步步高超市图片（实体超市纷纷倒闭，是网购的原因吗）

本文目录

• 实体超市纷纷倒闭，是网购的原因吗
• 社区超市生意持续下滑，缩小面积能自救吗
• 大型超市水果蔬菜不赚钱，你们知道他们的利润在哪里吗
• 超市迎“倒闭潮”，明明每天都有人光顾，为何接二连三关门停业
• 小超市日营业额7000-8000左右，月纯利润有多少
• 大型超市靠什么盈利为什么生意不好也不会关门
• 小超市、便利店如何吸引顾客
• 超市中，存在哪些不为人知的“秘密”

实体超市纷纷倒闭，是网购的原因吗

实体零售！实体超市纷纷倒闭！是网购的原因吗？

客观地说，实体零售和实体超市纷纷倒闭，不完全是网购的原因。

大家都知道，网络销售这些年非常火爆，而且支付方便，很多网络销售平台还设有预先垫付功能，也就是先买东西，到了下个月再将消费金额还给平台就好，而且没有利息，还一定程度讲解了消费者短期内资金短缺的问题，当然受到年轻人的青睐。

而反过来看零售业，超市，我觉得他们倒闭原因除了网购外，还存在以下原因。一是服务，如今是服务时代，服务占据着消费者粘性的很大部分，良好的服务可以留住消费者，这主要是体现在服务态度的热情，介绍商品的准确性、诚信等等。二是付款问题，实体店和超市是绝对要求现金支付的，而现在这个时代，很多人都是月光族，有些商品虽然想在超市购买但苦于当时五现金，只好把目光转向网络购物，可以预先垫付货款的平台。三是商品价格。网络销售因为减少了不少的中间流通环节，相比于实体店，价格优惠要大得多，而实体店因为流通环节，房屋租金，人工成本等等因素，商品价格自然要比网购高出来不少，从经济实惠的角度，人们也就更愿意去网购了。

要想解决这个实体店和超市的这个困境，笔者觉得，他们也必须转变观念，比如开通网上购物，外卖配送，价格实惠让利等等，尽量多地留住消费者。

社区超市生意持续下滑，缩小面积能自救吗

【灵兽山】观点：社区超市生意不好，采取营销引流和改善经营等活动是必不可少的，其中营销引流和改善经营一般是长期性的，前者看起来是阶段性的活动，但没有长期作用其实是在蚕食利润，改善经营更是一种系统性的工作，比如流程和业务调整需要一些时间，这两点其实是一种常态性工作。

另外一个动作就是降本增效，比如裁员、财务调整、业务缩减和成本控制。而对社区超市这类实体店，在零售大趋势中如果难以转型，门店面积的缩小也是可以做的，这是固定成本的压缩。但是这与社区超市能否自救无关，因为这是结果而不是重点。

缩小面积的本质是根据业态重新定位后，对需求、流量、品类结构和服务功能进行整合后的调整，如果1000平米超市不需要那么大了，才有了缩小面积的必要，这其实是店型的调整。商圈辐射度、需求满足度、商品和服务力是缩小面积要分析的原因，也是能否自救的前提。

一、商圈辐射流量的减少，导致流量成本过度增加

社区超市生意持续下降，根本是超市业态的萎缩，主要是到店客流减少、购买渠道增加和消费分层导致的。简单地说就是线上电商、线下竞争和社交渠道分散了客流，而且超市平均化的商品和服务，已不能满足不同消费者的需求。

事实上就是社区超市辐射的商圈客流减少了，在这个情况下，超市如果要保持盈利能力不变，只有提高客单价，也就是经营好顾客创造顾客价值，但这个没有好的选品力、供应链和系统运营能力不容易做到，甚至永远做不到。

流量的本质是流量成本，流量减少后获取顾客的成本增加了，这样社区超市1000平米的面积有不少就没用了。而且房租是一种固定成本，无论盈亏平衡点如何变化，变动成本如何调整，超市面积不变房租基本不变。可见，社区超市是否缩小面积，先要确认是否有些面积没用了再做决定。

