厂商。”谷歌CEO拉里·佩奇说：“这对所有安卓用户来说是一个重要的变化：随着这项协议的达成，谷歌将集中精力致力于安卓生态系统的优化和创新，而联想集团拥有专业且丰富的经验，这将会帮助摩托罗拉移动将创新产品提供给更广大的用户。”联想的智能手机业务增长迅猛。IDC的统计显示，联想是全球第四大智能手机生产商。摩托罗拉是美国第三大安卓智能手机厂商和拉丁美洲第三大智能手机厂商。分析人士认为，联想通过收购摩托罗拉，在智能手机领域的市场地位将会大大增强，并可借机进入北美和拉美市场。 2014年10月30日晚间，联想集团正式宣布完成收购摩托罗拉移动的交易。虽然按照联想集团的计划，摩托罗拉移动会按照独立子公司的模式运营，独立研发和设计产品，但是在市场拓展上，回归中国是非常重要的一环。联想集团已经成立专门的销售队伍，负责摩托罗拉品牌的产品在中国市场上的销售。未来，包括Moto X、Moto G以及Moto 360智能手表在内的产品都会在中国市场上销售。 摩托罗拉移动总部裁员四分之一摩托罗拉移动周四表示，将在其芝加哥总部裁员500人，占员工总数的约四分之一。摩托罗拉移动发言人威廉·莫斯（William Moss）表示，此次裁员已从周四正式展开，并将持续未来数周时间。莫斯说，摩托罗拉移动将简化各个层级，以削减公司支出。他表示，芝加哥未来仍将是摩托罗拉移动总部位置所在地，也将是“全球研发和设计的中心。”摩托罗拉移动此次裁员属于公司母公司联想集团大规模重组的一部分。联想集团本周发布的财报显示，该公司第一财季营收为107亿美元，同比增长3%；税前利润同比减少80%，降至5200万美元；净利润同比下跌51%，降至1.05亿美元。联想集团第一财季PC销量为1350万部，同比下跌7.1%。智能手机出货量为1620万部，同比上升2.3%，但在全球智能手机市场份额下跌0.5个百分点至4.7%；其中，摩托罗拉移动为联想智能手机总销量带来590万部的贡献，同比下跌31%。为了让整体业务重新回到增长的轨道，联想集团将在全球范围内减少约3200名非生产制造员工，约占公司非生产制造类员工的10%，全球6万员工的约5%。对于公司的这一重组，联想集团表示，该公司未来将更多的依赖于摩托罗拉移动“设计、开发和制造智能手机产品”。

摩托罗拉大学的核心竞争力

摩托罗拉大学的产品和服务与所服务的客户组织的战略目标密切配合，以改善客户组织的业绩为最终的目标。提供的业绩改善解决方案包含多样的课程、项目和服务。

有没有人听说过企业大学

企业大学又称公司大学，是指由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，以培养企业内部中、高级管理人才和企业供销合作者为目的，满足人们终身学习需要的一种新型教育、培训体系。其实已经有了类似的企业高等学府，如海尔大学。2020年5月，中华人民共和国人力资源和社会保障部遴选54家职业技能培训线上平台机构向全社会推荐。2021年5月13日，教育部等八部门印发《关于规范“大学”“学院”名称登记使用的意见》，意见要求企业内设培训机构不得使用“大学”“学院”字样的名称及简称开展任何形式的宣传等活动。

摩托罗拉大学的历史和发展

鲍勃·加尔文(左） 和保罗·加尔文鲍勃·加尔文先生，极具开拓精神和远见卓识的企业家，摩托罗拉公司的第二任总裁。他有一个梦想就是创立属于自己的企业学院，并且最终于 1974 年发起并创立了摩托罗拉大学。正如鲍勃·加尔文先生所预见的，摩托罗拉大学最终成为世界上第一个推动本企业发展为近四百亿美圆营业额的全球化高科技企业的核心动力之一。同时，许许多多的新生代企业家通过在摩托罗拉大学的不平凡学习经历实现了更多的企业理想。摩托罗拉大学从创立之季就承担着研究与发展企业运营管理科学并有效地向摩托罗拉公司的管理人员与技术骨干传播相关专业知识的重担。摩托罗拉大学经过三十余年的积累和创新，在亚洲，目前每年向摩托罗拉公司的各个部门以及摩托罗拉公司的合作伙伴和供应商提供多达数百次培训。

