最新联想组织架构图（联想集团组织结构是怎样的）

2024-07-08 16:44:20 ：4

本文目录

联想集团组织结构是怎样的
组织架构图在word制作方法
作为创业者，你是先搭班子还是先定战略
如何在word中做出人员架构图
联想集团是什么性质的企业
联想TruScale服务：一个内生外化的故事
组织结构图的绘制方法
如何编制组织架构图
如何用PPT将组织架构图做出特色感
组织结构图怎么画

联想集团组织结构是怎样的

联想集团实行直线职能制，而后向事业部制过渡，目前属于职能制与事业部制结合。

联想集团发展历史

联想集团是1984年中国科学院计算技术研究所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。

从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2005年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布了该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。

作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。

自2014年4月1日起，联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。

联想管理团队

董事长兼CEO：杨元庆联想集团总裁：Gianfranco Lanci

执行副总裁兼数据中心业务集团总裁：Kirk Skaugen

高级副总裁：Jay Parker，负责企业级业务集团。

高级副总裁：Tom Shell，负责个人电脑业务集团。

高级副总裁：贾朝晖，负责个人电脑业务和企业级业务的全球运营。

高级副总裁兼首席信息官：周庆彤

高级副总裁兼首席技术官：芮勇

高级副总裁兼首席法务官：Laura Quatela

MBG联席总裁：陈旭东

副总裁：姜震，负责MBG（移动业务集团）中国业务的产品策略及产品管理，包括产品组合、产品规划和运营。

联想集团早前实行直线职能制，而后向事业部制过渡，目前属于职能制与事业部制结合。联想创建平台机制：业务群体平台、市场平台、支持与协调平台。是为了更好的管理、有效利用和整合资源、更贴近客户。

组织架构图在word制作方法

组织架构图在word制作方法如下：

电脑：联想电脑天逸510S。

系统：Windows10。

软件：MicrosoftOffice16.0.15225.20288。

1、首先在Word文档中按层级输入各个部门的组织名称。

2、然后将光标定位到要插入SmartArt的位置，点击【插入】＞【插图】＞【SmartArt】。

3、在打开【选择SmartArt图形】对话框中，选择【层次结构】，在中间列表中选择【组织结构图】，单击【确定】即可。

4、插入SmartArt图形以后，按住【Ctrl】键，点击选中所有同一级别的下属部门或小组，依次单击【开始】＞【段落】＞向右的【增加缩进量】，缩进量根据降级量依次递增。

5、接着选中好的文本，按【Ctrl+C》】键复制，单击图形左侧中间的命令按钮，打开【文本窗格】，将光标置于【文本窗格】内，先按【Ctrl+A】全选文本窗格内容，再【Ctrl+V】，覆盖掉窗格内原来的空白文本，即生成一个组织架构图。