二、周边顾客需求的变化，是否使超市满足不了需求

超市因为面积较大和品类齐全，满足的是平均化消费需求，也就是大众消费需求。然而无论是同业竞争，还是外卖到家和社交零售渠道，超市内的大部分商品都可以买到，而且更方便和高效。更为关键的是消费需求变了，随着中产群体、年轻群体和独身主义者的出现，他们的注意力已不在超市。

事实上顾客需求的变化不只是商品需求的问题，还体现在不同业态上。比如仓储会员店为中产家庭服务，大包装和高性价比都与低价模式的超市不同。新消费品牌多在便利店销售，可堂食的盒马先生满足白领和年轻人，社区便利店解决了个体一日五餐的需求，生鲜电商的预制菜提供了家庭聚餐解决方案。

社区超市自己要衡量一下，所服务的社区消费者需求满足了吗？产品、差异性和服务是否随着需求变化而调整改善过？如果都有数了，主力需求、次要需求和个性化需求的商品占比是否合理？也就是说在不同维度，社区超市都做好了需求满足，如果生意没有起色，缩小面积可以考虑。

三、商品和服务力的重组，能否影响超市坪效的变化

作为实体店无论销售和利润如何变化，坪效的评价是不可或缺的，尤其是当下的零售生态，坪效是评估社区超市经营质量的重要指标。商圈辐射力下降和需求满足不够，其结果是销售额下降，坪效价值同时下降。

然而坪效只是一个结果，影响坪效的是品效和人效，也就是商品效率和人的效率。社区超市生意下滑的结果是坪效下降，此时并不是缩小面积的时候，而是先要做商品和服务调整。商品结构的调整是提高需求满足度，比如3R生鲜产品、新国货和网红品，还有进口商品的植入等，与调查后的需求匹配。

商品力和服务力重组后的效果，会带来品效和坪效的改善，而人效的提高也会拉高品效和坪效。在经过调整一段时间后，如果坪效变化未达到预期，加上对流量成本的再次评估，如果生意还是不够理想，此时社区超市就进入了面积缩小的论证阶段。

四、结语

事实是，社区超市生意持续下滑要想自救，缩小面积只是一种选择，或者是靠后的选择。在这之前要将商圈竞争力、流量成本核算、商品和服务需求满足度等都分析、调整和做好，同时供应链、营销和运营系统要完善，到店、到家和社交空间都打通。

另外，1000平的社区超市要做好定位，比如商品不是越多越好，有效满足需求的精简sku更高效，有些全渠道能替代的可以降低比率。有些销售不多但有需求的，可以做预售或线上购买，这样不仅不占用货架和经营面积，也可以提高销售。

最后，超市目前有三种类型，分别是大卖场、超市和社区超市，近几年大卖场和超市这两种店型数量和面积都在减少，而社区超市是唯一增长的店型，这说明其有较大潜力。

1000平米的社区超市其实是较为合理的规模，如果生鲜品类、餐饮化和联盟服务做得较好，还是有很大的潜力。而且品类结构中网红品、新国货和进口品，甚至有了自有品牌，成长潜力还是很大的。总之，缩小面积不见得能自救，提高能力才是根本。

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大型超市水果蔬菜不赚钱，你们知道他们的利润在哪里吗

有一种收入，叫做“流量收入”，这并不是所谓的网络靠流量赚钱的一种，而是在实体店的“客流量”。如果一家实体店，一天一个人都没有，也没有任何的网店，那么它赚钱吗？肯定是无法实现赚钱的，过几个月说不定就会关门。

但是，这家实体店，要是“客流量”十分大呢？那么，绝大多数的商家，就算是“压货”放在这里销售，也是心甘情愿的。为什么？因为，商品放在那里销售远比放在仓库里要强得多。

我们再来看“大型超市水果蔬菜不赚钱，他们的利润在哪里？”

一、大型超市的水果蔬菜，并非不赚钱。

大型超市往往并不是一家两家，很多都是连锁性超市。当然，就算不是连锁型超市，每天的商品出售量也很大。那么，他们的蔬菜商品呢？并非不赚钱。

1、大型超市有自身的采购员。采购员并非仅仅本城市、周边城市去采购，现在已经发展成为了全国跑采购、全世界跑采购。很多都是产地直采，采购的价格会比本地采购便宜20%，甚至更多。也就是说，大型超市的水果蔬菜看上去不赚钱，其实，还是赚钱的。