moto摩托罗拉介绍

1930年 净销售额为$287,256美元 ----高尔文制造公司生产出第一个实用且价格不高的汽车收音机。当时汽车制造商不提供汽车收音机。因此，高尔文汽车收音机是由独立的汽车分销商和零售商销售并安装的。保罗.高尔文为该新产品起名为摩托罗拉，含有汽车与收音机之意。 ----公司生产出一种称之为巡警（Police Cruiser）的调幅汽车收音机。该收音机预先调谐到一个频率，以接收警察的广播。这是摩托罗拉公司第一次进入无线通信新领域。 ----摩托罗拉总部和厂房搬迁到位于芝加哥奥古斯塔西街4545号的现代化建筑。 ----摩托罗拉宣布生产新的家用收音机系列产品。当时有一半以上美国家庭拥有收音机。摩托罗拉的目标是为另一半家庭提供收音机。公司生产的汽车收音机首次采用按键进行调谐、微调及音调控制。 ---摩托罗拉第一个服务俱乐部表彰所有具有十年工龄的雇员，同时成立了先进工作者俱乐部。公司发起全国范围的广告宣传，包括印发广告材料、竖立路旁广告牌以及其他广告牌。 -------------------------------------------------- 1940年 净销售额：$9,936,558美元 雇员人数：985人 ---- 调频无线通信及半导体技术先驱者丹尼尔.诺布尔（1902-1980）加入摩托罗拉，主持研究工作。通信部门也建立起来。一九四一年正式成立一个负责销售的公司-摩托罗拉通信和电子公司。 ---- 摩托罗拉为美国陆军通信兵开发出第一个手持双向对讲机。这种轻便双向调幅对讲机后来成为第二次世界大战的一种象征。 ---- 摩托罗拉在肯塔基州的保灵格林安装了第一个完整的调幅双向警用无线通信系统。 ---- 摩托罗拉第一个将双向调频无线通信系列产品商品化，这种产品作用距离较远，噪声也较小，因而比调幅设备更有优势。 ----摩托罗拉的丹尼尔.诺布尔设计出第一个便携式调频双向电台一一种背负式步谈机。这种步谈机与轻便调幅对讲机一起成为第二次世界大战期间最重要的战场通信设备。 ----公司第一次公开发行股票。每股售价为$8.50美元。 ---- 由于摩托罗拉这个注册商标已有很高的知名度，高尔文制造公司便改名为摩托罗拉公司。公司还建立起雇员储蓄与利润共享基金。 ---- 摩托罗拉开始进入电视机生产业务。它的VT71金视型电视机售价$179美元，是第一个售价低于$200美元的电视机。在一年内，售出了十多万台这种电视机，使摩托罗拉跃居电视制造业第四位。 ---- 摩托罗拉向福特和克莱斯勒公司提供汽车收音机，供他们在汽车厂里安装。摩托罗拉在伊利诺州的昆西所建的汽车收音机制造厂是它在芝加哥以外建立的第一个工厂。 ---- 公司的按钮式汽车汽油自动加热器遭到失败。保罗.高尔文宣布：“摩托罗拉今后只从事电子业。” ----双向调频无线调度设备使工业界和商业界用户得以发挥无线频率的作用。强有力的促销和设备可靠的名声使摩托罗拉赢得该快速增长行业领导者地位。 ----丹尼尔.诺布尔在亚利桑那州的菲尼克斯建立一个研究和发展中心，以探索刚刚发明的晶体管的巨大潜力。 -------------------------------------------------- 1950年 净销售额：$177,104.669美元 雇员总数：9,325人 ----半导体发展部开始制造三安培功率晶体管。到1955年，该部为车用收音机生产锗晶体管，同时，建设了一些大规模生产射频晶体管和硅整流器的工厂。 ----开发出一种能把无线电信息传递给指定的某个人的新式无线通信产品一种称为寻呼机的小型无线接收机。许多医院成了摩托罗拉寻呼机的最初用户。这种寻呼机代替了原先的广播系统。 ----摩托罗拉第一个将晶体管应用于商用汽车收音机，使它比原先的各种型号更小，更耐用，耗电也更小。 ----摩托罗拉成为各制造厂商的半导体器件商业制造者和供应者。