商场管理系统(商超商业管理软件的后台MIS管理系统简介)
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商超商业管理软件的后台MIS管理系统简介
后台MIS管理系统是整个进销存系统最主要的部分,对每种商品的进、销、存、应收应付等资料进行全面管理,从合同签订货起直到销售结束进行全过程跟踪处理,为企业管理理者提供各种商品详细的有关数据和统计分析结果。主要功能模块包括系统维护、基本资料、合同商品管理、采购管理、销售管理、库存管理、批发管理、报表分析、异常监控、磁卡管理连锁配送及帮助。通过这一系列的管理,及时、准确、系统地反馈企业经营状态,以减少库存积压、加快资金周转、提高利润率、增强市场竞争与应变能力,提供决策依据或直接进行辅助决策,最终使得企业获取最佳的经济效益和社会效益。后台MIS系统功能全面1、后台MIS管理系统界面简洁清楚;2、智能化商场辅助经营管理,十二个功能模块包纳了系统维护、合同商品管理、采购管理、销售管理、调价管理、库存管理、批发管理、报表分析、异常监控、连锁配送等商场全部业务。合同商品采购管理1、完美的供应商管理和供应商分析:高度集成各供应商的各种基本信息和整体的采购、付款等情况的业务简报;2、提供各种分析报表,方便用户进行分析比较,辅助用户制定合理的采购策略;3、支持一种商品多个供应商供货。销售报表分析管理1、强大的查询和报告功能:可按商场、商品、供应商、专柜、柜组、收银员缴款、商品时段销售、促销时段特价等查询有关的销售情况的各种报表;2、根椐时段查看销售额由大到小或由小到大的资料。 适用对象大中型百货超市企业 系统结构图
安仕达 百货商场管理系统 站点(完全版)怎么样求解
安仕达百货商场管理软件,支持多种经营方式,经销、代销、联营、租金专柜、联营专柜,支持进价核算法和售价核算法,正确的计算供应商的结算费用、柜组结算、财务结算,为经济管理提供系统、完整、准确的核算资料,同时起到电脑记帐员和电脑统计员、电脑会计的作用,自动提供一套符合财务标准的库存明细帐、销售明细帐、售价成本核算帐、每日库存帐和其他常用的统计报表;提供功能强大的万能查询、统计、分析功能;满足客户在不同管理上的需求。使用本软件,不但可以使您随时掌握本单位的经营状况和资源状况,更能减少您大量的毫无意义的人力和脑力作业,降低成本开支。软件功能供应商合同管理定义供应商柜组联营合同,包括经营方式、使用的柜组、商品类别、保底销售额、保底结算率%、正常结算率%、柜组租金、超额销售额、超额结算率%等内容。柜组费用管理对柜组的费用进行管理,为了能统计和结算,可以费用金额、并能进行模糊查找输入。柜组统计系统根据柜组的费用、日常的销售情况、与供应商的合同自动生成柜组统计项目,用户只需简单的操作便完成统计工作,同时能够灵活的实现全部统计或单独统计。并能查看柜组在前台的销售小票、费用明细、与供应商之间的合同项目。柜组/财务结算根据系统自动生成的与供应商之间的结算项目来完成结算工作,包括对应的供应商、信用卡折扣、柜组费用、结算金额、支付金额、结算号等。售价成本核算系统同时支持进价成本核算和售价成本核算法计算库存成本,根据日常业务的期初、进货、销售、盘盈、盘亏、调拨情况来生成帐簿。每日仓库库存管理对每日的库存进行管理和记录,用户可以查看到当天的库存情况,不再被动的去查询月底的库存,现在只需复核所有单据,并在当天的营业结束后就能够知道实际库存。查询统计/经营分析系统提供功能强大的业务万能查询、库存万能查询、库存售价万能查询。并对经营成果进行分析,生成营业报表,包括查看已经记帐单据、营业汇总日报表、收银汇总日报表、柜组销售日报表。总经理查询减少大量的键盘操作,经理几乎可以使用鼠标完成每一步操作。指定时间段可进行销售查询、供应商销售分析、柜组销售分析、信用卡分析、支付方式,并可以设置每日是否自动弹出销售快报,不需要人工统计。并能打印各种所需报表。会员管理会员管理是对卖场会员的管理。包括设置会员类别、会员卡信息、会员积分、会员储值消费业务管理等,并对会员的消费情况进行查询及统计。 本系统支持定义多类会员卡,支持立刻积分模式和汇总积分模式,支持会员特价商品
御商商场管理软件的功能有哪些
