三星中国市场份额（三星手机的销量全球第一，在中国为何销量平平）

本文目录

• 三星手机的销量全球第一，在中国为何销量平平
• 中国市场占有率已不足1%的三星手机，为何价格依然居高不下
• 为什么韩国的三星手机能够成为中国市场占有率最高的手机 -

三星手机的销量全球第一，在中国为何销量平平

三星手机是世界著名的手机品牌，三星手机曾经在国内也是非常畅销的手机。但是随着国产手机的崛起，三星手机在国内市场的销量受到了严重的影响。再加上三星手机性价比不高，所以在中国的市场份额也是逐渐缩小。虽然说三星手机在全球的销量尚可，但是现在在国内使用三星手机的人已经很少了，三星手机在国内销量平平也在预料之中。

三星手机在国内销量平平，首先是国产手机的崛起。随着经济的发展，国产手机得到了迅速的发展，现在国产手机的性能和配置已经完全不输三星手机，三星手机在国内失去了竞争力；其次，三星手机性价比不高。三星手机虽然品牌知名度高，但是在国内市场三星手机并不占任何的优势，同样的安卓系统，国产手机的配置和性价比更高，人们没有理由去买三星手机；最后，品牌影响力的减弱。近几年三星手机在国内的品牌知名度和影响力逐渐下降，三星手机宣传力度也是大大的缩减，这也是三星在国内销量平平的原因。

随着国产手机的崛起，国内的手机市场竞争越发激烈。国产手机的做工和配置也越来越好，三星手机在国内的竞争力越来越弱。手机的销量也受到乐很大的影响。逐渐失去了市场份额。

相比于国产手机，三星手机不论在价格上还是在配置上都不占优势。三星手机在国内手机市场上的性价比并不高。反而是价格更低，配置更高的国产手机更受消费者欢迎。

随着国内市场手机品牌的增多，中国的手机市场竞争相当的激烈，三星手机在国内的品牌知名度和影响力也不断下降，这也导致了三星手机在国内少有人问津，销量受到很大影响。

你觉得三星手机还有优势吗？

中国市场占有率已不足1%的三星手机，为何价格依然居高不下

三星并算不上是性价比手机，即便中国市场份额下滑价格依然较为坚挺。

反观国内手机市场，小米的红米系列、华为的荣耀系列、vivo的IQOO系列等等，依靠着超高的性价比杀得是你死我活。即便是小众品牌联想、魅族等也依靠性价比机型在抢占市场。

那么，同为安卓系统的三星手机，为何依然价格那么贵呢？

三星手机价格较贵的原因分析

一、品牌的溢价功能

作为国际一线品牌，虽然三星的地位不如苹果强势，但是依然具有较高的品牌溢价。

通过下图大家可以看到，苹果手机的溢价能力较高，利润占比在62%左右；三星则仅次于苹果，利润占比在17%。国产手机相对较差，华为较高在8%左右，其余均在5%以下。

品牌的溢价能力也是市场长期积累的结果，彰显人们对于该品牌手机的认可程度。

二、进出口关税问题

我国对于进出口的数码产品关税较高，这也是一把双刃剑。

一方面能够有效保护我国数码产品发展，扶持国内相关企业的发展；

一方面间接拉高了苹果、三星等数码产品的价格，消费者购买需要花费更多成本。

三星手机上体现的较为明显，很少有人购买三星国行版本，通过购买港行会更加节省。

三、手机配置、做工方面

无论是溢价也好，关税也罢，最终支持一款手机的售价还是产品本身的做工与配置。

先来说说配置方面，手机屏幕是一款手机占比较大的零部件。三星在这块全球领先并无任何对手，即便是苹果手机也已经开始采购三星的AMOLED屏幕。并且业内传闻，三星质量最优的屏幕产品会留作自用，素质稍差的才会对外出售。再来说说三星的闪存问题，三星是为数不多或者说是唯一能够具备手机全产业链生产的手机厂商，华为手机也需要购买三星的闪存。同时三星还具有猎户座处理器，传感器等等。

再来说说做工方面，自从三星放弃了万年不变的塑料机身之后，手机的质感与品质有了极大的提升。无论是三星的S系列或者是Note系列，工业设计均值得国内的安卓手机厂商借鉴。