6、接下来选中【文本窗格】内的【总经理助理】，【Ctrl+X】剪切下来，选中【总经理】图形，鼠标右键，在弹出的菜单中选择【添加图形】＞【添加助理】。

7、然后选中【助理】图形，右键【文字】，把剪切的【总经理助理】直接粘贴进去。

8、最后选中组织结构图，点击【设计】＞【SmartArt样式】组中的的【更改颜色】按钮，在弹出的列表中更改架构图颜色即可。

导语：战略不是必需品，是奢侈品。柳传志说：搭班子定战略带队伍；马云也说：定战略搭班子带队伍。这两个高手话一样，次序不一样。先搭班子，还是先定战略？杰出和一般的区别是：杰出的人会把次序搞明白，做对次序很重要。那么到底哪个是对的？都对，它取决于你公司不同的发展阶段。公司规模相对比较小时，先搭班子，看菜吃饭，创业初期就这么点人，定一个很远大的战略没用，首要要把班子搭好，所以要先搭班子后定战略。阿里早期也是先搭班子后定战略，等到公司大到一定程度时，才能说有什么样的战略，缺什么样的人，就把这样的人引进。搭班子放在第一位定战略放在第二位，别轻言战略，战略不是必需品，战略是奢侈品。 05年阿里第一次开战略会，1999年成立的公司，2005年盈利后的第三年，开战略会。那时虽然没加入，却受邀参加了战略会，当时马云第一句话就说：“我们活下来了，我们奢侈到可以开战略会。” 班子，在我心中的定义是，作为公司创始人，你的意见有没有否决体系？你说有一个制约体系的，不仅有不同声音，还可以拉得住你，但大部分公司没班子。 “班子”，简单来说，就是有决策权的领导团队。曾经有一回我受邀去英国的银石赛车场看各种各样最新型赛车的试验。那里有一个工程师跟我说：我们人类其实很早就能造出时速500公里的发动机，但时速500公里发动机不能造出来，为什么？他说不是发动机的问题，是我们刹不住。人类没有发明能刹住500公里时速的刹车，同样一个公司的发展速度也由公司的发动机和刹车共同决定。一个公司只有发动机或者发动机很强劲，没有刹车就会出事故。举个例子，阿里巴巴是有刹车的，我们很清楚，马云口才好，思想又灵活，你要说服他很难，我一个人刹不住他。那时候张瑛说：“你一个人拉不住他，但我们三个人可以”，我们三人说不干，他就真不干，这就是刹车。但很多公司是没有刹车的，老板坚决要干，一定会干。所以如果你还是公司发动机，你得明白你的刹车在哪里？当你有刹车了，也就是说你有班子。在政府，经常说到“四大班子”，分别指：党委、人大、政府、政协。而“领导班子”指各班子的一把手，总人数通常是单数的，便于决策，比如七大常委。在企业，“班子成员”主要指决策层的领导，在大公司，一般指有实权的董事长，CEO、总经理/总裁、高级副总裁（SVP），COO/CFO/CTO等。如果在小公司，“领导班子”主要指老板（法人+出资人），副总+财务经理。注意，“领导班子” 不等于“公司高管”。公司法定义的“公司高管”范围比较大，包括“公司的经理（即总经理）、副经理（即副总）、财务负责人、总经理助理和公司章程规定的其他人员”。如果在创业团队，“班子成员”主要是创始人（实际控制人）、合伙人（技术合伙人、财务合伙人），“业务铁三角”（产品，程序，运营）通常都属于核心人才，不一定是“班子成员”。在不同的公司，真正的“领导班子”叫法不太一样，联想核心领导班子叫LEC（集团执行委员会），华为叫ETM（经营管理团队），而且采取的轮值CEO制度，百度叫E-staff（最高决策层）。 “搭班子”是柳传志最早提出来的“管理三要素”（搭班子-定战略-带队伍）之一。柳传志说：“搭班子是保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心。定战略是建立起远、中、近期战略目标，并制定战术步骤，分步执行。带队伍是通过规章制度、企业文化、激励方式，最有效地调动员积极性，保证战略的实施。” 联想当初“搭班子”核心作用有两个：当然，在柳传志的来看，“搭班子”有两个隐形功能：联想还有规定：第一，公司的大事必须经过讨论，执委会的每一个人都要知道；第二，所有的话都摆在桌面上，为了贯彻这一点，认定之后说的话完全不算数；第三，坚决不允许宗派的出现，联想实行高层干部互相调换，避免拥兵自重。同样说“搭班子”，柳传志说的是“搭班子、定战略、带队伍”，马云说的是“定战略、搭班子、带队伍”，其实这两种说法都是对的。企业初创期，用柳传志的说法——“搭班子-定战略-带队伍”。因为刚创业时，不要指望引进什么高手来帮你落实战略，只能用手里的人做眼前的事，想太大也没用。企业发展到一定阶段，用马云的说法——“定战略-搭班子-带队伍”。因为这个时候，企业能力有了，有扎实的资本，业务也稳定，这时候就可以先定战略，然后再依据这个战略重新搭班子。这里我觉得是四个搭：一个团队的核心成员要有男有女，如果创业团队全是女性，其中有个女性扮演女汉子也不错，全是男性创业者，有位男性创业者比较阴柔一点也还行，最好是直接男女搭配。老少搭很多人不理解的，马云99年创建阿里时35岁，比现在绝大部分的创始人年纪要大，但他35岁之前也没带过公司，没带过团队，他找了52岁的关明生，做他的第一任COO大他17岁。老少搭的标准很简单，差你十岁以上，要么比你大十岁，要么比你小十岁。一代人差一代人，老少搭不一定总要找个年纪比自己大的，你找个年纪比自己小十岁的也可以。找到一个大萝卜，就挖个大坑，看到小萝卜就挖一个小坑。学会用人做事，而不是做事用人。动态搭很多老板想都没想过，但是如果你在创业，你是老板，你就可以动这个组织架构图，并且每个公司组织架构图都应该不一样，因为发展阶段不一样，行业不一样，你的侧重点不一样，你的战略也就不一样，当你的人员结构变化了，你的业务变化了，你的组织架构图是需要调整的，这就叫做动态搭，公司的组织架构不是一成不变的。搭组织次序不能错，有人说我搭班子弱一点没关系，搭班子的要求是挺高的。一个组织，哪怕不会搭班子，不会定战略，那你把招聘做对，培训做对，考核做对。组织乱一点，班子稍微弱一点，也不会出大事。搭组织离不开三个最关键的动作：招聘、培训、考核。《《《酵母总裁班卫哲学习笔记