半导体产品总部正式成立。 ----保罗.高尔文当选为董事长并与当选为摩托罗拉总裁的他的儿子罗伯特.高尔文一起作为公司首席执行官。 ----摩托罗拉推出第一个带全晶体管化电源和接收机的双向可移动电台，称为摩托拉克。由于它耗电小，因而可在汽车发动机关闭时工作。尽管摩托拉克比老型号电台贵一倍，它还是最畅销的产品。 ----摩托罗拉推出第一个X11型全晶体管化收音机，该机小到可放入衬衣口袋。 -------------------------------------------------- 1960年 净销售额：$299,065,922美元 雇员总数：14.740人 ---- 公司开发出低成本生产硅整流器的技术。这种整流器可用于汽车交流发电机，是较不耐用的直流发电机的经济替代品。被称作车盖下电子产品供应商的摩托罗拉汽车产品部也正式成立。 ---- 摩托罗拉推出全晶体管化HT-200型便携式调频双向对讲机。该机仅重936克，并因其形状和结实的结构而获“砖头”的雅号。 ---- 飞向金星的水手二号飞行器载着摩托罗拉应答器提供远达八千七百万公里的无线电联络，一九六四年，水手四号飞行器用类似的设备将火星影像传回地球。摩托罗拉还向双子座载人飞船提供同类设备。 ----摩托罗拉与国民影视公司合作开发出第一个彩色电视机用长方型显象管。该显象管很快就变成该行业标准。 ---- 与福特和美国无线电公司合作，摩托罗拉汽车产品部设计并制造了第一个车用八道磁带放音机。这些放音机很快变成仅次于汽车收音机的一种主要产品。 ---- 摩托罗拉向AT&T公司提供晶体管化“寻呼男孩”型无线寻呼机，该机也称为“贝尔男孩”。公司还为AT&T提供日益增长的移动无线电话市场所需的用户设备和系统。 ---- 随着半导体生产成本的下降以及它在大众电子产品应用的扩大，一个巨大的市场形成了。为满足市场的需要，摩托罗拉生产出塑料封装的低价晶体管系列产品。这种设计被整个半导体业采用了。 ---- 摩托罗拉将其徽标加上一个圆圈。 ---- 新型类星体牌电视机是美国生产的第一台全晶体管彩色电视机。 ----摩托罗拉扩大国外的业务，在许多国家和地区，包括澳大利亚、法国、西德、香港、以色列、马来西亚、墨西哥、波多黎各、南韩、台湾以及英国。建立工厂。在意大利和日本还建立了生产汽车电子及其它产品的合资企业。 ----宇航员尼尔.阿姆斯特朗在月球上的第一句话是通过摩托罗拉政府电子部设计并制造的转发器传回地球的。 ----摩托罗拉新出品的便携式调频双向对讲机体积和重量只有老型号机的一半。该型号为HT-220的对讲机只用了两块专门设计的集成电路就取代了五十一个分立晶体管。 -------------------------------------------------- 1970年 净销售额：$796,418,512美元 雇员总数：36,000人 ----美国在月球上的漫游车使用摩托罗拉调频无线接收机来提供相距三十八万六千公里的月球与地球之间的话音联络。这种接收机的灵敏度比普通汽车收音机高一百倍。却只有0.681公斤。 ----摩托罗拉推出它的第一个MC6800型微处理器。早期的顾客来自汽车界、通信界、工业界及商用机器界。 ----公司将其家用电视机工厂，包括著名的类星体商标，出售给松下电器工业有限公司。 ----海盗二号通过摩托罗拉设备向地球传回它所拍摄的火星表面清晰的彩色照片。 ----摩托罗拉在伊利诺州芝加哥市郊外香伯格的新的国际总部落成，占地一百三十万平方米。 ----摩托罗拉开发的称为“蜂窝”系统的无线电话实验系统进行现场测试。该系统因设置许多覆盖范围小的基站而有“蜂窝”之名。 ----摩托罗拉推出计算机控制的无线通信系统和相关产品。系统采用集群方法，使运营者能更有效地利用拥挤的无线频率。 ---- 摩托罗拉推出第一个十六位微处理器-MC 68000.