手机电商产品制作软件哪个好？现在还有卖安娜苏的梦境成真香水吗

本文目录

• 手机电商产品制作软件哪个好
• 现在还有卖安娜苏的梦境成真香水吗
• 头条抖音小程序如何为电商行业带来新动力
• 疫情当前，如何别让网红的“魅力”成为“魔力”
• 如果将来大家都选择网购，那么实体店还有存在的意义吗
• 如何根据公司财报推算出它在线上卖了多少钱
• 三只松鼠、良品铺子、百草味，零食股三巨头怎么卖不动了
• 满贯亮眼魔镜去哪里买

手机电商产品制作软件哪个好

数据分析类：

Talking Data：移动大数据平台

Talkingdata是中国最大的独立第三方移动数据服务品牌，旗下的Ad Tracking移动广告效果监测，监控服务覆盖全面，包括：广告网络，越狱市场，社交网络，三方市场，搜索引擎，均可覆盖。

对电商团队来说，通过对移动用户行为和线下位置数据的分析，精准了解用户的长期行为偏好和即时服务需求，帮助企业建立个性化营销模型，实现多渠道、跨屏投放，并保持对营销效果的持续跟踪和优化，可以有效地提升企业营销ROI。

神策：帮你实现数据移动

Sensors Data（神策网络）是一家专业的大数据分析服务公司，致立于帮助客户实现数据驱动。针对互联网企业提供大数据分析产品和完整解决方案，以及针对传统企业提供大数据相关咨询和完整解决方案，其中也包括电商方案。

目前推出了深度数据分析产品Sensors Analytics，支持私有部署、任意维度的交叉分析、且支持二次开发。

数据监控类：

数据雷达：数据驱动电商

数据雷达是一个外部数据分析平台，帮助商家掌握行业趋势，了解竞争对手的状况等。

电商团队的同学通过数据雷达能够用来监控店铺，剖析店铺的销售情况、 价格分析、品类结构、店铺信息；也可以用来监控竞品宝贝，获取它们的价格和标题信息。

直通车魔镜：网店竞争情报一手掌握

直通车魔镜是一款帮助广大淘宝卖家投放和学习投放直通车、优化搜索排名的工具。使用魔镜可以侦察同行网店的流量来源和投放方法(直通车, 自然搜索, 手机, 天猫, 钻展, 聚划算）；拷贝竞争对手的关键词, 为我所用； 以及跟踪同行店铺运营和销售情况。通过这种模仿学习的方式能够不断提升自己的电商经验。

高效协作类：

班牛：企业级电商工作台

班牛是一款专注于移动电商协同办公的产品，可以通过创建群组的方式，管理不同店铺、不同平台以及不同部门的工作。自定义的任务界面在处理售后问题的时候能够及时修改各个订单，并通过高级筛选的方式及时跟进。同时群组内创建的每一个任务都支持不同部门间的成员进行评论，起到一个及时沟通的效果。

班牛还支持日报的在线，对电商团队的领导来说，只有掌握真实的销售数据、运营分析，才能真正放心的把钱交给运营推广。

Worktile：简单直观的管理方式

Worktile作为一款团队协作工具，创建不同项目的方式能够将电商运营过程中的进行分类管理，比如说【日常事务】、【各平台管理】、【物流配送】等。项目内的任务以看板的方式呈现，对项目成员来说任务安排更加明晰，并且每一个创建的任务都支持分配到人、设置截止时间、成员直接在任务下方评论沟通等操作。通过快捷键搜索的方式让你能够在众多的项目或任务中快速找到你想要的信息。

除此之外，Worktile还为电商行业提供了项目模板，直接拷贝就可以使用了。

在线类：

石墨：最优美的在线协作文档

石墨文档所支持的云文档将高效率工作带到了网络上，让用户不光可以随地轻松完成写作撰稿，把所有内容管理得井井有条，甚至微信里也可以编写，重塑了信息内容产生、交流、分享、传播的方式。

对电商团队来说，面对变动很大的电商环境，成员之间会想随时分享一些最新的咨询和想法，或是需要撰写月报来总结工作，石墨文档都不失为一种好的方式。在管理团队的时候，你还可以通过文档的方式为团队制定规范，便于你更好的管理。

云表格：支持多人协作的表格制作工具

伙伴云表格是一款支持多人协作的表格制作工具，拥有简单的表格制作方法，拖拽鼠标，就能完成表格的制作。并且它还支持多维度筛选，即刻就能展现出精准的数据。云表格提供移动端，完美解决了Excel文件在移动端只能看，不能增、删、改、查的问题，做到随时随地管理业务数据。