如何在word中做出人员架构图

方法如下：

工具/原料

机械革命S3 Pro

Windows10

Word2019

1、新建一个WORD空白文档。

2、点击菜单栏上“插入-SmartArt“。

3、弹出的对话框，左侧点击”层次结构“，右边选择合适的层次结构图。

4、双击文本框，修改文字为人员组织相关的信息。

5、选择文本框，点击鼠标右键，添加新的文本框。

6、选择整个组织架构图，点击菜单栏上的设计视图更换样式等。

联想集团是什么性质的企业

是一家大型的股份制有限公司。

扩展资料：

组织架构

联想集团全球分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为联想国际。而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全球行政总部所在地。

2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。

联想在全球有27000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京及美国北卡罗莱纳州的罗利。

参考资料来源：百度百科-联想集团

联想TruScale服务：一个内生外化的故事

文/ 路易曹惺璧

某大型新零售企业将一款交互式智能货架设备运用于线下门店，从而更好地实现店端的商品展现，帮助客户自助购物。该项目由于帮助企业完善了客户在全国、全渠道的营销版图而极具战略意义。

然而，在项目快速拓展中，企业面临的痛点是，遍布全国的店面在智能设备的部署、管理和运维的能力上参差不齐，很难有一个标准化的统一平台进行服务的运营和管理。

针对企业这一痛点，联想TruScale服务提供了一站式服务的方案：首先，Daas服务（数据即服务）使设备的一次性投入变成了随项目进展而灵活增加的成本；其次，全国性的IT运维服务将企业几十万家店面加载到统一的IT智能运维平台，使得联想覆盖全国的服务备件供应链、2600家服务站和超过两万名工程师可以随时被调用，快速解决店面智能设备的问题，保证设备始终在线。

TruScale服务是联想中国智能化转型内生而来的产品，是其过去多年来积极推动智能化转型取得的阶段性成果。联想在完美地实现自身智能化转型的同时，内生外化，不断向其他企业的智能化转型实践赋能，最终从一家销量几近停滞的公司，成长为一家原有业务PC销量不断增长，同时开拓了新的业务领域和增长点的多元化赋能型企业。转型的三大成果也直接促成了TruScale服务的推出：“以客户为中心”的理念直接被复用到TruScale服务中；在3S转型中不断成长起来的智慧服务业务促成了SSG的诞生，并孕化出了TruScale服务；核心竞争力擎天则成为TruScale服务的技术内核。

这篇文章，我们一起来回顾一下联想中国过去几年来的智能化转型，以及转型的成果如何内生出了TruScale服务。

转型理念：以客户为中心，推动直达客户的模式变革

以客户为中心，企业需要为客户解决痛点、创造价值，这就要求企业自身在组织、软件、服务等方面进行一系列的转变。在这场大变革中，联想中国区充当了先锋军的作用。

联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军将变革便指向了内部组织架构：联想中国把组织从以产品线划分变革为以客户群划分，确保每个业务能够围绕特定客户群，系统性地建立从产品、营销、GTM到服务的体系。联想把中国区组织结构划分为商用大客户、中小企业客户和消费客户，针对不同客户群的特质推动直达客户的业务变革。