该处理器每秒完成两百万次计算，可用于科学计算、数据处理和其它商业应用。 ---- 公司对产品质量和公司的运营进行检查。到八十年代中，公司已全面实施六西格玛全面质量管理。 -------------------------------------------------- 1980年 净销售额：$3,098,763,000美元 雇员总数：71,500人 ---- 航行者一号飞行器摄得的土星照片经过十六亿公里后传回地球。航行者一号和二号飞行器所载的与地球通信的主要设备是摩托罗拉制造的。 ---- 汽车工业所需的电子元器件成为摩托罗拉微处理器的第一个主要市场。摩托罗拉向福特、通用汽车和克莱斯等公司提供了大量的电子引擎控制模块以提高燃油效率并减少废气排放。 ---- 经过多年的开发，公司的第一个DynaTAC蜂窝无线电话系统投入商业运行。 ----摩托罗拉寻呼机在日本的用户总数达二十万。 ----摩托罗拉造出第一个真正三十二位微处理器MC68020.它包含有二十万个晶体管。内存可寻址范围达四十亿字节。同时公司还推出MC68HC11微控制器。 ---- 摩托罗拉与纽约、费城、北京及香港签订蜂窝电话系统供货合同，并与英国，斯堪的那维亚和日本签订扩容合同。摩托罗拉蜂窝系统部与计算机系统部合并为通用系统集团。摩托罗拉为员工的培训投资四千多万美元。全公司的培训教育部门（MTEC）设在新建的高尔文中心，为员工提供不断的在职培训。一九九零年，MTEC改名为摩托罗拉大学。 ----摩托罗拉停止生产汽车收音机。新的汽车电子产品包括汽车及卡车仪表，引擎传动控制模块。 ----摩托罗拉赢得第一个马尔科姆. 巴尔德里奇国家质量奖，它由美国国会颁发以表彰和鼓励质量最优秀的美国企业。 ----摩托罗拉生产的MicroTAC个人蜂窝电话是当时市场上最小也是最轻的蜂窝电话。 -------------------------------------------------- 1990年 净销售额：$10,885,000,000美元 雇员总数：105.000人。 ----摩托罗拉的政府电子部为伽利略、麦哲伦以及哈勃太空望远镜的使命提供无线电设备。 ----开始发展能覆盖地球上任何一个地方的蜂窝通信系统，该系统称为铱系统，由运行于低地球轨道的许多卫星组成。 ----在新落成的摩托罗拉电子博物馆展出了在各个年代摩托罗拉与电子工业齐头并进的发展历史。 ----由苹果计算机公司、IBM及摩托罗拉公司联合开发的强力微处理器PowerPC采用简化指令组（RISC）计算机技术以提高处理速度。 ----中国对摩托罗拉寻呼机的年需求量几乎达到四百万台。公司不仅在欧洲和美国生产寻呼机，也在中国、印度、日本、新加坡和南韩生产寻呼机。 ----摩托罗拉的寻呼部、无线数据部及信息系统部合并成传讯、信息及媒体部(MIMS). 新的业务部门将开发与非话音无线传讯和多媒体产品有关的技术，并开拓相关的市场。 ----摩托罗拉在亚太区的雇员人数达三万三千人。 ----摩托罗拉推出“综合调度增强网络（iDEN）"。该系统把无线调度、数据传输和传讯技术综合到一个系统。 ----摩托罗拉StarTAC蜂窝电话是世界上最小、最轻的同类电话，可随身携带。 ----摩托罗拉宣布拟开发一个称之为M星的卫星网络，用于在全球范围内传输话音、视频信号以及高速数据。 ---- 摩托罗拉“无敌”（Forte）型数据无线电台荣获通信设备类最佳工业设计奖，它具有手写识别软件和双向传讯功能。 ----适用于便携电脑的蒙大拿和玛利那型调制解调器卡是最畅销的产品，它速度快，而且可和摩托罗拉的蜂窝电话配合使用。 ----摩托罗拉公司创建者保罗.高尔文的孙子克里斯托夫.高尔文担任摩托罗拉公司首席执行管。参考资料：摩托（中国）http://www.motorola.com.cn/