2、大型超市的水果蔬菜并不便宜。就拿苹果而言，有很多的苹果包装上都写着“商超专用”。我对比过苹果超市、大型批发商之间的价格差。2017年的时候，一斤苹果在批发商手里拿“85-95”，也就是说苹果直径距离约在8.5cm-9.5cm（大概是这个样子，有些记不住了），采购的价格约为3.5元-3.8元一斤。但是，商超里面的价格呢？同等品级的价格约在5元-7元之间。也就是说，商超是提高了商品价格的。

当然，商超卖蔬菜、水果也会将损耗计算在内，通常有20%的损耗，也就是最后卖不动或者可能破损、烂掉的商品。也存在卖水果、卖蔬菜不赚钱的情况。

二、大型超市可能利用水果、蔬菜不赚钱，在其他产品中赚钱，赚个“流量费”。

我们的生活所需，各种商品都是需要的，不仅仅是蔬菜与水果，还有生活用品、零食、生鲜等等。很多商家，为了能让更多的消费者进入到超市里消费，可能将水果、蔬菜的价格压低，进而吸引更多的消费者进入商超里消费。这是一个十分有效的办法。

当购买蔬菜、水果以后，可能日常生活的用品也用完了，可能今天想吃零食，甚至是需要其他的商品。大型超市能通过这样的方式增加很多其他产品的消费。

一个“点”，带动了更多消费的“点”。蔬菜、水果不赚钱，但额外产生的其他消费，是能更好盈利的。而这个盈利，其实依靠的就是消费者的“流量”产生的消费。

三、商超商品的提成。

很少有投资者知晓商超商品是有提成的。这个提成不是说给销售人员，而是采购商品的“返货”、“提成”、“返现”等。也就是，每年各大商品代理商处有“订货会”，订货或者销售达到一定的金额，代理商是会“提成”给商超。也可以说是，利用一次带量购买，能压低进货的成本，进而实现更好的盈利。

总结：大型超市的水果、蔬菜不一定不赚钱。当然，也可能通过压低价格的方式，吸引更多的消费者，有“流量”也就能更好的消费其他商品。再就是，通过更多消费其他产品，其他产品在带量采购的时候能更好的压低成本价，进而超市更好的盈利。

作者不易，多多点赞，十分感谢！

超市迎“倒闭潮”，明明每天都有人光顾，为何接二连三关门停业

老百姓已经习惯了网购模式，想重新回头很难，都知道网购便宜又不用出门谁去逛超市？

这种网购模式猛的一看是老百姓得到了实惠，其实是商品越便宜老百姓只会越来越穷，以前实体经济商品价格高一点但是每个人都有工作，工资稳定，生意好做，城市一片繁华景象，人与人之间来往密切才会去逛街购物！

电商时代商品透明度越来越高就说明钱越来越难赚，企业没有利润就会偷工减料、降薪、裁员来降低成本，实体店、超市没有流量就会关门，关门就会有一批人失业，一个投资血本无归，城市犹如一座“鬼城”人与人之间没有了来往……

实体时代财富是掌握在大多数人手里，老百姓有钱就会消费，买车买房都会带动整个经济，电商时代钱被一小部分人赚走，而且只进不出，结果可想而知！

马云曾经说创建阿里的初心是“让天下没有难做的生意”现在是天下人没有生意可做，变成了他一个人的生意，马云说“消灭一部分中间商、一部分线下房东”最后他成了最大的中间商、最大的线上房东，这相当于全民为互联网企业打工、全民为互联网企业赚钱，结果却是全民负债……

国家经济连续四年下滑、失业率、负债率逐年增高，消费水平逐年下降，老百姓除了生活必备品以外已经没有能力再去购买其他商品，改革开放40年老百姓的财富已经被电商平台吸干，而且钱大部分都流向了国外……

