小米员工级别及薪资（如果同样工资薪水，你愿意去华为工作还是小米，为什么）
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如果同样工资薪水，你愿意去华为工作还是小米，为什么
我愿意选择华为。我更看好华为的未来。华为必将成为中国企业的领军者，中国未来的引领者。
之所以选择华为，因为华为具有强烈忧患意识和危机意识。
在科技飞速发展，技术日新月异的今天，电子产品更新速度加快，更新周期明显缩短。科技企业的竞争也日趋激烈。但是，不管如何竞争，核心技术和设备始终是科技企业的核心和关键技术。而我们大部分企业都是在使用国外的核心技术和产品。
华为在10年以前，就已经预料到核心技术过度依赖他人，必然会给自己造成严重后果。产品一旦断货，将会彻底拖累企业。
而中兴就是一个惨痛的教训。在中美贸易战中，美国宣布对中兴实施为期七年、直至2025年的技术禁售令；期间禁止美国公司向中兴销售零部件、商品、软件和技术。由于中心的核心技术和零部件完全依赖美国的进口和支持。禁售令一出，中兴就陷入了危机，产品生产一度陷入停止。中兴危机的最终解决也让人痛心和无奈：中兴了缴纳10亿美元罚款，并额外缴纳4亿美元罚款放入监管账户内，BIS从拒绝人员名单(DPL)上撤除中兴的名字。而此前中兴已经向美国缴纳8.92亿美元的罚款，两次合计总额22.92亿美元，约合146.7亿元。中兴在一个月内更换了高层，并接受 的监管。
这就是没有核心技术和设备的危机和危险。
在美国针对华为采取措施时，华为却惊人的发布了备胎计划。10年前，华为就已经开始布局，着手研发自己的芯片，也已经研发成功了。在备胎计划的大力支持下，中兴的惨剧并没有在华为上演。美国人对华为很无奈。
2019年华为开发者大会在东莞召开，华为消费者业务CEO余承东在会上正式推出基于微内核的全场景分布式操作系统“鸿蒙OS”。“鸿蒙OS”的诞生绝不是“临时抱佛脚”，华为十年前就开始着手研发，如今这个隐藏多年的鸿蒙OS终面世，有望成为下一代最领先的操作系统。
这就是华为的危机意识和忧患意识。当自己很弱小时，他已经看到了未来的潜在危机和威胁，并不惜重金，投入研发，以期化解未来的潜在威胁。当自己逐步强大时，他仍然能够保持清醒，知道自己的最大短板和薄弱环节，并不断投入力量加以补救。经过努力，当威胁真正来临时，自己不会因为核心技术而受制约。
华为的忧患意识和危机意识，深深根植在企业文化中，扎根在每个华为人的心里。他们明白，企业要想走向强大，核心技术必须掌握在自己手里，不能满足于中国制造，而要做中国创造。要有自己独立品牌和核心竞争力。
这样的企业，发展前途更大，未来更加光明。这也是国家之幸，民族之幸，人民之幸。
小米之家上班工资怎样
这个问题我来回答吧。小米之家把全国城市划分了不同档，不同档位工资起点差的比较大。员工也会分为P3-P6几个档，不同档的基本工资也不一样。工资主要由基本工资+饭补+绩效组长，一般三类城市P3员工到手将近4000元。小米之家员工福利待遇还是很好的，全额缴纳五险一金，年假，每周双休，法定假日三薪等。
小米市场部员工郝亮、赵芊因索要好处费700万被抓，你怎么看
维护企业价值观：小米公司美女总监赵芊，贪污700万，锒铛入狱！
据小米内部通报称：两位中国区市场部员工违规舞弊，已被辞退并移送公安机关。其中一人因涉嫌非国家人员受贿罪，被公安机关拘捕。
原市场部总监赵芊，其利用职务便利向合作供应商索要好处费，金额较大，损害了公司利益。目前，赵芊已被拘捕。有知情人士爆料，赵芊收了供应商700万好处费。
原小米中国区市场部员工郝亮，利用职务便利将公司业务交由其近亲属持股的公司承揽，也被小米公司通报。
为什么近期小米高管总是问题不断？
其实就是之前管理混乱，野蛮生长的后果。现在雷总开始抓管理，进行组织改革。以前的一些人就被翻了出来了。你不能说垃圾藏在茂盛的草丛里，你不去修草坪，就不会有垃圾吧？所以这次翻出来是好事。
小米创立将近10年了，作为有着近万员工，成功上市的超级独角兽，还是和初创公司一样扁平化管理，是很存在问题的。类似的问题会在这一年里多次暴露，类似的事情将会是常态。
360知识产权部总监黄晶因受贿被捕！
前几天，周鸿祎就员工受贿爆粗口！
周鸿祎谈员工受贿被捕：腐烂之人用最锋利刀切掉！
7月17日消息，据360公司内部通报显示，知识产权部资深总监黄晶收受多家代理商贿赂，涉嫌受贿被捕。
360表示，诚信正直是公司的底线，公司对“舞弊”零容忍。同时，360公司创始人兼CEO周鸿祎 也在朋友圈发表了自己的看法：公司里有些部门有了权力，不是为用户客户服务，而是变成了寻租的工具，这完全违背了公司的基本价值观和文化，要用最锋利的刀子将这些腐烂的肉切掉，我管你是什么鸟人！
360知识产权部资深总监黄晶涉嫌收受多家代理商贿赂被捕，官方表示消息属实。
黄晶也是《专利凶猛》一书作者。周鸿祎疑在朋友圈回应此事，态度强硬爆粗口称“要用最锋利的刀子将这些腐烂的肉切掉，我管你他妈的是什么鸟人”。
维护企业的价值观是很重要的！
马云谈价值观
价值观不是虚无缥缈的东西，是需要考核的。
不考核这价值观没用。
文化，是考核出来的。
如果你的文化是贴在墙上的，你也不知道怎么考核，全是瞎扯。
我们十多年来每个季度都考核价值观。我们的业绩和价值观是一起考核的。每年的年终奖、晋升都要和价值观挂钩。你业绩好，价值观不行，是不能被晋升的。
你热爱同学，热爱你的公司，你因为帮助别人，自己业绩没有完成，那也不行。这两个都做好了才行。这是一整套考核机制。告诉大家文化是怎么培养出来的。西方的教堂很有意思，教堂是一个灵魂的东西，那怎么考核呢？每个礼拜爸爸妈妈都把你带到教堂，坐在那听，我们小时候的教育基本上都是靠这种制度进行的。
深知精准营销创始人CEO 蒲公英大健康产业平台 蒋军
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