云表格还有强大的权限管理功能，可以有你来设置谁可以查看，查看什么内容，超级隐私有木有。

以上是电商运营方向所要的软件，接下来说电商设计类所需要的软件

Adobe Fireworks

AdobeFlashCS4

Adobe Photoshop CS3只要掌握这几个就行了。

如果是网页美工的话你可能还需要掌握一下Adobe Dreamweaver CS5

再说一下，目前可以做的电商和微电商平台

目前流行的电子商务网站平台分为三类：B2B、B2C、C2C

　　B2B是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。B2B电子商务网站有：“阿里巴巴”，“慧聪网”等。

　　B2C电子商务指的是企业针对个人开展的电子商务活动的总称，如企业为个人提供在线服务咨询、在线商品购买等，

　　B2C电子商务网站有：天猫、京东、亚马逊、苏宁易购、聚美优品、国美、当当网、1号店、美团、糯米等

　　C2C是：通过电子商务网站为买卖用户双方提供一个在线交易平台，使卖方可以在上面发布待出售的物品的信息，而买方可以从中选择进行购买，同时，为便于买卖双方交易，提供交易所需的一系列配套服务。通俗讲就是用户对用户的网站。

现在还有卖安娜苏的梦境成真香水吗

看我的ID，听我的建议。

AnnaSui的梦境成真live your dream，是传统意义上，魔镜香水的后续版本。

很可惜，即使是大名鼎鼎的魔镜，也被下线了。何况是live your dream。

同时，说明下，下线只是不再生产。并不代表没有货了。

在电商平台、在部分专柜，依然可能能够淘宝到这款。真伪不保证。总之价格别太离谱了。太低肯定有问题，可能是仿冒香水。

真货可能挺难买的，我不提供渠道。只好麻烦提问者自己找一下。

头条抖音小程序如何为电商行业带来新动力

你好，我是魔镜科技，很荣幸回答你这个问题

所谓的带来新动力就是指带来流量，流量进而转化为购买力，这就需要营造购买氛围，促进人的购买欲望。

具体可以参考几家做的好的网店吸取经验，再结合自己的实际情况做一些活动

疫情当前，如何别让网红的“魅力”成为“魔力”

疫情当前，如何别让网红的“魅力”成为“魔力”？

网络红人是网络世界知名人士，举国上下共抗新冠肺炎之际，全国人民心一条同舟共济，听从政府安排贡献自已的力量，网红更有责任与义务。

疫情当前，国家为保护人民生命与身体健康，采取了最严管控措施，有多少人为此捐款捐物，又有多少人无私无畏，奉献所有，全国一盘棋，同呼吸共命运决战疫魔。

身为网红更应承担社会责任，立场坚定站在党和人民一起，传播正能量，发扬网红魅力，颂赞健康文化，贡献自已的力量。

图片来自网络

如果将来大家都选择网购，那么实体店还有存在的意义吗

其实最核心的问题，网购解决的问题是便捷的消费，而且栏目现在越来越全面，所以让很多用户也愿意选择这个方面？但是如果说网购的存在算是互联网的一种尝鲜，但是更多目前享受的是一种购物优惠打折的力度！而为啥网购目前这么火的情况下，今年双十一天猫也达到了2000多亿的交易额。这样的情况下，怎么还要找企业合作、还要对接超市和线下的零售支付体系，还诞生了线下体验的零售店。

如果说完全传统意义的实体店，这个确实存在的意义和价值会随着时代越来约会被影响。例如之前很多实体店根本不支持支付宝支付和微信支付体系，现在慢慢的就开始都支持起来了！

最明显的表现就是阿里巴巴和腾讯投资超市，例如万达集团都被腾讯和阿里也进入了股份。当然最火热的算是沃尔玛当时禁止支付宝的事情！

这就充分说明了，实体店发挥的价值还是很大，因为线下的体验经济太重要了。例如衣服行业，在线下很多店还是依然存在很火。例如2017年火热的双十一品牌海澜之家，但是海澜之家却并没有完全全部走入了电商，线下的体验店存在也很多，

而且遍布的地方和区域也很多。这就形成了有利的商业雏形。那么衣服的购买一般试衣服和搭配效果都是刚需，虽然网上很多商家在尝试黑科技魔镜来实现帮助用于来进修试衣服的烦恼，但是真得穿上身体，那感觉出来是完全不一样的！