超市迎来“倒闭潮”是一系列的连锁反应所带来的恶性循环，并不是某一方面所造成的，就像美团的外卖，餐饮店除了上缴23%的佣金以外根本不赚钱，甚至卖一单赔一单，老百姓在家点外卖吃谁还去饭店吃饭？这跟超市“倒闭潮”是一样的道理！

电商时代不但改变了购物模式，也改变了人的思想，让人变得越来越懒散，甚至很多人认为不去商场购物就是社会进步了，这是完全错误的想法，我认为电商时代了简直就是祸国殃民，继续下去贻害无穷……

中国只有发展制造业、高科技才是最正确的，因为只有原材料才是最根本的！

以上是属于个人观点，不喜勿喷！

小超市日营业额7000-8000左右，月纯利润有多少

如果一个小超市，平均每天能做到7000-8000左右的营业额，毛利点一般可以做到20%以上；这样，就算取这个超市营业额中间值的7500，每天也能从中获取到1500元的毛利润，一个月下来的毛利润就是45000元。

但是，这个每月可以获取到的45000元利润，仅仅是在不包括超市开支下的毛利润，要想知道在一个月下来到底能够获得多少的纯利润，还必须弄清楚和减去这个小超市在一个月中的总开支。

从目前超市经营的大环境下来看，要想平均每天做到七到八千的营业额的小超市面积，最少是在100平以上；首先，这个超市的门面租金可能最少需要10000元；第二，要想把一个面积100平，日营业额七、八千的小超市经营好，可能最少需要请4个员工来帮忙打理，这样，就算给4个员工每月开出3000元的工资，这个小超市每月的员工工资开支就是12000元；第三，这个100平小超市的水电杂费可能最少也需要1500元。很明显，这个小超市每月生成的总开支就是23500元。

所以，这个平均每天可以做到7000-8000营业额的小超市，在每月能获得45000元的毛利润后，既使除去所有成本和开支费用的23500元后，一个月下来还可以获得21500元的纯利润。……我认为，象这种收入的小超市，还真是值得拥有，因为在目前整体的超市营收中它完全可以属于中等偏上的利润收入水平！大家认为呢？

大型超市靠什么盈利为什么生意不好也不会关门

一个90后小伙，没有花一分钱，拿下来一家超市，一个月的时间成功收款150万，他是怎么做到的呢？

有一个90后小伙子，大学刚毕业，找不到工作，很是发愁。但有一天，他在街上突然发现有一家超市地理位置不错，装修也很大气，但老板每个月亏钱，就准备转让出去，转让费100万。

小伙刚大学毕业，根本拿不出100万，于是他和父母借了10万当创业基金，并且找到老板对他说：“我先付你10万押金，超市我经营，一个月后，我再把剩下的90万给你，如果我给不了你剩下的钱，我这10万押金就不要了”。

