合同策划的依据是什么（合同订立依据）
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合同订立依据
法律分析：合同签订依据. 合同签订依据合同签订细则 第一条合同内容 订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同。订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合 同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济 合同。公司一般不与自然人签订经济合同
法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》 第四十条 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
承包合同订立的依据都有哪些
承包合同的订立方式包括要约和承诺两个环节：
1、要约阶段要求一方当事人向另一方当事人发出订立承包经营合同的意思表示明确真实，并且要约须到达受要约人才生效；
2、承诺诺阶段要求承包经营合同中的承诺的内容应当与要约的内容一致，且应当以通知的方式作出，并在要约确定的期限内到达要约人。
【法律依据】
《民法典》第四百七十二条
要约是希望与他人订立合同的意思表示，该意思表示应当符合下列条件：
（一）内容具体确定；
（二）表明经受要约人承诺，要约人即受该意思表示约束。
第四百七十九条
承诺是受要约人同意要约的意思表示。
第四百八十条
承诺应当以通知的方式作出；但是，根据交易习惯或者要约表明可以通过行为作出承诺的除外。
第四百八十一条
承诺应当在要约确定的期限内到达要约人。
工程合同招标策划与合同策划的主要内容是什么
工程合同招标策划的主要内容是：以自己已经完成的工程业绩，质量、工期为优势，以合理的价格争取中标。
合同策划的主要内容是：根据法律的规定和商业习惯设置对己方有利的合同条款；根据项目可能存在的风险和对方当事人可能发生的违约风险，设置相应的风险控制条款。
合同(Contract)，又称为契约、协议，是平等的当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同作为一种民事法律行为，是当事人协商一致的产物，是两个以上的意思表示相一致的协议。只有当事人所作出的意思表示合法，合同才具有法律约束力。依法成立的合同从成立之日起生效，具有法律约束力。
建设工程合同依据的有哪些
建设工程施工合同的法规有：1、《中华人民共和国民法典》第七百八十八条，建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同；2、第七百八十九条，建设工程合同应当采用书面形式；3、第七百九十条，建设工程的招标投标活动，应当依照有关法律的规定公开、公平、公正进行。
【法律依据】
《中华人民共和国民法典》第七百八十八条建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同。第七百八十九条建设工程合同应当采用书面形式。第七百九十条建设工程的招标投标活动，应当依照有关法律的规定公开、公平、公正进行。
合同订立的依据
法律分析：根据我国《民法典》以及相关法律规定，合同订立需要体现双方真实的意思表示，也就是说双方都同意订立合同，对合同内容达成一致意见；其次，合同内容要符合法律规范，不得违反法律规定。其次，最需要注意的是约定双方的违约责任。
法律依据：《中华人民共和国民法典》第一百四十三条 具备下列条件的民事法律行为有效:
(一)行为人具有相应的民事行为能力(二)意思表示真实(三)不违反法律、行政法规的强制性规定，不违背公序良俗。
合同策划主要包括哪几个阶段
目录
合同策划
合同策划是指为保证项目总目标的实现,对项目分解、委托方式、承发包模式、合同种类、风险分配以及合同关系协调等影响整个项目合同的重要问题进行研究分解和选择确定的过程。
中文名
合同策划
类型
经济术语
快速
导航
程序
意义
内容
具体来说,合同策划的内容主要有以下几点：
①将项目分成几个独立的合同,明确各合同的工程范围。
②确定合同所采用的委托方式和承包方式。
③确定合同所采用的类型及条件。
④制订合同的重要条款。
⑤协调各相关合同在内容、组织、时间、技术方面的问题。
⑥明确合同签订不实施中的重大问题。
程序
研究企业战略和项目战略，确定企业及项目对合同的要求。
确定合同的总体原则和目标。
分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出各种可能的选择，按照策划的依据，综合分析各种选择的利弊得失。
对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出履行合同的措施。在合同策划中有时要采用各种预测、决策方法，风险分析方法，技术经济分析方法。在开始准备每一个合同招标和准备签订每一份合同时都应对合同策划再作一次评价。
意义
（1）合同的策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。业主通过合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。
（2）合同是实施工程项目的手段，通过策划确定各方面的重大关系，确定协调合同各方关系。
（3）无论对业主还是对承包商，完善的合同策划可以保证合同圆满地履行，克服关系的不协调，减少矛盾和争议，顺利地实现工程项目总目标。
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