word文档制作架构图怎么做？组织架构图如何制作

本文目录

• word文档制作架构图怎么做
• 组织架构图如何制作
• 公司架构图怎么做
• 系统逻辑架构图怎么画
• 怎样在word上画组织架构图
• 系统架构图都包括什么，应该用什么来画
• 组织架构图用什么软件做
• 什么是组织架构图
• 公司组织架构图及岗位职责

word文档制作架构图怎么做

方法/步骤

• 1

  首先，新建一个Word文档。

  请点击输入图片描述

• 2

  找到菜单栏中的“插入”选项，点击。

  请点击输入图片描述

• 3

  然后选择“SmartArt”图标，点击。

  请点击输入图片描述

• 4

  进入“选择SmartArt”界面框。

  请点击输入图片描述

• 5

  选择“层次结构”选项，或者其他需要的结构选项。

  请点击输入图片描述

• 6

  选择“组织架构图”，点击，再按“确认”按钮。

  请点击输入图片描述

• 7

  最后，输入准备好一个组织架构中设计的部门名称就可以了。

  请点击输入图片描述

  END

结论

• 1

  1、首先，新建一个Word文档。

  2、找到菜单栏中的“插入”选项，点击。

  3、然后选择“SmartArt”图标，点击。

  4、进入“选择SmartArt”界面框。

  5、选择“层次结构”选项，或者其他需要的结构选项。

  6、选择“组织架构图”，点击，再按“确认”按钮。

  7、最后，输入准备好一个组织架构中设计的部门名称就可以了。

组织架构图如何制作

组织架构图制作方法：

电脑：笔记本电脑。

系统：window 10。

软件：WPS Office11.1.0.11294-release。

1、打开wps，点击“新建文档”。

2、点击“插入”菜单栏下方的“流程图”。

3、选择组织结构，可以直接导入流程图，或登录会员选择精美流程图模板。

4、本案例选取“含照片组织结构图”为例。

5、点击“立即使用”。

6、根据自身需要，双击模板，完毕后选择“插入”。

7、组织结构图生成后插入文档，可直接对文档的组织结构图进行粘贴复制、裁剪或等。

公司架构图怎么做

一般不同类型公司架构图不同，组织结构的常见模型如下：

1、功能型组织架构（国内外500强常用模式）

2、事业部式（日企常用模式）

3、以客户或地区为核心的组织架构（销售导向）

组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。

系统逻辑架构图怎么画

系统逻辑架构图根据系统组成绘制，不同类型的系统，逻辑架构图会有些许差异，本文以软件系统为例，介绍如何绘制系统逻辑架构图。
绘制工具：PPT 或 VISIO ，当然也可以使用其他工具
本文使用PPT绘制，点击“开始”——“OFFICE”——“PowerPoint”，打开一个空白文稿
软件系统架构图可以分为基础设施、数据层、应用层、用户层四个层次。首先绘制基础设施层，基础设施层包括：网络、服务器、存储设备等硬件环境，是系统运行的基础保障，如下图所示。
其次，绘制数据层。数据层用于存储系统的数据，系统数据有多种类型，包括系统配置数据库、用户管理数据库、元数据库、文件数据库等，如下图所示。
然后，绘制应用层。应用层根据实际系统设计，可以分为业务应用层和服务层。
（1）服务层介于数据层和业务应用层，为业务应用层提供功能支持，也就常说的中间件层，包括即时通讯系统、短信平台、数据访问组件、安全审计组件、数据交换等。
（2）业务应用层是指具体的业务应用系统功能模块，包括业务报表、GIS管理、业务统计、综合查询、业务表单、业务流程等。
最后，绘制用户层。用户层为用户提供使用系统的入口，包括门户管理系统、单点登录系统等。
至此，一个系统的逻辑架构图就画好了，当然，这里是一个相对简单的系统逻辑架构图，详细的要根据实际系统设计来绘制。

怎样在word上画组织架构图

组织架构图在word制作方法如下：

电脑：联想电脑天逸510S。

系统：Windows10。

软件：MicrosoftOffice16.0.15225.20288。

1、首先在Word文档中按层级输入各个部门的组织名称。

2、然后将光标定位到要插入SmartArt的位置，点击【插入】＞【插图】＞【SmartArt】。

3、在打开【选择SmartArt图形】对话框中，选择【层次结构】，在中间列表中选择【组织结构图】，单击【确定】即可。

4、插入SmartArt图形以后，按住【Ctrl】键，点击选中所有同一级别的下属部门或小组，依次单击【开始】＞【段落】＞向右的【增加缩进量】，缩进量根据降级量依次递增。