老板一听，这生意合算，即便你掏不起剩下的90万，我还能白赚10万，我倒要看你怎么把这家亏损的超市救活？

超市不倒闭的原因

一.促销活动

小伙子接过超市，就立马举办了一个活动，只要顾客充1000元就得1000返1000送1000。

具体通俗的讲就是，顾客只要充1000元，就可以得到一张1000元的购物卡，1000的现金，还送1000个鸡蛋。

老板看了以后，偷偷的笑，这不得赔个底朝天啊，我这10万押金可算白白赚到手了！

老百姓一听，这不是白捡的便宜了，怎么能错过？

于是，街边附近的居民立马来到超市，把超市挤得水泄不通，人都得在外面排队购物。

小伙子搞这样的活动，到底是怎么赚钱的呢？

这1000个鸡蛋，是一周领10个，可以联系领100周的时间，老百姓就等于被锁定了2年的时间。

一周10个鸡蛋，当然不够吃，消费者还会再买些鸡蛋，和其他生活的必需品，一站就购齐了。

而返的1000，是消费者每次消费，可以花购物卡的10%用来抵扣现金。

这购物卡里面的1000花完以后，再给消费者1000现金。

等消费者真的花完购物卡里面的1000，来领这1000现金的时候，其实他已经花了有一万块了。

小伙子就靠这种促销活动，不仅不花一分钱就得到了一家超市，还得到了源源不断的顾客。

二.区域出租承包

小伙子接手超市以后，并没有加大进货量，反而是减少了进货量，把很多区域都承包出去了。

这些区域有，卤肉熟食，服装鞋帽，洗发护肤品等等。

按道理说，自己的超市，不是应该都是自己本超市的商品吗?为何还要让别人来卖，让别人来挣钱？

小伙子心里明白着了，如果自己卖，肯定比不过周围连锁大超市的价格低廉，自己肯定吃亏，还赚不到多少钱。

但是，我把这些区域租出去，那么我每个月的租金几十万，是稳赚不赔的，而且对方的销售额里面，我还能提成一部分，还能有额外的收入。

三.特价商品

小伙子的超市，每天都会有一款特价商品，价格低廉，比市场价要便宜好多。

这下吸引了很多过来捡便宜的老百姓，每天一开门就是一群一群的，队伍都要排老长的。

你以为小伙子会亏钱？不，你想错了，小伙子越是特价，越是挣钱！

小伙子每天的特价商品，都是按进货价卖出去的，既不赔钱也不挣钱，但正因为有了特价商品，其他商品卖的更多了。

原来，这些人买完特价商品以后，突然看到某件商品，想起自己家里正好没有了，就顺手买下来了。

比如今天特价卖白菜，顾客买完以后，不能干吃白菜啊，家里正好没有肉了，再去买点肉，回家肉炒白菜吃。

就是这样，用特价商品带动其他商品销量的做法，一个月又能让小伙净赚50万，而且每天都会有源源不断的顾客上门。

四.量大实惠

小伙子的超市，还有个怪现象，就是买的越多，越便宜，买的越少，反而越贵。

一瓶酱油10元，但是如果你买两瓶的话只要19元，就可以省下1元钱。

这老百姓一看，这不是挺划算的吗？家里这些也是生活必需品，多买点，以后省的再去买。

就这样，别的超市能卖一件，小伙子能卖俩件，靠数量取胜，也能挣一大笔钱。

小伙子利用了人们求实的心理，多买多划算，还能省钱。

但他们无意间买了很多暂时不需要的东西，就是为了省钱，反而花出去了更多的钱。

超市不倒闭，完全就是看经营者

如果超市老板懂经营理念的话，那么超市看似亏钱，其实赚的盆满钵满。

如果老板不会经营，就算是大型连锁店超市，照样倒闭。

我们这里就有很多大型连锁超市倒闭了，东西太贵，没有吸引力，大家都去网购了，谁还会去超市购买啊！

未来，这种连锁型大超市倒闭的会越来越多，实体经济面临网络经济强有力的冲击。

但是，如果你是一个好的经营者，就和这个90后小伙子一样，你一样可以在别人赔钱的时候，你赚钱。

赚钱的核心就是经营的思维和理念，怎么成功吸引到顾客，怎么能留住顾客，才是最关键的问题。

小超市、便利店如何吸引顾客

小超市和便利店要吸引顾客，方法是很多的。不过小超市和便利店并不是一个业态，它们满足的是消费者不同的需求，这个首先要明确。从商业本质和逻辑上来看，小超市和便利店都离不开引流、转化、客单和复购四要素。但因为业态不同，方法就会有所差别。因此先要看看它们的区别，从而选择引流方法。

小超市满足民生消费需求，便利店售卖服务和即得性，这影响吸引顾客方法

超市再小还是超市，或者称为社区超市更合适。既然是超市怎么也得200-300平米以上。超市是成本领先战略，追求低毛利高周转，要得是效率，是高周转积累的利润。这决定有价格优势， 并且单品量贩。

便利店再大，也不会超过150平。便利店是提供服务，追求的是效益，卖商品都是服务的一环，周转效率不像小超市那么高。因此会有鲜食便当、咖啡社交，还有其他社区服务。追求效益意味着便利店不是以低价取胜。