一、前台POS系统功能 1、20多项收银员权限,细致有加,控制严格,可以与键盘钥匙组合控制 2、提供多种业务方式:零售、退货、赠送、挂单等 3、各系列码自动识别,支持13位和18生鲜秤码 4、多种优惠方式:会员价、批量低价、时段特价、限量购买、折扣折让等 5、支持多种支付方式:现金、支票、信用卡、外币、会员卡、礼券等 6、提供网络诊断功能,系统实时自动侦测网络状态并自动适应 7、提供正式销售和模拟练习两种模式,可让收银员上岗前先练习考核 8、安全稳定的前台,提供断电保护功能,自动恢复断电前的工作状态 9、操作日志全程跟踪,值班信息实时传送 10、支持断网销售,服务器或网络故障不会中断或影响前台的销售工作 二、后台进销存MIS系统 1、功能完善强大,操作简单灵活 综合全国近三万家用户的成功经验,提炼各家企业管理模式之精淬,系统结构合理,功能完善强大。 采用最流行的人机交互界面,业务流程清晰明了,操作灵活简单,易学易用。 业务流程严格,数字化管理轻松实现。 2、严格权限控制,保证数据安全 模块与人员挂接,权限多级管理,查看/增加/修改/删除/审核,严格控制越级操作。 根据人员权限动态组织导航器,严格控制功能授权。 数据级权限控制,跨部门数据隔离屏蔽,管理高度安全。 进价、毛利等机密数据可按照人员设定屏蔽,同一个模块不同人员所见不同。 数据库加密,详细的日志追踪,记录行为轨迹。 敏感信息(如:储值卡余额等)加密显示,保护客户和商家的利益。 3、完善的供应商管理 提供标准的经销、代销、联营、租赁合同管理,使用合同规范业务流程和结算流程。 联营供应商提供可代管商品库存的控制,租赁供应商提供可代管商品售价的控制。 联营支持保底多阶段扣点,支持指定单品扣点,支持促销扣点,支持销售后扣点变更。 完整的费用管理,提供合同固定费用和合同变动费用,同时提供临时费用单,使费用与供应商结算紧密捆绑。 提供供应商生命周期管理,严格规范供应商的引进与淘汰。 4、严谨的商品组织结构管理 档案资料系统而严谨,资料检查功能全面、合理,且人性化。 支持一品多商、一品多码、一码多品管理。 支持多种包装单位定义,支持按大单位定义采购价格和订货。 灵活的价格体系,实现一品多价。 可以按照分店配置商品是否经营,可以按照分店分别管理商品的引进和淘汰。 完整的商品生命周期管理,帮助商品管理人员精细化的品类管理。 5、完善的促销体系 支持快讯促销,多时段促销 支持赠送促销、组合销售、批量促销 支持满金额优惠促销 支持积分换购、印花促销 支持全场打折、按类打折、按品牌打折、按供货商打折 支持总量限量、每笔限量、每日限次 6、全面的会员管理 支持折扣和价格两种优惠方式,可设置多种卡分类。 完备的制卡发卡流程化管理,全面的异动管理。 三卡合一,可单独或组合享受折扣卡、储值卡、积分卡功能中的一种或几种。 积分规则灵活多样,支持按类别积分和按单品积分。 独立可控库存的奖品管理,智能奖品发放管理 多角度、多层次的挖掘会员结构、会员消费对比、积分排行 7、全面人事管理 从招聘公告,到人事入档、绩效考核一应俱全。 职务、岗位、职称档案电子化管理,可根据企业自身特点自定义。 薪资与绩效同步管理,人力成本登记在账清清楚楚。 建立培训计划和培训记录,跟踪人员晋升及处罚处理,建立立体式全面考核体系。 多种报表分析人力资源结构,人力成长跟踪分析。 8、灵活高效的传输模式 先进的远程连接系统,支持远程拨号、VPN、DDN专线、ADSL、ISDN等多种数据传输方式。 灵活的通讯内容配置,支持不同连锁业务管理模式(总-分店、总-配-分店、总-多分公司(配)-分店等)。 多级数据汇总处理机制,支持全国范围内的超大规模连锁经营。 高效的传输模式,按照分店数目可动态调整传输服务器来平衡传输负载,可支持五百家以上的便利店和专卖店的连锁传输。 支持总配合一,也支持总配分离,支持多配送中心。 9、连锁分店管理 按照管理需求,提供分店分组管理。 使用电子通知提高总部与分店沟通的效率。 店长日志帮助总部及时掌握每个分店每天的店面营运情况。 特制的横向报表,在总部一览无余的横向对比分店的库存、销售、毛利情况。 10、强大的配送中心管理 支持立体仓库管理,可定义多级货位,每个配送中心可单独定义自己的货位编码规则。 一个商品既支持单货位管理,也支持多货位管理。 