当然例如餐饮行业，虽然餐饮行业这几年被美团、饿了么冲击市场还是非常的大，但是餐饮的三公里辐射圈，到店消费占据了大多数客户，因为吃饭有时候是一种环境和享受过程，一般我们发现，很多的人都很会消费，但是很多人也不了解实体店到底怎么玩！

其实到最后我想说，互联网的变化非常的巨大，但是也改变不了商业的布局，如果线下完全没有了店那是不可能的，互联网企业也需要为服务客户方面进行做实体店，例如京东、小米都在做实体经济。我是李孟，网名创业者李孟，欢迎关注我和我一起交流！

如何根据公司财报推算出它在线上卖了多少钱

不少魔芋们都对某些品牌在线上卖了多少钱感兴趣。我们能不能根据公司年报推测出它在线上的总销售额呢？下面我们以珀莱雅2018年年报为例，尝试进行分析。

1.珀莱雅年报中关于线上渠道的描述

现将珀莱雅2018年年报中，涉及线上渠道的部分摘录如下：

“（2018年）线上渠道营收 10.28 亿元。

主要为线上和线下渠道相结合的销售模式。线下渠道主要通过经销商的模式运营。渠道主要有商超、化妆品专营店、单品牌店等。线上渠道主要通过直营、经销、代销模式进行运营。渠道主要有天猫、淘宝、唯品会、京东、苏宁易购、聚美优品、云集、拼多多等。

2018 年电商平台营收占比 43.57%，同比增长 59.91%，其中直营占比 45.77%，同比增长 90.19%； 经销占比 54.23%，同比增长 40.97%。”

2.线上渠道营收与“线上卖了多少钱”的差异所在

看了上面的摘录，可能很多人会想，线上渠道营收不就是线上卖了多少钱吗？我们好像不用分析就得到了答案呢。其实不是的哦。主要差异点有两个：

其一，财报上公布的营业收入是不含增值税的，而“线上卖了多少钱”其实是含税的销售额。

其二，珀莱雅的线上渠道营收与珀莱雅产品的线上终端销售额也是不一样的。珀莱雅作为主体，它销售出去的总金额，就是它自己的销售额。但是它并不全是直接与消费者对接，它会寻找一些经销商、代销商。假如一件产品，他卖给经销商100元，经销商卖给消费者150元。那么对于珀莱雅而言，其营收增加了100元，但是珀莱雅产品的线上终端销售额却增加了150元。

3.推测珀莱雅线上终端销售额

明白了差异所在，我们就可以着手推测珀莱雅的线上终端销售额啦。

1）还原珀莱雅含税线上渠道营收

珀莱雅财报上公布“线上渠道营收10.28亿元”。财报上公布的营业收入是不含增值税的。2018年1-4月，珀莱雅适用的增值税税率是17%，2018年5-12月调为16%。以16%计，则2018年珀莱雅线上渠道的含税销售额应该是11.92亿。

2）还原经销产品的终端销售额

2018年珀莱雅线上含税营收11.92亿元，其中直营占比45.77%，即5.46亿元。这部分就是终端销售额。经销占比54.23%，即6.47亿，这一部分是中间销售额。我们如果要还原出这一部分对应的终端销售额，就需要了解化妆品行业经销商的大概毛利率。

根据中信证券的研究，“美妆行业，品牌商拥有最强话语权，毛利率60%~80%，净利率10%左右。经销商、电商服务商、终端零售商毛利率25%~45%，净利率5%~10%。”

假设从品牌方出货到销售终端售卖，毛利在25%~45%。经销、代销商成本6.47亿，则销售额应为8.62~11.76亿。加上珀莱雅直营的5.46亿。则珀莱雅2018年线上销售额应该在14.08~17.22亿之间。