新架构的设立，使联想始终保持对客户、市场的敏锐反应,灵活调整其业务战略以保持竞争力。例如，针对商用大客户领域，联想建立了R模式Rel 2.0的变革，通过C360系统，全面全旅程地掌握客户的体验和关键痛点，保证及时解决、流程固化。2021/22财年，R模式已经升级成Rel 3.0变革，通过智能化手段实现了重点客户群激活率年比年33%的提升。针对中小企业客户群，联想中国区推进了“One SMB”变革，整合了Think和扬天业务，构建了全新的客户直达模式。2021/22财年第一季度，中小企业PC销量市场份额达到32.5%，年比年增涨5.4%，创历史同期新高。在消费业务领域，联想也启动了直达消费者的To C业务模式变革，从产品力、营销力和零售力三个方面不断变革和进化，建立了业界领先的OMO融合零售模式，能够线上线下24小时不间断地服务客户。

“之前面对消费端的用户，采用的是交易型的销售模式，卖完电脑，就跟客户拜拜了，不再有联系。”刘军称，从2017年10月1日起，联想终于开始积累客户数据。至今联想会员超1.4亿，月活数量达到1700万。

“以客户为中心”的转型理念，日后和“智能产品、智能基础设施和智慧服务转型”（ “两大转型”），以及智能IT引擎、品牌再造和新创业文化的建立的“三大基石”共同构成了联想中国的“日出东方”战略。

3S转型：寻找第二增长曲线，获得新奶酪

在2017年联想中国开启变革之前，其主要产品是PC，消费者对于联想的认知也往往是“全球最大的PC品牌”。然而单一的产品和业务模式在帮助企业构筑了坚固护城河的同时，却也受限于抗风险能力差的局限，容易错失周边产业的发展机遇。联想急需寻找新的业务奶酪。

刘军重新回归联想之初，便率领团队对PC及周边产业做了详尽的调研，结果显示：消费平板业务大概相当于整个消费PC业务一半的体量；手机业务达消费PC业务7倍的体量；而整个IoT商用与消费市场是PC市场体量的两倍；整个新IT服务市场是商用PC市场的1.5倍……

如此广阔的市场，成为联想中国拓展业务瞄准的新赛道。在集团“智能，为每一个可能”的愿景之下，联想中国在原有PC业务优势的基础上，确立了“成为中国领先的3S供应商”的目标, 不断拓展智能产品（Smart Device）、智能基础设施(Smart Infrastructure)和智慧服务(Smart Service)的3S业务。

3S业务中特别需要提及的是智慧服务业务。这是联想中国在转型变革中重组建立的一个全新业务部门，它由设备支持性服务逐渐拓展到运维服务、Dass服务以及服务云，再到解决方案服务。

过去四年间，联想中国的智慧服务业务增长迅猛。IDC数据显示，2020年中国IT服务市场排名前五的企业分别为IBM、华为、神州信息、新华三和联想。而在赛迪顾问发布的《2020-2021年中国IT服务市场研究年度报告》中，联想则位居“2020年中国IT服务市场主力厂商”第四名。

基于自身过去四年积累的智慧服务能力，联想集团于今年4月成立了全新的业务集团SSG（Solutions&Services Group,方案服务业务集团），联想高级副总裁Ken Wong担任SSG总裁。

在9月8日的联想创新科技大会上，联想集团副总裁，中国服务业务群总经理戴炜将联想中国的智慧服务分为三类:以设备为核心的支持服务、以运维服务为核心的即服务、以垂直行业应用为核心的解决方案服务。

此次创新科技大会上推出的全新品牌TruScale正是智慧服务业务不断增长的阶段性成果。

在智能化转型过程中，企业需求是动态变化的，所以传统的、一次性的IT成本投入对于客户来说风险太大。联想根据新IT技术的应用和实际情况，结合业务的产出，不断调整服务策略，最终不仅将客户的硬件、软件和服务分散的采购进行了整合，更结合联想的运维服务交付能力，给客户提供了一揽子、全包式服务的选择，让客户将更多精力专注于自己的业务创新。

