设计公司项目管理软件(设计公司用哪个项目管理软件好)
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设计公司用哪个项目管理软件好
捷为iMIS-PM基于“以项目为核心、以任务为基点、以流程为准则、以知识为载体”的产品设计理念,所有的功能模块围绕着对项目的全生命周期管理,通过精细化的任务管理实现对整体工作目标的管控,以自定义流程作为项目准则实现对关键节点的控制,以知识文档为载体实现项目交付物的动态管理并沉淀和重复利用项目经验。
做设计的公司项目管理该用什么软件
可以使用任务管理/项目管理软件来做项目管理,优势如下:WorkLess可量化的任务协作软件,通过积分来衡量每个任务的任务量、难度和完成质量,最终合理量化每个协作创造的价值是WorkLess的核心思想,诠释了精准协作创造价值的理念。价格公道实在,适合中小企业或者成长型企业使用。一、任务管理1、任务分为四个优先级,其中A优先级的任务有时效性考核要求,如超时会根据扣分配置产生连带(连带上级)扣分;2、一个任务的角色包括发布人、执行人、验收人,其中执行人可以是多人,也可以在任务执行过程中指派新的执行人协作3、预估任务量是最终验收获得积分的重要依据,发布任务时需要客观评估该任务的任务量,并尽可能精准。4、任务执行获得的积分=日基础分*难度系数*完成质量*任务量,其中难度系数、完成质量由验收人根据沟通和经验主观评定二、任务的量化评分1、执行人需要对A类任务特别关注,A类任务超时扣分=扣分日基础分*超时天数,并产生连带扣分,扣分日基础分和连带层级可设置;2、执行人交付任务时提交执行任务的耗时,耗时是单独做该任务所花费的时间,不是时间流逝的长度。耗时是验收人最终核准任务量的参考;3、验收人主观评定难度系数和完成质量,并根据执行人提交的耗时和发布人填写的预估任务量最终评定核准任务量,核准任务量应倾向预估任务量,适当参考执行人耗时,此后分数将自动计算出。三、项目全局管理1、项目进度的全局管控,清晰显示项目包含的任务、动态、文档、文件和进展;2、在线创建项目文档,多人协作查看;3、共享项目文档,并进行动态管理4、关键的项目讨论留痕,提升参与者对项目的信息对称程度四、通过积分量化任务 积分是执行任务产生成果的量化体现,WorkLess提供积分管理工具,对任务、汇报等成果进行统计,形成积分排名,为团队管理者提供数据依据。WorkLess适应不同的行业,30+行业在使用WorkLess解决工作中的团队协作问题、任务管理问题、项目协作问题。
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