所以，虽然珀莱雅2018年财报上讲自己的线上渠道营收10.28亿元，但是其实珀莱雅产品的线上含税营业额应该在14.08-17.22亿左右。

4.数据验证（数据源：魔镜市场情报）

我们推测的线上终端销售额是否准确呢？下面我们用魔镜市场情报的电商数据验证一下。

根据魔镜市场情报数据，2018年珀莱雅品牌天猫销售额9.64亿，淘宝销售额0.83亿，京东销售额3.69亿，苏宁销售额1.46亿，总计15.62亿。

珀莱雅公司下有多个品牌，按照其2018年财报，珀莱雅品牌营收占比88.77%。如果在线上沿用这个比例，则珀莱雅公司四大平台线上销售额汇总为17.60亿。

仅四大平台的汇总就高于了我们预估的17.22亿，这是为什么呢？

1）魔镜市场情报的底层数据逻辑

魔镜市场情报是通过爬取电商平台各页面的公开信息，并将之结构化，得出各类电商数据。针对不同的电商平台，其获数方法也有所不同。

天猫和淘宝平台会在页面公开销量信息与价格信息，魔镜市场情报通过爬取相关信息，并将销量与价格相乘，得到销售额数据。

京东、苏宁等平台不展示销量信息，魔镜市场情报通过评论倒推销量，再结合价格，推出销售额信息。

2)花式优惠，令人目迷

值得注意的是，魔镜市场情报的数据，并未将店家的各类优惠活动计算在内。

近年来，电商平台各类优惠促销活动令人眼花缭乱。优惠券、跨店满减、第二件75折……每逢大促来临，都会有小伙伴在网上感慨，智商不足使自己仿佛错过了一个亿。

对于第三方数据公司而言，各类优惠也造成了很大困扰。比如，店铺内满200减20，究竟有多少顾客达到了满200的要求？又有哪些商品获得了减价？……一切都是未知。因此，粗暴地取10%的优惠比例是极不负责任的。

魔镜市场情报采取的做法是，爬取各类优惠券信息，但是暂不计入销售额数据，单纯按照销量和价格来算。这也正是导致数据偏大的原因。

3）估算优惠比例

目前品牌方的主要直销渠道就是官网、天猫官旗与京东官旗，且官网占比极低。我们可以根据珀莱雅年报披露的线上直销营业额与魔镜市场情报的官旗销售额作对比，估出大概优惠比例。

根据魔镜市场情报数据，2018年珀莱雅天猫官方旗舰店销售额6.87亿，京东官方旗舰店销售额1.01亿，两者之和为7.88亿。而推算出的珀莱雅含税直销营业额为5.46亿。优惠比例大概为30.7%。

4）还原优惠后数据

假设全网优惠比例相似，魔镜市场情报的四大平台销售额之和17.6亿，乘以69%，得出12.14亿，其中，天猫7.49亿，淘宝0.65亿，京东2.87亿，苏宁1.13亿。

根据珀莱雅年报描述，“线上渠道主要有天猫、淘宝、唯品会、京东、苏宁易购、聚美优品、云集、拼多多等。”根据排序推断，唯品会应是其重要的销售渠道之一，假设其在唯品会的销售额与京东相仿（魔镜市场情报暂无唯品会数据），约为2.87亿，则五个平台的销售额汇总达15.01亿。考虑到聚美优品、云集、拼多多等其他平台，总销售额基本落在预估的“14.08-17.22亿”区间，印证了我们之前的推断。

根据财报就能推测品牌在线上卖了多少钱，是不是很有趣呢？小伙伴们也赶紧找别的上市公司财报试一试吧！

三只松鼠、良品铺子、百草味，零食股三巨头怎么卖不动了

“零食总带着一股强大的力量，治愈着每一个吃货的心”。从糖果、辣条、薯片，到坚果、果脯蜜饯、脱水蔬菜，从线下炒货店再到线上电商，零食品类和品牌随着消费者的口味发生着转变。

主打坚果、蜜饯以及肉脯等品类的三只松鼠、百草味、良品铺子三大零食品牌，依靠电商平台以及广告霸屏等方式逐渐深入人心，也都成功登上了深交所资本舞台。

现今这三家品牌被共称为“零食三巨头”，但它们背后也存在阴暗面，面临着节日周期性销量下滑、营收增速放缓、电商渠道红利触顶等问题。那么，零食三巨头未来该怎么做才能克服这些问题呢？

零食三巨头“疲态”初显：营收增速放缓、销售费用攀升

根据魔镜3月数据显示：三只松鼠销售额达3.0亿元，同比下降44.5%，其中销量同比下降47.8%；百草味销售额达2.6亿元，同比下降 9.3%，其中销量同比减少4.9%；良品铺子销售额达2.2亿元，同比降9.8%，其中销量同比减少22.4%。

可见，零食三巨头三月份的销量都呈现大幅下滑趋势。但是在2月份，三家零食品牌销量大多呈现增长趋势，而这正是中国传统节日春节，三家品牌相继推出礼盒包装提振销量。例如三只松鼠的“中国年”、“坚果有礼”礼盒，获得了消费者的青睐。