小超市牙膏可以像沃尔玛一样横着放，整体陈列展示排面。便利店牙膏基本都是竖着放，为了节省空间，而不追求展示，因为满足即得性需求，消费者来就是要买。

小超市可以卖5公斤大米和5升食用油，便利店甚至连500毫升的食用油都没有。因为便利店是便利性需求，是应急式的满足基本款，或者说每一个单品都应该是爆品。

便利店SKU不会超过3000个，小超市可以翻倍甚至更多，从而满足社区居民绝大部分生活需求。

便利店需要服务体验延伸引流，小超市侧重商品价格和连带购买，

首先便利店和小超市想要更好地吸引顾客，要把自己的商品结构，服务体系健全，也就是在基本功能上满足消费者需求。

其次对实体店来说，目标就是提高门店的坪效，吸引顾客也是提高坪效。在面积有限、竞争加剧、商品和服务有天花板的情况下，想办法让顾客到店或其他渠道购买。在成本差不多情况下，社区O2O外卖必须要做，不要考虑赚多少，先拓客和保证现金流。

因为便利店和小超市多在社区选址，因此周边的客群相对稳定，这就具有了建立社群的基础。到店的顾客通过扫码进群成为社群成员，这需要设计一下比如扫码打折或赠品。这一步是建群的基础工作，只不过有的是分享扫码，有的是裂变传播。

在社群运营中，拼购、社区团购都是增加销售的手段。抽奖、发红包是增加顾客粘性的方法，一切围绕此满足生活需求开展活动。这是基于社群社区熟人的社交电商模式。

线上引流到店体验，是目前营销一直在强调的。这个目的是为了让顾客到店连带购买其他商品，既实现转化，同时能够提高客单价。小超市和便利店线下做的都是存量市场，需要与周边竞争，做的都是同一群人的生意。线上也就是社群，做的是以存量带增量，最终实现坪效提高。

小超市一般都会有生鲜和粮油品类商品，这是社区民需商品，小超市应该更多关注与解决这方面需求。超市特价促销虽然传统，但依然有效，并且消费者马上可以买到商品。但不能脱离线上和线下同步营销。

便利店是售卖服务的，商品、堂食、快递、洗衣、美容、家政和社区医疗，都可以通过便利店连接起来，形成异业联盟。再结合自身商品体系、餐饮社交属性，使服务功能更加多元化。通过社群驱动，线下完善体验，实现引流。

在相对成熟时，可以建立会员制度，来提高复购率。

综上所述，小超市和便利店的功能不一样，在具体引流方案设计上有所区别。但围绕消费者、产品、渠道和营销的本质没有变。在门店经营上都要有基本的能力，否则线上引流到店也不见得能提高销售。

超市中，存在哪些不为人知的“秘密”