提供配送中心特有的商品入仓和捡货作业,提供商品货位库存。 捡货作业支持“摘果式”和“播种式”两种模式。 提供配送的车辆和路线管理,可指导派车和管理车辆费用。 完善的配送管理系统,对要货进行跟踪管理,多次配货。 总部或配送中心能对分店的库存做统一调配管理。 11、自动化库存作业 支持库存报警自动补货、动态销售智能补货、手动补货,系统自动分析并给出最科学的建议数量。 即时的脱滞销管理,准确及时地协助业务人员做好商品的引进和淘汰工作。 批次管理商品的有效期,自动提示临期商品,协助品管人员做好防损管理。 可按店、按类、按单品盘点,支持按货架打印预盘单。 支持复盘校对,支持营业间动态盘点。 可结合POS机实现快速无盘点单录入的盘点,节省人力提高效率。 12、生鲜管理,解决业内难题 按照生鲜采购的特征,提供生鲜永续订单。 电子秤接口自由设置,生鲜商品自动传秤,使生鲜价格管理更及时。 同时支持13位码和18位码,系统自动识别无需特殊定义。 同一天可设定多个时段促销,适应生鲜管理的灵活性要求。 正确管理熟食加工、生鲜拆分商品的库存及成本。 支持各种生鲜管理难题,例如:礼篮组合、熟食加工、鲜肉分割、水果分级、面包加工。 支持市面上销售的任何一款电子秤,为用户提供更多的硬件选择。 13、统一财务结算与核算 针对经销、联营、租赁、专柜等不同经营模式,系统提供统一的结算界面,更方便财务人员使用。 提供对账功能,控制只有对账完毕的业务单据才可以参与结算,严格控制结算漏洞。 代销结算按照实销实结结算,同时提供抽单控制,防止多结错结。 将超市费用管理纳入结算环节,规范结算业务。 总帐与明细数据即时可查询,往来帐务历历在目,笔笔清楚。 供应商进销存按照批次管理,确保结算数据准确无误,为零售企业提供更多保障。 提供标准财务接口,业务单据直接转为财务凭证,节省人工,提高数据准确性。 日结与月结统一核算,可提供日进销存报表,使您的管理更细致、更精确、更及时。 14、丰富的报表管理和决策分析 ABC分析、销售排行、同期比较等,报表丰富实用,提供决策支持,可灵活地自行定义报表。 报表中心支持数据查询、数据统计,可以自由定义报表的归类,制作自己的报表中心和总经理查询与店长查询界面。 强大的统计分析功能,可以对各业务数据按照不同的出发点进行统计分析。 图形化的数据分析,可将绝大部分报表转化为图形格式,形象直观。 支持将报表数据直接输出为Excel文档,方便客户化二次数据加工。 回答你还满意吗?其实他们网站上就有的,你也可以去咨询他们的总部,哈哈.我也是用的他们的这款软件,感觉还行.
超市管理系统的基本功能有哪些
冰点玉饰 一、建立一个以文化导入营销和管理的运营模式 1、选址(一般县市) 以A市最繁荣的商圈为轴心,是圆形向外辅射; 第一层次的店铺距轴心店1公里,共设3个,每个店铺之间的距离是相等的,整体是等边三角形。如图: 采用集中供货制,由采购——轴心店——ABC三店,集中供货制的目的,是为了能够使企业整体地资源均衡分配,而物流上的配送能够更加快速,从而最大程度地避免因自行采购而造成的库存积压,事实上,集中管理的方法虽然在协调上存在一定的风险,但对于现金流和成本来说,无疑是最好的选择。比如在1921-1924年的通用汽车就是采用将分散的七八个分公司统一管理的方法,顺利地在第一次世界经济危机中平安渡过。整合资源才有可能在困难面前,将优势资源最大地投入到企业最需要的地方去,因为历史为我们提供了太多可以借鉴的例子,只是需要我们从一个个巨人坚持前进的足印中挖掘出来。 2、店铺的功能建设 确定轴心店的地址以后,就必须要考虑店铺的功能建设,冰点玉饰,由于进价低廉,款式新颖,而新产品的推出周期又以月为单位,所以具备旺盛的人气潜力。作为一间平凡店铺的基础优势,显然已足够,但如何能使平凡的力量积聚成一家基业常青的百年老店?除了确定“以顾客为中心的”理念之外,更应该在行动上有实实在在的表现,因此我建议在店铺内设置休息区。设置休息区的目的是为了淡化店铺在运营上只作为一个交易平台的影响,站在顾客的立场,能在购物的过程中使身体放松的同时也能提升心理的愉悦感。 销售服务 休息区的作用 一、休息区提供1元冷、热咖啡和四时饮品。 1、 它的主要目的是分流高峰期客户;客户进门即可获得一张面值伍元的咖啡券,然后到休息区付钱享受饮品。 