其实，休闲零食产业是一个周期性的行业，三巨头的销量增长多与传统节日及各大电商平台活动节（双十一、618）有着关系，在这期间，三巨头会加大广告上的投放及相应推出优惠活动或礼盒包装以提振销量。但在淡季时期各家的销量大多呈现下滑趋势，就像今年春节一过，三月份三巨头的销量齐齐下滑。

但值得注意的是，零食三巨头不单面临非节假日的销量不济的问题，它们还面临营收增速放缓、销售费用攀升等问题。财报数据，2017年—2019年，三只松鼠营收增速分别为25.6%、26.1%、45.7%；良品铺子分别为26.3%、17.7%、20.8%；百草味分别为96.6%、21.6%、20.4%。

在销售费用上，2017年—2019年，三只松鼠分别为10.75亿、14.61亿及22.98亿；良品铺子分别为10.6亿、12.4亿及15.8亿；百草味分别为8.61亿、10.2亿及12.79亿。

最终表现在股价上，是零食三巨头上市以来的股价走势逐渐走低。

以上种种趋势透露出，零食三巨头一路狂奔的日子似乎到头了，那究竟是什么原因导致它们增长乏力了呢？

零食三巨头的忧虑：电商渠道红利见顶、B2C模式竞争力下降

首先值得肯定的是，零食三巨头是非常成功的。

三只松鼠主攻电商渠道，然后通过打造卡通人物形象IP以及各类影视综艺广告投放，从而在零食界脱颖而出，以市占率18%稳居行业第一；

良品铺子则基于线下起家但也打通了线上渠道，其选择高端定位走差异化并长期请当红明星代言进入了年轻人视野，以市占率6%位居行业第三；

百草味最早开设的也是线下门店，但在2010年转型线上后销售额有了大幅增长，年销售额增长超过40亿元，收入暴增100多倍。其经历过两次收购，一次在2016年被好想你以9.6亿元价格收购，另一次在2020年被百事以将近50亿元价格收购。以市占率11%稳居行业第二。

可见，大家都借助了电商渠道红利并找到合适的营销路径下，为自身销量与品牌认知度打出了一片天地。然而，在互联网红利逐渐消失，获客成本不断增长下，它们依靠电商平台B2C模式的竞争力优势显然不足了。

从整个休闲零食产业来看，主流模式分为两大类，一种是以洽洽食品为代表的大单品制造型零食商，以“商超＋经销渠道”为主，大生产打造大单品。这类模式拥有着强悍的仓储、物流以及供应链储备，为商超稳步铺货提供基础。

另一类是零食三巨头为代表的渠道型零食品牌的B2C模式，这类模式优势在于SKU丰富，就像百草味以及涉及1000种SKU，可以满足消费者多种多样的需求。但弊端也在于线上流量的不稳定性且获客成本高、转化率低，并且产品研发节奏快，但品质稳定性却取决于上游制造商。

所以大多未能搭建完善供应链体系的渠道型零食电商品牌发展局限性大，也就导致高额的订单量因为代工模式不能高效地转化，致使零食三巨头大多面临品牌信誉下滑、食品安全备受质疑的问题。

根据黑猫投诉数据，三只松鼠、百草味以及良品辅子投诉量分别达到866条、699条及592条，投诉内容大多为“食品安全存在问题，果脯发霉坚果有虫卵”、“吃出头发、塑料等异物”、“吃后上吐下泻”等。

截图来自：黑猫投诉

反观洽洽食品这类大单品制造型零食商走得比较稳健，有着成熟仓储及供应体系下营收销量虽不高，但所产生的利润更高。财报数据，2020年三只松鼠营收97.94亿元、净利润3.01亿元，同比增长-3.72%、26.21%；洽洽食品营收52.89亿元、净利润7.9亿元，同比增长9.35%、30.89%。

所以综合对比来看，零食三巨头在电商渠道红利逐渐触顶下，模式上的竞争优势显然不比大单品制造型零食商模式竞争优势足了。

另一方面值得注意的是，零食三巨头还面临的一个困境在于产品定位上存在的缺陷。就拿三只松鼠来讲，打造各类卡通人物IP以及推出礼盒包装来吸引年轻受众，但也导致大多消费者恰好冲着送礼才去购买它的产品，但也不能排除自己消费的。

但礼盒包装毕竟属于一种低频消费，而这并不能满足年轻人日益增长的零食需求。中国食品工业协会发布的《中国休闲食品行业发展研究报告》预计，2020年休闲零食整体市场规模接近30000亿元。