5、接着选中好的文本，按【Ctrl+C》】键复制，单击图形左侧中间的命令按钮，打开【文本窗格】，将光标置于【文本窗格】内，先按【Ctrl+A】全选文本窗格内容，再【Ctrl+V】，覆盖掉窗格内原来的空白文本，即生成一个组织架构图。

6、接下来选中【文本窗格】内的【总经理助理】，【Ctrl+X】剪切下来，选中【总经理】图形，鼠标右键，在弹出的菜单中选择【添加图形】＞【添加助理】。

7、然后选中【助理】图形，右键【文字】，把剪切的【总经理助理】直接粘贴进去。

8、最后选中组织结构图，点击【设计】＞【SmartArt样式】组中的的【更改颜色】按钮，在弹出的列表中更改架构图颜色即可。

系统架构图都包括什么，应该用什么来画

要让各部门的同事理解、遵循架构决策，就需要把架构信息传递出去，架构图就是一个很好的载体。一图胜千言，使用架构图的好处就是能解决沟通障碍，达成共识，让相关同事通过图一目了然领悟作图者的信息。

架构图是提升工作效率、优化产品性能、改善用户体验等方面的体现，也是作图者专业能力的表现。

最直接的标准是架构图要具备一致性和准确性，能够与代码相呼应；受众能准确接收到作图人想传递的信息。大家可以用ProcessOn工具来画架构图。

操作步骤：

Step1：新建【流程图】

Step2：在【更多图形】中添加更多架构图相关图形【网络拓扑图】、【UI界面原型图】

Step3：拖拽图形到区使用即可

组织架构图用什么软件做

组织架构图可以使用WORD或WPS软件来制作。

以WPS为例：

1、打开WPS进入，点击菜单栏上面的插入，再选择SmardArt。

2、在SmardArt里面就可以看见组织架构图。点击确定就可以使用。

3、如果想增加某个方格，就先点击上方的一个空格，再点击左上角的添加项目。（如想在右边箭头所指红框添加）

4、点击左上角的项目添加下拉里选择添加助理。

5、在右边就添加了一个方格。

6、如果底下代表三个部门太少了，也可以在项目添加那里增加，方法一样，先点击最后一个，然后在添加项目里，选择在后面添加项目。

7、这样后面就有多一个方格，添加方法以此类推。

8、最后在文本上面输入文字就可以了。

什么是组织架构图

构图也被称为组织结构图，是一种将企业组织分割为具体的岗位职能，并用线条表示相互关系的图示。这里所列的关系包含上下级领导关系、平级关系、助理关系等。每一种关系都是重要的信息流，也是读图者所关心的部分。组织架构图不是一种简单的图表，在绘制的时候要注意这不仅能表达部门之间的隶属关系，还使人能清晰地意识自己在组织内的工作，加强组织部门的积极性与协调性。

公司组织架构图及岗位职责

一、组织架构图设计说明

组织架构在企业十分重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的项目、业务关系而定的。组织架构清晰，使其工作职责明确，工作目标性强 。

从人力资源管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。如果组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。

从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：

（1）直线制；

（2）直线职能制能；

（3）事业部制；

（4）矩阵组织形式；

（5）多维组织形式。此组织架构设计的理由是：

1、 根据公司目前状况，按职线职能制设计比较合适。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。

2、 根据公司发展，和现代企业的管理特点，设置了营销策划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。

3、 在人员配置上，使其一人多职的原则。

二、组织架构图

三、各部门岗位职责：

（一）董事会职责

根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权力机构。董事会向股东会负责。

1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；

2、决定公司的生产经营计划和投资方案；

3、决定公司内部管理机构的设置；

4、批准公司的基本管理制度；

5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议；

6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。

（二）执行董事职责

1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

2.召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

3.提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

4.提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

5.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

6.签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；

7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

8.处理其他由董事会授权的重大事项。

9.制定公司的基本管理制度 。