关于三星手机价格加高的原因，您觉得还有哪些原因导致呢？

为什么韩国的三星手机能够成为中国市场占有率最高的手机 -

1.构筑牢固的高端品牌形象。实现在产品和服务方面真正的差别化，强化制造、营业、设计、研发方面的竞争力，加快中国内需市场的“第一”战略。
解读：这一战略的核心是中国内需市场，2005年，三星的旗舰三星电子发生了重要的变化，即中国内需市场销售额首次超过出口额（2005年三星电子中国销售额为176亿美元，内需市场为近100亿，出口为78亿）。这是一个非常关键的信号，但是没想到三星决策这么快，一下子就把“中国内需市场”开发当做第一战略。以前，中国在三星的定位是制造基地，现在一下子变为市场进攻首选，可以预计，三星会集中更强大的火力如制造、营销、研发、设计等力量，进行更强有力的进攻。三星电子仍然是进攻的先锋，估计在未来几年，中国市场的几大领域将会成为三星电子的主攻战场，这方面的中国企业要注意了，“三星来了”，比如：
手机：GSM、CDMA电视机、数码摄像机、MP3笔记本电脑、显示器冰箱、洗衣机、空调
2.强化应对变化的能力。为了提高对应人民币汇率变化，外币兑换自由化等经营环境的变化以及中国市场构造变化的能力，构建步骤明确的经营体制。
解读：三星把这一条看似很虚的东西写进战略第二条，其实很关键，实际讲的是风险防范意识。在汇率风险上，三星有切肤之痛，这几年，韩元升值对三星影响巨大，甚至是难以忍受之痛，看一下三星电子的净收入，2004年为103亿美元，2005年则下降为75亿美元，其中，大部分拜韩元升值所赐。三星把人民币升值风险这么旗帜鲜明地写进核心战略里，说明三星想在这块“未雨绸缪”，在这一点上，国内企业要深以为鉴。
3.深化满足顾客的经营。提高产品品质，构筑完善的服务体制，努力通过多样的社会贡献活动赢得中国消费者的信赖。
解读：这是实现“中国内需市场第一”战略的重要步骤，三星知道“外来的和尚并不好念经”这个道理，要想真正进入更多中国消费者的心，三星必须在品牌美誉度上下功夫，同时把社会责任当做企业的核心战略。事实上，我觉得这一战略要更为靠前才行。关于这些，我以前写过不少，这里不再罗嗦。
4.确保人才和技术。确保核心人力，为了培养优秀的本土人力强化教育环境，强化本土研发，以中国为中心对法人进行管理。
解读：这一战略是写给三星内部人看的，三星虽然进入中国十四年时间，但是三星在人力战略上始终是韩国人主导，虽然有不少中国人坐上三星高层，但更多有点象“形象工程”，在三星中国，话语权始终为韩国人所把持，这在内部也引发一些矛盾，甚至说有“玻璃天花板”存在。这一战略的核心仍是人才本土化，希望三星有实质性突破。
5.加强集团内部的协作。在进驻中国的过程中各种经验共同分享，强化个分公司间的协作，为了提高品牌形象强化集团层面的活动。
《 解读：这一战略也是写给三星内部看的，看起来不温不火，背后却有着极强的火药味，其变革意义丝毫不低于第一战略。其话外意思就是三星的集权化倾向，在进入中国之处，三星采取的是类似事业部制的方式，各个事业部被赋予极大权力，用人权、财权、决策权，三星总部的话语权相对较小。在进入早期，这种事业部模式可以快速抢占市场，但随着规模的扩大及环境变化，其协同效应不足的弊端也暴露出来。这方面的改革一直在进行，也在意料之中。
最后，我想说的是，战略到底是什么？从三星的案例来看，战略就是基于战略优先秩序的排列，数百亿规模的三星，其核心战略肯定不止上面这五个，三星历经两天的专门决策，实际上就是要找出最具优先秩序的战略，战略的是否完美，可能在于优先顺序的是否完美。有时候，为什么做此选择，或者做此选择的本意何在，以及具体细节，都会变得非常有意思，容以后慢慢了解。