此外，购买良品铺子的消费者可能有许多通过其线下门店购买，这或与送礼低频消费不相关，但它的定位却是高端市场，售价比市面上一般食品高。而这对比于定位更低价的零食很忙这种连锁便利店，良品铺子竞争优势并不强。

所以，三个品牌定位可能需要考虑下如何才能进入更高频消费场景，或者如何定位才能提升自家产品竞争力。

况且随着竞争驶入白热化阶段，正使得零食三巨头的SKU变得越来越繁重，品类大而全。这也使得三家品牌开始逐渐散失自家的爆款产品，而大量的SKU又会对品牌带来更多的资金风险、稀释品牌资产，由此进一步导致营收增速放缓及营收成本增长的问题。

因此总的来看，零食三巨头成于电商，但乏力也在于电商。在电商渠道红利见顶下，它们的模式暴露出的短板以及定位上存在的缺陷，让大家不得不思考转型或者是寻找第二流量场地的问题。那么，它们又该如何做才能更稳健的发展呢？

何以解忧？双渠道融合发展？

首先不能否定的是，零食三巨头都在积极转型或寻求差异化，三只松鼠砍掉繁杂的SKU数量缩减到之前的一半、良品铺子差异化发展高端路线及全力铺设双渠道。那么除了这类措施，还有什么更好的方式让三巨头们找到机会吗？

（1）入驻社区团购，打开更广的销量场。目前社区团购正大火于消费市场，但是相关社区团购平台内的零食专区业务覆盖率并不广，所以作为零食电商品牌的三巨头们，可以将目光放在这上面，为更广的销量打开增量场。

此外，或还可以发力社交电商及打造自营APP，目的性也很明确就是为更广的销路做品牌输出。例如社交电商也成为了互联网大厂争夺的主战场，其中腾讯上的微店商户们取得的销售成绩也不可小觑。而作为零食三巨头们，为了摆脱电商流量见顶导致的获客成本趋增问题，或可以打通社交渠道，为自身销路打开更大的想象空间。

（2）在提升用户体验上，首先要严控质量关卡，其次可结合自身IP做定制化礼盒产品服务或订阅类服务。例如，国外的跨境零食电商品牌Snackoo，它所采用的订阅模式可算作是电商领域较为流行的一种。其首先主打的就是健康零售，紧接着它每月会给用户发送一个零食盒子。

在健康与定制服务双方协作下，使得Snackoo订阅模式的回购率很高并可以持续吸引用户付费，获得较好的现金流。数据显示，截止2018年，Snackoo订阅收入占比总营收的一半左右。

而在订阅或定制化服务上，国内的零食三巨头都有很大的发展空间，它们不乏也可以尝试下该类模式，以提升用户体验感以加强复购率。

（3）顺应休闲零食行业大趋势，做到双渠道的融合发展。市场人士认为，在红海竞争的休闲零食行业，线上线下多渠道并存发展才是企业长存的关键，因为只有能够处理好各类渠道、流量达到平衡，公司核心竞争力才更强。

而现在依靠线下渠道发展的零食连锁品牌们却有反攻趋势。例如零食很忙、零食优选以及珊珊等门店数目稳步扩升，其中零食很忙还被报道称是“休闲零食界内挑战良品铺子的一匹黑马”。

零食很忙主要以线下加盟制度快速扩张门店，在凭借低价策略收割市场。值得注意的是，其搭建了完善的仓储管理体系、覆盖全网的物流配送网及高周转效率的现代化供应链为加盟商提供产品后方坚实的基础。

而这恰巧是专攻线上渠道的零食三巨头不擅长的，就算是重心在线下渠道的良品铺子，它的高端策略也失去了与零食很忙竞争的优势。

所以，零食三巨头们是该紧张起来了，考虑如何加大线下渠道布局下又稳健线上渠道的发展。但可预见的是，短期内零食三巨头依旧是三只松鼠、百草味以及良品铺子这三位，但长期看会不会有另外一家黑马会超过这三家企业也不好说，毕竟万亿级市场下强有力的竞争对手如此之多。

满贯亮眼魔镜去哪里买

添加客服了解。满冠亮眼魔镜，是一款应用于眼部问题的智能穿戴设备，产品一概不在线上电商售卖，具体购买渠道可进群或添加客服了解。亮眼魔镜是满冠教育和中科院联合研发的，拥有专利技术的“眼视光问题全球领先解决方案”。提升裸眼视力一定近视范围内的青少年可提升至摘掉眼镜，解决长时间用眼产生的视疲劳。