文章开头提到的案例中，联想正是抓住了零售企业“缺乏标准化、统一的平台去管理不同门店的智能设备”这一痛点，通过TruScale为客户提供一站式服务，既让客户的一次性的投入变成可以灵活调整的成本，又以自身覆盖中国大陆1-6级城市的2600+服务站，20000+工程师为客户提供即时的服务，让客户可以专注于线下门店的管理，把整个IT运维保障放心地交给联想。

对外赋能：以“联想擎天”为技术内核

“面对海量的客户，背后要有强大的IT技术支持、成熟的社交媒体等一系列技术支撑，联想必须抓住这一转型的历史性机遇。”自联想转型之初，便提出了构建新IT技术架构和科技创新的战略思维，经过四年多的打磨形成了新IT架构的核心引擎“联想擎天（Optimus）”。这个名字出自《变形金刚》中的超级英雄擎天柱，英文为Optimus Prime。

“联想擎天”有三个主要特征：云原生、中台化、 AI智能。刘军将这三大特征具体化为“快”“省”“智”：首先是“快”，混合云架构使复杂多样的场景应用得以快速开发、敏捷交付和规模化复制；其次是“省”，擎天能够帮助海量物联网终端设备和各种场景应用实现一体化、低成本部署及迭代；第三是“智”，可以通过模块化、自学习AI引擎，辅之以大数据平台，嵌入到各行业场景应用中，让效率提升、价值创造、决策管理全面“智慧化”。

“联想擎天”是联想PC业务持续保持市场领先位置的核心推动力，是联想中国稳步向前的内在驱动，在实现降本增效、业务创新中发挥着重要的作用。以联想擎天模块中的“智慧魔方”为例。魔方智能机器人客服系统可独立完成一半以上的客户咨询，这就有效保障了联想服务7*24小时不间断，且五星好评率达90%以上。通过智慧魔方，联想中国显著提高了客服效率，有效降低了运营成本，实现了降本增效。

凭借着云原生、中台化、AI智能三大特征，“联想擎天”除了为联想中国确立了核心竞争力，对内驱动了业务变革外，更是内生外化，在对外服务客户的智能化转型方面发挥了重要作用。

我们来看几个擎天引擎应用的实例。

在运营管理智慧城市上，“联想擎天”中的“智慧魔方”模块与AI、区块链、大数据等中台模块封装，形成城市运营管理平台，从而快速调度城市服务资源、赋能城市运营管理应用生态。依托“联想擎天”，联想智慧服务团队整合厦门市公安、人社、医保、公积金、市监等12个部门政务业务，打造出“十五分钟便民服务圈”的厦门“e政务”便民服务系统，不仅让民众大大减轻办事不便的负担，更将政务服务送到了群众“家门口”。目前，该城市运营管理平台还运用在冬季即将举办的重大国际赛事指挥中心，并且有望成为北京市智慧城市运营管理中心。

在智慧教育方面，凭借超过2万多名认证工程师和2600多家服务中心的智慧服务体系，30多年来联想中国服务了20万所学校，教育市场份额超过60%，联想智慧教室、智慧课堂、智慧校园在国内陆续落地，成为推动中国教育信息化2.0的重要力量。去年11月份，联想中国为甘肃临夏当地学校打造的智慧课堂搭载了智慧教育领域领先的前沿的技术和智慧教室、专递课堂等一系列智慧教育解决方案。

在智能制造领域，以联想全球最大的PC生产研发基地——位于安徽合肥的联宝科技为例，“联想擎天”模块中的工业大数据平台LeapHD、工业物联网平台LeapIoT和企业级人工智能平台LeapAI三大模块有机联动，为联宝的智能化升级打造出一套智能生产规划系统。自系统上线后，其交期满足率提高了20%，整体生产效率提高了18%，ThinkPad笔记本电脑产品的个性化定制率超过80%。