二、利润分享 A、 饰品为9元/件; B、 当客户拿加盖印章的伍元“咖啡券”在饰品区付款时,该伍元“咖啡券”可抵人民币肆元; C、 因此,凡属在冰点购买1件9元饰品的客户均可凭饰品消费券加多1元享受“壹元特价咖啡”或其它饰品。 因此在店铺外墙的橱窗上展示各种饰品的同时也应展出不同的饮品,橱窗的设计必须符合“时尚”潮流和“文化”的独特内涵。 除了推出买9元饰品享受1元咖啡或饮品的捆绑式销售模式外,在服务上也应到位: 1、 冰点的五个基本礼貌用语:“您好、早上好、下午好、晚上好、请慢走,欢迎下次光临” 2、 特定情况下的四个基本礼貌用语:“对不起、打扰了、不好意思、请原谅”当我们在列货时……清洁时……碰撞到客户时……等等必须要使用上述四个用语中的1个。 3、 “三米原则“ 即当顾客距离你3米远的范围内,必须要真诚地跟顾客打招哦“您好!”为了更好的界定“三米”在冰点来说,标准的“3米”即:当你转身后第一眼看向地面的距离,必须要做到! 4、 店员有权力制止任何吸烟的人进入店内,必须要为女性顾客维护一种“文化休闲”和健康的购物环境而努力! 薪酬体制 要知道,“雇员是冰点最最宝贵的财富:,除了在业务上提升雇员的能力之外,更要在情感和生活上体现冰点的关怀。 店员的工资 固定底薪+绩效工资+福利 1、 根据当地同工种前6个月的平均工资×1.15 2、 a、缺失率 如果该店员所负责区域商品在月底盘点后未发生失货现象,即可获得X元的全额奖励,反之按以下方式计算: —件×(X×20%)= 元计算。 B、出勤率 每个月正班按22天×8小时计算;无迟到、早退、旷工现象满勤为X元,反之两次以内(含两次)=X×50%=25元;大于两次,则每月全勤奖金为零。 C、提案奖励 店员可根据顾客意见,结合实际情况提出对冰点玉饰所有环节的改善措施,每周一晚上(17:00—18:00)除值班店员外,其余人在休息区内对一周内所有提交的书面建议进行举手表决,得分前五的提议每条提议可得X元。 3、福利 社保+医保 4、爱心基金 冰点月营业额×X%=X元,存入银行活期帐户,当店员非因公或其直系家属突发意外威助到生命健康时,由店长指派专人第一时间取出款基进行支援。 原则上,意外当事人为店员本人,可同意使用爱心基金100%的款项,直系家属为当事人时,由店长决定支援金额。 “1+X”计划 即为打造一间经营模式的标准店,包括: 一、销售服务 二、企业文化 三、绩效体制 四、人才培育 建立标准店的目的旨在为未来能够快速的复制、推广冰点玉饰的“营销模式”而夯实基础。 所以,人才培育将作为未来可持续发展的一项重要战略而逐步完善。 初步建设: 接触者—潜在店员—非正式店员—店员—“连锁店店长” 接触者:是指店员在销售中所接触到的具有高度热情的人; 潜在店员:是指在接触者中对于玉饰品表现挚着的人被推举出来; 非正式店员:是指被推举出的潜在店员经店长调查筛选后,转为非正式店员;非正式店员将参与每周两次的企业培训,在冰点玉饰购物时享受和正式店员同等的优惠政策,只要能出席培训课时百分之八十的培训时间,即可获得由冰点玉饰在正式店员出粮日发放的200元工资。 非正式店员人数=正式店员人数×1 当有正式店员离开本岗位,由店长从“非正式店员内”择优录取相等数量的人员,转为“正式店员” 注:非正式店员转正前至少接受不少于两个月或总课时不少于25小时的培训,店长有对非正式店员的完全录取权,对于正式店员则必须具备完整而清晰地证据。
大型商场ERP信息管理系统如何实施更高效,更经济
大型商场的ERP,你主要是想解决什么问题是一个经销存加因素因素嘛,还是要包含人力资源成本控制OA等等功能在内,其实大型商场最关键的还是一个进销存往来账和客户关系管理,那么这里呢包含更多很细致的问题,比如说商场的销售分析,客户的分类及消费水平,等等供货商的控制,使用了ERP以后当然可以提高你们工作效率,包括现在是素质社会,一切以素质为准来说明一切问题,那么你用了ERP以后会更加深入的了解你商场的经营状况,前的凭感觉做事。使用了ERP以后,会对你的工作会有很多帮助,但是最关键的还是数据的准确性跟及时性
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