联想收购ibm的pc业务（IBM的全球一体化战略有什么战略）

本文目录

• IBM的全球一体化战略有什么战略
• IBM个人PC业务是什么联想为什么要收购它
• 联想收购IBM的PC业务是什么意思
• IBM被联想收购了

IBM的全球一体化战略有什么战略

IBM公司战略（战略发展、收入分析）一、IBM公司的竞争战略与快局次席战略（20世纪）IBM的竞争战略：1. 提早宣布新产品的推出2. 捆绑战略3. 拒绝维护使用其它品牌接口设备及软件的IBM主机4. 主机价格高，接口设备价格低5. 免费训练使用者6. 进行价格歧视，提供教育机构价低的价格7. 如果客户计划转换到竞争者的机种，IBM将拒绝展延它的契约8. IBM利用本身的购买能力，要求供货商也要使用IBM的主机9. 垂直整合，进入计算机租赁业10. IBM为了要鼓励买主用租赁而不用购买的方式，采取了以下措施：*IBM常常推出新机种→增加了技术落伍的风险，助长租赁的诱因。*购买的价格加上利息比租赁的价格要高→减少购买诱因。*顾客以IBM旧主机更换新主机时，IBM给的折扣非常低→减少购买诱因。IBM同时运用这十项竞争战略，成功维护其在市场上的主导地位。为了达到“快速进入”的目的，IBM采取四种战术：1. 广告战略2. 外包战略　　3. 广大的经销网　　4. 开放系统设计换句话说，IBM的快局次席战略就决定了它的营销战略，产品战略，垂直整合战略和铲平设计上的等职能层战略。正由于快局次席战略奏效，IBM在不到一年的时间内就推出了个人计算机，更因众多软件的配合，IBM在两年内就取得了个人计算机三分之二的市场。但是，IBM虽然在短期内获取了三分之二的个人计算机市场，长期而言，快居次席战略却对IBM造成几乎毁灭性的影响。IBM个人计算机的快居次席战略虽然成功一时，但却像潘多拉盒子，打开之后，再也关不上了。直到1994年IBM新任执行官上任，将IBM的公司战略完全改变，从硬件制造商转型定位成全方位服务的公司，股价才止跌回升，摆脱IBM进入个人计算机市场后的噩梦。1993年4月，葛斯纳加入IBM成为执行官，他创造了近十年来最大的企业转型，IBM股票价格涨了8倍，股票市场值增加了1800亿美元。在葛斯纳上任后，他采取了震撼疗法。首先大幅度奉还高层主管，在厉行降低成本，裁员数万人，不到一年，IBM成本下降了120亿美元，94年级开始获利。组织改造后，接着就是公司战略转型，重新定位。IBM不再以计算机硬件公司自居，而应该提供顾客完整解决方案，因此IBM积极进入顾客服务，成立全球服务部门，并购莲花公司，扩大软件的服务。二、IBM的公司战略（21世纪）第一节：增长型战略从2000年到2004年，IBM积极推行增长型战略，通过横向一体化战略，它与多个重要的独立软件公司建立了策略的同盟，这些公司大部分先前在市场上是一些IBM的最高竞争者。另外，通过纵向一体化战略，IBM不断巩固拓宽自己的业务领域，尤其在以下三个领域表现突出：硬件：在硬件系统领域，IBM认为未来IT基础设施正在不断从复杂走向化。IBM致力于通过服务器优化、存储整合、信息生命周期管理和灾难恢复，最终实现基础设施虚拟化，从而帮助客户将更多时间专注于业务创新带来突破。在这点上，IBM做得尤为成功。我们可以分别从服务器与存储整合两方面来具体考察。软件：在软件领域，IBM帮助客户建立面向服务的架构、实现整合及保证业务灵活性。IBM认为，随需应变的业务就是要能够把它的客户、供应商，所有的流程端到端的整合在一起，对客户的需求和市场的改变反应得更快。为此，IBM将着眼于帮助企业实现战略跟IT战略的融合，信息、流程、人员方面的融合，以及技术跟业务方面的整合。服务：服务棋一向被IBM运用得娴熟无比，但同时服务也是IBM最大的挑战。通过几年来不断的自我完善，到2005年IBM已在硬件领域，软件领域，服务领域，取得了骄人的成绩。第二节：收缩型战略2005年公司做出了重大的战略调整，公司采取收缩型战略，即卖掉PC业务，实现了收益的稳定迅速增长。该年公司聚焦于一些高价值产业领域，与前几年相比，IBM的发展变得更为均衡，更为效率。几乎所有数据显示，由于剥除利润已很微薄的PC业务，IBM可以投入更大的精力，财力去开发研究完善其他领域，而这些领域的回报率比PC部门的回报率要高得多。收缩型战略三、2005年5月1日，联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务，至此，IBM彻底结束了它在全球的PC业务，而联想以130亿美元的年销售额一跃成为全球第三大PC制造商。这样，IBM不仅从此过程中获得了丰厚的利润，也更降低了总体成本，提升了自身的竞争力。IBM在中国的这种战略选择，还为它日后的战略调整作了最完美的铺垫。IBM向联想出让PC业务，并不是一次“蛇吞象”式的“逼宫”，而是IBM这个巨人的又一主动选择。联想作为亚洲最大的电脑生产企业，又获得了2008北京奥运会TOP赞助商的地位——将PC业务出让给这样的一家企业，于IBM的品牌价值、市场发展、与IBM该部分员工的安置与发展，以及原有业务的延伸，都是最理想的。这种战略布局可以简单的概括为以“收缩——扩张”为交替战术的“迂回战略”。因此，表面上看起来，这是IBM在它一手推动并领先10多年的个人电脑业务上的撤退，而实际上是它在全球高端信息服务市场上主动出击的重点进攻。

IBM个人PC业务是什么联想为什么要收购它

IBM个人PC业务是指IBM面对个人电脑的业务，包括笔记本，台式电脑及一体机业务，但不包含面向企业及政府等部门的服务器，工控机及刀片机等业务。IBM放弃个人PC是基于IBM第三次平台转型，IBM认为：桌面电脑将越来越不重要，云计算时代即将来临。鉴于此，IBM决定，彻底抛弃桌面个人电脑业务。而联想是基于以下原因收购：（1）国内个人计算机市场遭遇瓶颈。（2）国际化发展战略，并购成为联想国际化路径的首选。（3）发展品牌、技术、营销渠道的需要。推动联想收购的原因：（1）规模效应会使联想获益。（2）联想商誉的增加大于收购成本。（3）联想打入国际市场的需要。（4）管理层驱动力。

联想收购IBM的PC业务是什么意思

联想收购IBM的PC业务不是指联想收购了整个IBM公司，仅仅是收购了PC事业部和笔记本事业部。蓝色巨人IBM早已经在这个方面不赚钱了,还有使5年的品牌使用权，期间可以得到IBM的所有技术，当然管理经验也有，因为IBM原班人马继续负责thinkpad等系列

IBM被联想收购了

联想只是收购IBM的PC业务，就是个人电脑业务，IBM的出要业务还是大型机，服务器，还有一些软件服务，个人计算机是所有种类计算机中的性能最低的，个人计算机产品只是IBM的最低端产品。其对IBM的利润贡献率也是最低的，最近几年可能一直在亏损吧(不是很清楚)。论销售额2007年IBM销售额将近1000亿美元，联想是100多亿吧，论技术能力，IBM是蓝色巨人，联想的个人电脑这几年虽然发展很快，但也还是个矮子。要是说联想收购了IBM，那简直是蛇吞象啊。