在智慧能源领域，联想也通过外化自身实践先后服务了超过200家大型企业。例如，在石化行业，整个炼油的催化裂化环节有1000多个信息采集点，管理难度很大。现在通过LeapIoT平台管理的智能物联网设备和传感器代替人力，收集数据，再用LeapHD平台进行清洗、LeapAI平台进行分析，就能让机器根据优化结果自动调节、自动管理。这一方案已经帮助某石化企业把原油转化为汽油的收率提升了0.9个百分点，一年净利润提升了5000万以上。

在智慧农业领域，以联想中国与陕西梁家河四苹果农业科技公司的合作为例。依托自身在大数据、区块链技术以及IoT领域的优势，联想带着方案下乡，为梁家河四苹果农业科技公司量身打造了“IoT+Cloud+BigData+综合服务和统一监控平台”这样一套完整的智慧农业解决方案，有效整合了农事生产、农资管理、销售渠道、订单匹配等动态数据及苹果种植、生产等数据，实现了对当地苹果产业的综合服务和统一监管，最终通过一个二维码即可实现对每一个梁家河苹果的溯源。未来，这套系统还将可以实现农业可视化远程诊断、远程控制、灾变预警等智能管理。

此次创新大会上发布的新品牌TruScale服务也是以联想擎天为技术内核。SAP 全球联席首席执行官柯睿安表示：“现在，联想TruScale上可以运行可部署于客户数据中心的SAP S/4 HANA Cloud（私有云版本)。”

过去联想服务于各行各业时，都是以不同的业务部门进行，甚至没有完整的服务形象，现在搭载联想擎天的“TruScale服务”将作为联想的服务品牌正式对外，业界对联想服务商及解决方案提供商的定位有了更多的期待。

结语

“智能化时代，所有行业都值得重做一遍。作为智能化时代的基础，解决方案和服务有什么理由不去创新和改变呢？”联想SSG总裁Ken Wong在此次联想创新大会上的演讲开头便抛出了这一引人深思的问题。

全文完，感谢您的耐心阅读。

组织结构图的绘制方法

组织结构图的绘制方法如下：

工具材料：电脑：联想v15。系统：Windows 10。软件版本：Microsoft2021版。

步骤1、打开EXCEL，依次点击【插入】、【SmartArt】、【层次结构】、【组织结构图】、【确定】；

步骤2、接着删除多余的文本框，给剩下的文本框中输入股东会，依次点击【设计】、【添加形状】、【在下方添加形状】；

步骤3、选中股东会，点击【添加助理】，拖动到合适的位置，分别输入监事和董事会；

步骤4、再选中董事会，点击在【下方添加形状】，选中董事会，在布局处下拉选择标准，输入经营管理层；

步骤5、然后点击【在下方添加形状】，在布局处下拉选择标准，输入综合管理部，拖动角标调整文本框的形状；

步骤6、继续复制出十个文本框，分别输入相应的部门，选中董事会，点击两次【添加助理】；

步骤7、分别输入人事管理委员会和风险管理委员会，调整文本框的位置；

步骤8、最后在设计菜单栏下点击【更改颜色】，选择一个主题颜色，并设置好其他格式即可。

如何编制组织架构图

第一、我们首先执行“插入”——“图片”——“组织结构图”，然后先在文件中插入一个基本结构图，展开“组织结构图”工具条。　　第二、然后我们可以选中下面其中的一个框图，按下Del键，而把多余的一个框图删除。　　第三、接下来选中最上面框图，按然后“组织结构图”工具条上的“插入形状”旁的下拉按钮，在随后出现的下拉列表中，添加相应选项。　　第四、再选中下面其中一个，右击，选“下属”可以发现增加一个“下属”框图；我们选中这个“下属”框图，右击，在随后弹出的快捷菜单中，选“同事”选项可以增加若干个“同事”框图。　　第五、接下来我们输入相应的文字，并设置好字体、字号、字符颜色等。　　第六、最后我们选中组织结构图，按“组织结构图”工具条上的“版式”旁的下拉按钮，选中“调整组织结构图以适应内容”选项，而让“画布”与制作完成的结构图相适应。