你认为本集团办学最主要的是什么

企业办学有别于学校教育，呈现出一些新的特点。 （一）教育培训与公司经营战略紧密结合 公司办学不是为教育而教育，其最终目的是让被培训者能够成功地完成其作为企业人士的责任，让实际应用的人变得更有用，更顶用。因此，公司办学主要是从企业现实和发展需要出发设置专业、开设课程、确定模式、安排时间，同企业的经营与发展战略结合得很紧，也很实用。长虹人才智力开发上始终遵循“面向生产，按需施教，学用结合，注重实效”的方针，坚持干什么学什么，需要什么培训什么的原则，颇能反映企业办学“学以致用”的基本特征。以企业管理实务作为教育培训的基本教材，这是台塑的基本做法。他们认为，企业兴衰系于人才，而人才则有赖于自行培养。王永庆说：“人才的培养最重要”，“不培养人才，无疑是最大的浪费”。他把员工视为公司的资产，并认为只有通过培养和训练，打好坚实的人才基础，才能在生产和经营上具有很强的发展实力。为了人才的自育自用，王永庆积极实施育才计划，并于1963年投资创办了私立明志工业专科学校，专门培养学以致用的各类人才。台塑举办员工教育培训，主要以企业经营管理实务为教材，对受教育者灌输企业经营管理实务、工作中实用的必备知识和技能，培养员工的实际工作能力。台塑训练的教材都由讲师自行编写，以台塑管理制度的应用、实务作业、实例研讨为重点，以达到学以致用的目的。 把业务项目作为培训的主题，这是摩托罗拉的做法。摩托罗拉大学出色地将教育培训与公司业务项目结合起来。例如，公司确立一个缩短产品开发周期的目标，摩托罗拉大学就设计出一门如何解决这一问题的课程，开课学习，从理论与实践的结合上研讨出一种可行的答案，用于实践。摩托罗拉大学课堂上讲授、研讨的许多问题，都来自公司生产经营实践，教师采用生动的有给有取的教学方式进行探讨研究，得出正确的答案，并指导学生进行“现场操作”。每个员工每年除40小时的正规培训外，还有大量的额外操作。摩托罗拉是在全美率先实行“现场操作”这种培训方法的公司。他们每次都让受训者接受一些具体的操作训练，直到能够良好地使用新设备并与顾客建立良好的公共关系。美国一家大公司主管教育培训的副总裁说，就教育与公司经营战略之间关系的紧密程度而言，摩托罗拉公司做得比其他任何公司都好。 用IBM管理经验培训IBM管理人员，这是IBM公司的特点。IBM的教育培训特征，一是实行全员培训、终身教育，不论是现职人员，还是退休的职工，甚至已经离开公司的人也作为教育对象，力求把每一位职工培育成为合格的IBM的人。二是将公司的方针灌输到人们的心里，渗透到职工的血液里，影响和改造职工的个性和气质，无论走到哪里，都不愧是IBM的人，各方面都很能干。三是针对普通员工、各级管理人员和外籍人员分别进行相应的培训。基层经理走上新岗位的第一年要接受80小时的课堂培训，内容包括公司的历史、信念、政策、习惯做法以及对职工的激励、赞扬、劝告等基本管理技巧等；部门经理则在公司专设的中层管理学校接受有效交往、人员管理以及经营思想、战略计划等方面的培训；公司对有经验的中、高层经理则安排学习社会和经济方面的课程，或学习哈佛高级经理课程，或学习麻省理工学院等大学的有关课程；总部还不定期召集各国IBM部门负责人进行富有国际色彩的教育进修。公司还鼓励职工业余自学，凡是在国内各种学校里学习与IBM有关技术、操作、设计要领的职工，公司为其承担75％的学费，还为学习人员支付工资。因此，职工纷纷寻求各种机会学习，以提高自身的修养。正是因为通过进修教育使IBM的职工素质得到提高，从而使IBM的事业更加发扬光大。 惠普把员工教育放在重要位置上，开设了惠普商学院，后又在中国成立了惠普IT管理学院，作为人才培训基地。惠普商学院培训对象，主要是合作伙伴——大中型企业以及快速增长的小企业。这些合作伙伴把企业内部的培训管理全部交给惠普打理，直至全部采用惠普的管理思路和企业文化。惠普的课程全部来自惠普自身的实例，虽然在理论上有不完善的地方，但活生生的实战经验本身具有说服力。惠普商学院的教育培训，既有理论又有实践，生动、形象又可操作，学有所得，得有所用，可以学以致用。IT管理学院从一线操作人员到高层管理人员不同程度的需求出发设置课程，进行培训。培训分两大类：IT管理类培训面向IT部门的中高层领导，课程包括IT项目管理、服务管理、客户关系管理和供应链管理等。IT技术类课程主要面向IT技术人员，包括软件开发等40多门课。惠普IT管理学院的特点是高质量、专业化及鲜明的惠普特色。惠普公司的远大目标是“创建一个任人驾驭的科技世界”，而不是只追求发展的规模和数字。惠普最大的使命是培养适应WTO时代的国际一流的领导人才，培养本地化的领导人才。他们选择公司内部最具潜力的年轻经理，以国际水平为标准，对他们进行领导才能、知识与眼界方面的培训，使企业更好、更快地与国际接轨。 麦当劳公司把大众快餐当作一种文化、一门科学来对待，既注重人才培养，又注重生产经营研究，把研究、培训与改进生产经营结合起来，浑然一体，为其发展奠定了基础，创造了条件。1961年初开办汉堡包大学，到1983年办成为一所初具规模的现代化大学，为自己企业培训所需人才。汉堡包大学开设的课程，从生产力研究到机器维修，该有的都有了。专职教练向学员传播“质量、服务、清洁和价值”的准则；讲授如何选择马铃薯，如何配置汉堡包肉饼的成分；如何使用、拆掉并重装由麦当劳创造发明的机器设备等。牛肉饼大学的课程已被美国教育部承认，并可授予牛肉饼学士。麦当劳公司投巨资建立一个研究及发展实验室，集中一大批专家进行生产研究和实验。牛肉饼大学把研究成果纳入教学计划， 由专家传授给学生，应用于实践