1，推着购物车进超市，会买很多东西。

2，去超市时，蹲下来会看到不少好东西。

3，买牙膏时，收银员都会拿出来看一下。

4，在超市买东西时，那些捆 在一起又便宜卖的东西。那是快过期或卖不动，尽量不要买。

5，超市“好心”帮你切 好的水果，不少是不新鲜的，就怕你看见就提前切 好。

6，你遇到热情为你推荐的工作人员，大多数是提成很高的东西。但这样子的情况下，质量也不见得是最好的，毕竟还要给抽成又要赚钱。

7，你还是尽量不要试吃，有些人的口 水会不小心或故意洒进去。

8，超市货架摆放技巧，保质期不久放在最前面，最好的还是在后面。

9，有些收银员会问你有没有会 员，当你说没有时，他们依旧会输入一些会 员号，很可能是他们自己的。

10，少买超市里的熟食，不知道放多久了，或隔天加工一下再卖。毕竟量那么多，不可能全部给扔了。

11，不买快过期的东西，尽管只是快过期，但谁也说不准会不会提前过期。

12，有些人会没事去捏捏泡面，超市工作人员看到了也不会说太多。毕竟每天那么多人，总有那么几个人会这么做。

13，有些超市的东西会特别便宜，还会远低于市场价，但这么便宜的东西，质量总会存在一定的问题，甚至有些是假的。

14，超市总是会做一些“限时”特价活动，这样让顾客看了，反而会觉得捡到便宜，其实这是长期的。

15，不买散装干果类的东西，谁都不知道底下有多久没清理了，厚厚的一层又没人看得懂。

16，每天晚上十点过后，超市里的面包会做打折活动，不介意的可以去买买。

17，超市最里面的水果往往都不太新鲜，大多数是梨、苹果那些。只是刚好顺路被人买走，而且价格不会太贵。

18，少买保鲜柜里的东西，除了保鲜的效果外，还可以放很多天，也不见得有多新鲜了。

19，超市开门的第一批菜，往往不新鲜，总是昨天留下来而拿出来继续优先卖。

20，你经常去一家超市时，记得办一张会 员卡，积少成多的优惠，还可以换不少东西。

21，没事多和超市打称员混熟，他们会告诉你不少好东西，再或是有可以改价的权利，可以给你一点优惠。

22，每天晚上八点后，一些小超市就会给蔬菜打特价活动，目的就是争取卖完，尽量不隔夜。

23，超市打称台旁边会放着不少便宜又实惠的东西，其实那些不少是快过期，才放在这么显眼的地方，趁着打称的时间让顾客随手一买。

24，逛超市时，不要买随手可以拿到的东西，真的是快过期或卖不动。他们才会放那么好的位置，优先让顾客购买。

25，超市里的化妆品区会有推销员，不想被打扰就不要去那里，她们会不断给你推荐好东西，毕竟靠这个拿提成。

26，超市里的猪肉看起来都会卖完，其实卖不完也会放到第二天再继续，很少会做特价活动或扔掉。

27，有些超市会搭配好一道菜的所有用料，打包成一盒子，让你回家就能炒，但也不见得有多新鲜了。

28，超市里的收银台往往会放一些小东西或不好意思买的用品，总是会让人一瞬间买走，这样才能增加营业额。

29，超市货架中间的东西，往往都是利润高、快过期的，这样你才能一眼看到。

30，超市卖菜的地方会在最里面，这样你就不得已要逛完整个超市。然后又买了不少东西，其实你一开始只是要来买个菜而已。

31，超市卖肉的地方往往会是偏红的灯光，目的就是看起来都很新鲜，顾客才会购买。

32，超市会设立一个有专人在宣传产品的地方，其实有些顾客本来不想买，听到之后也有可能买下来，这样才会增加营业额。

33，那些买一送一的酸奶，不少是快过期的，不信可以看到日期。

34，超市之所以有寄放柜，一是为了方便顾客，二是让顾客可以不拿任何东西的情况下去购物，这样才能买更多的东西。

35，那些优惠打折的东西往往会放在最明显的地方，这也是快过期的东西的最后一次甩卖。

36，超市会把男人和女人的产品隔的很远，这样情侣才会分开，女人就可以安心又大手大脚买东西了，旁边又没人制止。

37，一进超市，我们总是能看到一大堆优惠的东西，摆放整齐而且还真的很便宜。其实，这样才能给你一种“这超市很实惠”的感觉，下次也就再次过来购物。

38，超市会把那些最常用的水果、蔬菜、日用品都会在最里面，这样才能让顾客逛完整个超市，顺便又买了很多东西。

39，超市随处都有购物车，这样做是为了让顾客可以不知不觉买了一大堆东西，尽管她一开始不想买的。

40，超市卖牙膏的地方旁边就是牙刷，顾客也就会在买完牙膏后，“刚好”看到牙刷也就顺便买一下。同样的道理，买牙刷看到牙膏时，也就会买下牙膏来备用。

41，有些超市的工作人员看起来会很少，这样做就是让顾客没有被人看着的感觉，反而买的东西会越来越多。

42，有些超市会有自助收银台，目的就是吸引年轻人来购物，有科技感又买得多，而超市可以减少收银员，节约成本。

43，不去会和顾客吵架的超市，体验感特别差。

44，饿着肚子去超市时，你会尴尬的发现买的东西会更多，因为饿着肚子时的购物欲 望会很强烈。

45，一般来说，超市里是没厕所的，问了也没有。

46，化妆品的利润是真的高，才会有拿着提成的推销员。

47，去超市时，标签很厚就可以撕开看看，说不定里面还有一个标签，也就是这件物品最开始的信息。

48，一定不要和朋友去超市。

49，不拿超市小票的人，真的很吃亏。

50，用1块钱硬币借用购物车的超市，很容易倒闭。