联想收购戴尔笔记本业务(笔记本电脑行业的老大是不是戴尔)
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笔记本电脑行业的老大是不是戴尔
不是戴尔,是联想,IBM电脑业务(包括笔记本)已经被联想收购了,戴尔就是美国的中国神舟
戴尔《未知》是哪个国家的人
管理大师拉姆·查兰在《求胜于未知》一书中,把不确定性分两种:一种是经营性不确定性,一种是结构性不确定性。前者在一定程度上的预知范围之内,对既有格局不会产生根本性影响,但会影响盈亏;后者则会改变产业格局,从而带来根本性影响。因此,识别结构性的不确定性,才是关键所在。结构性不确定性有多关键?可以说关乎企业生死。因为这是源于外部环境的根本性变革,如果没有及早觉察、提前布局,等到变化真的发生时,常常为时已晚、回天无力。为何说“结构性不确定性”关乎生死?戴尔电脑的衰落就发生在眼前。迈克尔·戴尔开创的“定制化”业务模式,一举奠定了其划时代的伟业。凭借这一业务模式创新+薄利多销的策略,市场份额节节上升,很快成长为个人电脑行业的翘楚。鼎盛时期,戴尔每季度的现金流入高达数十亿美元。但是三十年辉煌过后,戴尔遭遇了双重打击。一是经营性的,即2004年联想公司收购了IBM的个人电脑业务,经过一系列的创新,联想成功赶超戴尔和惠普,夺得全球市场份额第一的宝座。联想更为低廉的产品售价进一步压低了戴尔的毛利及现金流,导致戴尔的股价大幅下跌。面对这样的经营性问题,戴尔或许还能化解;但几乎与此同时发生的结构性挑战,对戴尔来说则意味着灭顶之灾—这就是智能手机及平板电脑的出现。诸如苹果的iPad以及基于安卓系统的平板电脑出现,并没有引起戴尔的足够重视,然而其带来的变化却是根本性的。很快,台式机及笔记本的需求受到了狂风暴雨般的冲击。只是一夜之间,戴尔的好日子就到头了。事情常常就是这样,当赖以安身立命的核心竞争力瞬间失效,事业的大厦轰然坍塌,人们甚至来不及发出错愕与惊叹,新的时代就拉开了大幕。识别两种不同性质的“不确定性”坦白来讲,大家对经营性不确定性会更敏感一点,因为人们总是在意业绩的盈亏;但是对结构性不确定性却往往反应迟钝。问题就在于,今天企业所面临的不确定性正是结构性的。其特征呈现是:它颠覆原有的市场环境及行业格局,使原有的市场空间和行业规模急剧缩小,甚至完全消失;这些不确定性因素具有长期性,是不可抗拒的;对于那些缺乏准备的人,巨变的到来将如晴天霹雳,发生之前常常完全没有任何征兆。这种极具颠覆性的结构性不确定性是全球性的,而且会像原子裂变般势不可挡。由于有了低成本的互联网及无线通信,从理论上说,全球70亿人口中的每个人都可能成为变革的始创者,也都能感受时代带来的改变。麻省理工学院与哈佛大学联合资助的在线教育平台,让全球有80万人学习edX的在线课程。2013年3月,来自印度贾巴尔普尔市的17岁少年阿莫尔收到了麻省理工学院的录取通知书,因为他在电子电路课程中成绩优异,排名前3%。这就是当下世界的正在发生的,颠覆与崛起的戏剧性故事在同时上演。
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